Наталья касперская биография. Красивые и многодетные – в День любви, семьи и верности. Сооснователь "Лаборатории Касперского"

Биография

НАТАЛЬЯ КАСПЕРСКАЯ

президент группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского»

Окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика».

Соучредитель компании «Лаборатория Касперского», возглавляла компанию 10 лет в качестве генерального директора. За это время «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка.

В 2007 году Наталья Касперская возглавила компанию InfoWatch, разрабатывающую инновационные решения в области защиты корпораций от внутренних и внешних угроз.

Наталья Касперская является:

• руководителем рабочей группы по направлению «Информационная безопасность» в рамках программы «Цифровая экономика Российской Федерации»,
• председателем правления Ассоциации Разработчиков Программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт»,
• членом Экспертного совета по российскому программному обеспечению при Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ,
• членом наблюдательного совета банка «Открытие».

Наталья Касперская – лауреат конкурса Women in Technology на Ближнем Востоке в номинации Best Technology Business Entrepreneur и других международных конкурсов.

Биография

РУСТЭМ ХАЙРЕТДИНОВ

вице-президент ГК InfoWatch

Окончил механико-математический факультет МГУ им. Ломоносова и аспирантуру Института механики многофазных систем РАН.

Более 20 лет работает в области корпоративных информационных технологий и информационной безопасности. Возглавлял коммерческие блоки в ведущих ИТ-компаниях: Steepler, Dell Systems, «Город-Инфо», «Лаборатория Касперского», Netwell.

В 2004 году возглавил коммерческий блок компании InfoWatch и в течение нескольких лет вывел InfoWatch в лидеры российского рынка.

В 2010 году защитил диссертацию на соискание степени кандидата экономических наук, предложив инновационную методику оптимизации расходов на корпоративную информационную безопасность. Ведет активную преподавательскую деятельность в вузах и корпоративных университетах, публикуется в специализированных и бизнес-изданиях.

Биография

НИКОЛАЙ ЗДОБНОВ

исполнительный директор ГК InfoWatch

Николай Здобнов назначен исполнительным директором ГК InfoWatch в июле 2018 года.

Зона его ответственности — выполнение стратегического плана группы компаний, оперативное управление структурными подразделениями и дочерними обществами, оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие.

Николай начал карьеру в InfoWatch с должности менеджера по продажам в 2010 году, впоследствии стал заместителем директора по продажам, а позже — директором по развитию продуктов. Выполнил ряд успешных проектов по совершенствованию и автоматизации процессов работы в масштабах всей компании.

Ранее Николай работал в компании Softline в качестве менеджера по ИБ продуктам, а затем руководил внутренним стартапом Softline Linux Solutions. До этого несколько лет проработал на стороне заказчика, где отвечал за информационные технологии и обеспечение информационной безопасности.

Окончил Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского по специальности «Компьютерные технологии и безопасность информации».

Биография

КОНСТАНТИН ЛЕВИН

вице-президент по продажам

Константин отвечает за развитие бизнеса ГК InfoWatch во всех регионах присутствия компании. Присоединившись к команде InfoWatch в 2007, он за три года прошел путь от менеджера по работе с клиентами до директора по продажам, и вот уже более 10 лет возглавляет коммерческий департамент InfoWatch.

За это время количество клиентов InfoWatch выросло в несколько раз, а на счету Константина – не один десяток крупнейших сделок и четкая отлаженная работа территориально распределенного подразделения из пяти десятков сотрудников.

До InfoWatch Константин успел попробовать себя в разных видах деятельности от бухгалтерского учета и консалтинга до тестирования программного обеспечения, маркетинга и управления продуктом. Осознав, что непременно хочет находиться на переднем крае, занялся продажами ИБ решений.

Левин окончил Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики по специальности «Организация защиты информации».

Биография

МАРГАРИТА АМАЛИЦКАЯ

вице-президент по маркетингу

Стратегический и операционный маркетинг и управление продуктами — области ответственности Маргариты Амалицкой.

У Маргариты — более 20 лет опыта развития бизнеса, продукт менеджмента, а также технологического и стратегического маркетинга в ведущих IT компаниях, разрабатывающих программное обеспечение и решения для российского и международного рынков.

Ранее Маргарита работала в ABBYY, Лаборатории Касперского, Samsung Electronics и других IT проектах, где успешно выполняла поставленные бизнес задачи в терминах кратного роста продаж, увеличения доли рынка и выхода на новые рыночные сегменты.

Маргарита окончила физический факультет МГУ им. Ломоносова, имеет дополнительное образование в области управления маркетингом.

Биография

АНДРЕЙ БИРЮКОВ

технический директор

На позиции технического директора InfoWatch Андрей Бирюков отвечает за поддержание технологического лидерства компании, политику инноваций и разработку новых продуктов, которые составляют основу роста бизнеса.

С 2014 по 2018 год Андрей руководил разработкой с нуля ключевого продукта «Лаборатории Касперского» для защиты критической информационной инфраструктуры. Ранее в качестве технического лидера возглавлял ряд проектов разработки распределенных Enterprise решений для клиентов компании Quest Software, чьи продукты используют 130 000 организаций из 100 стран по всему миру.
В общей сложности, занимается разработкой программного обеспечения 19 лет.

Андрей окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института. В 2006 году получил степень кандидата физико-математических наук в Вычислительном центре Российской академии наук им. А.А. Дородницына.

Биография

ВАДИМ САРАЛИДЗЕ

вице-президент по связям с общественностью и взаимодействию с органами власти

Биография

АЛЕКСЕЙ НАГОРНЫЙ

вице-президент по новым проектам

Алексей обладает обширным управленческим опытом и успешным выводом новых продуктов.

В компании InfoWatch отвечает за поиск перспективных направлений и освоение новых сегментов рынка.

С 2011 по 2012 год Алексей занимался развитием решений в области мобильной разработки, в этот же период на рынок были выведены несколько сервисов под брендом osmino и защищенный смартфон «Тайгафон».

В 2015 году Алексей присоединился к компании InfoWatch.

Биография

ВЯЧЕСЛАВ ПОСОХОВ

заместитель исполнительного директора по операционной деятельности

На позиции заместителя исполнительного директора по операционной деятельности Вячеслав отвечает за формирование и реализацию ИТ стратегии ГК InfoWatch, руководство ключевыми ИТ проектами, курирование работы проектного офиса компании.

К InfoWatch присоединился в 2011 году в качестве корпоративного тренера и прошел путь до директора департамента клиентских сервисов. При участии Вячеслава в 2016 году InfoWatch вошла в число финалистов международного конкурса лучших контактных центров технической поддержки клиентов «Хрустальная Гарнитура».

В 2008 году начал свою карьеру в компании разработчике ПО Acronis в качестве инженера технической поддержки, а затем вырос до инженера-эксперта технической поддержки и аналитика по контролю качества клиентских сервисов.

В 2010 году Вячеслав получил степень магистра по направлению «Информатика и вычислительная техника» в Национальном исследовательском университете «Московский институт электронной техники» (МИЭТ). В 2013 году окончил факультет управления и политики МГИМО (У) МИД России по направлению «Государственное и муниципальное управление».

Биография

АНДРЕЙ АРЕФЬЕВ

руководитель отдела развития продуктов

Как руководитель отдела развития продуктов, Андрей Арефьев отвечает за формирование и развитие продуктовой линейки, и, тем самым, за создание долгосрочного конкурентного преимущества для компании.

Андрей пришел в InfoWatch в 2014 году в качестве менеджера по продукту, запустил разработку трех новых продуктовых проектов. В 2018 был назначен на руководящую позицию.

С 2002 по 2013 год работал в компании Quest Software сначала в качестве Program Manager, потом возглавил отдел. Основным фокусом его деятельности была разработка Enterprise решений для автоматизации процессов управления Active Directory, эти продукты использовались в 95% компаний из списка Fortune 500 и приносили компании десятки миллионов долларов.

Имеет 15-летний опыт разработки программного обеспечения в качестве full stack разработчика и руководителя проектов. Андрей окончил физический факультет МГУ им. Ломоносова в 1994 году, впоследствии в составе международной команды изучал ионосферу Земли в ИКИ РАН. Заведует кафедрой в Московском физико-техническом институте.

«Крестная мама» компании Kaspersky Labs, антивирусные программы которой сегодня установлены практически на каждом втором компьютере, смогла еще в 1994 г. рассмотреть потенциал мужа-программиста и перспективность IT-направления. Ради сохранения бизнеса Наталья Касперская долго скрывала развод и вплоть до 2011 года оставалась генеральным директором и совладельцем «Лаборатории». Смогла с нуля построить не только новую семью, но и новый бизнес – группу компаний InfoWatch, что позволило сохранить статус самого влиятельного специалиста в IT мире и стать одной из богатейших женщин России.

Досье:

Подробно

Сегодня тяжело разобраться, история успеха бизнеса Натальи Ивановны Касперской - это череда стечений обстоятельств или тщательно продуманные шаги, которые помогли заботливой жене и маме пятерых детей стать одной из самых успешных и богатых женщин России.

«Биография Натальи очень похожа на путь к воплощению «американской мечты». Несколько лет она находилась в отпуске по уходу за детьми, вышла на работу, где за шесть лет из скромного продавца компьютерной техники превратилась в руководителя ведущей и перспективной компании по созданию антивирусных программ», - скажет позже ее муж Евгений Касперский.

А все начиналось с неистового желания помочь талантливому мужу-программисту. Почувствовав вкус предпринимательства, Наталья настаивает в 1997 г. на открытии собственной компании, получившей с ее легкой руки фамилию супруга. И практически самостоятельно, возглавив «Лабораторию Касперского», выводит бизнес на мировой уровень.

Даже после драматического развода, идейного раскола с первым мужем и непростого раздела долей в бизнесе нашла силы начать все заново.

Инвестировав в компанию InfoWatch, которую бизнесвумен получила как долю при разделе бизнеса, Касперская смогла вывести фирму в лидеры в ИТ направлении.

По словам владелицы, «на момент старта в 2003 г. было лишь одно название», а в 2015 г., по информации Форбс, выручка InfoWatch превысила 1 млрд руб.

Сегодня (2017 г. - прим. авт.) Наталья Касперская является совладелицей не только ГК InfoWatch, но и совместных с Игорем Ашмановым компаний «Наносемантика», «Крибрум», немецкой фирмы G Data Software AG, других высокотехнологичных компаний, крестьянско-фермерского хозяйства «Зеленый барашек». Активно принимает участие в грантовых, общественных и правительственных проектах. Является лауреатом и победителем российских и международных конкурсов в различных бизнес-номинациях. Входит в более чем 15 рейтингов самых влиятельных и успешных людей, в том числе «Богатейших женщин России», по версии forbes.ru

Источник: журнал Форбс

Детство и юность: активистка, спортсменка и прилежная ученица

Наталья Ивановна Касперская, в девичестве Штуцер, родилась в типичной семье представителей «технической интеллигенции». Она стала поздним и единственным ребенком вечно занятых инженеров, которые трудились в «закрытых» институтах.

Однако ее детство и юность нельзя назвать стандартным и скучным. Обычная школьница была необычайно активна.

«Занималась общественной деятельностью и даже была членом районного пионерского штаба. Вообще, поездки в пионерские штабы - одно из самых ярких воспоминаний детства: мы там все время что-то придумывали, устраивали спектакли, делали агитбригады, ездили по стране», - Н. Касперская

В круг ее интересов попали и стандартные детские увлечения коллекционированием марок, значков, монет, пением в школьном хоре и творческие занятия рисованием, сочинением стихов. Нашлось время и для занятий спортом, в том числе для плавания, бега на лыжах, профессиональных занятий баскетболом в ДЮСШ.

Раздумывая о будущей профессии, столкнулась с выбором между мечтой и мнением родителей.

«Я даже серьезно думала выбрать профессию ветеринара, но в старших классах столкнулась с совершенно непреодолимыми проблемами с химией. …родители - «технари»…естественно, посоветовали поступать в технический ВУЗ», - Н. Касперская

Поэтому оканчивала среднюю школу уже в стенах МАИ на физико-математическом факультете. В итоге высшее образование получила на факультете прикладной математики Московского института электронного машиностроения, получив красный диплом.

Первый предпринимательский опыт, или «так сложились звезды»

Дальнейшая судьба будущего ТОП-менеджера тесно связана с Евгением Касперским, с которым она знакомится в 1987 г. во время отдыха в санатории КГБ.

Бурный роман с совместными веселыми праздниками, походами, спусками на байдарках логически закончился свадьбой, но имел свои печальные последствия. Евгений - студент технического факультета Высшей школы КГБ - был распределен в Читу, куда молодая жена готова была отправиться, как декабристка.

Благодаря вмешательству свекрови семья Касперских осталась в Москве, а Евгений начинает карьеру в Министерстве обороны, где и знакомится с компьютерными вирусами.

Вплоть до 1994 г. молодая жена занимается воспитанием двух сыновей. Но начинает задумываться о поиске работы.

«Бизнесом я начала заниматься исключительно в силу собственной слабости. После шести лет, проведенных дома с детьми, мне осточертело сидеть в четырех стенах. Невозможно уже было. Я осознанно сбежала из дома. От бытовых трудностей», - Н. Касперская

По словам самой бизнесвумен, одной из главных черт ее характера была лень. Поэтому она пошла по пути наименьшего сопротивления - устроилась в 1994 г. на работу в компанию «Ками», где на тот момент трудился ее муж. Касперский был категорически против такого решения, как будто чувствовал, к чему может привести семейное сотрудничество. Но она однозначно решила быть рядом с супругом.

На первых порах торговала компьютерными аксессуарами, позже программным обеспечением. Подняться по карьерной лестнице и стать руководителем отдела продаж ей удалось благодаря продвижению и регистрации антивирусного продукта (AVP), разработанного ее мужем.

«Было непросто. Я не разбиралась в компьютерах, не представляла, что такое продажи, у меня не было финансовых и управленческих навыков. Конечно, ошибок избежать не удалось, я, например, пыталась все продавать лично, что неправильно… Сейчас с умилением вспоминаю то время: люди не понимали, зачем покупать программное обеспечение, если можно у соседа все переписать на дискету», - Н. Касперская

Как рождалась «Лаборатория Касперского»

После поездки в Ганновер и посещения выставки CeBIT предлагает мужу заняться собственным бизнесом. Не найдя поддержки, сама открывает в 1995 г. компанию «Центр спасения данных». Однако бизнес быстро прогорел.

Проблемы в, казалось бы, надежной, большой и непотопляемой фирме «Кама» заставили Касперского делать выбор. И он соглашается с супругой стать первым в собственном бизнесе, отказавшись от предложения английской компании, где, несмотря на известность имени, был бы вторым.

История бизнеса Касперского Евгения Валентиновича наполнена яркими моментами и напоминает стремительно сменяющиеся картинки калейдоскопа. Но особую роль в нем сыграла именно супруга.

Главный и решительный шаг Наталья сделала еще в момент выбора названия фирмы. Наученная первым неудачным предпринимательским опытом, она настояла на звучном имени. Варианты типа «Каспер и Ко» вызывали комические ассоциации, в то время как название «Лаборатория Касперского» сразу стало узнаваемым в компьютерном мире.

В команде начинающих предпринимателей в основном были программисты, которым административная работа была абсолютно неинтересна. Поэтому бразды правления женщине пришлось брать в свои руки.

Свою работу я получила по блату, через родственные связи, просто выйдя замуж за компьютерного гения. Потом пришлось, правда, попотеть, чтобы превратить гениальное произведение в бизнес.

И у нее как у бизнесмена все получилось. Рост продаж в первые годы составлял 300%. Расширился штат с 6 до 600 человек, появились международные контракты, «Лаборатория» получила мировое признание.

Руководитель четко называет причины успеха стартапа:

• Компания удачно оказалась у истоков нового рынка, где Касперские были первооткрывателями.
• Идея появилась в нужное время, когда рост спроса был просто невероятным.
• Конкуренты блуждали вслепую, что ставило всех участников в равные условия.

У компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко», - смеется Н. Касперская.

Однако для управления стремительно развивающегося бизнеса одной удачи было мало. Катастрофически не хватало знаний, что и толкнуло женщину на получение второго образования в Великобританском Открытом Университете.

Развод - крах надежд или деловое партнерство

Первая трещинка в отношениях появилась сразу же после создания совместного бизнеса. А карьерный рост жены и кардинально разные взгляды на многие вещи супругов сыграли ключевую роль в разрыве Касперских, который произошел в 1997 г.

Официально оформили развод в 1998 г., больше года скрывая от окружающих истинное положение.

«Наше расхождение было довольно большим ударом, …мы рисковали все потерять, но как-то смогли удержаться, разнести личное от общественного, так скажем, от бизнеса, отделить это», - Н. Касперская

Наталья продолжает руководить бизнесом экс-супруга и в 2000 г. становится генеральным директором фирмы. Именно при ней обороты «Лаборатории» росли космическими темпами.

Идейный раскол с Касперским привел к смещению Натальи в 2007 г. с должности генерального директора и к полному расставанию в 2011 г. после продажи оставшихся у нее акций.

Сегодня День семьи, любви и верности – наш российский ответ западному Дню Святого Валентина. Праздник наш тоже связан со святыми – Петром и Февронией Муромскими, они считаются покровителями семьи, а их брак – образцом любви, супружества и гармонии. У Петра и Февронии было пятеро детей: четыре сыночка и лапочка дочка. В честь сегодняшнего праздника мы решили рассказать о современных известных многодетных семьях.

Семья Расковаловых, четверо детей

Вадим и Яна Расковаловы познакомились на светском рауте и уже в начале 2000-х официально оформили свои отношения. Свадьба состоялась в Екатерининском дворце в Царском селе.

Вадим Расковалов – бывший хозяин сети питерских фитнес-клубов, а ныне совладелец «Подиума». Яна не только отличная мама, у неё своя марка Yana Raskovalova, где она воплощает свои авторские идеи в жизнь.

Сейчас у пары четверо детей – три дочери и один сын. Четвертого ребенка Яна родила недавно, и с первых дней после родов находится в прекрасной форме. Даже на последних месяцах беременности ювелир и дизайнер без стеснения демонстрировала тело в модных съемках - и неудивительно, ведь даже в интересном положении блондинка выглядела великолепно.

Семья Касперских-Ашмановых, пятеро детей

Наталья Касперская встретила Игоря Ашманова еще в далеком 1996 году, на выставке CeBIT в Ганновере, будучи ещё замужем за Евгением Касперским. Как вспоминает Наталья, с Игорем они начали встречаться спустя три-четыре года после её развода с мужем, а в 2001 году узаконили свой союз.

Игорь Ашманов является управляющим партнёром, генеральным директором компании «Ашманов и партнёры», одним из основателей и самых известных топ-менеджеров российской IT-индустрии.

С октября 2007 года Наталья Касперская является генеральным директором и владелицей контрольного пакета акций InfoWatch. Эта компания была частью её доли при разделе бизнеса с прежним мужем.

У Натальи двое сыновей от первого брака – Иван и Максим, и три дочери от второго- Мария, Варвара и Александра.

В интервью Наталья часто говорит, что хотела бы проводить больше времени с семьей, но бизнес – это еще один ее ребенок, за которым нужно все время присматривать. При этом Наталья считает, что именно дети дают человеку понимание, что он кому-то нужен, что есть ради кого работать. И детей Наталья называет своей истинной ценностью.

Семья Водяновых-Арно

Впервые Антуан увидел Наталью в 2008 году – в то время она была замужем за британским лордом Джастином Портманом. Арно тогда возглавлял отдел коммуникаций модного дома Louis Vuitton, а Водянова снималась для рекламной кампании этой марки. Для Антуана это была любовь с первого взгляда. Но написать Наталье он решился только тогда, когда прочитал в газетах что она развелась.

Благодаря Наталье Арно по-настоящему открыл для себя Россию, начал лучше понимать свою возлюбленную.

Наталья уверена, что у Антуана очень сильно развито чувство сопереживания. И поэтому они так любят друг друга - у них обоих в душах есть что-то важное, общее.

У пары два сына – Максим и Роман. Также у Натальи есть трое детей от брака с Джастином Портманом – Лукас Александр, Нева, Виктор.

Арно шутит, что благодаря Наталье в его жизни за два с половиной года появилось пятеро детей. При этом он вполне серьезно утверждает, что это лучшее, что случилось в его жизни.

Семья Томпсон, шестеро детей

Ольга в 14 лет приехала в Америку. Училась в балетной в школе в Калифорнии, потом на искусствоведческом отделении Стендфордского университета, работала в Legion of Honor Museum куратором выставок. Ее избранником стал английский фотограф Чарльз Томпсон. Познакомились они в Нью-Йорке в 2000 году, а в 2002 году поженились в Ясной Поляне. В выборе места проведения торжества, по всей видимости, сыграло большую роль увлечение Ольги творчеством Толстого.

Семья очень любит путешествовать по России – они были в Тверской области, во Владимире, в Суздале, обожают разыскивать старые полуразрушенные постройки. По словам Чарльза, он видит в них слои предшествующих реальностей, наложенных друг на друга. Вся семья прекрасно говорит по-русски.

Чарльз по-прежнему профессиональный фотограф. Ольга является совладелицей компании по производству дизайнерский тканей Tissus Tartares .

Сейчас у пары шестеро детей – Татьяна, Александр, Анастасия, Мария, Анна, Наталья.

Томпсоны часто посещают светские мероприятия. Так, например, в прошлом году семья в полном составе была замечена на бале дебютанток Tatler.

Семья Аминовых

Стелла и Вадим Аминовы оформили свои отношения в 2002 году. У них шестеро детей.

Вадим Аминов – член совета директоров «Нефтетранссервиса», а его состояние в 2014 году оценивалось в 0,7 миллиарда долларов. Вместе с женой он владеет частью акций бренда «Симачев», бизнес самой Стеллы тоже развивается и приносит неплохой доход. Стелла – пример современной женщины, которая успешно сочетает воспитание детей и бизнес – она владелица бутика Five Kids.

Фотограф: Лена Сарапульцева

За годы совместной жизни муж Стеллы Аминовой несколько раз перевозил свое семейство из одной страны в другую, пока они не осели в России.

Аминов всегда хотел иметь большую семью, и его мечта была воплощена в жизнь. А вот Стелла всегда мечтала о карьере. Сейчас у пары шестеро детей. Даниель Натан, двойняшки Мириам и Рахель, Иосиф и Арону.

Стелла Аминова очень заботливая мама, причем с каждым последующим ребенком чувство ответственности за детей у нее только увеличивается. Если они с мужем куда-то едут, то обязательно берут детей с собой, кроме, конечно, светских раутов и мероприятий, не предусматривающих детского общества.

Мы спешим поздравить все семейные пары с этим чудесный праздником, воспевающим любовь и крепкие отношения. Желаем всем долгого и счастливого союза!

Материал подготовили Полина Ртищева и Ильнара Сагандыкова

Красивые и многодетные – в День любви, семьи и верности was last modified: Август 9th, 2017 by Полина Ртищева

«Наталья, Вы – очень известная личность, лауреат многих премий, героиня рейтингов и обзоров. Как к этому относитесь?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Далеко не всегда пишут то, что есть на самом деле. Но вот последняя награда была очень приятна. №1 в рейтинге «ТОП-1000 менеджеров» в категории ИТ по версии ИД КоммерсантЪ и Ассоциации менеджеров России. И это целиком признание достижений компании InfoWatch.

«Вы полностью перестали ассоциировать себя с «Лабораторией Касперского»?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Уже три года как вообще не слежу за «Лабораторией». Вначале очень тяжело переживала расставание с компанией, но когда продала акции, как-то сразу отпустило.

«Ваше расставание с бизнесом совпало и с личными переменами?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Если Вы имеете в виду развод, то эти события разделяют целых десять лет. Я в разводе с Евгением с 1998, а мой окончательный выход из бизнеса состоялся в 2011. До этого у нас сохранялись нормальные деловые партнерские отношения.
Когда мы только создавали бизнес, я не стала настаивать на значительной своей доле, тогда мне казалось это неважным. Женя предложил мне всего лишь 10%, и я согласилась, так как на двоих у нас было 60%. Но при разводе мне надо было бы настоять на получении своей законной половины, чего я делать не стала. Потом жалела…
Вообще Лаборатория была огромной частью моей жизни целых 13 лет. Не удивительно, что когда внезапно моя роль в ней сменилась, это стало трагедией.

«Как появилась InfoWatch?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Я выбрала сложный, на тот момент убыточный проект. Приобрела у Лаборатории его контрольный пакет в обмен на будущие инвестиции. И вот уже 6 лет занимаюсь развитием.
В развитии бизнеса «Лаборатории» нам все время везло. Рынок рос постоянно, мы оказывались в нужном месте в нужное время. А на долю InfoWatch выпало много испытаний, пришлось решать разные проблемы. Сначала приходилось обучать рынок, но он все равно не покупал. Клиенты не понимали, зачем нужна защита от утечек информации, и не хотели покупать наши системы. Потом надо было преодолевать последствия финансового кризиса. За несколько лет работы в 2012 году компания InfoWatch впервые вышла в «плюс», рост достиг 75%, и в этом году он тоже будет значительным. Но, в любом случае, это не стремнина, которая несет, а скорее, постоянная борьба с водоворотами, перекатами, мелями и так далее.

«Что Вас заставляет не бросать, верить, продолжать?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Наверное, врожденное упрямство.
Мне повезло однажды построить бизнес, подобрать правильных людей в команду. Но во втором бизнесе (InfoWatch) весь мой опыт, знания и связи оказались не сильно применимы. Кроме экспертизы в подборе людей. После долгих усилий у нас сложилась замечательная команда! Всему остальному пришлось учиться заново, приобретать новый опыт.

«В чем кардинальное отличие двух бизнесов?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Решения InfoWatch, в отличие от продуктов «Лаборатории», требуют серьезной совместной работы с заказчиком, личного общения. Это продукты для крупных корпораций, а не для мелкого бизнеса и тем более розницы, как у «Лаборатории». Подходы к розничному и корпоративному бизнесу сильно различаются. Например, совершенно другой канал продаж, более длинный цикл продаж, явно выраженная сезонность и прочее…

«Вам в росте «Лаборатории» очень помогла международная экспансия. А какие планы у InfoWatch?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Сейчас бизнес InfoWatch активно развивается в России, находится на ранней стадии развития на Ближнем Востоке, мы готовимся к выходу на Азиатский рынок. Такую клиентоориентированную работу трудно делать удаленно, обязательно нужно нанимать людей в регионе. Рождение детей ограничивало перелеты. Сейчас младшая дочь чуть-чуть подросла, наверстываю.

«С кем бывают дети без Вас?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
У нас две няни посменно работают. Но с нами они не живут, т.к. обе москвички, со своим жильем. Искала я их традиционно через агентство.

«Какие требования Вы предъявляете к няне?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Чтобы детей любила в первую очередь. И естественно, занималась бы их развитием. Хотя больших надежд на нянь в плане воспитания я не возлагаю, отдаю детей в спортивные секции и кружки.

«Жизнь Ваших детей организована по Вашему сценарию?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Трое младших еще слишком маленькие, чтобы самостоятельно что-то выбирать. А двоим старшим я уже не даю советов. Они взрослые, ведь у меня две невестки. Живут они отдельно, видимся мы не каждый день.

«Вашему младшему всего годик. В 46 лет стать мамой в пятый раз – это, наверное, особенно ответственно. Вы беспокоились? Роды проходили не в России?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В Москве — а где же еще! Я же работаю! Ушла в декрет за неделю до родов, через два часа после уже работала – на письма отвечала.
Рожала я в 72-м роддоме, потому что рядом с домом. Я вообще-то непритязательный человек, но там мне понравилось – весь сервис по высшему классу.

«Сейчас модны всякие современные роды. Партнерские, с присутствием мужа, например. Вы как к этому относитесь?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
А Вы когда-нибудь видели моего мужа? (смеется).

«Расскажите, как Вы с Игорем познакомились?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Мы знакомились с ним дважды. Первый раз в 1996 году на выставке CEBIT в Ганновере. Нас просто друг другу представили. И мы сначала совершенно друг другу не понравились.
А второй раз – ровно год спустя, там же, в Германии, на той же самой выставке. Мы оказались вместе на одном стенде, организованном Министерством Науки, которое тогда предоставляло возможность выставляться молодым российским компаниям. Я представляла новорожденную «Лабораторию Касперского», а Игорь – свою тогдашнюю компанию «Медиалингва». Все участники стенда ехали вместе – самолетом до Берлина, а далее автобусом до Ганновера. Это около четырех часов в пути. За моей спиной двое мужчин очень умно и вдумчиво разговаривали об истории. И я все время силилась разглядеть из-за своей высокой спинки, кто это такой умный там. Как раз одним из них и был Игорь.
Игорь – такой человек, который обладает поразительной способностью раскладывать любую информацию по полочкам. В сочетании с его ораторскими способностями это приводит к тому, что вокруг него все время собирается толпа слушателей, которую он просвещает по каким-то вопросам. Я бы назвала это врожденной способностью преподавателя. Тогда на выставке мы стали общаться на профессиональные темы. Мой бизнес бурно рос, а знаний и понимания не хватало. Игорь здорово помогал мне с этим самым «раскладыванием по полочкам». Встречаться же серьезно мы начали года через два или три, уже после моего развода с Евгением.

«Что привлекло в Ашманове?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Игорь – очень цельная личность. Хоть он известный человек и бизнесмен, у него постоянно берут интервью и приглашают на телепередачи, но публичность его не портит. Мы вместе уже больше десяти лет, я не замечаю в нем радикальных изменений. Игорю достаточно ума, чтобы всегда иметь обратную связь с миром.
Он инженер, технолог, чрезвычайно глубоко разбирается во многих областях, многие свои технологии придумывал и начинал разрабатывать сам. Я в большей степени продавец, предприниматель, мне нравится фокусироваться именно на бизнесе, а не на разработке. Просто два разных взаимодополняющих подхода.
Мы оба – генеральные директора в своих бизнесах. А это на самом деле очень одинокая роль. Как сказал один мой знакомый американец, “CEO is the lonely job”. На этой позиции тебе не с кем посоветоваться – не будешь же советоваться с подчиненными, а партнеры не всегда разбираются или могут помочь. Поэтому наше общение с Игорем как раз началось с такого взаимного обмена – я ему рассказывала о построении каналов продаж, а он мне о своих разработках, а также помогал раскладывать по полочкам.

«Вы оба – успешные люди. Между вами есть соперничество?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
С Игорем бессмысленно тягаться. За ним очевидное превосходство (смеется)..
А если серьезно, то мы как раз удачно дополняем друг друга, являясь экспертами в разных вещах. Это очень удобно.

«У Вас трое общих детей. В одном из интервью Вы сожалели о том, что в нужное время не родили еще. Может быть, есть мысли открыть свой Фонд помощи детям?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Своего фонда у меня нет. Обычно фонды создают жены бизнесменов или люди, которые очень хорошо умеют это организовать при наличии свободного времени. У меня нет свободного времени. Мне проще давать деньги известным фондам, помогать конкретным детям – на здоровье или образование. Поэтому я регулярно занимаюсь благотворительностью, но организовывать собственный фонд не вижу смысла.

«Помогаете от себя лично или от InfoWatch?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Лично. До недавнего времени InfoWatch еще не мог позволить себе такой статьи расходов.

«У Вас с Игорем есть и общие бизнесы — Крибрум, Наносемантика. Были мысли объединить все в одну корпорацию?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Технологии Крибрум (мониторинг социальных медиа) используются в Инфовотч. Что касается Наносемантики (она делает виртуальных собеседников), то эта компания лежит в стороне от информационной безопасности, и я туда инвестировала лично, потому что верю, что искусственный интеллект когда-нибудь станет очень большой темой.
Вообще у нас обоих сложились собственные направления. У меня – информационная безопасность, у Игоря в его группе компаний «Ашманов и Партнеры» объединены сразу несколько тем – искусственный интеллект, лингвистика, маркетинг, поисковые технологии, робототехника.
Я хочу и далее полностью фокусироваться на области информационной безопасности. Один продукт будет дополнять другой, мы сейчас формируем единую систему продаж для нашего холдинга, единую группу администрирования и управления. Планируем географическую экспансию, а также расширение продуктовой линейки

«Вас сопровождает охрана. Москва – не безопасный город?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Москва стала гораздо лучше, чем в 90-е, когда на улицах стреляли, но хуже, чем в 70-е, когда детей можно было везде одних отпускать.
С каждым может случиться что-то плохое. К сожалению, никто не гарантирован от несчастных случаев и даже нападений. Мы живем в большом мегаполисе, так что здесь возможны разные проблемы. Безопасность детей – это вообще отдельная тема.

«Вы сейчас про тот печальный случай с похищением Вашего сына?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Не об этом.
К теме детской безопасности я оказалась причастна благодаря приглашению на круглый стол, который в 2011 организовали Путин и Медведев накануне Дня Матери. Туда пригласили 12 разных женщин, и меня в том числе, как представителя ИТ-бизнеса.
Организаторы предложили мне осветить тему «Информационная безопасность детей в Интернете». Я подготовилась, почитала и ужаснулась. Тому, как детей заманивают в секты, подсаживают на наркотики, оскорбляют, третируют. Для каких-то детей такое отношение может оказаться смертельным. Я уже не говорю о призывах к суициду!
Самое мягкое, что происходит – это подсадка различных вредоносных программ на детский компьютер, и выкачка через детей денег родителей. К сожалению, родители плохо контролируют эту область жизни своих отпрысков. Современные дети лучше своих родителей подготовлены и искушены в интернете.
К счастью, есть инициативы, есть люди, которые этими вопросами озабочены, принимаются различные законы. Я не про значок «12+» — этим никого не убережешь. Черные списки, баны сайтов – все это полумеры, но ничего лучше пока не придумано. Нужен целый комплекс мер.

«Вы можете перечислить, что это за меры по повышению детской безопасности в интернете?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
На первом месте – пиар и разъяснительная работа с родителями. Их надо образовывать, рассказывать об угрозах и опасностях.
На втором – обучение детей информационной безопасности, начиная с детского сада. Можно поначалу давать детям понятия о существующих интернет-угроз в виде сказок. Ведь сказка про Красную Шапочку – это детям урок того, что не нужно разговаривать с незнакомыми людьми. Так и про опасности в интернете должна быть своя сказка.
На третьем месте законодательная деятельность. Принятие законов и карательные мер по отношению к нарушителям.
И только на последнем месте идут технические меры, а именно фильтрация.

«Традиционный блиц. Ваши любимые марки, бренды?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
В марках одежды я не разбираюсь и не запоминаю. Нравится — купила. Я немного знаю о том, как можно построить бренд, и потому нет у меня к ним никакого пиетета.
Времени на шопинг у меня нет, в онлайне я тоже не покупаю. Мой шопинг – это раз в три-четыре месяца оказаться в каком-нибудь бутике, например, в аэропорту, и оставить там сразу приличную сумму, купить скопом, что понравилось и хорошо сидит.

«И тем не менее, на вас узнаваемый жакет от Шанель.»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Видимо, повезло продавщице. Она предложила – я надела пиджак, он мне подошел, я и купила.

«На что хотелось бы иметь больше времени?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
На детей, конечно. На совместный отдых. Мы всегда отдыхаем вместе.

«Вы на отдыхе отсыпаетесь или много двигаетесь?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Я отсыпаюсь ровно два дня, а потом мне снова хочется бегать-прыгать. Люблю батут, горные лыжи. В этом у нас небольшие расхождения с Игорем. Он на отдыхе любит сидеть у своего «станка» – у компьютера.

«Вы по гороскопу Водолей?»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Да, но никогда не верила в гороскоп. Я не вижу связи между звездами и своей личной жизнью.
Мне представляется гороскоп – это такая «надуваловка» для бедных. Строятся некоторые предложения, которые трудно оспорить, и затем они выдаются за вашу уникальную особенность или прогноз. Например: «Вам сегодня желательно воздержаться от избыточных деловых контактов». Избыточных – это когда три встречи или восемь? Или когда их нет вообще? Каждый расценит прогноз так, как ему хочется. Это такой способ предсказывать, ничего не предсказывая…

«Немножко расскажите о детях, о том, как и почему вы их так назвали.»

- Людмила Булавкина

Наталья Касперская:
Старший сын — Максим. Мне очень нравилось имя и оно казалось редким. Хотелось какой-то оригинальности. Но когда почти через год мы впервые вышли с Максимкой гулять на детскую площадку, то на мое «Максим» обернулись почти все мальчики на детской площадке. С тех пор мы перестали экспериментировать и стали выбирать имена по каким-то другим признакам.
Вот, например Иван назван так в честь двух его дедов.
Дочь Александра (8 лет) – имя навеяно весами в родильной палате. Я провела несколько часов в предродовой палате, а там обстановка скудная, и взгляд всегда цеплялся за детские весы «Саша». Она и есть Саша, характер мальчишеский, победительница.
Мария (4 года) – имя ей Саша дала. Так и сказала: «Хочу сестренку Машу».
Младшая Варвара (1 год) – назвали в честь прабабушки Игоря. Варюшка — так ее наша Маша ласково называет.

Касперская Наталья Ивановна – генеральный директор Группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского»

Биография

В 1997 году вместе с бывшим мужем Евгением Касперским Наталья Касперская учредила компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором. За 10 лет под руководством Натальи Касперской «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с полумиллиардным (в долларовом эквиваленте) оборотом.

В 2003 году «Лаборатория Касперского» создала дочернюю компанию InfoWatch, которая занялась разработками в области защиты предприятий от утечек информации. В 2007 году Наталья Касперская заняла в этой компании пост генерального директора. В том же году по инициативе Натальи компания InfoWatch начинает активную экспансию сначала на европейский, а затем на ближневосточный и азиатский рынки.

С 2009 по 2013 годы Наталья Касперская возглавляла рабочую группу по информационно-коммуникационным технологиям в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2013 годы» Министерства образования РФ.

В 2010 году по инициативе Натальи компания InfoWatch вместе с компанией «Ашманов и партнеры» создала дочернее предприятие «Крибрум», разрабатывающее сервис для мониторинга и анализа репутации компаний, брендов, персон в медиа-пространстве.

В 2011-м с приобретением немецкой компании cynapspro GmbH, которая разрабатывает продукты для защиты рабочих станций корпоративной сети, Наталья преобразовала компанию InfoWatch в одноименный холдинг.

В начале 2012 года Наталья стала акционером канадской компании Appercut, которая вошла в состав холдинга InfoWatch. Компания Appercut занимается разработкой программного продукта, предназначенного для автоматического аудита исходного кода заказных бизнес-приложений на предмет наличия уязвимостей и закладок.

В октябре 2012 года Наталья Касперская инвестировала в акции и вошла в совет директоров немецкой антивирусной компании G Data Software AG.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.

Под руководством Натальи Касперской InfoWatch стала признанным лидером DLP-рынка в России и странах СНГ.

Семья

Наталья замужем во второй раз. Муж – бизнесмен Игорь Ашманов, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. У Натальи Касперской пятеро детей, два сына от первого брака и три дочери от второго.

Достижения, награды

Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:

Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.

Лауреат премии Women in Technology Awards EMEA 2014, в номинации «Лучший предприниматель в сфере информационных технологий».

Номинант британского издания BRIC Magazine на звание самой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.

Лауреат премии «Информационная безопасность банка» 2015.

Наталья Касперская активно инвестирует в развитие высокотехнологичных компаний, входит в консультативные советы:

- «Российской венчурной компании»,

Департамента Стратегии, анализа и прогноза Министерства образования и науки РФ.

Является членом правления:

Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП),

Ассоциации Разработчиков Программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт».

Является членом:

Экспертного совета по российскому программному обеспечению при Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ,

Рабочей подгруппы «Интернет+общество» при Администрации Президента РФ,

Грантового комитета фонда «Сколково»,

Попечительского совета Сколтеха,

Союза машиностроителей России,

Ассоциации Защиты Информации (АЗИ),

Ассоциации экспертов информационной безопасности BISA,

Попечительского совета Евразийского противоракового фонда (EAFO).

Ссылки

Декабрь 2015:

Ноябрь 2015:

Октябрь 2015:

Сентябрь 2015:

Август 2015: