ДНК олигарха: миллионы за внебрачную дочь. Николай мартынов Николай мартынов бизнесмен биография

Обувной холдинг «Марко» получает бюджетный кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых! При нынешнем курсе доллара это около 10,5 млн долларов.

Хозяин холдинга - бизнесмен Николай Мартынов . Он - один из долгожителей Совета Республики, избирался три созыва подряд. Он же среди лидеров по количеству приватизированных предприятий.

Как складывалась карьера самого влиятельного витебского бизнесмена?

Отец Мартынова был шаповалом

Николай Мартынов родился в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Деревня не была большой и в советские времена, сейчас окончательно вымирает - на зиму здесь остается всего несколько человек и все - пенсионеры.

«В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная - Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий - Дубровенский район», - смеется Антонина Зайцева , сестра миллионера, которая живет в соседней деревне. Говорит, что поездила по Прибалтике, Украине - есть с чем сравнивать.

Отец семьи Василий Мартынов был лучшим на всю округу шаповалом.

«Летом ставил окна в домах, ну а зимой валенками занимался. И при этом еще был бухгалтером, - рассказывает дочь. - Материал на валенки был свой. В те времена вся деревня держала овец».

Спрос на обувь Мартынова был высоким. Сельчане покупали кожаную обувь только по праздникам, а в повседневной жизни пользовались валенками.

Николаю Мартынову, который стал обувным магнатом, грех не считать отца родоначальником династии.

Мать всю жизнь проработала в колхозе. «Деда по материнской линии раскулачили и выслали. Так что можно усмотреть дедову черту», - рассказывал бизнесмен о корнях своей предприимчивости.

В семье Мартынова было пятеро детей. Сначала одна за другой родились три сестры, а после двое братьев.

Младший Виктор работал менеджером в бизнес-империи «Марко», теперь у него свой бизнес. Он был депутатом в Витебском горсовете.

Родителей уже нет в живых. Николай отремонтировал родительский дом, и время от времени приезжает туда со своей семьей.

По образованию Николай Мартынов - политолог института компартии

Базовую школу Николай Мартынов окончил в родной деревне Гудово-Земянское, средние классы учился в Сипищево. В армии не служил по состоянию здоровья, и после окончания школы поступил в Витебский техникум.

Отучившись, в 1978 году оказался помощником мастера на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Согласно официальной биографии, за последующее десятилетие никаких изменений в его карьере не происходило.

Жена Мартынова родом из Толочинского района. Знакомые семьи говорят, что ее родители существенно помогли Николаю встать на ноги.

В конце 1980-х вместе с семьей он ездил по европейской части Советского союза - от Балтийского до Азовского моря. Путешествовал на собственных «Жигулях».

Высшее образование Мартынов получил только в 32 года. В 1991 году, когда разваливался Советский союз, он доучился на политолога в Институте политологии и социального управления КПБ, причем на дневном отделении. Впрочем, работать преподавателем так и не довелось.

Интересно, что в биографии бизнесмена упоминается еще и «почетный» статус - «член-корреспондент Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. В этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов .

В 1980-е на территории Беларуси пробивались первые ростки иностранного бизнеса. Одним из проектов кооперации советской плановой экономики и западного капитализма стал «Белвест». Учредителями были витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%).

В 1990 году Мартынов стал экспертом коммерческого отдела «Белвеста». Это был его первый опыт работы на обувном рынке, если не учитывать помощь отцу.

«Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии, - рассказывал он в одном из интервью. - Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься».

В результате в Витебске появилось еще одно обувное предприятие. 1991 год отмечен как дата создания компании «ЛМ + МК» (позже переименована в «Марко»), директором которой стал Николай Мартынов. Это был совместный с немецкой компанией Evimex бизнес.

«В 1990-е, когда мы начинали, мои доходы не позволяли кормить семью, не говоря уже об отдыхе раз в год», - отмечал бизнесмен. При этом в одном из интервью бизнесмен признался, что в начале 1990-х он занимался также нефтепродуктами. Это сфера, в которую случайные люди попасть не могли.

Холдинг «Марко» производит рекордное количество обуви на просторах СНГ

С течением времени «Марко» (название компания получила от сложения слов «Мартынов» и «компания») обогнала на белорусском рынке всех конкурентов. В состав холдинга сейчас входит три предприятия. Основная разница между ними - в способе изготовления обуви.

«Марко» специализируется на женской обуви клеевого метода и на мужской литьевой обуви. На «Сан-Марко» делают детскую и клеевую мужскую обувь, а магазины. Их насчитывается уже полсотни.

Для экономии часть продукции белорусской компании производится в Китае и Индии.

Николай Мартынов приватизировал не только «Красный Октябрь» и Витебский меховой комбинат. магазин «Марко», а над ним - несколько апартаментов.

Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные - его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову .

Напротив дома - хуторок «Николаевский». Несложно догадаться, кому он принадлежит. На входе подсказка - скульптура католического святого Криспина, покровителя всех сапожников и кожевников.

Торговый центр Мартынова стал достопримечательностью Витебска

Как и большинство крупных белорусских бизнесменов, Мартынов решил заняться торговыми центрами. Его гордость - восьмиэтажное здание «Марко-Сити» в центре Витебска.

«Марко-Сити» успел стать новой достопримечательностью города из-за огромной пирамиды посреди площади. Похожая конструкция, только меньше, установленная на входе в Лувр, стала символом Парижа. Мнения жителей Витебска по поводу здания разделились. Многие считают сооружение уродливым. А сам Мартынов был от него в восторге и решил оборудовать наверху пирамиды свой кабинет.

Еще один профиль бизнеса - общественное питание. Правда, открытие баров и ресторанов Мартынова сопровождалось скандалами.

«Главным украшением интерьера являются гипсовые бюсты Ленина и Сталина. Полуметровый Иосиф Виссарионович, попыхивая трубкой, гордо возвышается в центре над барной стойкой. А в углу, подперев голову рукой, Владимир Ильич рассматривает публику», - описывались интерьеры бара «Двинский бровар».

А в ресторане «Золотой лев», который работает в историческом здании XIX века, один из залов назвали «Сталинская комната».

При этом Мартынов замечен в критических высказываниях по поводу СССР: «Родители жили при социалистическом строе, который изживал инициативу. Более того, в годы застоя произошла определенная деградация общества, выхолащивание всякой самостоятельной мысли».

Среди других непрофильных активов «Марко» - база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе. Николай Мартынов - заядлый охотник.

И жена, и дети Мартынова работают в его компании

В семье Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе. Сын Павел возглавляет «Сан-Марко». Он окончил Витебский государственный технологический университет, учился и в Италии. У него двое детей.

Фото news.vitebsk.cc

Дочь Раиса окончила тот же университет. В «Марко» работает заместителем генерального директора. Ее специализация - внешнеэкономическая деятельность. Она занимается поставками импортных материалов, а несколько лет назад предложила осваивать рынок Евросоюза. Так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.

Несколько лет назад в коммерческом отделе работала и супруга Николая Мартынова.

Знакомые Мартынова отмечают, что для него важно внимание к символам. По знаку зодиака он Лев. Именно этот зверь стал его талисманом.

Лев расположен на эмблеме «Марко», попал он и в название ресторана Мартынова.

Символом Витебского зоопарка долгое время был лев Ригус. После его смерти Николай Мартынов выделил 1200 евро на покупку , которого привезли из Калининграда.

Фото news.vitebsk.cc

Маленького льва назвали Марком в честь обувной компании. Вот только вскоре работники зоопарка поняли, что вместо льва им досталась львица! Пришлось сменить имя на Маркушу.

«Марко» - лидер обувной промышленности Беларуси . На рынке - 25 лет. В год предприятие выпускает 4 миллиона пар обуви. Основатель бизнеса - Николай Мартынов - входит в топ крупнейших предпринимателей страны. «Комсомолка» узнала о секрете его успеха и личных установках.

« ГРАМОТНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ВЫЖМЕТ ИЗ КРИЗИСА ВЫГОДУ»

Николай Васильевич, сходу задам вопрос, которым, наверное, задавались многие, но стеснялись спросить. Директор «Марко» носит только обувь «Марко»?

Не всегда. Вот, к примеру, были на выставке в Италии . Брали там образцы. В основном мужские. Наши дизайнеры их изучили, почерпнули для себя какие-то идеи. Ну не выбрасывать же их потом, - смеется. - Получается, в прямом смысле донашиваю идеи, которые взяли себе на вооружение наши модельеры.

- То есть, когда создаете свои коллекции, ориентируетесь на Запад?

К сожалению, пока белорусские предприятия и дизайнеры не являются законодателями обувной моды. Чтобы быть в тренде, нужно идти за мировой модой. Естественно, и по цветовой гамме, и по модельному ряду ориентируемся на законодателей моды. Мода доступна всем, не то что 25-30 лет назад. И сегодня белорусы хотят носить такую же обувь, как в Париже , Лондоне …

У вас огромное количество наград и премий: «Лучший предприниматель Беларуси в сфере производства», «Лучший предприниматель-организатор рабочих мест», «Лучший предприниматель-налогоплательщик»… Вы что, живете на работе?

Конечно, иногда отдыхаю. Но признаюсь: даже когда ложусь спать, мысли все равно о работе.

- Но в тоже время вы прекрасно выглядите, хоть и не мальчик уже. Активно занимаетесь спортом? С чего утро начинаете?

Спасибо, это я случайно, - шутит. - Просыпаюсь, узнаю себя в зеркале. Стаканчик воды, яичница, чай. Спорт, к сожалению, только в планах. Но ближе всего мне велосипед. Летом живу на даче. Дорога там хорошая. Могу километров 15 накрутить. Правда, сейчас не всегда удается выделить на это время. Загрузка большая. Вдобавок ко всему восстанавливаем уникальный меховой комбинат в Витебске и пытаемся создать новое обувное предприятие, которое будет выпускать миллион пар обуви в год... Иногда сам себе не принадлежу. Но осознаю: отдыхать обязательно нужно.

- Как везде успеваете? Планируете день по минутам?

Если бы записывал все планы и четко следовал графику - домой бы точно не уходил. Сплю порядка четырех часов. Если бы все работали в таком темпе, было бы слишком много конкурентов,- смеется. - Аналитики давно выяснили: успешным бизнесом в мире могут заниматься около 4% человек. Надеюсь, я из их числа. Правда, в последнее время чувствую, что стал более медленным. Уже не все успеваю. И все же мы лидеры.

«БЫВАЛО, ЧТО ВО РТУ БЫЛО ГОРЬКО, НО РУКИ НИКОГДА НЕ ОПУСКАЛ»

- Не страшно в кризис открывать что-то новое?

Кризис - время предприимчивых людей и разумных подходов. Помните крылатую фразу? «Кто не рискует, тот не пьет шампанское». Моя задача - получить из кризиса выгоду. Простой пример. Когда только приступали к проекту мехокомбината, шкурка норки стоила 50-75 долларов, а теперь - 15-17 долларов. Так что, надеюсь, конкурировать сможем даже с китайскими ценами. Чем плохо? Есть и проблемы, конечно. Нужен ведь ресурс для начала! Считаю, у наших банков не совсем верный подход к этому процессу. Запас прочности у них далеко не такой мощный, как на Западе , где банки охотно берутся финансировать перспективные проекты. А наш такой и есть, будет единственным в Беларуси.

Николай Мартынов: "Считаю, что в первую очередь успешный бизнесмен должен быть порядочным, честным и открытым". Фото: Сергей Серебро.

- Понятно, что на вашем веку нынешний кризис - не первый. И все же, этот заставил поволноваться?

Любой кризис заставляет активизироваться и выстроить правильную стратегию. Главное - приспособиться к сложившейся ситуации и найти способы идти дальше. Действовать по шаблону в каждый новый кризис не получится. К примеру, в кризис девяностых и нулевых - ничего не было, за что ни возьмись - все покатит. А сейчас уже многое есть и конкуренция большая. Важнее чем-то отличиться от других. Качество, цена…

- То есть сейчас бизнесом заниматься тяжелее, чем 15, 20, 30 лет назад?

Трудности были и будут во все времена. Но могу сказать, что умных, шустрых и грамотных конкурентов сейчас однозначно больше, чем раньше. Любую проблему и перспективу молодое поколение предпринимателей видит уже по-другому. К тому же сейчас рулят новые технологии, мне с этим иногда тяжеловато тягаться, скажу откровенно. Каждому времени должен соответствовать свой «ведущий». Но лично я ощущаю себя в своей стихии. Но чувствую, что сейчас работать тяжелее, чем, скажем, лет 15 назад. Много бюрократии, в том числе и в подходах к регистрации бизнеса. Когда мы начинали, стартовые возможности были другими и главным было - насытить рынок какими-либо новыми услугами. Сегодня все иначе. И услуги уже другие, и подходы к бизнесу. Хоть налоговое законодательство у нас мягче, чем в Европе , но вот подходы к бизнесу со стороны многих ведомств однозначно надо менять. Беда в том, что в ведомствах, которые призваны контролировать, не всегда действительно компетентные специалисты. И часто превалирует позиция «Я - начальник, ты - дурак». За норму считается позиция «Если я начальник и пришел к тебе с проверкой, то результаты ее положительными для тебя быть не могут». Власть должна способствовать развитию бизнеса, а не наоборот.

- В нынешних условиях, на ваш взгляд, проще малому или большому бизнесу?

И в малом, и в большом есть свои плюсы и минусы.Малый, к примеру, мобилен. Всегда можно подкорректировать его деятельность. У большого- наработанный авторитет. А значит, есть доступ к кредитам. Хотя при облисполкомах есть фонды, которые могут выделять деньги на развитие малого и среднего бизнеса. Но чтобы их получить, нужно быть действительно грамотным предпринимателем. А это уже искусство.

- А вы в свое время много шишек в бизнесе набили? Были времена, когда думали: «А ну все к черту»?

Шишек было много, но все мои, - улыбается. - В бизнесе уже 25 лет, а до сих пор учусь на своих ошибках. Это как в детстве: все мы падали, а теперь с ностальгией вспоминаем обо всех своих болячках. Конечно, бывало и горько во рту, но назад я никогда не шел. Всегда умудрялся разглядеть свет в конце тоннеля.

- Дети вами гордятся?

Семья у меня прекрасная: взрослые сын и дочь, любимая жена, с которой бок о бок всю жизнь. Дети пошли по моим стопам. Сын руководит «Сан-Марко», дочь тоже в этом бизнесе. Но статусом а-ля «мы дети большого босса» не кичатся. Очень спокойно себя ведут в этом плане. Хотя иногда, признаюсь, хочется от них услышать что-то вроде: «Отец, какой ты у нас молодец».

"МОЯ ХВАТКА - ЗАСЛУГА ТЯЖЕЛОГО ДЕТСТВА"

- Откуда такая хватка?

Думаю, это заслуга родителей. Плюс трудное детство. Не хватало буквально всего: начиная от еды и заканчивая материальными благами. Пришлось рано начать работать, и, считаю, где-то даже чересчур много. Но я с детства стремился выглядеть если не лучше, то хотя бы не хуже других. И еще верю, что все мысли материальны. Я мечтал с детства. Помню, как лет в 11 думал: «Вот заработаю столько-то денег, куплю дом, машину…» И всегда знал: когда у меня появится семья, жить, как я в свое детство, мои дети точно не будут. Так и случилось.

Когда женился, почувствовал огромную ответственность. Надо было обеспечить, свозить на отдых, помочь… Всегда прилагал для этого много усилий. Ни о чем не жалею.

Чтобы бизнес пошел в гору, что важнее: мозги, коллектив, деньги, хватка, полезные знакомства? И кто вообще, на ваш взгляд, способен добиться успеха?

Думаю, важно все перечисленное. Кто добивается успеха? Только идущий вперед, честный, порядочный человек, грамотный. Если нет, это уже не бизнес, а временное явление, пена, которая быстро осядет. Только порядочность и честность по отношению к партнерам и потребителям! Еще важно уметь реально оценивать свои возможности. Понимать, за что берешься. Дальше - создать команду. Команду надо подбирать сразу профессиональную. Но не всегда из списка друзей. Иногда с друзьями лучше пить пиво. Так и спокойнее, и приятнее. В 1991 году я тоже начинал бизнес вместе с тремя друзьями-компаньонами. Основали производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК ». Назвали по первым буквам имен. Предприятие специализировалось на производстве и оптовой продаже изделий из искусственного меха. Разошлись по разным причинам. В 1994-м организовал производство мужской обуви «Марко».

На рынке "Марко" - уже 25 лет. Фото: Сергей Серебро

- А почему именно обувь?

В то время обувь расходилась как горячие пирожки.Тогда ведь ее можно было только по талонам достать. К тому же я с детства валял валенки. Отец этим занимался, пытался подработать. А мне приходилось помогать, был у него подмастерьем по вечерам. Так что смело могу называть себя потомственным обувщиком. Просто со временем валенки переросли в кожаную обувь.

Понятно, что вы всегда должны быть в тренде. Следить за веяниями моды, технологиями... А у вас на рабочем столе нет даже компьютера. Как так?

Да я не знаю, - смеется. - Но пользуюсь планшетом. Дети, если мне что-то нужно, бросают ссылки. Когда-то не было возможности освоить все это, а теперь... Согласен, надо взяться. Вот разгребусь с планами и возьмусь. Но вообще у меня молодая команда - все продвинутые.

- Почему говорят, что "Марко" - это обувь для бабушек. Да и вообще "купляць беларускае" как-то не в тренде.

Вот идем мы с моим партнером по Мюнхену . А я ему говорю: "Смотри, это русские девчонки идут". Он: "А ты откуда знаешь?" Ну как откуда? Наши же если идут, то "на лабутенах и офигительных штанах". Для немок главное не броскость, а комфорт, а у нас есть определенная ментальность. Это объяснимо. Мы слишком долго не имели возможности носить не такое, как у всех, нешаблонное. Поэтому сейчас просто комфортная качественная обувь многим не подходит. Но, будьте уверены, "Марко" - не только для бабушек. Постоянно омолаживаем свою коллекцию. Делаем отличную обувь для молодежи. Берут. Выпускаем 4 миллиона пар обуви в год. Даем много рекламы, акций, скидок. Нанимаем хороших дизайнеров. Налаживаем интернет-продажи. А вы говорите «для бабушек». Вышли и на российский рынок. По продажам в Беларуси 42-45% приходится на обувь «Марко». Ценовая категория - ниже среднего. Но есть и линейки фэшн

Николай Васильевич, дайте совет людям, которые живут от зарплаты до зарплаты и мечтают выбраться из тяжелого материального положения.

Я и сам сын небогатых и незнаменитых родителей. Вот вам пример! Надо искать себя, работать, работать и еще раз работать. Не опускать руки, не бояться рисковать, быть предприимчивым, уметь экономить. Получил прибыль от первой сделки - не спеши тратить. Второй сделки может и не быть. Заработал деньги - надо их приумножить, посеять. Посеешь один килограмм зерна - соберешь сто ! А если ты свой килограмм съел, то и сеять уже будет нечего. И еще! Если вечером чего-то очень хочется, а утром возникает желание больше поспать, ничего не получится. Наметили цель - надо идти до конца. Надо признать, с некоторыми качествами нужно просто родиться, 100% людей не могут заниматься бизнесом. И если раз, два не выходит, получайте другую специальность. Быть успешным банкиром может быть не менее денежно, чем предпринимателем.

ДОСЬЕ

Николай Васильевич Мартынов

Родился в 1957 году в деревне Гудово Витебской области. С 1978 года - помощник мастера Витебской чулочно-трикотажной фабрики «КИМ».

С 1990-го - эксперт коммерческого отдела совместного белорусско-германского предприятия «Белвест». В 1991-м окончил Институт политологии и социального управления КПБ, политолог, преподаватель социально-политических дисциплин. В этом же году с тремя компаньонами организовал производственно-коммерческую фирму «ЛМ+МК». В 1994-м - производство мужской обуви под товарным знаком «Марко».

Крупный белорусский предприниматель, основатель, владелец 90% акций и генеральный директор ООО «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко». «Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь», с 2004 года член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь.

Женат, есть сын и дочь.

Всего через 4 года после потрясшей Россию смерти Пушкина состоялась дуэль между М. Ю. Лермонтовым и отставным майором Николаем Мартыновым. В результате поэт был убит, а второй участник поединка отделался трехмесячным арестом и церковным покаянием. Хотя последняя закончившаяся его гибелью, состоялась более 175 лет назад, до сих пор не утихают споры по поводу того, действительно ли Н. С. Мартынов выстрелил в человека, который разрядил пистолет в воздух, т. е. совершил убийство.

Происхождение

Чтобы лучше понять мотивы поступков человека, пуля которого поставила точку в короткой биографии М. Ю. Лермонтова, следует узнать о его происхождении.

Итак, Н. С. Мартынов был родом из московских дворян. Его дед заработал состояние на винных откупах, т. е. за определенную плату приобрел у государства право на взимание налога с питейных заведений, в чем крайне преуспел. В конце 18 века считалось, что аристократам не пристало заниматься подобными делами. Однако Михаил Ильич хотя и очень стеснялся своего, как бы сегодня сказали, бизнеса, тем не менее желал, чтобы сын продолжил его дело, так как оно давало стабильный доход. Он же назвал его именем, нехарактерным для людей своего сословия. Таким образом, Николай Соломонович Мартынов, национальность которого сразу же после смерти Лермонтова стала предметом спекуляций, несомненно, является русским.

Родители и детство

Отец Мартынова Соломон Михайлович Мартынов дослужился до чина статского советника и умер в 1839 году. Его супруга происходила из дворянской семьи Тарновских. Всего в семье Мартыновых было восемь детей: 4 сына и 4 дочери. Они, в особенности мальчики, получили прекрасное образование, имели достаточно средств, чтобы вольготно чувствовать себя в среде золотой молодежи, и отличались привлекательной внешностью.

Николай Мартынов родился в 1815 году и был всего на год моложе Лермонтова. Он с детства имел талант к литературному труду и рано стал писать стихи, подражая известным поэтам своего времени.

Учеба

В 1831 году Николай Мартынов поступил в Школу гвардейских подпрапорщиков и кавалерийских юнкеров. Там же спустя год оказался Лермонтов. Последний был вынужден подать прошение на выход из Московского университета из-за неприятной истории с одним из профессоров, а в Санкт-Петербургский не захотел поступать, так как там ему предложили вновь начать обучение с первого курса.

Николаевское кавалерийское училище, в котором оказались молодые люди, было одним из самых известных в России. В него принимали только дворян после обучения в университете или в частных пансионах, не имевших военной подготовки. Во время учебы Лермонтов и Николай Соломонович Мартынов не раз вместе занимались фехтованием на эспадронах и были довольно хорошо знакомы. Кроме того, поэт был представлен многим членам семьи Мартынова, а брат Николая — Михаил — был его однокурсником. Впоследствии писали также, что одна из сестер Николая даже стала отчасти прототипом княжны Мэри. При этом известно, что мать Мартынова крайне нелестно отзывалась о Лермонтове за его язвительные шутки, однако ее сын был в восторге от поэтического таланта своего товарища по училищу.

Служба

По завершении учебы Николай Мартынов был отправлен на службу в престижный в то время Кавалергардский полк, в котором в этот же период состоял офицером Дантес. Во время он, как и многие представители его поколения, отправился добровольцем на фронт в надежде прославиться и вернуться в столицу при чинах и боевых орденах. Там, в ходе военной экспедиции кавказского отряда за реку Кубань, Николай Соломонович Мартынов проявил себя храбрым офицером. За боевые заслуги его даже наградили орденом св. Анны с бантом, и он был на хорошем счету у командования.

Отставка

Обстоятельства складывались так, что Николай Мартынов вполне мог надеяться на успешную карьеру. Однако по до сих пор невыясненной причине в 1841 году, находясь в чине майора (напомним, что практически его ровесник Лермонтов был на тот момент всего лишь поручиком), он неожиданно подал прошение об отставке. Поговаривали, что молодой человек был вынужден это сделать, так как его поймали на шулерстве во время карточной игры, что в среде офицеров считалось крайне позорным явлением. В пользу таких слухов многие приводили тот факт, что Николай Мартынов, обладавший достаточными финансовыми средствами и связями, не вернулся в столицу, а поселился вдали от общества в Пятигорске и вел затворническую жизнь. Среди отдыхающих и местного русского общества бывший майор слыл чудаком и оригиналом, так как рядился в одежду горцев и разгуливал с огромным кинжалом, вызывая насмешки у бывших сослуживцев.

М. Ю. Лермонтов на Кавказе

К 1841 году поэт уже успел стать знаменитым на всю Россию благодаря стихам о Пушкине. Хлопоты бабушки, имеющей влиятельную родню среди придворных, позволили ему избежать более серьезного наказания. Он был отправлен на Кавказ прапорщиком в Нижегородский полк. Эта командировка продлилась достаточно недолго, и вскоре он вновь блистал в столичных салонах. Возможно, все сложилось бы иначе, если бы не ссора в доме графини Лаваль с Эрнестом де Барантом. Сын французского дипломата усмотрел оскорбление в эпиграмме, которую, как ему передали общие знакомые, написал М. Ю. Лермонтов. Во время дуэли, которая состоялась недалеко от места, где был смертельно ранен Пушкин, ничего трагического не произошло: шпага одного из соперников сломалась, Барант промахнулся, а поэт выстрелил в воздух. Однако скрыть факт поединка не удалось, и поэта сослали на Кавказ, хотя он делал попытки выйти в отставку.

Причины дуэли с Мартыновым

Из Северной столицы поэт сначала приехал в Ставрополь, где стоял его Тенгинский полк, а через некоторое время отправился в краткосрочный отпуск в Пятигорск. Причем друзья уговаривали его этого не делать. Там он встретил многих своих петербургских знакомых, включая Мартынова. Злого на язык Лермонтова крайне позабавил воинственный облик бывшего однокашника. Последний же давно затаил обиду на поэта, так как считал, что тот его высмеял в своих эпиграммах, в которых фигурировали имена Мартыш и Соломон. Впоследствии в качестве причины дуэли рассматривалась и версия, согласно которой Мартынов считал, что Лермонтов скомпрометировал его сестру. Указывалось также соперничество молодых людей по поводу благосклонности французской актрисы по имени Адель, которая находилась на Кавказе с гастролями.

Ссора

За два дня до трагедии ее главные герои встретились в доме у генерала Верзилина. Там же присутствовали будущий секундант поэта и его давний друг князь Трубецкой, а также супруга и дочь хозяина дома. В их присутствии Лермонтов стал отпускать колкости по поводу смешного «горца». По трагической случайности при этих словах музыка остановилась, и они были услышаны всеми, включая Мартынова, как всегда, наряженного в черкеску. Как впоследствии вспоминали общие знакомые Лермонтова и Мартынова, это был далеко не первый случай, когда поэт насмехался над отставным майором. Тот терпел до тех пор, пока можно было делать вид, что шуточки не имеют к нему отношения. Однако во время музыкального вечера у Верзилиных все было слишком очевидно, и дуэль Лермонтова с Мартыновым стала неизбежной. Оскорбленный «горец» громко заявил, что больше не намерен выносить насмешек, и ушел. Поэт же успокоил дам, что уже завтра он и Николай Соломонович помирятся, так как «такое бывает».

Дуэль Лермонтова с Мартыновым

Вечером того же дня Михаил и Николай имели неприятный разговор, во время которого прозвучал вызов на дуэль. Поединок состоялся на следующий же день. По общепринятой версии, Лермонтов несерьезно отнесся ко всему происходящему и выстрелил в воздух. Тем самым он еще больше разозлил Мартынова и получил пулю в грудь. Так как при поединке не присутствовал врач, медицинская помощь не была оказана, хотя она вряд ли могла спасти жизнь Лермонтова.

После дуэли Мартынов был приговорен к лишению всех прав состояния и разжалованию. Однако Николай Второй решил ограничить наказание трехмесячным заключением на гауптвахту.

О жизни Мартынова после дуэли известно достаточно мало. Умер он в 60 лет и был похоронен в своем имени в Иевлево.

Обувной холдинг «Марко» получает бюджетный кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых! При нынешнем курсе доллара это около 10,5 млн долларов.

Владелец холдинга - бизнесмен Николай Мартынов. Он один из долгожителей Совета республики, избирался три созыва подряд. Он же среди лидеров по количеству приватизированных предприятий.

Николай Мартынов. Родился 1 августа 1957 года в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Окончил Институт политологии и социального управления КПБ (1991). Владелец холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», крупный собственник недвижимости на Витебщине («Марко-Сити»). В рейтинге «50 успешных бизнесменов Витебской области» занимает первое место. Член Совета Республики с 2004 года. Член Совета по развитию предпринимательства. Женат, имеет двух детей.

Дубровенский район - самый бедный

Николай Мартынов родом в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Деревня не была крупной и в советские времена, теперь же окончательно вымирает - на зиму здесь остается всего несколько человек и все - пенсионеры.

«В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная - Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий - Дубровенский район», - смеется Антонина Зайцева, сестра миллионера Мартынова, которая живет в соседней деревне. Говорит, что поездила по Прибалтике, Украине - есть с чем сравнивать.

Отец семьи Василий Мартынов был лучшим на всю округу шаповалом. «Летом ставил окна в домах, ну а зимой валенками занимался. И при этом еще был бухгалтером, - рассказывает дочь. - Материал на валенки был свой. В те времена вся деревня держала овец».

Спрос на обувь Мартынова был высоким. Сельчане покупали кожаную обувь только по праздникам, а в повседневной жизни пользовались валенками.

Николаю Мартынову, который стал обувным магнатом, в самую пору считать отца родоначальником династии.

Мать всю жизнь проработала в колхозе. «Деда по материнской линии раскулачили и выслали. Так что можно усмотреть дедову черту», - рассказывал бизнесмен о корнях своей предприимчивости.

В семье было пятеро детей. Сначала одна за другой родились три сестры, а потом - двое братьев.

Младший, Виктор, работал менеджером в бизнес-империи «Марко», теперь у него свой бизнес. Он был депутатом в Витебском горсовете.

Родителей уже нет в живых. Николай отремонтировал родительский дом, и время от времени приезжает туда со своей семьей.

Политолог института компартии

Базовую школу Николай Мартынов окончил в родной деревне Гудово-Земянское, старшие классы - в Сипищево. В армии не служил по состоянию здоровья, и после окончания школы поступил в Витебский техникум.

После прохождения учебы, в 1978 году, стал помощником мастера на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Согласно официальной биографии, за последующее десятилетие никаких изменений в его карьере не происходило.

Жена Мартынова родом из Толочинского района. Знакомые семьи говорят, что ее родители существенно помогли Николаю встать на ноги.

В конце 1980-х вместе с семьей он ездил по европейской части Советского союза - от Балтийского до Азовского моря. Путешествовал на собственных «Жигулях».

С женой и детьми.

Высшее образование Мартынов получил лишь в 32 года. В 1991 году, когда разваливался Советский союз, он получил образование политолога в Институте политологии и социального управления КПБ, причем на дневном отделении. Впрочем, работать преподавателем так и не довелось.

Интересно, что в биографии бизнесмена упоминается еще и «почетный» статус - «член-корреспондент Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. В этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов.

Обувная столица Беларуси

В 1980-е на территории Беларуси пробивались первые ростки иностранного бизнеса. Одним из проектов кооперации советской плановой экономики и западного капитализма стал «Белвест». Учредителями были витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%).

В 1990 году Мартынов стал экспертом коммерческого отдела «Белвеста». Это был его первый опыт работы на обувном рынке, не считая помощи отцу-шаповалу.

«Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии, - рассказывал он в одном из интервью. - Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься».

В результате в Витебске появилось еще одно обувное предприятие. 1991 год отмечен как дата создания компании «ЛМ + МК» (позже переименована в «Марко»), директором которой стал Николай Мартынов. Это был совместный с немецкой компанией Evimex бизнес.

«В 1990-е, когда мы начинали, мои доходы не позволяли кормить семью, не говоря уже об отдыхе раз в год», - отмечал бизнесмен. При этом в одном из интервью бизнесмен признался, что в начале 1990-х он занимался также нефтепродуктами. Заметим, в эту сферу случайные люди попасть не могли.

Стал лидером рынка

С течением времени «Марко» (название компания получила от слов «Мартынов» и «компания») обогнала на белорусском рынке всех конкурентов. В состав холдинга сейчас входит три предприятия. Главное различие между ними - в технологии производства обуви.

«Марко» специализируется на женской обуви клеевым методом и на мужской литьевой обуви. На «Сан-Марко» изготавливают детскую и клеевую мужскую обувь, а включенный в состав холдинга «Красный Октябрь» занимается домашней обувью и обувью, произведенной методом прямого прилива.

Первоначально большую часть сырья импортировали, однако выгоднее было наладить самостоятельный выпуск: компания «Викоп-Фабус» производит колодки для обуви, а «Витма» - сумки и галантерейные изделия.

Холдинг Мартынова ежегодно выпускает 4 миллиона пар обуви, это рекорд среди производителей в странах СНГ. Почти половина продукции идет на экспорт, преимущественно в Россию.

Государственно-частный холдинг

«Марко» - частный бизнес. Однако в белорусских реалиях при таких объемах производства существовать обособленно от государства Мартынову было бы сложно. Да и не факт, что хотелось. Себя Мартынов называет «государственным человеком». Недаром три раза подряд бизнесмен попадал в Совет республики.

Обеспечение населения одеждой и обувью - стратегически важные сферы экономики. Большая доля импортных товаров на рынке вымывала из страны валюту. Было решено укрупнять «Марко» и создавать на его базе производственный холдинг с полной технологической цепочкой.

Указ о создании холдинга вступил в силу в конце 2013 года. Кто был инициатором? «Это было встречное движение наших предприятий и государства», - комментировал Мартынов.

По указу в состав «Марко» вошел Витебский меховой комбинат. Бизнесмену его передали за символическую одну базовую величину.

Государство пообещало Мартынову поддержку для реализации инвестиционного проекта. За три года на предприятии должны были наладить ежегодную переработку 300 тысяч овечьих шкур и 250 тысяч шкур пушного сырья, что позволило бы в перспективе снизить импортную составляющую при производстве обуви с 64% до 31%. После реализации проекта государство получило бы долю акций, пропорциональную вложенным средствам.

Указ предусматривал, что банки выдадут Мартынову кредиты на 50 млн долларов на льготных условиях (в белорусских рублях под ставку рефинансирования + 3% или в валюте под взятый за границей кредит + 2%). Однако банки проигнорировали пожелание государства. Инвестиционный проект оказался под угрозой. Тогда Мартынов пролоббировал принятие еще одного указа - как было упомянуто в начале текста, деньги выделят напрямую из бюджета.

Тем временем «Марко» выкупила часть акций белорусско-испанской компании «Белкельме» в Белоозерске, которая выпускает преимущественно спортивную обувь.

«Марко» - одна из немногих белорусских компаний, которая активно проводит акции и распродажи на европейский манер. Половина продукции «Марко», изготовленной для белорусского рынка, продается через фирменные магазины. Их насчитывается уже полсотни.

Помогает бизнесу и введенная недавно сертификация обуви при продаже, вытеснившая с рынка многих индивидуальных продавцов-предпринимателей. Мартынов поддерживал эту реформу.

Для экономии часть продукции белорусской компании производится в Китае и Индии.

Спасение за одну базовую

Николай Мартынов приватизировал не только «Красный Октябрь» и Витебский меховой комбинат. Был еще и Витебский пивзавод. «Была просьба властей инвестировать в предприятие, оказавшееся на грани банкротства», - говорит бизнесмен. Правда, заметным игроком на рынке «Двинский бровар» так и не стал.

На эту ситуацию можно посмотреть по-разному. С одной стороны, предприятия достались ему за бесценок. С другой стороны, Мартынов был для государства, наверное, единственной надеждой оставить утопающие заводы на плаву.

Видный меценат

В историческом центре Витебска есть улица Толстого. Она начинается от Рыночной площади, на которой стоят ратуша, Свято-Воскресенская церковь и памятник Альгерду (Ольгерду), дальше улица ведет к Успенскому собору со Свято-Духовым женским монастырем и, наконец, спускается к Двине.

Мартынов помогал при восстановлении Свято-Воскресенской церкви. Он выделил деньги на отливку колоколов, за его счет были также реконструированы два исторических дома на улице Толстого, после чего один из них передали бизнесмену. На первом этаже здесь находится магазин «Марко», а над ним - несколько апартаментов.

Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные - его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову.

Напротив дома - кафе «Хуторок «Николаевский». Несложно догадаться, кому он принадлежит. На входе подсказка - скульптура католического святого Криспина, покровителя всех сапожников и кожевников.

Пирамида Мартынова

Как и большинство крупных белорусских бизнесменов, Мартынов решил заняться торговыми центрами. Его гордость - восьмиэтажное здание «Марко-Сити» в центре Витебска.

«Марко-Сити» успел стать достопримечательностью города из-за огромной пирамиды посреди площади. Похожая конструкция, только меньше, установленная при входе в Лувр, стала символом Парижа. Мнения жителей Витебска насчет здания разделились. Многие считают сооружение уродливым. А сам Мартынов был от него в восторге и решил оборудовать на вершине пирамиды свой кабинет.

Еще один профиль бизнеса - общественное питание. Правда, открытие баров и ресторанов Мартынова сопровождалось скандалами. «Главным украшением интерьера являются гипсовые бюсты Ленина и Сталина. Полуметровый Иосиф Виссарионович, попыхивая трубкой, гордо возвышается в центре над барной стойкой. А в углу, подперев голову рукой, Владимир Ильич рассматривает публику», - так писали об интерьерах бара «Двинский бровар». А в ресторане «Золотой лев», который расположен в историческом здании XIX века, один из залов назвали «Сталинской комнатой».

При этом Мартынов замечен в критических высказываниях в адрес СССР: «Родители жили при социалистическом строе, который изживал инициативу. Более того, в годы застоя произошла определенная деградация общества, выхолащивание всякой самостоятельной мысли».

Среди других непрофильных активов «Марко» - база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе. Николай Мартынов - заядлый охотник.

Преемственность в семейном бизнесе

В семье Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе. Сын Павел возглавляет «Сан-Марко». Он окончил Витебский государственный технологический университет, учился и в Италии. У него двое детей.

На открытие пирамиды «Марко-сити» Мартынов пришел с сыном и внуками. Фото news.vitebsk.cc

Дочь Раиса окончила тот же университет. В «Марко» она работает заместителем генерального директора. Ее специализация - внешнеэкономическая деятельность. Она занимается поставками импортных материалов, а несколько лет назад предложила осваивать рынок Евросоюза. Так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.

Несколько лет тому назад в коммерческом отделе работала и супруга Николая Мартынова.

Счастливый лев

Знакомые Мартынова отмечают его склонность обращать внимание на символы и знаки. По Зодиаку он Лев. Именно этот зверь стал его талисманом.

Дарья Гуштын, Егор Мартинович

Витебске готовятся к открытию уникального предприятия - первого в стране мехового комбината, который будет состоять из пяти фабрик. Строительные работы завершаются, новое производство приступит к работе в составе холдинга «Марко». Мы встретились с Николаем Мартыновым, генеральным директором ООО «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», членом Совета Республики Национального собрания, и узнали, откуда и куда потекут рунные и пушные реки, что это даст стране и о чем мечтает сегодня руководитель крупнейшего обувного объединения.

С Николаем Мартыновым мы встречаемся в его кабинете. Огромный (метра три в длину) письменный стол завален документами. На нем - икона Николая Чудотворца и фотография внуков. Обстановка по-домашнему уютная, скромная. И только большой билборд в углу, увешанный шариками, напоминает о том, что недавно хозяин кабинета отмечал свой юбилей. Плакат под названием «7 чудес света, сотворенные Николаем Мартыновым за десятилетие» - это подарок близких людей. Он рассказывает о главных вехах в жизни обувного магната. Здесь тесно переплелись события производственные и семейные - венчание детей, рождение внуков, строительство пирамид «Марко-сити» и логистического центра, открытие новых предприятий… Точно таким же, наполненным воспоминаниями о делах домашних и рабочих, получился и наш откровенный разговор.

О меховом интересе

В «Выборе года» «Марко» не единожды признавали производителем номер 1.

- Николай Васильевич, икона на столе - это привычка или символ?

Скорее, убеждение. Я верующий человек, при возможности на большие праздники всегда стараюсь побывать в храме. А Николая Чудотворца считаю своим покровителем, хранителем, ангелом, если хотите. Он всегда со мной. Что касается фотографии внуков - это моя гордость, напоминание о том, что жизнь прожита не зря (улыбается. - Авт.).

Мне кажется, что при столь сильной обувной империи, которую вы создали, все винтики десятилетиями отлаженного механизма крутятся как единое целое уже без вмешательства руководителя. Хоть немного расслабиться удается?

Как-то об этом не задумывался. Если честно, безделие - не мой конек. Максимум полчаса могу в выходной полежать на диване, ничего не делая. А что касается работы, тут расслабляться даже на минуту некогда. Особенно сейчас, когда мы завершаем строительство мехового комбината. Штабы с подрядчиками, загранкомандировки с целью изучения опыта, отбор оборудования. Распорядок дня, не говоря уже о неделе, практически непредсказуем.

Генподрядчики не подводят?

Вины строителей нет, но сложностей возникает немало. В большинстве своем - из-за недостатков, допущенных во время проектирования. Там неправильно просчитали, тут упустили… В итоге работа стопорится. Уходит время. А ведь объем работ огромнейший. В объект уже вложено более 22 миллионов долларов, общая сумма превысит 40 миллионов. Средства солидные, и одному «Марко» этот проект было бы невозможно осилить без поддержки государства. Вообще, наш холдинг - красноречивый пример успешного функционирования системы государственно-частного партнерства.

Судите сами: от старого Витебского мехового комбината практически ничего не осталось - условные каркасы производственного и бытового корпусов. Построили два складских помещения, очистные сооружения, котельную, поменяли всю инфраструктуру и коммуникации. Сейчас уже подбираем штат. На меховом комбинате будут трудиться около 500 человек. Главных специалистов пошлем на учебу в Турцию - там есть возможность прохождения практики на аналогичных производствах, занимающихся овчиной. По пушнине пригласим к себе итальянских профессионалов - они будут обучать персонал на месте. К сожалению, ни у нас, ни в других странах СНГ сегодня нужные нам кадры не готовят. Поэтому будем подбирать «смежников» - химиков и других специалистов.

Вопросы развития бизнес-инициатив лучше изучать на практике

Когда планируете запуск в строй? И чем уникально будущее производство?

В настоящее время на комбинате идут отделочные работы, скоро приступим к монтажу оборудования. В январе - феврале будущего года планируем запуск. Так что в стране вот-вот появится большое меховое производство. Кстати, аналогов ему нет ни в России, ни в Украине. Ведь наш комбинат будет состоять из четырех, даже пяти фабрик - переработки пушнины, овчины, пошива изделий из этого сырья. Плюс - у нас имеются все технические возможности, чтобы работать со шкурами мелкорогатого скота: телят, коз и других. Так комплексно в этом направлении пока никто не работает. За сырье мы не волнуемся: рынки просчитаны, договоры заключены. Что касается пушнины - на 80 процентов она будет белорусской. Сегодня у нас много зверохозяйств, занимающихся выращиванием норки. Ежегодно получают до миллиона шкурок, а нам потребуется в три раза меньше. А вот по овчине будет сложнее - мех наших и российских овец пригоден только для грубых изделий, подкладок для обуви. Для производства одежды необходимы тонкорунные овцы, но они в нашем климате жить не хотят, хотя овцеводческие хозяйства и пытались их адаптировать. Придется закупать импорт. В целом предприятие будет перерабатывать 300 тысяч овечьих шкур, 250 - пушнины, оно сможет выпускать 7 тысяч курток, шуб и других вещей из меха и 10 тысяч - из овчины. Это не считая мелких изделий и продукции из шкур телят и коз. Кстати, последний вид сырья будет отлично подходить для производства красивых женских туфелек-лодочек. Думаю, покупатели их оценят.

Проблем с реализацией таких больших объемов товара не будет? Вряд ли жители страны резко станут любителями мехов.

Все зависит от погоды и наших модельеров. Смогут они разработать красивые, модные и удобные вещи для покупателей - будет спрос. Но кроме белорусского рынка, мы собираемся активно работать и в российских регионах, особенно в тех, где погода не балует жителей. А помогать нам в производстве элитных качественных вещей будут многочисленные партнеры - сегодня бизнес не может работать эффективно в уединении, обязательны точки соприкосновения, в том числе и с зарубежными компаниями. Например, будучи в командировке в Индии, где я изучал их опыт работы в кожевенной промышленности, заключил 2 договора на 10 миллионов долларов. Теперь из Индии нам будут поставлять заготовки и кожтовары, в будущем - сырье. Определенные договоренности достигнуты также с коллегами из Италии, Турции, Испании, Голландии и других стран.

Совет по развитию предпринимательства встречают на «Сан-Марко».

О новых законах и туфлях для Валуева

Четвертый созыв подряд вы являетесь членом Совета Республики Национального собрания. Как удается сочетать законотворческую деятельность и столь сложное производство?

Пирамида «Марко-сити».

- Производство помогает работать в Парламенте, а Парламент - заниматься производством. Как это? Просто углубленно занимаясь практикой, сразу видишь, где в законодательстве существует пробел. Именно работа в условиях холдинга помогла определить «узкие места» и подсказала нужные решения для совершенствования соответствующего закона о холдингах. Стоит отметить, что в нынешнем сезоне парламентарии работают очень плодотворно, ведь их состав - исключительно профессиональный. Светила медицины, гиганты промышленности, дипломаты и юристы - это те практики, которые видят проблемы и знают, как их ликвидировать.

Николай Васильевич, а вот что бы вы делали, если бы у вас заказал обувь, скажем, Николай Валуев?

Пока Николай с такой просьбой ко мне не обращался. Но если что - обуем и Валуева. Тем более что 47-48-й размер мы выпускаем. Нужна будет еще более богатырская обувка - не проблема. Сделаем. В магазинах «Марко» обувь можно подобрать на любую ногу. Теперь, кстати, и спортивную, и пляжную тоже - у нас появилось новое специализированное предприятие по выпуску этих видов обуви. Седьмая по счету в холдинге фабрика получила название «Вердимар» и разместилась на площадях бывшего «Белкельме» в Брестской области. Мы уже обували наших спортсменов, которые состязались в Рио. Планируем запустить новую линейку обуви для представителей различных видов спорта, будем работать и на военных - выпуск спецобуви расширяется.

Выпускник военной кафедры.

Общая численность работающих в холдинге скоро приблизится к 6 тысячам. Несложно управлять такой махиной? Тем более что ее «запчасти» разбросаны по сотням адресов фабрик, фирменных магазинов, производственных цехов.

С итальянским партнером.

- А что в нашей жизни просто? Да и нужна ли она такая, заранее определенная, простая и спокойная жизнь? Это не по мне. У нас хорошая, сплоченная команда, принцип руководства - доверяй, но проверяй. Работаем по правилам взаимодополнения. Кстати, будущий бренд для продукции мехового комбината тоже разрабатывали сообща. Сначала обратились к специалистам, но их предложения нам не понравились: чтобы найти идею, нужно знать специфику. В результате общего творчества получились классные бренды для разных видов меховой продукции - Polar fox, Luxury fox, Bright fox. А что касается штата - да, он постоянно расширяется, так как и мы агрессивно развиваемся. Увеличиваем географию фирменной сети. Раньше собственных магазинов в России у нас не было, работали с партнерами. Теперь уже около десятка их открыто в областных центрах РФ, а в целом наша сеть насчитывает свыше 70 торговых объектов. Развитие - процесс бесконечный.

Об отдыхе, внуках и хобби

Как часто отдыхаете и где?

В последние два года полноценного отпуска у меня, считай, не было. Вот запущу меховой комбинат и возьму пару недель. Съездим с женой в Трускавец. Я по привычке отдыхаю в «советских» местах. Максимум - в Турции: так, чтобы при необходимости можно было сорваться и вернуться домой. График напряженный, поэтому обычно стараюсь полноценно отдохнуть в выходные. В теплое время года живем на даче. С удовольствием хожу на охоту, парюсь в бане, купаюсь в Западной Двине (она после ввода в строй Витебской ГЭС подступила практически к забору - вид восхитительный!), занимаюсь садом. В этом году экспериментирую с экзотическими деревьями - попробовал посадить горную сосну, пихту, разнообразные туи. Грядки и парники - зона ответственности супруги. Я туда только иногда наведываюсь, чтобы продегустировать продукцию.

Охота - отличный релакс для души и тела.

Неужели олигархи огородом занимаются?

Во-первых, олигархом себя не считаю. А во-вторых, в душе я остался и остаюсь глубоко сельским жителем, человеком от земли. Поэтому летом моя семья питается исключительно «подножным» кормом - собственноручно выращенными овощами и фруктами. Я как глава семейства иногда из леса мясо или птицу принесу (шутит. - Авт.). Скоро будет рыба. Решил освоить рыбалку в собственном пруду - запустил туда толстолобика, линей, карасей. Пробовал цветного карпа поселить - ему не понравилось...

Николай Васильевич, вы надеетесь на то, что ваши дети и внуки будут продолжателями дела?

Вся надежда на внуков Настю, Никиту, Николаса и маленькую Мию.

А как же иначе? Дочь с сыном уже давно в бизнесе. Сейчас Рая, которая живет в США, курирует меховой комбинат, вместе с мужем искала специалистов, прорабатывала проект, изучала преимущества технологий. Сын Павел уже больше десяти лет управляет предприятием «Сан-Марко». От внуков серьезности пока рано ждать, но недавно пятилетний Никита как-то обреченно заявил: придется-таки и мне, видимо, обувь шить... Шестилетний Николас тоже по-серьезному обсуждает качество кроссовок и туфель, которые носит. А десятилетняя Настя, которая занимается художественной гимнастикой, отлично поет и рисует, мечтает стать дизайнером. Эта профессия в нашем деле важна. Но в итоге, конечно же, все будет зависеть в первую очередь от их желания.

Когда в одном плакате - вся жизнь: семь чудес Николая МАРТЫНОВА

- На производственной базе отдыха у вас хранится много раритетов - старые прялки, утюги, гармони, старинная мебель и даже довоенная легковушка ЗИС. Это ваше хобби?

Сначала мое, теперь - сына. ЗИС я купил несколько лет назад у одного из горожан, он 1937 года выпуска. Сам, кстати, доехал до дачи. Хотели восстанавливать, но посмотрели - а там ничего «родного» внутри нет. Так и стоит теперь в виде украшения. А машины-раритеты продолжил собирать сын. У него их уже около десятка - настоящая коллекция. И охотой он так же, как и я, увлекается. Больше ради удовольствия, а не добычи.

Получается, что вы передаете детям и внукам не только общее дело, но и собственные увлечения?

Так ведь это не от меня пошло. Любовь к производству обуви - от отца, с которым я еще в детстве вместе валенки валял. Хозяйственность, увлечение садом - от дедов… Думаю, такая семейственность приносит только пользу. Ведь все мы хотим, чтобы дети не только были нашим продолжением, но и пошли намного дальше. Я рад, что в моей семье это получается. Семейные династии приветствую и на производстве, ведь холдинг - это тоже семья. Только большая. И пусть у нее, у этой огромной семьи, то есть у нас, все получится.