Priča o milijarderu: kako je Vjačeslav Zarenkov izgradio svoj posao. Prestao je sa poslom

Zarenkov Vjačeslav Adamovič - generalni direktor, predsednik Upravnog odbora Grupe kompanija Etalon (LenSpetsSMU). Zaslužni graditelj Ruske Federacije.

Imovina

Glavna imovina Vjačeslava Zarenkova koncentrirana je:

• građevinarstvo (grupa kompanija "Etalon" (LenSpetsSMU)).

Država

Biografija

Rođen 1951. godine u selu Khoduli, okrug Orša, Vitebska oblast, Bjelorusija.

Obrazovanje

1977 - diplomirao na Večernjem fakultetu Lenjingradskog građevinskog instituta sa diplomom industrijskog i građevinskog inženjerstva.

1997 - upisao postdiplomski studij na Državnom univerzitetu za arhitekturu i građevinarstvo.

1999. - odbranio i dobio akademska zvanja "kandidat tehničkih nauka" i "kandidat arhitekture".

1999. - stekao je trostruko visoko obrazovanje iz specijalnosti "Pravoslovlje" na Univerzitetu u Sankt Peterburgu Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije.

2000. - odbranio doktorsku tezu iz specijalnosti "Ekonomija i upravljanje nacionalnom ekonomijom (građevinarstvo)".

Naučni stepen, akademski naziv

Kandidat tehničkih nauka u arhitekturi, kandidat arhitekture, doktor ekonomskih nauka, redovni član Ruske akademije prirodnih nauka, počasni akademik Ruske akademije nauka.

Karijera

1973-1986 - radio u Glavzapstroyu, prošao put od montažera do šefa odjela.

1987 - Osnivač i izvršni direktor ZAO LenSpetsSMU.

1996-2002 - Generalni direktor ZAO LenSpetsSMU.

Društvena i politička aktivnost

Predsjednik Međunarodne fondacije za restauraciju istorijskih i kulturnih spomenika.

Predsjednik Veslačkog saveza Sankt Peterburga.

Počasni akademik Ruske akademije nauka, akademik Međunarodne akademije nauka za ekologiju i bezbednost, Petrovskij akademije nauka i umetnosti, Međunarodne akademije investicija i ekonomije građevinarstva, akademik VANIK-a.

Profesor, Katedra za menadžment, Fakultet za ekonomiju i menadžment, Sankt Peterburg Državni univerzitet za arhitekturu i građevinarstvo.

Dopisni član MANEB akademije.

Naučna djelatnost

Charity

Obimne dobrotvorne aktivnosti uključuju brigu o dječjim ustanovama i obnovu crkava.

Bavi se izdavačkom djelatnošću.

Autor projekta "Kreativni svijet", čija je svrha promicanje kreativne kreativnosti među poslovnim, uspješnim ljudima koji su sposobni utjecati na duhovne vrijednosti društva i stvarati pozitivan svijet oko sebe. U okviru ovog projekta identifikovane su tri oblasti: slikarstvo, kino i književnost. Do danas je akcioni plan formiran za dvije godine unaprijed.

Proizvodi modernu kinematografiju i djeluje kao pokrovitelj umjetnosti za desetine slikara iz Sankt Peterburga.

Autor novih progresivnih tehnologija u građevinarstvu. Kombinovani strukturno-tehnološki sistem (CCTS) koji je razvio kombinuje kruti monolitni okvir i lagane ogradne strukture. KKTS vam omogućava implementaciju nestandardnih arhitektonskih rješenja, kombinirajući plastične vanjske volumene s varijabilnosti unutrašnjih rasporeda.

Tokom IPO-a privučeno je 500 miliona dolara novih investicionih fondova koji su usmereni u dalji razvoj grupe kompanija Etalon (LenSpetsSMU).

Nagrade

1998 - za zasluge u oblasti građevinarstva dobio je titulu "Počasni graditelj Ruske Federacije".

1999. - za razvoj i upotrebu naprednih tehnologija u građevinarstvu u Parizu dodijeljena je zlatna medalja Francuskog udruženja industrijalaca.

2000 - nagrađen je najvišom javnom nagradom Rusije - Nacionalnom javnom nagradom po imenu Petra Velikog.

2001 - nagrađen titulom "Osoba godine" u nominaciji "Ekonomski preporod Rusije".

29. marta 2004. - odlikovan najvišim javnim ordenom Ruske Federacije - "Međunarodna slava" I stepena - za velike zasluge i veliki lični doprinos međunarodnom razvoju ekonomskih i kulturnih odnosa.

Odlikovan nekoliko ordena Ruske pravoslavne crkve:

• Sveti Danilo III stepen;
• Sveti Georgije Pobednik (od Ruske komore ličnosti pri Vladi Ruske Federacije i od Patrijarha moskovskog i cele Rusije);
• Sergija Radonješkog;
• Sveti blaženopočivši knez Moskovski Danilo (od Patrijarha moskovskog i cele Rusije Aleksija II);
• "Rus Derzhavnaya" (Značka časti i dostojanstva za doprinos oživljavanju duhovnosti i kulture).

Odlikovan Ordenom časti predsjedničkim dekretom.

Ima titulu "Najbolji menadžer Rusije", titulu "Počasni građanin Rusije".

Odlikovan je medaljom „Za zasluge u oblasti ekologije“ (od Međunarodne akademije nauka za ekologiju, bezbednost ljudi i prirodu).

Jedan od najvećih ruskih developera, Etalon, mijenja svoju strukturu dioničara - AFK Sistema je kupila 25% udjela od osnivača i čelnika kompanije Vjačeslava Zarenkova, koji je i dalje manjinski dioničar sa 5,7%. Tome je prethodila Etalon kupovina 51% udjela u razvojnoj kompaniji Leader-Invest, koja je dio Sistema. U intervjuu za RIA Real Estate, Zarenkov je govorio o detaljima obe transakcije i kako će se ova kombinovana kompanija razvijati. Osim toga, podijelio je gdje planira potrošiti prihode, kako će provoditi slobodno vrijeme i kako su njegovi snovi povezani sa Etalonom.

Vjačeslave Adamoviču, zašto je Etalon morao da kupi kontrolni paket akcija Leader-Investa? Istovremeno ste dobili dobit od prodaje dionica Etalona, ​​a kompanija koju ste stvorili morala je uzeti kredit od skoro 17 milijardi rubalja za kupovinu dionica Leader-Investa. Koliko je bilo svrsishodno pripisati takav teret duga Etalonu, uzimajući u obzir izuzetno teške uslove rada za programere u ovom trenutku?

Kao što znate, u protekle dvije godine bilo je mnogo neizvjesnosti na građevinskom tržištu u vezi sa promjenama zakonodavnog okvira i pravila igre općenito. U tom kontekstu, bili smo oprezni i praktično nismo dolazili do novih projekata. Kao rezultat toga, krajem 2018. godine kompanija je iskusila nedostatak projekata za 1,3 miliona kvadratnih metara budućih nekretnina. Pokazalo se da je problematično pokriti ovaj deficit jednostavnom kupovinom novih parcela, posebno u Podmoskovlju. Prvo, nema toliko parcela koje se prodaju već sa gotovo spremnim dozvolama. I bilo nam je jako bitno da je već na visokom nivou, inače bi trebale 2-3 godine da se to pripremi. Drugo, skupo je. U moskovskoj regiji, parcele koštaju otprilike 450-550 dolara po kvadratnom metru buduće površine. Ispostavilo se da nam je trebalo 600-700 miliona dolara. Mi nismo imali toliki novac, a banke bi teško da bi dale novac za kupovinu zemljišta, oni tome striktno pristupaju.

Stoga je menadžment ponudio kupovinu kompanije sa približno istim brojem projekata. Proučeno je više od dvadeset različitih kompanija, a Leader-Invest se pokazao kao najpogodnija opcija. Nakon detaljnog proučavanja kompanije uz angažovanje poznatih konsultanata, utvrđene su granice troškova - od 230 do 280 miliona dolara. Pregovori sa Sistemom trajali su više od mjesec dana, a kamen spoticanja je, naravno, bila cijena. Menadžment je uspeo da ubedi AFK da se u ovom okviru spusti na niži nivo i popravi trošak u rubljama. Istovremeno, Sberbank je dala kredit po veoma povoljnim uslovima: u prvoj godini ugovora o kreditu nije predviđena otplata glavnog duga, u 2020-2021 - relativno mala plaćanja koja su prijatna za kompaniju, a glavnica iznos duga će biti plaćen u četvrtoj ili petoj godini kreditiranja. Do tada će biti završen značajan dio projekata koji su uključeni u ukupni portfolio, a sredstva od njihove realizacije biće na raspolaganju za otplatu duga. Tako da su uslovi za "Etalon" sasvim izvodljivi.

- Šta mislite kako bi manjinski akcionari Etalona mogli reagovati na dogovor?

Pozitivno su reagovali na dogovor. To se vidi i iz trgovanja u protekla dva dana, akcije "Etalona" porasle su za skoro 15%. Ako uporedimo situaciju sa i bez dogovora, onda u prvom slučaju ima mnogo pozitivnih faktora. To uključuje povećanje novčanog toka, povećanje dividendi zbog sinergije, uklanjanje rizika neizvršavanja strategije i još mnogo toga. Istovremeno, situacija bez dogovora može dovesti do ozbiljnih posljedica - manjka projekata, smanjenja toka gotovine, smanjenja kapitalizacije kompanije i pada njenih dionica.

- Da li ste zadovoljni vrijednošću akcija koje ste prodali? Plus, paket je prodat sa 55% premije na tržištu…

Odluku da napustim posao donio sam početkom prošle godine. U to vrijeme vrijednost dionica na Londonskoj berzi, na kojoj se trguje, kretala se između tri i četiri dolara. Istovremeno sam sebi odredio cijenu ispod koje neću prodati - 3.10. Početkom ove godine dionice su u prosjeku vrijedile oko četiri dolara. Stoga cijenu za koju je paket prodat smatram apsolutno razumnom.

Što se tiče premije - zavisi na koju cifru se poziva. Ako, na primjer, na periode kada su dionice vrijedile 1,87-1,90 dolara, onda je ovo vjerovatno dobra premija. Ako je do trenutka kada je bilo više od četiri dolara, onda ne. Analitičari su u posljednje vrijeme u prosjeku koštali oko 3,9 dolara, tako da ne vidim nikakvu premiju.

- Zašto ste odlučili da napustite posao?

Ovo sam rekao mnogo puta, a sada ću ponoviti. Svaka osoba tokom svog života računa svoju snagu, mogućnosti i vrijeme svoje aktivne radne aktivnosti. Da biste upravljali tako velikom kompanijom, morate dati sve od sebe 24 sata dnevno i uvijek biti u neizvjesnosti. Gdje god sam išao - na pecanje, u šumu, na skijanje - i dalje sam razmišljao o društvu od jutra do kasno u noć. Ali ja sam u 68. godini i već je teško raditi u ovom režimu. A da radim polovično nije u mom karakteru. Da, i nije dobro za kompaniju kada lider, na koga se računa, ne radi u potpunosti.

Zar nije bilo mogućnosti da se posao prenese na upravljanje osobama od povjerenja? Svojedobno je, na primjer, vaš sin Dmitrij bio na čelu odbora direktora.

U početku sam htio prenijeti kontrolu na menadžment. Ali u takvoj kompaniji treba da postoji jedan vođa, a ne grupa ljudi. U rukovodstvu ima jako dobrih lidera, ali nisam vidio osobu koja bi mogla da preuzme vodstvo u cijelom Etalonu. Stoga se korporativno upravljanje prenosi na odbor direktora, a operativno upravljanje na generalnog direktora. Mislim da će jedan od novih dioničara postati lider. Vjerujem ovim ljudima, dugo smo razgovarali, oni su ozbiljni u preuzimanju upravljanja kompanijom. Za njih je to isplativo, a kompanija ima ogromne mogućnosti i šanse za razvoj.

Da budem iskren, očekivao sam da će Dmitry preuzeti uzde. Ovo bi bila najbolja opcija. Ali on je izabrao drugu poziciju u životu, ima druge prioritete i ja ga razumijem. Uvijek mi je posao bio u prvom planu, a za sve ostalo, pa tako i za porodicu, malo sam obraćao pažnju. S tim u vezi, Dmitrij je dobro, njegova porodica je na prvom mjestu, pa tek onda sve ostalo.

Da li je potpuno nestao?

Ne, on je sada angažovan u dva pravca. Ranije je stekao dovoljnu količinu nekretnina, male udjele u različitim objektima i točkama, a sada njime upravlja. Diplomirao je i na LETI-ju, bavi se programiranjem i kompjuterskim programima i u tome počinje da postiže rezultate.

Kada čovjek samostalno, od nule, pokrene posao, cijeni ga mnogo više nego što ga je naslijedio. Imam san - da moji unuci ili praunuci osnuju svoj biznis, razviju ga, a onda pogledaju Etalon i polako počnu da ga otkupljuju i upravljaju njime. Možda će se to dogoditi mnogo godina kasnije, kada mene više ne bude, ali to bi bilo sjajno. Ali potrebno je da sami zarađuju novac, popunjavaju svoje neravnine, prolaze kroz neuspjehe, raduju se vlastitim uspjesima.

- Nećete imati predstavnika u novom upravnom odboru?

Ponuđeno mi je da ostanem sam, da ostavim Dmitrija ili nekog od mojih kandidata. Ali sam u osnovi odbio. Novi upravni odbor, koji uključuje dva predstavnika AFK-a i dva nova nezavisna direktora, trebao bi biti potpuno slobodan u donošenju odluka. A kada osoba koja je bila lider u kompaniji ostane, dobrovoljno ili nevoljno, može početi pritisak na odbor. Ali ako vam zatreba bilo kakav savjet ili pomoć, uvijek sam spreman pružiti vam ga.

Stručnjaci o Sistemu kažu da dividende isplaćuje neredovno i prilično nisko. Kao manjinski akcionar, očekujete li da dobijete dividende od svojih preostalih dionica?

Reći ću apsolutno jasno da odluku o isplati dividendi ne donosi AFK Sistema ili Vjačeslav Zarenkov (u prošlosti), već upravni odbor. I na ovom savjetu se raspravlja o mnogo svakojakih faktora vezanih za isplatu dividendi. Uzima se u obzir trenutna finansijska situacija u kompaniji, uzima se u obzir mogućnost kupovine novih lokacija. Ali svojevremeno smo odlučili da se u svakoj situaciji dividende isplaćuju u okviru 40-70% neto dobiti. I već upravni odbor odlučuje koji će postotak dobiti u vidu dividendi isplatiti svim dioničarima. Stoga ne vidim strah da bi neko testamentom rekao: "Ne, ovog puta nećemo isplatiti dividende!" Ili obrnuto: "Isplatimo dividende ovaj put 100% neto dobiti!"

Da li je osim Sistema bilo još kandidata za vaš udio u Etalonu? I da li je tačno da ste prvo htjeli prodati dionice menadžmentu?

Bilo je onih koji su htjeli kupiti, ali većina tih prijedloga nije bila sasvim civilizirana. Na primjer, neka kompanija ima svoju lošu imovinu. I njegovo rukovodstvo odlučuje - hajde da kupimo akcije, pa dodamo imovinu, pa još nešto i tako dalje i tako dalje. Bilo je prijedloga da se otkupi kontrolni paket - da se otkupi 35% udjela, pa da se pripoji nekoj drugoj kompaniji. Brend Etalon bi nestao, a manjinski akcionari bi ostali prevareni. Stoga sam sve ove prijedloge odbio.

Postojao je prijedlog uprave, i to sasvim razumno. Da budem iskren, pristao sam na to, ali sam nakon niza pregovora i evaluacija odlučio da je bolje prodati udio u kompaniji. Svi učesnici su se složili sa ovom odlukom.

Postoje li neki nefinansijski uslovi u ugovoru o prodaji vašeg udjela? Na primjer, opis strategije daljeg razvoja kompanije, bonusi za menadžment?

Razgovarali smo o nekim pitanjima, posebno o tome da ostane većina menadžmenta, da se očuva i strategija razvoja. Razgovarali smo o nekim pitanjima, ali sve je na uslovnoj. I mislim da je ovo civilizovan posao i da će ti uslovi biti sačuvani, uprkos tome što ih nismo zapisali u ugovoru.

Vjačeslav Adamovič, na svojoj Facebook stranici odmah nakon dogovora napisali ste da treba da ignorišete "spekulacije, fikciju, klevete i laži". Na šta mislite i šta su "zaposleni od kojih je zatraženo da napuste kompaniju"?

Pa znate, danas je puno kleveta i laži. Kada vidite naslove, zapitate se kako zdrav razum može smisliti ovo: "Calvey je zatvoren, Etalon bježi, prodaja pada" itd. itd. E, to je apsolutna glupost, laž i kleveta, zapravo. Nema drugih riječi. Stoga je moja objava bila, možda, toliko emotivna. Treba svemu pristupiti logično, razumno, smisleno, analizirati šta je šta. Umesto da pišu upečatljive naslove pa zovu, izvinjavaju se... Zovu, izvinjavaju se: "Znate, rekli su nam... videli smo... čuli smo...". Nije solidan za normalna izdanja.

Pa sam napisao - ne vjerujte. Tamo sam ukratko napisao šta se zapravo dogodilo. I vjerovali su mi. Primam hiljade pisama sa rečima podrške, zahvalnosti, odobravanja odluke. Ali ipak postoji 1% onih koji i dalje lažu...

Što se tiče otpuštanja, to je briga novog rukovodstva. Mislim da neće biti masovnih otpuštanja. Mozda ce se javiti jednom ili dvoje ili troje slobodnom voljom jer onim ljudima koji su brbljali a nisu radili i uz pomoc ovog brbljanja pokusali da navuku krunu na glavi, nezasluzeno hvale zasluge, nece biti mesta u kompaniji. Genadij Filipovič Ščerbina, novi generalni direktor, rekao mi je istu stvar. Svima koji su odlično obavili posao biće ponuđene dobre perspektive u razvoju karijere.

Šta mislite o današnjim tržišnim uslovima, a posebno o escrow računima i projektnom finansiranju? A kako su izmjene zakona uticale na vašu odluku da prodate dionice Etalona? I kako će oni uopšte uticati na "Standard"?

U početku, kada su se pojavile ove inicijative i kada je postojala neizvjesnost, ja sam se protivio tim promjenama. Zato što su odmah nasrnuli na ugovor o udjelu, da je to generalno tako netačan dokument itd. Ali DDU je radio vrlo dobro, a prevareni dioničari su nastali zbog pojedinačnih prevaranta. Pa, plus zbog odluka okružnih, regionalnih i saveznih vlasti već tokom realizacije projekata. Projekat je u potpunosti proračunat, utvrđena je dobit, finansijske mogućnosti itd., a promjene počinju u toku realizacije. Naravno, ovo je loše.

Ali onda sam se predomislio i danas u potpunosti podržavam prelazak na projektno finansiranje. Naravno, ne može svako da se nosi sa tim. I vjerovatno smo među prvima koji su se prilagodili tranzicionim uslovima pokretanjem pilot projekata u Moskvi i Sankt Peterburgu sa projektnim finansiranjem, uključujući i escrow račune.

Ne vidim apsolutno ništa loše, jer je, ipak, razum pobijedio. Tranzicija neće biti nagla. A oni projekti koji su danas u toku realizovaće se po staroj šemi, ako programeri imaju želju. A oni koji počinju - prije 1. jula, u principu, moći će se imati vremena za odlazak. Naravno, malim kompanijama će to biti teško da urade, ali je, ipak, moguće.

To nije uticalo na prodaju mog udjela, ali je uticalo na kupovinu Leader-Investa. Sada je počeo trend konsolidacije, a ako ova ili ona kompanija ne raste, ne konsoliduje se, onda bi njena sudbina mogla biti žalosna. Da nije bilo dogovora o preuzimanju Leader-Investa, čime je u potpunosti zatvoren deficit naših novih projekata za narednih 5 godina, Etalon bi mogao imati problema.

- Da li bi Leader-Invest imao problema?

I on bi imao problema, naravno. Pošto na tržištu postoji trend konsolidacije, onda morate pratiti ovaj trend. Leader-Invest je to shvatio, a Etalon je to odlično shvatio. Stoga je kombinacija ovih kompanija vrlo razuman korak. I mislim da će nas pratiti još mnogo kompanija, koje će također početi rasti.

- Da li sam dobro shvatio da će brend Leader-Invest prestati da postoji?

- "Etalon" sigurno neće prestati da postoji. Ali "Leader-Invest", najvjerovatnije, da. Jer dva tako moćna brenda ne bi trebalo da se takmiče jedan s drugim. Dakle, da, Leader-Invest će se ipak pridružiti kompaniji Etalon i postati njen dio.

Već ste na početku razgovora rekli da bi novi kredit za Etalon bio ugodan, ali koliko je sada ukupno zaduženje kompanije?

Prije transakcije imali smo pozitivan saldo, nije bilo neto duga. To nije bilo samo zbog činjenice da je kompanija radila savršeno, već i zbog činjenice da u posljednje dvije godine, kao što sam već rekao, praktično nismo dobili nove projekte. Stoga je rezerva bila potrebna samo za kupovinu novih projekata. A iznos bruto duga kod nas je uvijek bio od 14 do 22 milijarde rubalja, a danas, ako pređe ovih 22 milijarde, onda će ovo opterećenje već biti za ujedinjenu kompaniju, a ne samo za Etalon. Ovo je normalno opterećenje. Nakon transakcije, iznos neto duga iznosio je samo 13,3 milijarde rubalja. Odnos neto duga i EBITDA će biti 0,85x.

Koje će specifične konkurentske prednosti ujedinjena kompanija imati u odnosu na ostale tržišne igrače?

Mogućnosti za sticanje novih projekata u budućnosti će se svakako povećati. Ujedinićemo menadžment pod našim upravljanjem projektima i shodno tome će se smanjiti jedinični režijski troškovi po kvadratnom metru. Naš vertikalno integrisani sistem upravljanja će se osetiti, jer će naše generalne ugovaračke i kooperantske organizacije, koje su na raspolaganju u Etalonu, mirno ući u kapacitete koje Leader danas ima. Tako će dobiti puni teret, a njihov profit će ostati unutar kompanije, a ne ići onim izvođačima koji trenutno rade u Leaderovim pogonima. Naš KKTS sistem - kombinovani konstruktivni tehnološki sistem - koristiće se u pogonima Lidera. Zatim, funkciju tehničkog nadzora danas obavlja naša specijalizovana kompanija koja koristi BIM sistem, a Lider ga još nije koristio - i to je pozitivno.

Pa, i mnogi drugi, rezultat će biti očigledan kada se integracija završi. Planirano je da bude završen u trećem kvartalu 2019. godine.

Gdje će kombinovana kompanija više graditi? U Moskvi, Sankt Peterburgu, u drugim regijama, možda će otići?

Uvek smo govorili da se razvijamo 50 prema 50. Ali danas je Leader-Invest i dalje čisto moskovska kompanija, tako da mislim da će taj odnos biti 60 prema 40 - više u Moskvi, malo manje u Sankt Peterburgu. Proučavali smo i druge regije, ali nismo planirali ići tamo u naredne tri godine. Ali sada, kada dođe do integracije, ovaj vremenski period se može skratiti. Oblast Arhangelsk, sam Arhangelsk, smatrali smo nekoliko miliona i više gradova, gde je pitanje stambene izgradnje veoma akutno.

Kako ocjenjujete uslove poslovanja u Sankt Peterburgu sada nakon promjene guvernera i nadzornika građevinske industrije?

Znate, promjena vlasti i guvernera utiče na one kompanije koje su uživale njihovu naklonost ili su na nju računale. Svoje projekte radimo u radnom režimu: odozdo, pažljivo, izrađuju se predračuni, planski projekti, a kada je sve spremno, onda ide na najviši nivo i tamo se odobrava u skladu sa zakonom. Dakle, neće biti nikakvih promjena u odnosu na kompaniju Etalon. Ovo je jasno. Promjene će uticati na one koji dobijaju rješenja odozgo, a onda ne znaju šta da rade, jer je, na kraju, potrebno izraditi normalnu radnu i dozvolu u skladu sa postojećim propisima i šemama.

Što se tiče novih zamjenika koji nadgledaju izgradnju u Sankt Peterburgu. Ne znam, momci su mladi, aktivni, čini mi se da će se normalno pokazati. I još uvijek trebaju svoju energiju koristiti na sredstva koja su im dodijeljena. Jer program izgradnje škola, vrtića, ambulanti i drugih društvenih objekata, sa već izdvojenim sredstvima, praktično nije realizovan u poslednjih sedam godina. I bilo je smiješno, jer je bukvalno 15-20% savladano. Glavno pitanje svake privatne kompanije je finansiranje. I ovdje daju sredstva, ali nema mogućnosti da se to provede. Evo na šta treba da obrate pažnju. Ako brže i uspješno grade puteve, škole, vrtiće, ambulante, uređuju i tako dalje, onda će kompanijama koje se bave razvojnim poslom biti lakše.

Godine 1987. Vjačeslav Zarenkov je stvorio građevinsku kompaniju LenSpetsSMU, koja je na kraju prerasla u holding Etalon. Za 28 godina, kompanija Vjačeslava Zarenkova izgradila je više od 180 stambenih zgrada. Bogatstvo biznismena za 2014. iznosilo je 20,35 milijardi rubalja.

Radna aktivnost, rodom iz Bjelorusije, počeo je 1973. kao montažer u odjeljenju Glavzapstroy Ministarstva građevina SSSR-a. Godine 1977. diplomirao je na Lenjingradskom inžinjerskom i građevinskom institutu, a do 1986. se popeo do čina šefa odjela Glavzapstroja.

Godine 1987. osnovao je i vodio građevinsku kompaniju "", koja je kasnije postala jedan od najvećih stambenih investitora u Sankt Peterburgu. Krajem 1990-ih preduzeće je preraslo u holding Etalon-LenSpetsSMU, a krajem 2000-ih, uoči IPO-a, u grupu kompanija Etalon.

2011. godine "" je uspješno održao IPO na Londonskoj berzi (prikupio 500 miliona dolara za razvoj). U prve 3 godine nakon ulaska na berzu, Etalonov prihod je porastao za 76%, na 39,9 milijardi rubalja. Etalon je 2014. godine pustio u rad skoro 600 hiljada m2 stambenog prostora, a iste godine grupa je prvi put isplatila dividende - 0,075 dolara (2,6 rubalja) po akciji. Dividende Vjačeslava Zarenkova i članova njegove porodice iznosile su 350 miliona rubalja.

Za 28 godina, grupa kompanija Etalon-LenSpetsSMU izgradila je više od 180 stambenih zgrada. Trenutno, zemljišna banka Etalon grupe, koja ima zapreminu od 3,1 milion m2 stambenog prostora, sadrži više od 20 parcela ukupne površine više od 105 hektara u stambenim zonama Sankt Peterburga, pet parcela sa ukupne površine više od 43 hektara u Moskvi i parcele od 67 hektara u Moskovskoj oblasti.

U upravljanju i radu Service Real Estate Management Company, koja je dio holdinga, ima mnogo već izgrađenih kuća ukupne stambene površine ​​​​više od 3 miliona m2, kao i dva poslovna centra na Vasiljevskom ostrvu koje je izgradio Etalon: Exchange (23 hiljada m2) i "Na Smolenki" (16 hiljada m2). Prostorije u ovim poslovnim centrima rasprodate su skoro 90%.

Holding posjeduje i reklamu nekretnine: dva poslovna centra klase B + na Vasilevskom ostrvu: "Birzha" i "On Smolenka" - ukupne površine 39 hiljada m2, kao i butik centar "Aura" ukupne površine 14,7 hiljada m2 na Lahtinskom prospektu.

Građevinske i projektantske kompanije holdinga aktivno rade na podugovorima, uključujući izgradnju industrijskih objekata. Grupa uključuje sopstveni pogon za proizvodnju cigle od gline iskopane u sopstvenom kamenolomu u Lenjingradskoj oblasti. Zajedno sa tvornicom betona SMU Elektronstroy, oni ne samo da obezbjeđuju građevinski materijal za programere iz grupe kompanija Etalon, već i isporučuju proizvode drugim investitorima u Sankt Peterburgu i regionima.

U 2015. godini, zbog pada prodaje za više od 57%, Etalon je morao prilagoditi svoje planove za puštanje u rad stambenih objekata: umjesto ranije planiranih 700 hiljada m2, investitor očekuje predaju ne više od 500 hiljada m2. Ipak, u junu 2015. godine, rejting agencija Standard & Poors potvrdila je dugoročni kreditni rejting Etalon grupe na B+ (negativni izgledi). Grupa je podigla skoro 1,4 milijarde dolara kredita i ima tekuće obaveze od skoro 240 miliona dolara.

Paralelno sa profesionalnim aktivnostima Vjačeslav Zarenkov se bavi naukom (ima 189 patentiranih izuma i više od 100 naučnih članaka) i filantropijom (realizuje projekat Kreativni svet sa godišnjim budžetom od 250.000 dolara, čija je svrha promocija kreativnosti među poslovnim ljudima).

Biznismen takođe objavljuje knjige i proizvodi moderan bioskop.

Gotovo sav moj posao je stambena izgradnja. To je moj element, iu najkriznijim godinama sam se u njemu osjećao ugodno. Pravilna struktura kompanije i njena integracija u svjetsko tržište omogućili su privlačenje pola milijarde dolara stranih investicija. Sa ovim sredstvima sada gradimo udobno stanovanje u Sankt Peterburgu, Moskvi i Moskovskoj oblasti. Najvažnije su mi ljudi. Danas Etalon zapošljava više od 5.000 ljudi. Konstantno ulažem u naše zaposlene, ne samo finansijski povećanjem njihovih plata, već i duhovno održavanjem raznih događaja koji im proširuju vidike. Svako od nas se osjeća kao dio tima koji radi za zajednički cilj. Zahvaljujući kapitalu zarađenom tokom 50 godina, danas sam u prilici da pružam pomoć dečijim ustanovama, podržavam talentovane umetnike, pisce, umetnike i gradim pravoslavne crkve u različitim zemljama. Kao graditelj znam da je u životu glavna stvar stvaranje, zato sam svoj društveni projekat nazvao "Stvaranje svijeta". U njemu imam priliku da ujedinim ljude iz različitih dijelova svijeta na osnovu glavnih ljudskih vrijednosti – dobrote, mira i ljubavi.

Zarenkov Vjačeslav Adamovič rođen je 28. marta 1951. godine u gradu Orša, Vitebska oblast Republike Belorusije. Diplomirao na Lenjingradskom građevinskom institutu. Doktor tehničkih i ekonomskih nauka, profesor Univerziteta za arhitekturu i građevinarstvo u Sankt Peterburgu, počasni akademik Ruske akademije nauka.

Kandidat tehničkih nauka, kandidat arhitekture, doktor ekonomskih nauka, profesor Sankt Peterburgskog državnog univerziteta za arhitekturu i građevinarstvo, redovni član Ruske akademije prirodnih nauka, počasni akademik Ruske akademije nauka. Autor niza patentiranih izuma, nekoliko monografija i više od 100 naučnih članaka. Zaslužni graditelj Ruske Federacije.

Od 1973. do 1986. radio je u Glavzapstroyu, prošao put od montažera do šefa odjela. Učestvovao u izgradnji više od 100 industrijskih i stambenih objekata. Godine 1987. osnovao je i vodio LenSpetsSMU JSC (dio grupe kompanija Etalon), koje je sada postalo najveće građevinsko udruženje u Sankt Peterburgu, koje čini do 20% ukupne stambene izgradnje. Pod vodstvom Zarenkova, kompanija je izgradila oko 130 kuća i kompleksa, što je u velikoj mjeri odredilo lice novih četvrti Sankt Peterburga, koje su postale arhitektonske dominante urbanog razvoja.

Vjačeslav Zarenkov je autor novih progresivnih tehnologija u građevinarstvu. Kombinovani strukturno-tehnološki sistem (CCTS) koji je razvio kombinuje kruti monolitni okvir i lagane ogradne strukture. KKTS vam omogućava implementaciju nestandardnih arhitektonskih rješenja, kombinirajući plastične vanjske volumene s varijabilnosti unutrašnjih rasporeda.

Gospodin Zarenkov je nagrađen zlatnom medaljom Udruženja za promociju industrije Francuske. Predsjednik je Međunarodnog fonda za obnovu istorijskih i kulturnih spomenika. Obimne dobrotvorne aktivnosti uključuju brigu o dječjim ustanovama i obnovu crkava. Odlikovan je nekoliko ordena Ruske pravoslavne crkve: Svetog Danila III stepena, Svetog Georgija Pobedonosca, Svetog Sergija Radonješkog, "Deržavnaja Rus". 29. marta 2004. Vjačeslav Zarenkov je odlikovan najvišim javnim ordenom Ruske Federacije - "Međunarodna slava" I stepena - za velike zasluge i veliki lični doprinos međunarodnom razvoju ekonomskih i kulturnih odnosa.

U slobodno vrijeme uživa u radu na zemlji. Cijeli život se bavi sportom, ima prve rangove u odbojci i fudbalu. Podržava dizanje tegova. Navija za Zenit, kojem je nedavno ustupio četiri stana. Predsjednik je Veslačkog saveza Sankt Peterburga.

Glavni hobi posljednjih godina, sasvim neočekivano za Vjačeslava Adamoviča, bilo je crtanje. Kada je Zarenkov sagradio svoju kuću, zaista je želeo da je ukrasi slikama. Kupio sam kistove i boje. Dakle, piše iz vremena kada ima slobodnog vremena.

Oženjen. Supruga radi kao šef kadrovske službe LenSpetsSMU, sin je zamjenik generalnog direktora

Vjačeslav Zarenkov se zvanično smatra najbogatijim rodom iz regije Orsha u Bjelorusiji. Nekoliko brojki i činjenica o njemu.

Prema Forbesu, on je posljednjih godina konstantno zauzimao prilično visoko mjesto na listi 200 najbogatijih ljudi u Rusiji.

Do ove godine bio je predsjednik Upravnog odbora međunarodne grupe kompanija Etalon.

Tokom 30 godina rada na tržištu nekretnina, Zarenkovljeve kompanije izgradile su više od 300 kuća u Sankt Peterburgu, Moskvi i Moskovskoj oblasti ukupne površine preko 7 miliona kvadratnih metara. Više od 340.000 ljudi će živjeti u kućama koje su izgradile njegove kompanije. To je skoro 3 puta više nego što danas živi u celoj Orši.

Naime, preko 30 godina rada, izgradio je i naselio 3 Orshas.

Međutim, u februaru 2019. Zarenkov je svjesno napustio upravljanje kompanijom, napustio posao, potpuno se posvetivši kreativnosti i filantropiji.

Čudno, u bjeloruskim medijima nije zabilježena niti jedna ozbiljna publikacija posvećena ovoj jedinstvenoj osobi, koja je živjela u Vitebskoj oblasti do 17 godina. Želimo da ispravimo ovaj propust.

Štaviše, V. Zarenkov je 2. jula, tokom boravka u Minsku, dao dugačak ekskluzivni intervju portalu Bela Rus.

Portret na pozadini male domovine

- Vjačeslave Adamoviču, hvala vam na prilici da razgovaramo. I ovo je tema s kojom bih možda počeo. U Bjelorusiji druga godina zaredom prolazi u znaku male domovine. A šta Vama lično znači ovaj koncept, koji je dobio visok državni status u republici?

Malo je vjerovatno da ću sada reći nešto originalno... Za mene je domovina mjesto gdje se čovjek rodio, proveo djetinjstvo, odrastao. Na tu temu moja supruga je čak komponovala pesmu pod nazivom „Dve domovine“. Uglavnom ima takvih biografskih stihova: "Bjelorusija je moja kolevka, a Rusija je moja formacija."

Vjačeslav Zarenkov sa suprugom Galinom. Foto: nnov.kp.ru

- U kom smislu su oni za vas biografski?

Desilo se da sam sa 17 godina napustio selo u okrugu Orša, gde sam rođen i živeo sve ovo vreme, u Rusiju, u tadašnji Lenjingrad.

Dakle, Belorusija mi je donekle kolevka, a Rusija je već faza formiranja, sazrevanja.

Otišao sam tamo da radim, zaljubio se, oženio, završio fakultet, napravio karijeru. Prošle godine, 50 godina kako živim tamo. Volim ovu zemlju.

Ali Bjelorusiju ne zaboravljam ni na minut. Jako volim i cijenim svoju zemlju. Dolazim ovdje jednom ili dvaput godišnje sigurno.
I sigurno ću doći na mjesto gdje je stajala naša seoska kuća. Sada je tu urušen temelj, zarastao u korov. Međutim, to me privlači. Hajde, pogledaj okolo. Pogladite drveće koje ste sami jednom posadili, tiho razgovarajte s njima.
Ima lipe i hrasta... I moja jabuka je još živa, iako mi se čini da je prošlo 50 godina otkako sam iskopao ovu sadnicu i zalio je prvi put...

- I šta se sada dešava sa vašim rodnim selom Khoduli u regionu Orša?

Moje selo u vreme Hruščova bilo je na listi neperspektivnih, a od tada je postepeno uništavano i propadalo. Kad sam se rodio, bilo je oko 100 domaćinstava, a sada ih nema više od deset. Neki stari ljudi žive.

Istina, ljetni stanovnici počinju graditi kuće, ali to su sezonski tipovi stanovanja ... Uglavnom za ljeto.

- Da li imate želju da oživite svoje rodno selo?

- Znate, pojavila se takva želja. I to više puta. I poprimio je razne oblike. Kada ste daleko, u Sankt Peterburgu, postoje razni veliki planovi za vaše rodno selo: ili da tamo napravite neku fabriku, ili da napravite farmu ribe ili noja, kao opciju - tradicionalnu farmu stoke .

Ali kada stignete tamo, sa tugom shvatite: nema s kim da kreirate sve ovo. I želja postepeno nestaje, kao vatra pod jakom kišom.

Tako da je malo vjerovatno da će uz moju pomoć biti nešto za implementaciju.

Iako je sve moguće. Neću oklevati.

- Bog s njima, farmama. Pa, zar ne želite da obnovite svoj roditeljski dom, zar ne?

I najvjerovatnije ću obnoviti roditeljsku kuću. I to u bliskoj budućnosti. Štaviše, svojim unutrašnjim pogledom savršeno vidim kako je izgledao u to vrijeme.

Nekada je čak i tu sliku naslikao Rodina, gdje ju je do detalja nacrtao.

Jasno pamtim svaki korak na trijemu, lokaciju vrata, rezu na ulazu, svaki kvadratni metar unutra. Na kraju krajeva, tamo sam puno radio vlastitim rukama: promijenio sam prozore, napravio unutrašnje pregrade.

Vjačeslav Zarenkov i njegova slika "Otadžbina". Fotografija: palaces-gardens-parks.rf

- kada je to bilo?

Već sam počeo da radim u Sankt Peterburgu, ali sam došao na selo na odmor. I tako sam želio da tamo sve bude udobnije, ili tako nešto. A to je zapravo bila jedna velika prostorija, koja se pretvarala u kuhinju... Nekoliko godina smo moj otac i ja, inače poslovođa seoske građevinske ekipe, postupno prepravljali sve za ugodniji i ugodniji život. Tako smo ispravili pogrešan princip. Kao, ako je obućar bez čizama, onda je građevinar bez normalne kuće. To zaista ne bi trebalo biti tako.

- Pa šta će to na kraju biti po vašim planovima - porodično gnijezdo, muzej, nešto drugo?

- Nešto između. To će biti kuća u kojoj će se svi naši rođaci okupiti u određeno doba godine. Imam dva brata, sestru, nećake, tetka mi je još živa.

Ali prilično nam je teško da se nađemo za istim stolom. Nadam se da ćemo na ovaj način riješiti ovaj problem.

Možda jednog dana dođe u muzej – porodični, a ne samo moje ime, draga moja, kako bi neko pomislio.

Ali za sada sam pored kuće stavio nešto kao kapelicu, ali bez krsta. Ovo je privremeno mjesto za našu komunikaciju, gdje možete sjediti sa svojom porodicom, zalogajiti, popiti, razgovarati bez znatiželjnih očiju i ušiju. Tu su skučenost i unutrašnja toplina iznenađujuće ugodno spojeni. Takva je to - mala domovina. ( osmehuje se. - ED.)

široki čovjek

Pogledaj kako je ovo neverovatno. Vi ste, prije svega, profesionalni neimar, vlasnik više od ovozemaljskog zanimanja, koji kao da odbija svakakve "letove u snu i na javi".

Istovremeno, ozbiljno se bavite književnošću, član ste peterburškog ogranka Saveza književnika i član Saveza umetnika. Plus, imate oko 200 patenata za naučne i tehničke izume, itd. O takvim ljudima je jedan od najpeterburških pisaca po imenu Dostojevski rekao: „Čovek je širok, ja bih ga suzio“. Ne planirate da se suzite, Vjačeslave Adamoviču?

Ukratko, apsolutno ne. Znate, sve ove oblasti koje ste nazvali nadopunjuju se na najprirodniji način.

Recimo da sam napravio posao od nule, a potom vodio najveću građevinsku kompaniju Etalon skoro 30 godina. Zahtevala je pažnju 24 sata dnevno, sedam dana u nedelji. Nekako nisam mogao da se odvojim od pitanja vezanih za poslovanje i razvoj preduzeća. A ovo je izuzetno štetno za psihu.

Pa, zapravo, zamislite.

Idite na pecanje, dovoljno daleko od grada. Bacite mamac - a misao je sve ista o tome šta se tamo dešava ili se ne dešava na nekom objektu.

Ali kada sam prvi put stao kod štafelaja, odmah sam shvatio: vreme staje, prostor okolo se smanjuje, u mislima imaš samo sliku.

Iza štafelaja. Foto: premiere-magazine.com.cy

Jednom, u 8 ujutro, počeo sam bjeliti platno, pa skicirati. Pogledao sam na sat: 10 je. Daj mi, mislim, doručkovaću, ili tako nešto. I ispostavilo se da je već 22 sata. I sve to vrijeme moj mozak je bio isključen iz rješavanja svakodnevnih problema, kreativno radila i odmarala u isto vrijeme.

Odnosno, slikarstvo vam je postalo prilika da pobjegnete u drugu stvarnost, da iskočite iz okvira svog glavnog zanimanja?

Ne sigurno na taj način. Razumijevanje boja, senki, volumena koji se realizuju na platnu, kao rezultat, omogućava vam da kreirate savršenije kuće.

Da se nisam bavio slikanjem, možda nismo imali te prelepe zgrade koje su postale naše vizit karte i u Sankt Peterburgu i u Moskvi.

- Šta je sa tvojim drugim hobijima?

Pre svega, mi u kompaniji smo se uvek trudili da uvedemo nešto novo. A u isto vrijeme, želio sam stečeno znanje i vještine prenijeti na mlade saborce. Uostalom, iskustvo treba dijeliti, a ne skrivati ​​negdje u rupi.

I tada sam počeo da se bavim non-fiction. Iskreno sam ponosan na knjigu "Upravljanje projektima". Čitaju ga učenici, nastavnici, prevedena je na 6 jezika.

Dovoljno je reći da sam za to na Oksfordu odlikovan britanskim ordenom kraljice Viktorije. Uzgred, veoma počasna nagrada.

- Znači li to da će se u Engleskoj graditi na osnovu vaših ideja ili je to više imidž trenutak?

Ni knjiga ni narudžba nikako nisu moderni. Sve je ozbiljno. Što se tiče Engleske, tamo zaista čitaju moju knjigu i pokušavaju mnogo toga da sprovedu u praksu. Tamo je sve vrlo jasno rečeno o problemima vezanim za realizaciju bilo kojeg projekta, a ne nužno građevinskog. Da tako kažem, od A do Ž.

- Vjačeslave Adamoviču, želeo bih da vas pitam i o književnim eksperimentima. Kako je sve počelo?

Evo priče. Uostalom, niko me po pravilu ne ostavlja bez poklona. A kada sam napunio 60 godina, okupilo se mnogo ljudi da mi čestita. Znalo se da će doći najmanje hiljadu ljudi.

Jasno sam shvatio: svima treba pokloniti nešto originalno, u spomen na ovaj dan.

I konačno sam odlučio da objavim knjigu, u obliku malih uspomena iz sopstvenog života. Napisao sam ga negdje u roku od par mjeseci i nazvao ga "Sopromat". Izdali smo oko hiljadu primjeraka, sve sam ih dao. Čini se da se ljudima dopalo. Ponovno izdano novo. Tiraž je ponovo rasprodan.

I tako je krenulo. Ispostavilo se da čitaoce zanimaju moja razmišljanja i način na koji su predstavljena.

Reci mi, da li ti sve sam pišeš ili koristiš "litrabe" kao Aleksandar Dumas Otac ili Fridrih Neznanski?

Bog te blagoslovio, naravno. Ako date svoje ideje svim vrstama pisaca, tada nećete prepoznati svoje ideje. Imamo samo korektor, koji je lišen mogućnosti da radi sa mojim stilom, ispravi ga. Ispravni su samo zarezi i greške u kucanju - to je to.

Tako se ubrzo nakon Sopromata pojavila moja druga knjiga, Bilješke jednog optimista. Takođe se prilično brzo razišla.

Zatim je bio treći - "Dani život". Sada sam na četvrtom. Još nisam smislio ime. Za sada je ovo projekat "Favorites".

Druga knjiga Zarenkova zvala se Beleške jednog optimista. Foto: libs.ru

Stranice dosadnog života. O rukovodstvu sa 18 godina, gangsterskom i državnom reketiranju

Još jednom ću premotati priču vašeg života - uz vašu pomoć. Dakle, vi ste sa 17 godina otišli iz umirućeg bjeloruskog sela u legendarni Lenjingrad: bez specijalnog obrazovanja, bez podrške i bogohuljenja. A sa 18 godina, kao što je jasno iz vaše službene biografije, već ste bili predradnik. Kako se ovo malo čudo dogodilo i kako je postalo moguće - bezobrazluk, sudbina, neka koincidencija, sreća?

Mislim da je nekoliko faktora uticalo na moju karijeru u vrlo ranoj fazi.

Prvo, počela sam da radim redovno nakon drugog razreda. Naša porodica je bila takva. Pomagali su roditeljima sa braćom i sestrom, koliko su mogli – i tako cijelo ljeto. I poslije škole, također, uveče su bile zauzete.

Drugo, dobro mi je došla ljubav prema egzaktnim naukama – matematici, geometriji, trigonometriji.

Uostalom, kada sam kao sedamnaestogodišnji dječak bio u Sankt Peterburgu, ušao sam u građevinski tim, gdje su radili prilično stari momci, ispostavilo se da loše čitaju crteže. I bilo mi je lako... Pa, kao notni zapis za muzičara.

Osim toga, volio je disciplinu bez ikakvog nastupa. I na kraju, ja sam izabran - tačno izabran, a ne imenovan - za predradnika specijalizovanog tima za armiranje i zavarivanje jednog od lenjingradskih SMU. To je sve.

Vjačeslave Adamoviču, počeli ste da gradite građevinski biznis 1990-ih. I bilo je to dvosmisleno i tužno vrijeme za Lenjingrad-Sankt Peterburg. Za posao, to su nedvosmislene asocijacije na kriminal, mračne, krvave trenutke. Kako ste uspjeli okrenuti tu stranicu života?

Znate, ja nikada nisam bio prijatelj i nikada nisam pokušavao da se umiješam u kriminal, bandite itd.

- Tako je i sam kriminal došao na posao, to nije tajna...

Pa da, došli su kod nas. Ali onda su dobili odgovor. Bilo je drugačije, naravno. Jednog dana je, recimo, šestoro ljudi sa pištoljima upalo u kancelariju - da razgovaraju.

Odmah sam pozvao interventnu policiju. Približno isti broj boraca stigao je sa mitraljezima.

Smjestio sam ih jedno naspram drugog za veliki stol u svojoj kancelariji i ponudio dvije opcije za izbor. Ili organizirajte pucnjavu u kojoj će rijetko tko preživjeti. Ili uzmite dobru, nepregorenu votku, popijte i raziđite se. Na kraju je izabrana druga opcija. Sedeli su, gunđali jedno na drugo i rastajali se sa svetom.

Godinu i po niko me nije dirao. A kada su ponovo došli, morali su da povežu još uticajnije ljude. Srećom, prilike postoje.

Uglavnom, dostojanstveno smo izašli iz sve ove prljave pjene, nikome nismo podlegli.

- Šta ako si popustio?

Onda bi seli za vrat... Najverovatnije bi firma bila uvučena u kriminal. I takvi ljudi i preduzeća živjeli su tada, iako veselo, zapaljivo, ali ne dugo.

- Da li ste tada morali da rizikujete svoj život?

I to više puta. Pištolj je nekoliko puta bio uperen u čelo. Nije mi uspelo. Nikad nikome ništa nije platio i uvijek je o tome govorio: "Nikome od vas ovdje ne dugujem ništa." Došlo je do toga da su nam došla neka moskovska, vrlo ozbiljna "braća". Kao, ako Sankt Peterburg ne može da se nosi sa vama, mi ćemo rešiti problem. Ne možete nikuda: platićete, imate novca.

- I šta je rezultat?

Ali ništa. Kupio sam im povratne karte za Moskvu i dao im "pratnju" da ne ostanu dugo u Sankt Peterburgu. Općenito, sa visine mojih godina mogu sa sigurnošću reći: problemi se rješavaju ako imaš pravi cilj. I imali smo ga. Gradili smo mnogo i kvalitetno, mnogi su nas znali i poštovali.

A evo još jedne nijanse tog vremena. Sve ove gangstere privukao je prvenstveno posao sa brzim finansijskim obrtom.

Na kraju krajeva, nudili su mi i da zaradim brzo i veoma „ukusno“, inače.

- Na primjer?

Bio sam u Americi poslovno, tamo sam kupio kompjuter za 3 hiljade dolara. Doveden u Petersburg. I meni je ponuđeno, preko američkih prijatelja, da kupim 200 kompjutera i da ih legalno prodam ovdje: 18.000 dolara po komadu.

3 miliona dolara profita je došlo lako i lijepo. Ali shvatio sam da će nakon takvog dogovora nekoliko grupa odjednom početi loviti za mnom. I prilično grubo odbio.

Ponudili su da trguju automobilima i uđu u bankarstvo. Ali mi smo se bavili građevinarstvom i živjeli smo po principu O. Henryja: "Mi ne biramo puteve, putevi biraju nas."

- Da li je tačno da su banditi bili klijenti vaše kompanije 90-ih?

Zašto ne? Tada su imali dovoljno novca, ali oko stanovanja je uvijek bilo napetosti. Dakle, da, imali smo klijente iz kriminalne sfere. Ali rad s njima odvijao se po našim pravilima. Uložite finansijski - i nabavite stanove za svačiji ukus.

- Zapravo, jesu li ovo najskandaloznije situacije u vašoj karijeri?

Kako da kažem. Sukob sa banditima - trenutak skandala svakako postoji. Ali bilo je i ovjerenih razbojnika iz vlasti - raznih inspektora, poreznika... Uostalom, cijele predstave su se igrale u našoj kancelariji.

- Koji?

Evo, zamislite. Dolazi mi par vrlo ozbiljnih poreskih inspektora i počinje takav dijalog, pun unutrašnje dramaturgije:

- Nećeš dobiti ni novčića- Kaćem im sa praga.

- Kako to? Jeste li pali s mjeseca? Da, ovo je državna stvar, imamo plan. Na osnovu toga, trebali bismo identificirati prekršaje od najmanje 3 miliona rubalja. Tada i samo tada ćete moći ispravno raditi. Još uvijek možemo pronaći nešto za vas. Da li razumiješ?

- Ako nađete ovo "nešto" - tužiću, lično protiv vas, a ne protiv apstraktne regionalne poreske uprave. I oboje ćete platiti sve moje troškove lično, iz svog džepa.

Znate, okupili su se i tako zamišljeno otišli kući. Ista stvar se desila i sa vatrogasnim inspektorima. Došli su, počeli da kukaju zbog utvrđenih prekršaja. Rekao sam im nesto ovako: Jeste li vidjeli plan objekta u početnoj fazi, sve se dogovorili, potpisali? Ako ne, dozvolite mi da pozovem vaše nadređene i da s njima razgovaram o vašoj profesionalnoj sposobnosti i moralnom karakteru. Razneseni su kao vjetar.

Uglavnom, i sa činovnicima i sa banditima, morali su striktno voditi svoju politiku, nije bilo drugačije. Kada platite - odmah sjednu na vrat.

Pobijediti korupciju je stvarno. I ne samo kineskim metodama

Vjačeslave Adamoviču, jedno hitno pitanje... Da li je po vašem mišljenju realno pobediti korupciju ili je to potpuna utopija? U Kini skoro svaki dan pucaju na zvaničnike zbog ovog posla, a i dalje ne mogu da se izbore.

Pobijediti je apsolutno je realno, a pogubljenja ovdje neće pomoći. Treba dosljedno rješavati samo tri zadatka, sa zvjezdicom, kako su rekli u školi.

Prvo: motivisati zvaničnike za konačni rezultat. Kao, bit će rezultat na vašoj podređenoj stranici - dobit ćete vrlo dobru platu. Samo ovako i nista vise. I ne daj Bože, ljudi će se žaliti na vas: jako puno onih koji žele stati u red za vašu platu će stati u red - iza horizonta.

Drugo: zamijeniti cijeli sistem dozvola sistemom obavještavanja. To znači da ako odlučite da otvorite posao, jednostavno obavijestite određenu strukturu i idete na posao. Kao rezultat toga, niko ni za šta ne mora da plati.

A sada korupcija počinje baš na ovom nivou: dozvoliću, neću, daću dobro, neću...

- Pa dobro. Evo dolazi jedan građanin i izjavljuje: Obavještavam to Želim da sagradim kuću ovde. I otišao. Ovaj isti haos će početi.

br. Za provedbu takvog plana bit će potrebno održati javne rasprave, eliminirati komentare - i tek onda početi graditi kuću.

- Ali zainteresovani službenik može ući na javne rasprave i sve blokirati.

I neće ništa blokirati. Komentari se uzimaju u obzir samo za usklađenost sa SNiP-ovima. Vjerujte mi da znam o čemu pričam osmehuje se. - CRVENO.).

- A koji je treći zadatak čije je rješenje sposobno nanijeti korupciju na lopatice?

Ukratko, ovo je promjena vlasti. Kada lokalne vlasti puste korijene i steknu veze, nabavite to i potpišite. Evo ga, leglo za korupciju. Općenito, sve je jednostavno i složeno u isto vrijeme.

Sastanak sa ruskim predsednikom Vladimirom Putinom. Foto: http://hramostroitel.ru

PITANJE O KRETANJU STOKA

Okrećem se na temu koju jednostavno moram dotaknuti. Osnovali ste Fondaciju Kreativni svijet. Kroz njega činite mnogo da podržite kreativne "bajonete" u Rusiji i Bjelorusiji, Evropi - umjetnici, muzičari, pisci. I šta je sve ovo za tebe?

Pokušajmo početi s osnovnom idejom fonda.

Kada sam bio u inostranstvu video sam da ljudi koji tamo žive ne znaju šta je Rusija. Ovo je neka vrsta klišea: votka, balalajka, Sibir, puno snijega i ostala sranja.

Iskreno govoreći, čak je i u Rusiji ideja Evrope prilično iskrivljena. Zahvaljujući našoj slavnoj televiziji, prosječan Rus u zaleđu je siguran da tamo nema kulture, cvjetaju homoseksualnost i duhovno siromaštvo.

A naša zaklada je zamišljena upravo na kreativan način: da stranim predstavnicima da pozitivne informacije o nama, Slovenima. Ali u isto vrijeme, pružiti priliku Rusima i Bjelorusima da vide život u inostranstvu.

- I sa h sve je počelo u stvarnosti?

Za početak smo okupili grupu umjetnika. Vodio sam ih u inostranstvo na neku vrstu prakse. Živjeli su tamo, pričali, pisali, pravili izložbe. I odatle su se vraćali različiti ljudi.

Istovremeno smo pozvali strane umjetnike u Rusiju, u samu zaleđe. Odvedeni su na teritoriju Krasnojarsk, u Pskovsku i Novgorodsku guberniju. A imali su i ozbiljan unutrašnji kolaps. U istom sibirskom Krasnojarsku završili su kada je bilo 33 stepena vrućine. I tako - dvije sedmice zaredom. Samo su škljocnuli jezikom i rekli: "To je samo jug, kakvi divni otvoreni prostori, kakva klasa." A onda su svoje utiske zapisali na platno, naravno.

Kao rezultat toga, danas u fondu imamo oko hiljadu nevjerovatnih slika. Održali smo divnu izložbu u Manežu "Svijet očima umjetnika" ...

- Šta je vrhunac rada vašeg fonda i da li je to u principu?

Znate, shvatio sam davno. Današnja omladina ne poznaje dobro svijet pravih profesija. Što se tiče toga ko će postati, u desetom razredu 90% školaraca ima neku vrstu ohlađenog griza u glavi.

Bio je jedan takav slučaj iz lične prakse. Došao sam u školu. Tamo su se svi srednjoškolci okupili na otvorenom času uz moje učešće. Prije početka svog predavanja postavio je pitanje: „Ko želi da postane graditelj?“. Kao odgovor, dvoje ljudi stidljivo je podiglo ruke.

Nakon što sam im više od sat vremena oduševljeno pričao o čudima građevinske struke i morao sam otići, 80% je podiglo ruke i izrazilo želju da i sutra povežu svoje živote sa građevinskom industrijom.

Pored toga, fondacija je počela da izdaje edukativne knjige za mlade.

Izdali smo odličnu, svetlu knjigu o građevinarstvu, o radu u policiji... Imaju efekat, i to vrlo ozbiljan. Pa, u drugim specijalnostima radimo objašnjavajući rad. Identifikujemo talentovane ljude, organizujemo putovanja u inostranstvo, ohrabrujemo ih dobrim bonusima. Sada stvaramo vlastitu izdavačku kuću.

Foto: ufa.kp.ru

A odakle vam tolika strast za muzikom, ako nije tajna? Patronizirate kompozitore, podržavate razvoj baleta i ozbiljnih simfonijskih programa.

Dobra muzika je svima razumljiva, što znači da djeluje kreativno i da djeluje u skladu sa zakonima i suštinom našeg temelja.

I to je uzbudljiv proces. Ovde je kompozitor Mihail Krilov napisao muziku za balet "Tri maske kralja" prema mom libretu, zapravo, slepom.

- tj.

Imao je komplikovanu operaciju očiju. Dve nedelje sam hodao sa zavojem, pisao na slepo. Ali kako je dobro sve to uradio.

Općenito, "Stvaranje svijeta" živi, ​​razvija se, ide na novi nivo.

- A kakva je priča sa dokumentarcima koje proizvodi i vaša fondacija?

Sve je počelo činjenicom da smo u arhivi pronašli neverovatan dokument, spisak pod nazivom „Izgoreti u zaborav“. Ovo je spisak najvećih ljudi iz carske Rusije koje su zbog neprikladnog porijekla ili iz nekog drugog razloga odlučili predati zaboravu. Takva rezolucija Lenjinovih saradnika nalazi se na monstruoznom dokumentu tog doba. I izdali su.

I odlučili smo da napravimo ciklus dokumentarnih filmova iz ciklusa "Zaboravljeni velikani". Do sada je snimljeno 5 projekata.

- I kome su oni posvećeni?

Recimo da smo ime i sudbinu Petra Gubonina izvukli iz potpunog zaborava. Rođen je u seljačkoj kmetskoj porodici, završio je tri razreda škole. A sa 37 godina već je bio treća osoba u Ruskom carstvu po kapitalu.

- Kako ste trgovali naftom?

Ne, uzmi više. U 19. veku izgradio je 78% železnica u Rusiji. Bavio se i građevinarstvom, kamenolomima, fabrikama.

Industrijalac, filantrop i filantrop Pyotr Gubonin, čije je ime gotovo zauvijek izbrisano iz istorije. Foto: livejournal.com

- Tako nepropagandno, nemedijski prezime, iskreno...

Tako kažem, izbrisani iz istorije zemlje u skladu sa cirkularom "Izgoreti u zaborav". Ili uzmite istog Vereshchagina, tvorca Vologdskog ulja. Ovo je apsolutni evropski brend. Postoji spomenik Vereščaginu u Švajcarskoj, gde se sirevi proizvode po njegovim prepoznatljivim recepturama. Ali u domovini je bio skoro zaboravljen.

U Pragu postoji stanica pod nazivom "Ime akademika Ivana Petroviča Pavlova". Upravo. U Sankt Peterburgu, koliko ja znam, nema tog pijeteta prema ovom čoveku, koji je tu proveo veći deo svog života i sahranjen na groblju Volkovo.

Pa, čak je i Stolipin bio zaboravljen u Sankt Peterburgu. Planiramo da mu otvorimo spomenik, postavimo spomen ploču na kuću u kojoj je živio i radio. I nekako čak nepristojno. U Grodnu, gdje je vladao oko godinu dana, postavljena je ploča u spomen na Petra Arkadjeviča. A u Sankt Peterburgu, gdje se ostvario kao veliki državnik i reformator, nema posebnih znakova sjećanja u njegovu čast.

"Kada ćemo podijeliti naš novac?"

Znate, veoma intenzivan razgovor, tako bogat. Lično imam osjećaj da u prirodi nema pitanja na koja ne biste imali detaljne odgovore. Ne?

Zašto ne? Ima dosta takvih pitanja. Mada ima i onih koji su već prilično umorni. Jedno od ovih zvuči otprilike ovako: „Proveo si čitav svoj odrasli život u poslu, kako si mogao da ga ostaviš, prodaš, makar i za dobar novac?“

- I zaista - kako?

Vidite... Nedavno sam dobio diplomu za najbolju ponudu godine na TV kanalu RBC. Zapravo, civiliziran izlazak iz posla pripremam već 3 godine. 20 godina, koliko se ja sećam, nije bilo takvih presedana u našoj oblasti u Rusiji. Veliki biznismeni imali su tri mogućnosti da se oslobode svog tereta: ili u grob, ili u zatvor, ili su jednostavno sve odnijeli.

Nijedna od ovih opcija mi nije uspjela.

- Dakle, otkud u principu ova ideja - da se ugasi?

Došao sam do zaključka da se do 65. godine zalihe energije čovjeka iscrpljuju, ali se umor nakuplja. Ma šta pričao o svom sibirskom zdravlju i drugim čudima. Pa, teško je u ovim godinama dati sve 100. I na kraju sam donio odluku. Ali trebalo mi je 2 godine da se pripremim da bih mirno, civilizovano izašao iz ove igre.

Kao rezultat toga, službeno ste dobili mnogo novca, o čemu nema smisla raspravljati. Pitanje je drugačije. Ovdje aktivno ulažete u pokroviteljstvo, ali ovaj iznos možete staviti u pouzdanu banku uz kamatu i osjećati se odlično. Ili podijelite podjednako svim Rusima, a još bolje - Bjelorusima, u sklopu neke vrste dobrotvorne akcije. Zar nije tako?

br. U protekle 2 godine potrošio sam sav novac koji je pušten na izgradnju 4 velika hrama. Jedan - na Kipru, tri - u Sankt Peterburgu. Sada privodimo kraju radove na restauraciji crkve Rođenja Hristovog u centru grada na Nevi.

Uvjeravam vas - ovo je vrlo ozbiljan novac koji je potrošen na veoma važnu stvar.

Sekunda. Za slanje grupa umjetnika, pisaca, istih operatera u inostranstvo i obezbjeđivanje ugodnih uslova za život, opet su bila potrebna značajna sredstva.

Osim toga, održavamo kantinu za potrebite, pomažemo invalidima. Ali ciljano. A da se samo tako distribuira svim ljudima - to je na putu u nikud, neka vrsta "šarikovstva".

Kako se ne razočarati u takvu crkvu?

- Logično XIXveka (a možda i danas), osoba koja daruje tako ozbiljne sume crkvi je veoma ozbiljno zgrešila u životu i sada pokušava da se nekako iskupi za grehe. Nije u pitanju tebe, kojim slučajem?

Potpuno pogrešan argument. Nemam baš loših slučajeva. Pa, hrabrio je bandite, osim možda... (smijeh - ED.)

Važno mi je da napravim nešto zanimljivo, jedinstveno. Uprkos činjenici da u svijetu postoji ogroman broj hramova, mi na Kipru uspjeli smo stvoriti kompleks bez premca. Danas je to centar gravitacije čitavog regiona. Samo na KipRus festival ove godine u jednom prolećnom danu došlo je 19.000 ljudi.

Ili evo vam priče bliže, nadam se. Manastir Toločin, koji se nalazi nedaleko od mog sela. Zaboravili su na njega. I to - XVI veka. Da, Napoleon je tamo proveo noć dvije sedmice. Samo divno mjesto, dragulj.

Jednom sam došao da pogledam ovu svetinju i vidio da se tamo događa neka vrsta užasa. Bilo je teško hodati u gumenim čizmama iznad koljena. Pod manastirskim krovom, koji je prokišnjavao kao sito, spavale su časne sestre. I postala mi je čast časti obnoviti takav spomenik i vratiti pravu ljepotu svijetu. Iskreno zahvaljujem Bogu što danas imam takvu priliku - da pomognem da se uspostavi harmonija u svijetu.

Znate, ne treba brkati crkvu i zvaničnike iz crkve. Tamo su sveštenici koji ljudima donose svjetlost, istinu. Za mene je to važno.

Ali iznad ovih sveštenika stoji „klerikalni izvršni komitet“, koji ponekad teži sasvim drugim istinama. Nije li?

- "Sveštenički izvršni odbor", kako ste vi elegantno rekli, potpuno je drugačiji, nema veze sa istinskom službom. Razumijem ljude koji kritikuju crkvene generale. Ali ja gradim crkve ne za njih, već za askete - neverovatno dostojne sveštenike.

naša tema

Vyacheslav Adamovich, pošto će ovaj materijal biti postavljen na web stranicu najvećeg javnog udruženja "Belaya Rus", želio bih postaviti nekoliko osnovnih pitanja u takvom blic modu. Recite mi, šta za vas lično znači pojam patriotizma, društvenog djelovanja i kakav je u principu odnos prema našem pokretu?

Prije svega znam da je ovaj pokret u dobrim rukama. Davidko poznaje Genadija Bronislavoviča više od 20 godina. Ovo je najzaslužnija osoba. On i ja se međusobno tretiramo kao braća, i to ne samo zato što smo nekada rođeni u susednim selima Oršanskog okruga. On je u Popovki, a ja u Hodulju...

Gennady zna kako da briljantno, apsolutno nenametljivo ujedini ljude.

I on je pouzdan, apsolutno iskren saveznik predsjednika Bjelorusije.

Iskreno želim uspjeh vašem kretanju. Ako pod vašom zastavom budu progresivni, dostojni, aktivni ljudi, to će biti odlično za cijelu državu.

Što se tiče patriotizma, vjerujem da je to prije svega ljubav prema mjestu gdje si rođen. Plus ljubav prema ljudima oko vas i poslu koji radite. Važan je i odnos prema porodici i zemlji na kojoj živite.

Lično, smatram se patriotom i Belorusije i Rusije. Usput, kao i cijela moja porodica.

- Recite mi, da li redovno dolazite u Bjelorusiju da provjerite kako se realizuju neki od vaših projekata?

Ne, samo mi je bitno da posjetim svoju domovinu, ćaskam sa školskim drugovima, bliskim rođacima, razgovaram sa svojim drvećem koje je izraslo u zdravo, da se hranim energijom ovih mjesta.

Nemam puno kontrole ovdje. Osim škole u koju sam išla. Da, ona je pod mojim patronatom.

- I šta ovo na kraju znači?

Opremljen je veoma dobrom, modernom kompjuterskom klasom. Osim toga, organizujem izlete za djecu na zanimljiva mjesta u svijetu. Dva puta su posjetili Kipar. Trebali ste vidjeti njihove oči kada su posjetili ovo fantastično ostrvo. Razgovarajte sa školarcima o njihovom učenju, slušajte, pokušajte pomoći u rješavanju problema, zajedno se radujte uspjesima.... I nastavite da pomažete dalje. Možda je ovo patriotizam. U najmanju ruku, to je jedna od njegovih svijetlih manifestacija.

Inače, predsednik je pre nekoliko meseci dao zadatak Beloj Rusu da traži perspektivne mlade ljude sa odlikašima i da ih pripremi za ulazak na novi državni nivo. Šta mislite da prvo treba da uradimo?

Mislim da mladima treba dati slobodu da se izraze. Ako djeluju bez osvrtanja, pokazaće se – prije ili kasnije. Što se tiče identifikacije potencijalnih lidera. I sami znate sve, sigurno. Ima smisla održavati takmičenja, olimpijade, seminare.

Ja se lično dobro sjećam kako sam u školskim godinama pokušavao ići na sve olimpijade iz matematike i geometrije. Živjeli smo jako siromašno, nije bilo normalne odjeće. Ali majka mi je opšila očeve pantalone, ja sam obuo ogromne ceradne čizme, obukao točenu košulju i u ovom obliku otišao u grad. Što je značajno... Uostalom, mi seljani smo često bolje slagali zagonetke od svih ovih urbanih aristokrata. Bilo je tako.

Općenito, Bjelorusija je prilično velika zemlja, nije zaboravljena od Boga i nije lišena talenata. Ako želite, ovdje možete pronaći ljude za realizaciju raznih projekata. Općenito, sve će vam uspjeti.

Sve najbolje…

Razgovarao je Aleksandar Novikov, vodeći stručnjak za odnose s medijima Bele Rusije