Dom

Organizacija kao sfera djelovanja je funkcija i predmet upravljanja. Životne aktivnosti organizacije Procesi funkcioniranja i razvoja organizacija

FEDERALNA AGENCIJA ZA OBRAZOVANJE

Državna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja

"RUSKO DRŽAVNO HUMANISTIČKO SVEUČILIŠTE"

INSTITUT ZA EKONOMIJU, MENADŽMENT I PRAVO

ODJEL UPRAVE

Odjel za organizacijski razvoj

Šipilova Ekaterina Aleksandrovna

o teoriji organizacije

“Osnove života i razvoja organizacija”

Redoviti studenti 2. godine

specijalnost 080505

"Upravljanje osobljem"

Moskva 2010

Uvod. 3

Životni ciklus organizacije 5

Životni ciklusi 5

Postati 5

Dospijeće 7

Metodologija analize životnog ciklusa organizacije 10

Mehanizam upravljanja organizacijom po fazama životnog ciklusa i pravci njegovog unapređenja 11

Mogućnosti i ograničenja modela životnog ciklusa 13

Zaključak 15

Reference 16

Uvod.

U teoriji organizacije razvija se smjer u kojem istraživači organizaciju promatraju kao objekt koji se razvija tijekom vremena sa životnim ciklusom. Pretpostavlja se da se dizajn, razvoj i ponašanje organizacija mogu opisati pomoću modela koji se temelje na jednoj od procesnih teorija – teoriji životnog ciklusa. Teorija životnih ciklusa organizacije (OLC) temelji se na analogiji s biološkim objektima. Međutim, kako primjećuju ruski istraživači, treba naglasiti ograničenja ove analogije. Biološki organizmi počinju umirati od prve minute svog rođenja. Smrt je neizbježna budućnost biološkog objekta. Međutim, isto se ne može reći za organizaciju, jer niti jedan organizacijski život sam po sebi ne podrazumijeva neizbježnu smrt organizacije.

Životni ciklus organizacije su njezine predvidljive promjene s određenim slijedom stanja tijekom vremena. Primjenom koncepta životnog ciklusa može se vidjeti da postoje različite faze kroz koje se organizacija kreće i da su prijelazi iz jedne faze u drugu predvidljivi, a ne nasumični.

Životni ciklus organizacije koristi se za objašnjenje kako proizvod prolazi kroz faze rođenja ili formiranja, rasta, zrelosti i pada. Organizacije imaju neke iznimne karakteristike koje zahtijevaju određene modifikacije koncepta životnog ciklusa. Jedna od mogućnosti podjele životnog ciklusa organizacije na odgovarajuće vremensko razdoblje uključuje određene faze:

Dakle, model životnog ciklusa ima sljedeći oblik: nastanak i formiranje organizacije, razvoj koji podrazumijeva popunjavanje odabranog tržišta, zrelost koja se sastoji od zadržavanja osvojenog dijela tržišta i starenje praćeno istiskivanjem s tržišta. od strane konkurenata ili nestankom tržišta.

Kraj životnog ciklusa može se sastojati ne samo od propadanja i nestanka vrste/organizacije, već i od raspada na nove vrste/organizacije, koje se, ovisno o početnim uvjetima, mogu odmah naći u fazi zrelosti ili razvoj.

Životni ciklus organizacije

Životni ciklus organizacije je skup razvojnih faza kroz koje tvrtka prolazi tijekom svog postojanja.

Ova teorija se razmatra u okviru menadžmenta i podrazumijeva da organizacija prolazi kroz nekoliko faza razvoja (analogija sa živim bićima): formiranje, rast, zrelost, smrt. Ali posljednja faza nije u potpunosti primjenjiva na organizaciju, jer ne mora svaka umjetna tvorevina umrijeti.

Životni ciklus ima sljedeći oblik: nastanak i formiranje, rast, kada poduzeće aktivno popunjava odabrani tržišni segment, zrelost, kada poduzeće nastoji zadržati postojeći tržišni udio pod svojom kontrolom, i starost, kada poduzeće brzo gubi svoje tržišnog udjela i zamjenjuju ga konkurenti. Naknadno se organizacija ili likvidira, spaja s većom ili se dijeli na manje organizacije koje se, ovisno o situaciji, mogu naći u fazi rasta ili zrelosti (rjeđe u drugim fazama).

Životni ciklusi

Postajanje

Organizacija je u povojima i formira se životni ciklus proizvoda. Ciljevi su još uvijek nejasni, kreativni proces teče slobodno, a napredak u sljedeću fazu zahtijeva stabilnu podršku. Ova faza uključuje sljedeće pojave: podrijetlo, traženje istomišljenika , priprema za realizaciju ideje , pravna registracija organizacije , zapošljavanje operativnog osoblja i puštanje prve serije proizvoda .

Stvara se organizacija. Osnivač je poduzetnik koji sam ili s više suradnika obavlja sve poslove. Ljudi često dolaze u tvrtku u ovoj fazi, privučeni samom osobnošću kreatora i dijeleći njegove ideje i nade. Komunikacija među zaposlenicima je laka i neformalna. Svi rade dugo, prekovremeni rad se nadoknađuje skromnim plaćama, zahvalnošću menadžmenta i nadom u buduće prihode.

Kontrola se temelji na osobnom sudjelovanju voditelja u svim procesima rada. Organizacija nije formalizirana niti birokratizirana i karakterizira je jednostavna upravljačka struktura. Fokus je na stvaranju novog proizvoda ili usluge i osvajanju mjesta na tržištu. Treba napomenuti da se neke tvrtke mogu zaustaviti u svom razvoju u ovoj fazi i postojati s ovim stilom upravljanja dugi niz godina.

U ovoj fazi organizacija je sociosustav jer se sastoji od ljudi koji pripadaju istim ili sličnim paradigmama. Svaki član organizacije ima svoja kulturna uvjerenja i sustav vrijednosti. Zajedničke aktivnosti koje članovi organizacije počinju provoditi pokreću procese formiranja znanja na individualnoj razini, kada se iskustvo stečeno od strane svakog člana organizacije obrađuje u skladu s osobnim uvjerenjima i idejama. U ovoj istoj fazi počinje pravedan znanje, kada tijekom zajedničkih aktivnosti svaki član tima, dobrovoljno ili nehotice, demonstrira vlastiti sustav ideja, vještina i sposobnosti.

Firme nastaju dobrovoljno jer predstavljaju učinkovitiju metodu organizacije proizvodnje. U prvoj fazi svog razvoja firma Ponašaj se kao Sivi miš- preuzima sjeme koje su previdjele veće tržišne strukture.

U fazi nastanka poduzeća vrlo je važno odrediti konkurentsku strategiju: Prva strategija je sila, koja djeluje u području proizvodnje roba i usluga velikih razmjera. Druga strategija - adaptivna: Zadaci takvih društava: zadovoljiti individualne potrebe određene osobe. Treća strategija: niša duboka specijalizacija proizvodnje- što organizacija može učiniti bolje od drugih.

Visina

Faza razvoja. Faza kolegijalnosti

Faza kolegijalnosti je razdoblje brzog rasta organizacije, osvještavanja svoje misije i formiranja strategije razvoja ( neformalna komunikacija i struktura, visoka predanost). Tvrtka raste: tržište se aktivno razvija, posebno je intenzivan rast integracije.

Uspjeh razvoja organizacije u ovoj fazi ovisi o:

koliko potpuno članovi organizacije razumiju ideje vođe;

o tome u kojoj mjeri članovi organizacije obogaćuju vođu idejama;

o spremnosti članova organizacije da provode odluke vođe;

koliko je učinkovito strukturiran timski rad.

Ako odbacimo individualne karakteristike kao vođa, i članova organizacije, onda su svi ovi čimbenici određeni grupnim idejama i vrijednostima – što čini temelj organizacijske kulture. Ova se faza može grubo nazvati razdoblje formiranja temelja organizacijske kulture. Na njemu se aktivno obrađuju uspjesi i neuspjesi organizacije na svim razinama organizacije: pojedinac, skupina, organizacijski.

Komplicirano je činjenicom da osnivači poduzeća od poduzetnika moraju se pretvoriti u profesionalne menadžere. To znači veliku promjenu u stilu upravljanja, za koju mnogi poduzetnici nisu spremni. Stoga u ovoj fazi nije neuobičajeno pozvati profesionalne menadžere izvana i na njih prenijeti određene upravljačke funkcije, kao i obratiti se konzultantima za uspostavu računovodstva i kontrole. Općenito, fazu rasta karakterizira:

povećanje broja zaposlenih ;

podjela rada i povećana specijalizacija ;

formalnije i neosobnije komunikacije ;

uvođenje sustava poticaja, budžetiranja i normiranja rada i dr.

Glavni ciljevi organizacije su: stvaranje uvjeta za gospodarski rast i osiguranje visoke kvalitete roba i usluga .

Iskustvo akumulirano u prethodnoj fazi prolazi kroz aktivnu obradu. Procesi eksternalizacije i kombinacije znanja nadilaze individualnu ontološku razinu i penju se na grupnu i organizacijsku razinu: vrijednosti pojedinih članova tima transformiraju se u grupne vrijednosti, ciljevi se dogovaraju, vizija organizacije kao zasebne formira se entitet, formira se svijest o njegovom odnosu s vanjskom okolinom, formiraju se pravila međusobnog suživota kako članova organizacije međusobno, tako iu odnosu prema subjektima vanjske okoline.

Za što svestraniji i brži razvoj organizacije u ovoj fazi posebnu pozornost treba posvetiti procesima kombinacije i internalizacije znanja na organizacijskoj razini. To će osigurati da se elementi organizacijske kulture šire među svim članovima organizacije.

Zrelost

Faza zrelosti. Faza formalizacije aktivnosti.

Stadij formalizacije aktivnosti je period stabilizacije rasta (razvoja), (formalizacija uloga, stabilizacija strukture, naglasak na učinkovitosti).

Tvrtka dolazi u ovu fazu s prtljagom prošlog iskustva. Predstave koje su pokazale svoju primjerenost i učinkovitost povezane su u jedinstvenu sliku svijeta koja pokriva različite aspekte društvenog života. U ovoj fazi, na organizacijskoj razini, najintenzivniji su procesi internalizacije, kada se znanje koje je organizacija stekla i obradila u prethodnim fazama izražava kroz deklarirane vrijednosti: misiju organizacije, ciljeve i simbole, artefakte i prolazi kroz proces individualne svijesti.

Organizacija postiže vodeću poziciju na tržištu. Širenjem asortimana proizvoda i usluga koje se pružaju, stvaraju se nove podjele, struktura postaje složenija i hijerarhijskija. Formaliziraju se politike i raspodjela odgovornosti, a centralizacija se povećava.

Organizacijska zrelost znači da uspijeva održati stabilan položaj u vanjskom okruženju; pokazuje da su preostali procesi obrade iskustva i njegove integracije u postojeći sustav ideja jasno izraženi u temeljnim idejama organizacijske kulture i potkrijepljeni artefaktima koji snažno utječu na članove organizacije.

Ovi artefakti osiguravaju da se paradigme organizacije šire među njezinim članovima i prenose novopridošlima kao priča o uspjehu. Ako je u prethodnim fazama razvoja organizacijska kultura bila vrlo podložna bilo kakvom utjecaju kulture lidera i vanjskog okruženja, onda u fazi zrelosti ona postaje uobičajeno pravo, utječući na sve aspekte života organizacije.

“Društvene tehnologije” - Osoblje poduzeća. Osnove Taylorovog si-wea. Faze socijalne dijagnostike. Certifikacija. Društvene tehnologije. Tehnologija. ST klasifikacija. Društveni menadžment u društvenim tehnologijama. Zadaća strateškog planiranja. Kulturne i slobodne aktivnosti. Savezni program. Radna sredstva.

“Socijalna sigurnost” - Pojedine skupine primatelja usluga bile su nejednako osigurane: postojao je ogroman broj privilegija*. Zdravstvena skrb Glavni programi zdravstvene zaštite stvoreni su 1930-ih. Zdravstvena skrb postala je usko povezana s ekonomskim ciljevima. Sovjetski sustav socijalnog osiguranja.

„Socijalna usluga“ - povlašteno putovanje gradskim i prigradskim prijevozom. Pogodnosti kod prijave u domove za invalide I. i II. A.F. Kalmykova" Okružna bolnica Shugozero (odjel socijalnih kreveta za njegu). Specijalizirana stambena zgrada za branitelje i invalide rada.

“Socijalna politika Ruske Federacije” - Veliki teret više radno sposobnih ljudi za pomoć manje radno sposobnima. Prijetnje sigurnosti Ruske Federacije u vezi s demografskom situacijom. Demografske prognoze. Opasnost od slabljenja utjecaja u svijetu i potraživanja teritorija Ruske Federacije. Problemi s isplatom mirovina i socijalnih naknada. Socijalni transferi. Faze razvoja socijalne politike u Rusiji.

“Starija dob” - Na društvenoj razini - stereotipi i stigme. Razlika između spektakularne žene i obične žene je prisutnost samodiscipline kod prve. I sami si stariji dopuštaju da se “odustanu od sebe”... Prijedlozi rješenja za Rusiju. Najnoviji trend u društvenim uslugama je obuka za računala i internet.

„Socijalna država“ – Socijalna država u kasnim industrijskim vremenima. Autonomija ekonomski aktivnih osoba u socijalnoj državi. I. Jamstvo univerzalne zaštite. Materijalna potpora u slučaju nemogućnosti rada. Prvi pojmovi javljaju se u razdoblju između dva svjetska rata. Dodatni troškovi za poslodavca.

U temi je ukupno 17 prezentacija

pogledajte sažetke slične "Raznolikost oblika životne aktivnosti poduzeća"

Ministarstvo obrazovanja Ruske Federacije

Državno naftno tehničko sveučilište Ufa

Zavod za ekonomsku teoriju

Sažetak o regionalnoj ekonomiji na temu:

Raznolikost oblika životne aktivnosti poduzeća

Izvršio: student gr.

Fazlijeva D.

Provjereno:

Lebedinskaya G.G.

Uvod

U razvijenom tržišnom gospodarstvu četiri su vodeća gospodarska subjekta: kućanstva, poduzeća različitih oblika vlasništva, banke i država koja djeluje kao kolektivni poduzetnik.

Kućanstva su gospodarska jedinica koja djeluje u potrošačkom sektoru gospodarstva i može se sastojati od jednog ili više pojedinaca. Ova jedinica je vlasnik i pružatelj usluga, a svrha joj je osigurati što potpunije zadovoljenje osobnih potreba.

Banke su financijske i kreditne institucije koje reguliraju kretanje novčane mase potrebne za normalno funkcioniranje gospodarstva. Oni obavljaju posredničke funkcije u sferi financijskog kretanja, akumuliraju sredstva poduzeća i kućanstava na svojim računima i plasiraju ih profitabilno pozajmljujući tim istim poduzećima i kućanstvima.

Državu kao subjekt tržišnih odnosa predstavljaju sve njezine kontrolne, regulatorne i zaštitne institucije koje vrše vlast nad gospodarskim subjektima radi ostvarivanja javnih ciljeva i osiguranja gospodarskog i socijalnog napretka društva.

Glavni gospodarski subjekti koji u svom vlasništvu koncentriraju većinu društvenog kapitala (imovine) su poduzeća u različitim organizacijsko-pravnim oblicima i njihova udruženja.

Ekonomske reforme provedene u Ruskoj Federaciji značajno su promijenile pravni, financijski, ekonomski i društveni položaj glavne karike nacionalnog gospodarstva - poduzeća (organizacije) i njegov status u sustavu gospodarskog i građanskog prometa. Umjesto dotadašnjih dominantnih poduzeća (organizacija) u svim sektorima gospodarstva, koja su bila utemeljena na državnom vlasništvu, nastali su i djeluju milijuni poduzeća utemeljenih na privatnom, mješovitom i kolektivnom vlasništvu.

1. Poduzeće je tržišni subjekt koji samostalno posluje
1.1. Opće karakteristike poduzeća

Poduzeće se podrazumijeva kao samostalan subjekt koji djeluje u skladu s važećim zakonodavstvom za proizvodnju proizvoda, obavljanje radova i pružanje usluga u svrhu zadovoljavanja javnih potreba i ostvarivanja dobiti. Nakon državne registracije, poduzeće stječe status pravne osobe, što se podrazumijeva kao organizacija koja ima zasebnu imovinu u vlasništvu, gospodarskom upravljanju ili operativnom upravljanju i odgovara za svoje obveze tom imovinom, u svoje ime stječući i ostvarujući imovinu i osobnih neimovinskih prava, snositi obveze i postupati kao tužitelj i tuženik na sudu. Poduzeće, kao subjekt koji samostalno posluje, mora imati samostalnu bilancu ili predračun, čiji vlastiti naziv sadrži naznaku organizacijskog i pravnog oblika.

Poduzeće kao pravna osoba u skladu s prvim dijelom
Građanskog zakonika Ruske Federacije, klauzula 1, članak 52, vrijedi na temelju
Statut, ili samo ugovor o osnivanju i statut, ovisno o organizacijskom i pravnom obliku ili statut i ugovor o osnivanju.

Sa stajališta cjelokupnog sustava gospodarskih odnosa pod poduzećima se podrazumijevaju svi gospodarski subjekti tržišnih gospodarstava, iako se u GZ.
Zakonik Ruske Federacije ih naziva komercijalnim i neprofitnim organizacijama.
Pod trgovačkom organizacijom podrazumijeva se pravna osoba čiji je glavni cilj djelatnosti ostvarivanje dobiti. Pravne osobe koje su komercijalne organizacije mogu se osnovati u obliku poslovnih partnerstava i društava, državnih i općinskih unitarnih poduzeća.

Pravne osobe koje nemaju stjecanje dobiti kao glavnu svrhu svog djelovanja i ne raspoređuju dobit među sudionicima su neprofitne organizacije. Tu spadaju potrošačke, javne ili vjerske organizacije, institucije koje financira vlasnik, dobrotvorne i druge zaklade, kao i drugi oblici predviđeni zakonom.

1.2. Glavne značajke poduzeća

U skladu s važećim građanskim zakonodavstvom, poduzeće
(organizacija) priznaje se kao pravna osoba tek nakon državne registracije i mora imati određene inherentne karakteristike. Bez ovih znakova ne može se ne samo priznati kao pravna osoba, već ni sudjelovati u legalnom gospodarskom prometu.

Prvo, poduzeće mora imati zasebnu imovinu u svom vlasništvu, gospodarskom ili operativnom upravljanju.
Sva pitanja koja reguliraju prava poduzeća u ovom ili onom obliku na imovinu obuhvaćena su Odjeljkom II Građanskog zakonika Ruske Federacije.

Drugo, najvažnije ustavno obilježje poduzeća kao pravne osobe je njegova sposobnost da svojom imovinom podmiruje obveze koje poduzeće ima u odnosima s vjerovnicima, uključujući i u slučaju neispunjenja obveza prema proračunu.

Treće, jedna od glavnih karakteristika poduzeća kao pravne osobe je njegova sposobnost da u gospodarskom prometu nastupa u svoje ime, odnosno da sklapa sve vrste građanskih ugovora s poslovnim partnerima, potrošačima proizvoda, dobavljačima sirovina. , materijala, energije i sl., s građanima i drugim pravnim i fizičkim osobama.

Četvrto, najvažnija značajka poduzeća kao pravne osobe je njegovo pravo da bude tužitelj, podnese zahtjeve protiv krivca, a također i da bude tuženik na sudu ako obveze nisu ispunjene u skladu sa zakonom i ugovorima.

Peto, poduzeće kao pravna osoba mora imati samostalnu bilancu ili predračun, te pravilno voditi evidenciju o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda.

Šesto, u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije, svaka pravna osoba mora imati svoj naziv koji sadrži naznaku njezinog organizacijskog i pravnog oblika.

2. Vrste poduzeća

Poduzeća koja postoje i djeluju u gospodarstvu prilično su raznolika u smislu organizacijske i pravne strukture, opsega i profila djelatnosti. Međutim, uz svu prividnu raznolikost mogućih tipova, oni se dijele na uređene skupine, vrste, za koje su razvijene dobro definirane norme gospodarskog zakonodavstva koje reguliraju njihovu djelatnost.

Poslovna društva od 01.01.1995 Stvaraju se dvije vrste: generalno partnerstvo i ograničeno partnerstvo.
Gospodarsko društvo se osniva u obliku društva s ograničenom odgovornošću, društva s dodatnom odgovornošću, otvorenih i zatvorenih dioničkih društava, te podružnica i ovisnih društava.

U skladu s člancima 113-115 Građanskog zakonika Ruske Federacije, unitarna poduzeća (državna i općinska poduzeća) djeluju i mogu se stvoriti na temelju prava gospodarskog upravljanja i prava operativnog upravljanja imovinom.

Poduzeća različitih organizacijsko-pravnih oblika mogu nastati u privatnom, kolektivnom, državnom i općinskom vlasništvu, u mješovitom i zajedničkom vlasništvu. Ovisno o vrsti vlasništva razlikuju se privatna, zajednička, državna, općinska i joint venture poduzeća (poduzeća sa stranim ulaganjem).

Ovisno o broju zaposlenih, poduzeća se dijele na mala, mala, srednja i velika. U nekim zemljama koriste se drugi kriteriji za podjelu poduzeća prema kvantitativnim parametrima: obujam prometa, iznos dobiti (prihoda), obujam početnog kapitala, obujam imovine. U Ruskoj Federaciji, za klasificiranje malih poduzeća, bez obzira na njihov organizacijski i pravni oblik, prihvaćen je jedan pokazatelj: broj osoblja i radnika zaposlenih na temelju građanskih ugovora.

Ovisno o sektoru gospodarstva, dijelom io predmetu djelatnosti, poduzeće se dijeli na industrijsko, poljoprivredno, građevinsko, trgovačko itd.

Organizacijski i pravni oblici poduzeća koja djeluju na teritoriju
Ruske Federacije, utvrđen prvim dijelom Građanskog zakonika Ruske Federacije.

Među različitim oblicima poduzeća najviše je poslovnih ortačkih društava (dva) i društava (pet). U skladu sa stavkom 2. poglavlja
4 Građanskog zakonika Ruske Federacije u Rusiji se mogu stvoriti poslovna partnerstva i trgovačka društva koja priznaju trgovačke organizacije s ovlaštenim (dioničkim) kapitalom podijeljenim na udjele (uloge) osnivača (sudionika). Imovina nastala ulozima osnivača (sudionika), kao i proizvedena i stečena od strane poslovnog društva ili trgovačkog društva u obavljanju njegove djelatnosti, pripada mu po pravu vlasništva.

Glavna razlika između njih je sljedeća: ortačka društva nastaju na temelju udruživanja osoba (fizičkih, pravnih osoba) koje su dužne izravno sudjelovati u aktivnostima samo jednog ortačkog društva. Ortačka društva nastaju i djeluju na temelju ugovora o osnivanju. Minimalni iznos temeljnog kapitala društva nije utvrđen; poduzeća nastaju na temelju udruživanja kapitala
(vlasništvo). Osobe (pravne, fizičke osobe) koje ulažu svoj kapital u poduzeće ne mogu izravno sudjelovati u njegovim aktivnostima, upravljajući njime putem posebno stvorenih tijela. Društvo je osnovano i djeluje na temelju osnivačkog ugovora i Povelje. Temeljni kapital društva ne smije biti ispod određenog iznosa, koji bi trebao biti utvrđen posebnim propisima.

3. Organizacijski i pravni oblici poduzeća
3.1. Poslovna partnerstva i društva
3.1.1. Opće partnerstvo

Poslovna društva mogu se osnovati u obliku generalnog društva i komanditnog društva. Opće partnerstvo, u skladu s klauzulom 1. članka 69. Građanskog zakonika Ruske Federacije, razlikuje se po dvije glavne značajke: poduzetnička aktivnost njegovih sudionika (generalnih partnera) smatra se djelatnošću samog partnerstva, a za njegovu obveze, svaki od sudionika odgovara cijelom svojom imovinom.
Partnerstvo se temelji na osobnim i povjerljivim odnosima između sudionika.
Komplementari odgovaraju za obveze svog društva samo ako nemaju vlastite imovine, tj. supsidijarno. Prema stavku 2. čl. 69 Građanskog zakonika Ruske Federacije, osoba može biti sudionik samo jednog generalnog partnerstva.
Opće partnerstvo nastaje i djeluje temeljem ugovora o osnivanju, koji potpisuju svi njegovi sudionici, a sadrži, osim podataka navedenih u stavku 2. članka 52. za sve pravne osobe (naziv, sjedište, način upravljanja), uvjeti o veličini i sastavu temeljnog kapitala društva, o veličini i postupku promjene udjela svakog od sudionika, o veličini, sastavu, vremenu i postupku za njihovo unošenje, o odgovornosti sudionika.

Ortačko društvo je ortačko društvo čiji se sudionici (komplementari) u skladu s međusobno sklopljenim ugovorom bave poduzetničkom djelatnošću i za njezine obveze odgovaraju imovinom koja im pripada. Neograničena odgovornost odnosi se na sudionike generalnog partnerstva. U članku 75
Građanski zakonik Ruske Federacije utvrđuje da sudionici generalnog partnerstva solidarno i odvojeno snose supsidijarnu odgovornost svojom imovinom za obveze partnerstva. Sudionik ortačkog društva koji nije njegov osnivač odgovara jednako s ostalim sudionicima za obveze nastale prije njegova stupanja u ortačko društvo. Sudionik koji je istupio iz ortaštva odgovara za obveze ortaštva nastale prije trenutka njegovog istupanja, ravnopravno s ostalim sudionicima 2 godine od dana njegovog suglasnosti na izvješću o radu ortaštva. za godinu u kojoj je napustio partnerstvo.
Mehanizam odgovornosti sudionika općeg partnerstva za njegove obveze smanjuje ekonomsku (materijalnu) privlačnost za pojedine institucije, stoga ovaj organizacijski i pravni oblik gospodarske aktivnosti nije široko razvijen. Poslovna društva također nemaju pravo izdavati dionice.

3.1.2. Partnerstvo vjere

Za pojedine sudionike (zapovjednike) sa stajališta vrste odgovornosti privlačnije je sudjelovanje u stvaranju partnerstva vjere.
Komanditno društvo je poslovno društvo u kojem uz sudionike koji u ime društva obavljaju poslove i svojom imovinom odgovaraju za obveze društva, postoji jedan ili više sudionika-ulagatelja (zapovjednika) koji snose rizik od gubitaka povezanih s aktivnostima partnerstva, u okviru ograničenja iznosa, doprinosa koje su dali i ne sudjeluju u poduzetničkim aktivnostima partnerstva. Oni nemaju pravo osporavati postupke svojih generalnih partnera.

Dakle, punopravni sudionici komanditnog društva su komplementari koji u ime ortaštva obavljaju poduzetničke poslove, ostvaruju uz suglasnost svih komplementara poslove upravljanja komanditnim društvom i solidarno odgovaraju za obveze ortaštva sa svom svojom imovinom.

Ulagatelji (zapovjednici) ne bave se poduzetničkom djelatnošću, ne sudjeluju u upravljanju ortaštvom i odgovaraju za obveze ortaštva samo do visine svojih uloga, odnosno snose ograničenu odgovornost. Zapovjednici su suspendirani od vođenja poslova ortačkog društva. Zadržavajući, prije svega, pravo na primanje prihoda od svojih uloga, kao i na informacije o aktivnostima društva, prisiljeni su u potpunosti vjerovati sudionicima s punom odgovornošću u pogledu korištenja imovine društva. Do neke mjere, ograničeno partnerstvo se može smatrati vrstom generalnog partnerstva, u kojem postaje moguće koristiti dodatni kapital ulagača, a ne generalnih partnera. Prema stavku 2. članka 82. Građanskog zakonika Ruske Federacije, odredbe o generalnim partnerima koji sudjeluju u ograničenom partnerstvu i njihova odgovornost za obveze partnerstva određuju se pravilima Građanskog zakonika Ruske Federacije o sudionicima u generalnom partnerstvu. Pravila Građanskog zakonika Ruske Federacije o općim partnerstvima primjenjuju se na ograničeno partnerstvo (članak 82. članka 5. Građanskog zakonika Ruske Federacije). Treba napomenuti da omjer uloga komanditora i komplementara određuju sami sudionici komanditnog društva. Komanditno društvo prestaje na temelju likvidacije ortačkog društva, kao i izlaskom svih ulagatelja iz njega. Generalni partneri, u skladu s klauzulom 1. članka 86. Građanskog zakonika Ruske Federacije, imaju pravo, umjesto likvidacije, transformirati ograničeno partnerstvo u generalno partnerstvo.

3.1.3 Društvo s ograničenom odgovornošću

Kao što pokazuje svjetska praksa, jedan od najčešćih organizacijsko-pravnih oblika gospodarskih subjekata (tržišno gospodarstvo) je društvo s ograničenom odgovornošću. Osnivački dokumenti takvog društva su statut i ugovor o osnivanju ili samo ugovor o osnivanju ako društvo osniva samo jedna osoba. Ako su osnivači - sudionici društva pravne osobe, one zadržavaju samostalnost i prava pravnih osoba.

Društvo s ograničenom odgovornošću je dobrovoljno udruživanje građana, pravnih osoba i drugih radi obavljanja zajedničke gospodarske djelatnosti osnivanjem temeljnog kapitala samo na teret uloga osnivača koji tvore tvrtka. Temeljni kapital društva s ograničenom odgovornošću ne smije biti manji od zakonom utvrđenog iznosa. U skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije
Federacije (prvi dio), temeljni kapital društva s ograničenom odgovornošću mora biti uplaćen od strane njegovih sudionika u najmanje polovici u trenutku registracije društva. Preostali neplaćeni dio temeljnog kapitala društva podložan je uplati njegovih sudionika tijekom prve godine poslovanja društva. U slučaju kršenja ove obveze društvo je dužno ili objaviti smanjenje temeljnog kapitala i evidentirati njegovo smanjenje na propisani način, ili prekinuti djelatnost likvidacijom. Ako je na kraju druge ili svake iduće poslovne godine vrijednost neto imovine društva s ograničenom odgovornošću manja od temeljnog kapitala, društvo je dužno objaviti smanjenje temeljnog kapitala i evidentirati njegovo smanjenje na propisani način. . Ako vrijednost navedene imovine društva postane manja od minimalnog temeljnog kapitala utvrđenog zakonom, društvo podliježe likvidaciji. Povećanje temeljnog kapitala društva dopušteno je nakon što su svi njegovi sudionici u potpunosti unijeli doprinose.

Najvažnija posebnost društva s ograničenom odgovornošću je odredba da njegovi sudionici ne odgovaraju za obveze društva i snose rizik gubitaka povezanih s djelatnošću društva samo do visine vrijednosti unesenih uloga - to je prvi stvar.
U tom je smislu odgovornost društva ograničena. Ujedno, samo društvo, kao pravna osoba, za svoje obveze odgovara vjerovnicima cjelokupnom svojom imovinom. Drugo, prema članku 94. Građanskog zakonika Ruske Federacije, sudionik društva s ograničenom odgovornošću ima pravo napustiti društvo u bilo kojem trenutku, bez obzira na pristanak ostalih sudionika. Ovom odredbom proširuje se ekonomska sloboda sudionika društva. Treće, u skladu s osnivačkim dokumentima i zakonom, sudioniku društva s ograničenom odgovornošću, prilikom istupanja iz društva, mora se isplatiti vrijednost dijela imovine koja odgovara njegovom udjelu u temeljnom kapitalu društva.

U skladu s člankom 91. Građanskog zakonika Ruske Federacije o upravljanju društvom s ograničenom odgovornošću, vrhovno tijelo društva s ograničenom odgovornošću je glavna skupština njegovih sudionika. U isključivu nadležnost glavne skupštine sudionika društva s ograničenom odgovornošću spadaju:

1) promjena statuta društva, promjena veličine i njegovog temeljnog kapitala;

2) formiranje izvršnih organa društva i prijevremeni prestanak njihovih ovlasti;

3) odobravanje godišnjih izvješća i bilanci društva i raspodjelu dobiti i gubitaka društva;

4) odluka o reorganizaciji ili likvidaciji društva;

5) izbor revizijske komisije (revizora) društva.

Zakon o društvima s ograničenom odgovornošću može obuhvatiti i rješavanje drugih pitanja iz isključive nadležnosti glavne skupštine.

Društva s ograničenom odgovornošću nastaju kao udruženja poslovnih partnera, pojedinaca i organizacija između kojih postoji stalni poslovni kontakt i obostrani interes za zajedničkim uspjehom. U tom pogledu društva s ograničenom odgovornošću vrlo su pogodna za organiziranje obiteljskih poduzeća i tvrtki koje ujedinjuju poduzetnike koji stalno surađuju.

3.1.4. Društvo s dodatnom odgovornošću

Od siječnja 1995. u Rusiji se mogu osnivati ​​društva s dodatnom odgovornošću, koja su vrsta društva s ograničenom odgovornošću, stoga je njegov pravni status podložan gotovo svim pravilima o društvima s ograničenom odgovornošću. Društvo s dodatnom odgovornošću je društvo koje osniva jedna ili više osoba, čiji je temeljni kapital podijeljen na udjele veličine utvrđene osnivačkim dokumentima.
Značajka takvog društva je da njegovi sudionici solidarno i odvojeno snose supsidijarnu odgovornost za obveze društva. Ali iznos ove odgovornosti je ograničen: ne odnosi se na cjelokupnu njihovu osobnu imovinu, kao u punom partnerstvu, već samo na njen dio - isti višekratnik iznosa doprinosa za sve. Važna značajka društva s dodatnom odgovornošću u skladu s klauzulom 1. članka 95. Građanskog zakonika Ruske Federacije je da se u slučaju stečaja jednog od sudionika njegova dodatna odgovornost proporcionalno raspoređuje među preostalim sudionicima.

3.2. Dionička društva: otvorena i zatvorena

U ruskom gospodarstvu značajan udio u broju zaposlenih u obujmu proizvodnje zauzimaju dionička društva, posebno ona nastala na temelju privatizacije državne i općinske imovine.

Dioničko društvo je društvo čiji je temeljni kapital podijeljen na određeni broj dionica. Dioničari, odnosno vlasnici dionica određenog društva, ne odgovaraju za njegove obveze, ne snose rizik gubitaka povezanih s poslovanjem društva, u granicama vrijednosti dionica koje posjeduju, tj. snosi ograničenu odgovornost do visine stečenih dionica. Dionička društva su bliska društvima s ograničenom odgovornošću, iako između njih postoji niz značajnih razlika. Dakle, u dioničkom društvu organizacija temeljnog kapitala je drugačija - ovdje postoji potpuna jednakost dionica i njihov obvezni upis u dionice. Prisutnost takvih vrijednosnih papira temeljna je značajka dioničkog oblika poduzetništva, budući da samo dioničko društvo smije izdavati dionice. Pri istupanju iz dioničkog društva njegov sudionik ne može zahtijevati nikakva plaćanja od samog društva, jer se istupanje može ostvariti samo na jedan način - prodajom, ustupanjem ili drugim prijenosom svojih udjela na drugu osobu. Stoga je dioničko društvo, za razliku od društva s ograničenom odgovornošću, zajamčeno od smanjenja imovine kada iz njega iziđu njegovi sudionici.

Druge razlike između ovih društava povezane su sa složenijom strukturom upravljanja. Dioničko društvo kao oblik udruživanja kapitala namijenjeno je velikim poduzećima i obično ga ne koriste mala poduzeća.
Građanski zakonik sadrži najopćenitija pravila o dioničkim društvima.

Od 1. siječnja 1995. godine osnivaju se otvorena i zatvorena dionička društva. U skladu s člankom 97. Građanskog zakonika Ruske Federacije, dioničko društvo, čiji sudionici mogu otuđiti svoje dionice bez suglasnosti drugih dioničara, priznaje se kao otvoreno dioničko društvo. Takvo društvo ima pravo provoditi otvoreni upis dionica koje izdaje i njihovu slobodnu prodaju pod uvjetima utvrđenim zakonom i drugim pravnim aktima, te godišnje objaviti za javnost godišnje izvješće, bilancu, račun dobiti i gubitka.

Zatvorenim dioničkim društvom priznaje se dioničko društvo čije su dionice raspoređene samo među njegovim osnivačima ili drugom unaprijed određenom krugu osoba. Takvo društvo nema pravo provoditi otvoreni upis dionica koje izdaje niti ih na drugi način nuditi na stjecanje neograničenom broju osoba.

Sudionici otvorenog dioničkog društva mogu otuđiti svoje udjele bez suglasnosti ostalih dioničara društva;

U zatvorenom dioničkom društvu dionice se dijele samo njegovim osnivačima ili drugom unaprijed određenom krugu osoba;

Broj sudionika u zatvorenom dioničkom društvu ne smije biti veći od granice određene zakonom (još nije utvrđena). Ako se prekorači, zatvoreno dioničko društvo podliježe preoblikovanju u otvoreno u roku od godinu dana, a nakon tog razdoblja - likvidaciji.

Novost treba uključiti i mogućnost osnivanja dioničkog društva od strane jedne osobe ili poslovanja s jednom osobom. Utvrđena su ograničenja otvorenog upisa dionica dioničkog društva do uplate temeljnog kapitala u cijelosti. Udio povlaštenih dionica u ukupnom temeljnom kapitalu ograničen je na 25 posto. Prilikom osnivanja dd sve njegove dionice moraju biti raspodijeljene među osnivačima.

U poduzeću s više od pedeset dioničara osniva se upravni odbor. Ako se statutom društva u skladu sa zakonom o dioničkim društvima osniva upravni odbor, mora biti definirana njegova isključiva nadležnost. Pitanja koja su statutom izdvojena u isključivu nadležnost upravnog odbora ne mogu se njime prenositi na odlučivanje izvršnih tijela društva.

Izvršni organ društva može biti kolegijalan (uprava, direkcija) i (ili) jedinstven (direktor, generalni direktor). Obavlja tekuće vođenje poslova društva i odgovoran je upravnom odboru i glavnoj skupštini dioničara.

U nadležnost izvršnog tijela društva spada rješavanje svih pitanja koja zakonom ili statutom društva nisu u isključivoj nadležnosti drugih organa upravljanja društva.

Dioničar može sudjelovanjem u upravljanju utjecati na korištenje imovinskog sklopa i njegove djelatnosti u cjelini. Ovo se pravo ostvaruje, prije svega, zbog činjenice da obična dionica (za razliku od povlaštene dionice, koja daje pravo na fiksni postotak dividende) pruža mogućnost glasovanja na skupštini dioničara i izbora uprave. . U ovom slučaju primjenjuje se načelo “jedna dionica – jedan glas”. Značajniji utjecaj na tijek događaja moguće je imati samo solidnim paketom dionica, po mogućnosti kontrolnim.

Dioničko društvo može se dobrovoljno reorganizirati ili likvidirati odlukom glavne skupštine dioničara.

Ostale osnove i postupak reorganizacije i likvidacije dioničkog društva određuju se u skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije i drugim zakonima.

Dioničko društvo ima pravo preoblikovati se u društvo s ograničenom odgovornošću ili proizvodnu zadrugu.

Dakle, partnerstva i društva imaju mnoge zajedničke značajke. Sve su one komercijalne organizacije koje teže ostvarivanju dobiti kao glavnom cilju svojih aktivnosti u skladu sa stavkom 1. članka 50. Građanskog zakonika Ruske Federacije i imaju opću pravnu sposobnost, što im daje mogućnost obavljanja bilo koje vrste aktivnosti koje nisu zabranjeni zakonom, uključujući one koji nisu izravno navedeni u njihovim osnivačkim dokumentima. Osnova za njihovo stvaranje je sporazum između sudionika: i tvrtka i partnerstvo su pravne osobe - vlasnici svoje imovine (1. stavak članka 66. Građanskog zakonika Ruske Federacije). Njihov temeljni (u trgovačkim društvima) ili temeljni (ortačka društva) kapital podijeljen je na udjele
(doprinosi) njihovih sudionika. Ali to ne čini imovinu trgovačkih društava i ortačkih društava zajedničkim vlasništvom, kako se pogrešno smatralo u Zakonu o trgovačkim društvima i poduzetničkim djelatnostima, jer je statut (udio) uvjetna vrijednost koja se sastoji od vrijednosti, tj. novčano vrednovanje doprinosa sudionika. Stoga je udio u ovom kapitalu uvjetna vrijednost.

3.3. Podružnice i ovisna društva

Novost u domaćem zakonodavstvu je društvo kćer. Ona je pravna osoba i pretpostavlja da kontrolni udio u ovoj tvrtki ima neko drugo (glavno) poslovno društvo ili ortačko društvo. Kontrolni paket, za razliku od njegovog prvog tumačenja: 50 posto dionica plus jedna, razmatra se prilično široko. Uključuje pretežno sudjelovanje u temeljnom kapitalu društva, sporazum između glavnog i podružnica i druge mogućnosti utvrđivanja odluka takvog društva (na primjer, imenovanje i razrješenje upravitelja).

Supsidijarno privredno društvo ne predstavlja poseban organizacijsko-pravni oblik - vrstu trgovačkog društva. U tom svojstvu može djelovati svako privredno društvo - dioničko, ograničeno ili s dopunskom odgovornošću. Osobitosti pravnog statusa ovisnih društava odnose se na njihov odnos "prema matici"
(kontrolirajućih) društava ili ortačkih društava i mogućeg nastanka odgovornosti vladajućih društava za dugove podružnica.

Samo trgovačko društvo može biti podružnica, a ne samo društvo, nego i ortačko društvo može biti vladajuće društvo. Poslovno društvo priznaje se kao podružnica ako postoji barem jedna od tri okolnosti navedene u stavku 1. članka 105. Građanskog zakonika Ruske Federacije:

Pretežno sudjelovanje u njegovom temeljnom kapitalu drugog društva ili partnerstva u usporedbi s drugim sudionicima;

Ugovori između društva i drugog društva ili društva o vođenju poslova prvog;

Ne postoji druga mogućnost da jedna tvrtka ili partnerstvo određuje odluke koje donosi druga tvrtka.
Prema stavku 2. članka 105. Građanskog zakonika Ruske Federacije, podružnica nije odgovorna za sve transakcije koje je izvršila podružnica, već samo u dva slučaja:

Prilikom sklapanja transakcije prema uputama vladajućeg društva (što mora navesti ili podružnica ili njegovi vjerovnici), ono je odgovorno vjerovnicima podružnice solidarno s njim;

U slučaju stečaja podružnice i ako se dokaže da je taj stečaj uzrokovan izvršavanjem uputa vladajućeg društva. Za dugove ovisnog društva prema vjerovnicima vladajuće društvo odgovara supsidijarno, tj. kada nema dovoljno imovine podružnice da podmiri svoje dugove.

Sama podružnica nije odgovorna za dugove vladajućeg društva ili partnerstva.

U skladu s važećim Građanskim zakonikom Ruske Federacije, klauzula 3, članak 105, ako podružnica pretrpi gubitke zbog krivnje glavnog (kontrolnog) društva, dioničari
(ili investitori) podružnice mogu zahtijevati odštetu od glavne tvrtke ako dokažu njezinu krivnju za nanošenje takvih gubitaka.

Glavna (“majka”) i podružnica (ili društva kćeri) čine sustav međusobno povezanih društava, koji se u američkom pravu naziva “holding”, a u njemačkom pravu “koncern”. U manjoj mjeri nego u inozemstvu, u Ruskoj Federaciji holding društva i njihove podružnice stvaraju se samo u obliku otvorenih dioničkih društava.
Holding društvo može biti podružnica drugog holding društva.

Sukladno važećem zakonodavstvu, holding društvo ima pravo obavljati investicijske aktivnosti, posebno kupovati i prodavati bilo koje vrijednosne papire.

Podružnica, bez obzira na veličinu svojih udjela u vlasništvu holdinga, ne može ni u kojem obliku posjedovati dionice samog holdinga.

Prilikom njihovog osnivanja, broj sudionika (dioničara) holding društava i njihovih podružnica može uključivati ​​i pravne i fizičke osobe. Broj sudionika u holding društvima nije ograničen.

Holding u kojem više od 50% kapitala čine vrijednosni papiri drugih elemenata i druga financijska imovina je financijski holding. Holding, čiji sastav imovine u trenutku osnivanja ne ispunjava ovaj uvjet, dužan je u roku od godinu dana od datuma državne registracije poduzeti radnje potrebne za njegovo ispunjenje ili smanjiti udio vrijednosnih papira i dr. financijska imovina do razine koja ne prelazi 50% kapitala društva. Ako ovaj uvjet nije ispunjen, arbitražni sud ima razloga za donošenje odluke o likvidaciji društva. Financijski holdingi imaju pravo obavljati samo investicijske aktivnosti; druge vrste aktivnosti za njih su neprihvatljive.

Ali ni holding ni koncern nisu samostalne pravne osobe – pravne osobe. Isto vrijedi i za one koje stvaramo
„financijske i industrijske grupe“, čiji se sudionici mogu smatrati „majkama“ i podružnicama (trgovačkim društvima), osim ako je takva grupa stvorena u obliku samostalnog dioničkog društva.

Zavisna društva također nisu poseban organizacijsko-pravni oblik trgovačkih društava. U tom svojstvu djeluju različiti poslovni subjekti. Riječ je o sposobnosti jednog društva da značajno utječe na donošenje odluka drugog društva, a ono zauzvrat ima sličan utjecaj na donošenje odluka prvog društva.

Prema klauzuli 1. članka 106. Građanskog zakonika Ruske Federacije, tvrtka se priznaje kao ovisna u ovlaštenom kapitalu u kojoj druga tvrtka ima više od 20 posto dionica s pravom glasa dioničkog društva ili 20 posto dionica dioničkog društva. temeljni kapital društva s ograničenom odgovornošću. Zavisna društva često međusobno sudjeluju u kapitalu. Štoviše, udjeli njihovog sudjelovanja mogu biti isti, što isključuje mogućnost jednostranog utjecaja jednog društva na poslove drugog.

Treba napomenuti da su pravila o podružnicama i ovisnim društvima nova u ruskom zakonodavstvu. Građanski zakonik daje samo najopćenitije odredbe, koje će biti razrađene u drugim zakonima. Njihovo osnivanje važno je u kontekstu raširene prakse stvaranja od strane istih osoba brojnih kontroliranih i međusobno povezanih društava i tvrtki, koje se često međusobno osnivaju i nalaze se pod istom kontrolom, iako ih treća strana prikazuje kao potpuno neovisne organizacije. Definiranje jasnih pravila i potrebnih pravnih posljedica trebalo bi pridonijeti normalnoj organizaciji ruskog tržišta u razvoju i sprječavanju trenutno raširenih zloporaba.

3.4. Proizvođačke zadruge

Pravni status proizvodne zadruge kao trgovačke organizacije razlikuje se od pravnog statusa potrošačke zadruge kao neprofitne organizacije. Proizvodna zadruga je udruženje građana koji nisu poduzetnici koje su osnovali radi zajedničkog gospodarskog djelovanja na temelju osobnog radnog sudjelovanja i udruživanja nekih imovinskih uloga (udjela). Članovi zadruge dodatno odgovaraju za svoje dugove svojom osobnom imovinom u granicama utvrđenim zakonom i statutom zadruge.

Zadruga se razlikuje od društva i ortačkog društva. Prije svega, zadruga je udruga građana koji nisu poduzetnici, ali osobnim radom sudjeluju u njezinoj djelatnosti. Udjeli članova zadruge i njihova veličina sami po sebi ne utječu na broj glasova kojima članovi zadruge raspolažu, niti na visinu prihoda koje ostvaruju. Svaki član zadruge ima samo jedan glas pri donošenju odluka, bez obzira na veličinu udjela, a čisti prihod se raspoređuje među članovima u skladu s njihovim radnim udjelom, a ne razmjerno udjelima.

Za razliku od poslovnog subjekta, zadruga ne može poslovati kao “društvo jednog”. Stavak 3. članka 108. Građanskog zakonika Ruske Federacije propisuje obvezni minimum članova zadruge. Ali njihov broj nije ograničen nikakvim ograničenjem. Ako proizvodna zadruga ima manje od 5 sudionika, podliježe likvidaciji. Proizvodna zadruga predstavlja optimalan pravni oblik kolektivnog poduzetništva za građane koji nisu samostalni poduzetnici i ne žele dopustiti sudjelovanje stranaca u njihovim zajedničkim aktivnostima, na primjer, u privatiziranim poduzećima.

Stavak 1. članka 108. Građanskog zakonika Ruske Federacije navodi da je jedini konstitutivni dokument zadruge povelja. Ovdje nema potrebe za osnivačkim ugovorom, to razlikuje zadrugu od većine društava i ortačkih društava. Građanski zakonik utvrđuje neke obvezne zahtjeve za povelju proizvodne zadruge: uvjete o visini udjela i drugih doprinosa, o radnom sudjelovanju članova zadruge u njezinim aktivnostima i odgovornosti.
U statutu moraju biti naznačeni organi zadruge, postupak njihovog osnivanja i nadležnost.

Proizvodna zadruga može se preoblikovati samo u oblik poslovnog društva ili trgovačkog društva, za što je potrebna jednoglasna odluka članova jer pritom se značajno mijenja njihov pravni status.

3.5. Državna i općinska unitarna poduzeća

„Poduzeće” kao poseban organizacijski i pravni oblik trgovačke organizacije koja nije vlasnik svoje imovine (1. stavak 113. članka 113. Građanskog zakonika).
RF), koje je novi Građanski zakonik zadržao samo za državnu i općinsku imovinu. Prethodno postojeći zakon o poduzećima i poduzetničkim djelatnostima dopuštao je stvaranje “poduzeća” - ne u vlasništvu svih drugih vlasnika, a ne samo države: javnih i vjerskih organizacija, zaklada, pa čak i pojedinačnih građana.
Rezultat je bila pojava "individualnih (i obiteljskih) privatnih poduzeća"
(ICH), građene po uzoru na državna poduzeća, odnosno nisu imale vlasnička prava na svojoj imovini i zapravo su bile pod potpunom kontrolom vlasnika osnivača koji nisu snosili nikakvu imovinsku odgovornost za dugove takvih organizacija. Sami ti privatni poduzetnici nisu imali ni minimalni temeljni kapital, budući da u zakonodavstvu nije bilo zahtjeva za njegovu veličinu. IPP-ovi su bili figura uz pomoć koje je osnivač-vlasnik ograničavao ili jednostavno isključivao svoju odgovornost za dugove prema trećim osobama - protustrankama privatnog privatnog poduzeća koje je stvorio.

Državna i općinska poduzeća prema građanskom zakonodavstvu klasificiraju se kao jedinstvena poduzeća. Unitarno poduzeće je komercijalna organizacija koja nije obdarena pravom vlasništva nad imovinom koju joj je dodijelio vlasnik. Važna je odredba da je imovina jedinstvenog poduzeća nedjeljiva i ne može se raspodijeliti po vrstama (dionice, jedinice), uključujući među zaposlenicima.

Imovina državnog ili općinskog poduzeća je u državnom, odnosno općinskom vlasništvu i pripada takvom poduzeću s pravom gospodarskog ili operativnog upravljanja.

U Ruskoj Federaciji, u skladu s prvim dijelom Građanskog zakonika Ruske Federacije, stvaraju se i djeluju dvije vrste jedinstvenih poduzeća:
1) na temelju prava gospodarskog upravljanja imovinom koje nastaje odlukom ovlaštenog državnog tijela ili tijela lokalne samouprave;
2) na temelju prava operativnog upravljanja imovinom, koja je stvorena odlukom Vlade Ruske Federacije na temelju imovine u saveznom vlasništvu. Takvo poduzeće smatra se poduzećem savezne vlade.
Prvi imaju širi raspon vlasničkih prava od drugih:

Oni stvaraju ovlašteni fond;

Imaju mogućnost osnivanja podružnica;

Vlasnik imovine ovih poduzeća u pravilu ne odgovara za obveze poduzeća.

U svojim aktivnostima državna i općinska poduzeća rukovode se Građanskim zakonikom Ruske Federacije i naknadno usvojenim Zakonom o državnim i općinskim poduzećima, kao i drugim propisima koji uređuju aktivnosti ove vrste poduzeća.

Prema stavku 4. članka 113. Građanskog zakonika Ruske Federacije, upravljačko tijelo jedinstvenog poduzeća je upravitelj, kojeg imenuje vlasnik ili tijelo koje ovlasti vlasnik i njemu je odgovoran. Nakon državne registracije, jedinstveno poduzeće stječe status pravne osobe sa svim pravima i obvezama koje proizlaze iz Građanskog zakonika Ruske Federacije. Na statut jedinstvenog poduzeća na temelju prava gospodarskog upravljanja suglasnost daje ovlašteno državno tijelo ili tijelo lokalne samouprave, a na statut poduzeća u državnom vlasništvu Vlada.
RF.

Povelja jedinstvenog poduzeća mora sadržavati informacije o predmetu i svrsi djelatnosti poduzeća, veličini temeljnog kapitala poduzeća, postupku i izvorima njegova osnivanja, njegovom mjestu, nazivu poduzeća i drugim informacijama koje moraju biti naznačeno. Značajka firme jedinstvenog poduzeća je naznaka vlasnika njegove imovine, a firma poduzeća na temelju prava operativnog upravljanja mora sadržavati oznaku da je poduzeće u državnom vlasništvu.

Unitarno poduzeće odgovara za svoje obveze cjelokupnom imovinom koju posjeduje, a ne odgovara za obveze vlasnika svoje imovine. Vlasnik imovine državnih i općinskih poduzeća nije odgovoran za obveze poduzeća, osim u slučajevima predviđenim stavkom 3. članka 56. Građanskog zakonika Ruske Federacije.

Poduzeće u državnom vlasništvu odgovara za svoje obveze imovinom, a ako u poduzeću u državnom vlasništvu nema dovoljno imovine, tada Ruska Federacija snosi supsidijarnu odgovornost za svoje obveze na temelju stavka 5. članka 115.
Građanski zakonik Ruske Federacije. Vlasnik imovine dodijeljene poduzeću u državnom vlasništvu ima pravo povući višak, neiskorištenu ili nenamjenski iskorištenu imovinu i raspolagati njome po vlastitom nahođenju.

Dakle, glavna posebnost državnih i općinskih poduzeća je da im je imovina dodijeljena na pravu gospodarskog upravljanja, tj. posjedovati, koristiti i raspolagati imovinom u granicama ograničenim Građanskim zakonikom Ruske Federacije.

Poduzeće u državnom vlasništvu, u odnosu na imovinu koja mu je dodijeljena, djeluje u skladu s utvrđenim ciljevima (kao što je sadržano u statutu), zadaćama vlasnika i namjenom imovine, stoga državno poduzeće raspolaže imovina koja mu je dodijeljena samo uz suglasnost vlasnika te imovine.

3.6. Neprofitne organizacije

Neprofitne organizacije prema članku 116-123 Građanskog zakonika Ruske Federacije uključuju potrošačke zadruge, javne i vjerske organizacije
(udruge), zaklade, ustanove, udruge i savezi.

Prema članku 116. Građanskog zakonika Ruske Federacije, potrošačka zadruga je dobrovoljno udruživanje građana i pravnih osoba na temelju članstva radi zadovoljenja materijalnih i drugih potreba sudionika.
Provodi se udruživanjem svojih članova s ​​imovinskim udjelima.
Potrošačke zadruge uključuju stambena i stambeno-građevinska, garažna, seoska, vrtlarska društva i druge.

Građanski zakonik Ruske Federacije sadrži najopćenitija pravila o imovinsko-pravnom statusu svake potrošačke zadruge. Njime se predviđa da se posebnosti pravnog položaja pojedinih vrsta potrošačkih zadruga utvrđuju posebnim zakonima o njima.

Jedini osnivački dokument je statut potrošačke zadruge. Najviše tijelo zadruge je skupština. Imovina zadruge pripada joj po pravu vlasništva. Zadruga kao pravna osoba jedini je i isključivi vlasnik svoje imovine. Osnova imovinske samostalnosti zadruge je njezin temeljni fond. Građanski zakonik ne sadrži zahtjeve za minimalnu potrebnu veličinu takvog fonda, jer Ova veličina neće biti ista za različite vrste zadruga. Zajednički fond zadruge formira se iz temeljnih uloga njezinih sudionika (članova).

Pravnim osobama priznaju se javne i vjerske organizacije kao dobrovoljno udruživanje građana radi zadovoljavanja njihovih duhovnih i drugih nematerijalnih potreba. Kao sudionici imovinskih odnosa uređenih građanskim pravom, stječu pravni status određen normama Građanskog zakonika. Kategorija javnih i vjerskih organizacija uključuje različite udruge građana: političke stranke i sindikate, dobrovoljna društva i sindikate kreativnih radnika, vjerske organizacije i dr. Članak 117. Građanskog zakonika Ruske Federacije daje samo neke osnovne odredbe o njihovom sudjelovanju u prometu imovine kao neovisnih pravnih osoba. U svim slučajevima, javne i vjerske organizacije su jedini i jedini vlasnici svoje imovine. Njihovi sudionici - građani nemaju stvarna ni obvezna prava na tim nekretninama, niti svojim sudjelovanjem u njima stječu imovinske koristi. Imovina se ne može vratiti sudionicima niti u slučaju njihovog istupanja iz organizacije niti u slučaju njihove likvidacije. Članovi javnih i vjerskih organizacija ne snose nikakvu dodatnu ili drugu imovinsku odgovornost za dugove organizacija.

Zaklade su relativno nova vrsta pravne osobe. Članak 118. Građanskog zakonika Ruske Federacije priznaje zakladu kao neprofitnu organizaciju bez članstva, koju su osnovali građani i (ili) pravne osobe na temelju dobrovoljnih imovinskih doprinosa, koja se bavi društvenim, dobrotvornim, kulturnim, obrazovnih ili drugih javno korisnih ciljeva.

Imovina koju su osnivači prenijeli na zakladu vlasništvo je zaklade. Osnivači ne odgovaraju za obveze fonda koji su osnovali, a ni fond ne odgovara za obveze svojih osnivača. Za kontrolu aktivnosti fonda uvedeni su obvezni zahtjevi za osnivanje povjereničkog odbora.

Sudionici fonda mogu biti građani i pravne osobe, kao i javne pravne osobe. Imovinsku osnovu Fonda čine ulozi osnivača i donacije svih drugih osoba. Fond nema stalno članstvo i stalne izvore prihoda, dopušteno je sudjelovanje u poslovnim odnosima kako neposredno tako i preko društava stvorenih u te svrhe: dioničkih, ograničenih ili s dodatnom odgovornošću.

Ustanove su jedina vrsta neprofitne organizacije koja nije vlasnik svoje imovine. Kao i unitarna poduzeća - ne vlasnici, oni su ostaci prethodnog gospodarskog sustava i nisu karakteristični za razvijeni robni promet. Institucije uključuju veliki broj različitih neprofitnih organizacija: državne i općinske vlasti, obrazovne ustanove, ustanove kulture i sporta, socijalne zaštite itd. Na temelju raznolikosti vrsta institucija. Građanski zakonik dopušta uređivanje njihovog pravnog položaja i posebnim zakonima i podzakonskim aktima. Glavni izvor imovine ustanove su sredstva koja dobiva prema procjeni vlasnika. Budući da nije vlasnik, ustanova ima vrlo ograničeno pravo operativnog upravljanja imovinom koju joj je vlasnik prenio. Procjena karakterizira njihovu imovinsku izoliranost.

Gospodarske organizacije, radi usklađivanja poslovanja, te zastupanja i zaštite zajedničkih imovinskih interesa, mogu se međusobno sporazumno udruživati ​​u obliku udruga ili saveza. Sudionici udruge (saveza), kao pravne osobe, zadržavaju potpunu samostalnost, sami određuju prirodu udruge koju osnivaju i upravljaju njezinim djelovanjem. Udruge (sindikati) djeluju na temelju dvaju temeljnih dokumenata – ugovora i povelje. Ugovorom o osnivanju sudionici izražavaju volju za osnivanjem udruge, utvrđuju uvjete sudjelovanja u njoj i ciljeve djelovanja udruge. Statutom se utvrđuje status udruge (saveza), uključujući postupak osnivanja, nadležnost tijela upravljanja, uvjete i postupak za reorganizaciju i likvidaciju udruge.
Prema stavku 3. članka 48., stavku 3. članka 213. Građanskog zakonika Ruske Federacije, udruga (savez) postaje vlasnik imovine koju su na nju prenijeli osnivači, uključujući njihove doprinose, koji su glavni izvor formiranje takve imovine. Sama udruga ne snosi imovinsku odgovornost za obveze svojih članova, ali članovi udruge (saveza) dodatno odgovaraju svojom imovinom za njezine dugove. Istupanje iz udruge (saveza) dopušteno je samo na kraju poslovne godine. Primanje novih članova u udrugu dopušteno je jednoglasnom odlukom svih njezinih sudionika, pri čemu se novom članu dodjeljuje dodatna odgovornost za dugove udruge, uključujući i one nastale prije njegova stupanja.

3.7. Poduzeća sa stranim ulaganjima

Jedna od značajki gospodarskog razvoja Rusije posljednjih godina je njezino aktivno uključivanje u globalni sustav vanjskih ekonomskih odnosa. Rusko gospodarstvo pozdravlja priljev novih tehnologija iz inozemstva, napredno iskustvo u upravljanju i proizvodnji te financijska sredstva. Funkcioniranje stranih ulagača u Rusiji regulirano je Zakonom RSFSR-a „O stranim ulaganjima u RSFSR-u“ od 4. srpnja
1991., Zakon RSFSR-a “O investicijskoj djelatnosti u RSFSR-u” od 26. lipnja 1991. i drugi zakonodavni akti.

U Ruskoj Federaciji poduzeća sa stranim ulaganjima mogu se stvoriti i poslovati u obliku:

Poduzeća s vlasničkim udjelom stranih ulaganja (zajednička ulaganja), kao i njihove podružnice i podružnice;

Poduzeća u potpunom vlasništvu stranih investitora

(strana poduzeća), kao i njihove podružnice i podružnice;

Uloga stranih ulagača mogu biti strane pravne osobe, strani državljani, osobe bez državljanstva, ruski državljani sa stalnim boravkom u inozemstvu (ako su registrirani za obavljanje poslovnih aktivnosti u zemlji svog državljanstva ili stalnog boravka), strane države, međunarodne organizacije.

Poduzeća sa stranim ulaganjima na području Ruske Federacije mogu se stvoriti u obliku poslovnih partnerstava i društava: generalna partnerstva i komanditna društva; društva s ograničenom i dodatnom odgovornošću; otvorena i zatvorena dionička društva.

Poduzeća sa stranim ulaganjima koja djeluju na teritoriju Ruske Federacije mogu se baviti bilo kojom vrstom aktivnosti koja nije zabranjena ruskim zakonodavstvom. Objekti u koje se mogu ulagati strana su:
- novostvorena i modernizirana stalna i obrtna sredstva u svim sektorima i sferama nacionalnog gospodarstva;

Vrijednosni papiri;

Ciljani novčani depoziti; znanstveni i tehnički proizvodi;

Prava intelektualnog vlasništva;

Prava vlasništva.

Za obavljanje određenih vrsta djelatnosti potrebno je ishoditi licencu. Dakle, za obavljanje poslova osiguranja i posredovanja u vezi s kretanjem vrijednosnih papira, poduzeće sa stranim ulaganjima mora dobiti dozvolu od Ministarstva financija Ruske Federacije, a za obavljanje bankarskih poslova - dozvolu od Središnje banke Ruske Federacije. .

Prilikom osnivanja poduzeća sa stranim ulaganjima koja se odnose na veliku izgradnju ili rekonstrukciju, prvo se provodi odgovarajuće ispitivanje. U potrebnim slučajevima, stvaranje poduzeća uz stvaranje poduzeća sa stranim ulaganjem zahtijeva dobivanje odgovarajućeg zaključka od sanitarnih i epidemioloških službi i provođenje procjene okoliša. Sve vrste pregleda i izdavanje dozvola provode se prema općoj proceduri u skladu sa zakonodavstvom na snazi ​​u Ruskoj Federaciji.

Postoji nekoliko načina za stvaranje poduzeća sa stranim ulaganjima:

1) institucija, tj. stvaranje novog poduzeća sa stranim ulaganjem;

2) stjecanje ranije osnovanog poduzeća od strane stranog ulagača u cijelosti ili udjela (udjela, udjela) u takvom poduzeću;

3) na području Ruske Federacije dopuštene su i djelatnosti podružnica i predstavništava stranih pravnih osoba.
4.Poduzeća Republike Baškortostan

Na području Republike Bjelorusije stvorena su i djeluju poduzeća sljedećih organizacijskih i pravnih oblika: državna, općinska, pojedinačna (obiteljska), privatna, dionička društva (otvorena i zatvorena) i partnerstva (potpuna, mješovita, ograničena odgovornost) ), poduzeća javnih organizacija, potrošačka suradnja, interfarm, iznajmljivanje i drugi. Državna poduzeća osnivaju tijela državne vlasti i ona su pravne osobe. Imovina poduzeća u državnom vlasništvu ili doprinosa u mješovitim oblicima vlasništva formira se iz proračunskih izdvajanja ili doprinosa drugih poduzeća u državnom vlasništvu. Komunalno poduzeće osnivaju jedinice lokalne samouprave. Svoju imovinu formira izdvajanjima iz gradskog proračuna. Individualno (obiteljsko) privatno poduzeće pripada građaninu na pravu vlasništva ili članu njegove obitelji na pravu zajedničkog vlasništva. Može se formirati kao rezultat stjecanja državnog poduzeća od strane građanina (obitelji).
Imovina ovog poduzeća formirana je od imovine građanina (obitelji), primljenih prihoda i drugih zakonitih izvora. Poduzeća javnih organizacija i udruga osnivaju se odlukom njihovih nadležnih tijela. U
U Republici Bjelorusiji ukupan broj poduzeća početkom 1995. dosegao je 46 tisuća, od čega prema vrsti vlasništva: državno - 4,6 tisuća, općinsko - 3,8 tisuća, mješovito - 3,5 tisuća, privatno - 29,0 tisuća, društvo - 4,7 tisuća, stranih i mješovitih sa stranim sudjelovanjem - 0,4 tisuće Od ukupnog broja poduzeća u obliku dioničkih društava (otvorenog i zatvorenog tipa) djeluje oko 17 tisuća.

Prema Jedinstvenom državnom registru poduzeća i organizacija svih oblika vlasništva i upravljanja (USRPO), od 1. srpnja 2001. broj registriranih poslovnih subjekata (poduzeća, organizacija, njihovih podružnica i drugih zasebnih odjela) iznosio je 60,2 tisuće. jedinica iu usporedbi s 1. srpnjem 2000. porasla je za 3,7 tisuća jedinica (za
6,5%). Najveći broj registriranih gospodarskih subjekata zabilježen je u trgovini i ugostiteljstvu - 17,6 tisuća jedinica (29,2% od ukupnog broja), građevinarstvu - 7,3 tisuće jedinica (12,1%), poljoprivredi - 7 tisuća jedinica (11,6%). , industrija - 6,6 tisuća jedinica (11%). Od ukupnog broja poslovnih subjekata 68% su trgovački, 26,1% neprofitni, 5,9% su podružnice i izdvojeni dijelovi pravnih osoba.
U privatnom vlasništvu je 38,1 tisuća jedinica ili 63,4% od ukupnog broja, 3,4 tisuće jedinica (5,7%), općinsko - 7,7 tisuća jedinica (12,7%), javno -3,3 tisuće jedinica (5,4%), a udio ostalih oblika vlasništva čini 12,8 posto.

Raspodjela poduzeća (organizacija) Republike Baškortostan prema vrsti vlasništva od 1. siječnja 2000.

Bibliografija

1. Građanski zakonik, dio 1, 1998.
2. Voyakov G.N. Ekonomika poduzeća, 1999. (monografija).
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

Faze razvoja i život organizacije

Jeste li se ikada zapitali: zašto se toliko organizacija i tvrtki pojavljuje i nestaje? ili što se moglo dogoditi s divovskom biljkom, čija slava i moć postupno jenjavaju?

Možete navesti mnoge razloge: ekonomske, političke, socijalne itd., ali rijetko ćete na ovom popisu čuti razlog koji je psihološke prirode. Istodobno, ne zauzima posljednje, ali u nekim slučajevima dominantno mjesto.

Svaka organizacija u svom razvoju prolazi kroz određene faze koje su cikličke prirode. Postoji dosta klasifikacija i te se faze nazivaju različito, ali njihova suština je ista: sve organizacije se rađaju, sazrijevaju i umiru. Njihova životna aktivnost slična je životu i razvoju živog organizma. Tako se faze razvoja organizacije mogu nazvati: nastanak, djetinjstvo, adolescencija, zrelost, odumiranje. U svakoj od ovih faza organizacija prolazi kroz promjenu sljedećih karakteristika: strukture, razvojnih ciljeva, inovativnih ideja, planiranja, predanosti, upravljanja. Opasnosti koje mogu uništiti organizaciju vrebaju je u bilo kojem razdoblju njezina "života" ako njezin vođa ne zna što točno treba učiniti kada se pojave simptomi "bolesti" karakteristični za određenu dob. Pogledajmo pobliže ovo pitanje.

Dakle, rođenje organizacije. Kao takav još ne postoji, postoji samo osoba (rjeđe grupa istomišljenika) opsjednuta poslovnom idejom. Postupci ove osobe nalikuju na "predstavu jednog čovjeka". On “prodaje” budući uspjeh svoje organizacije i preuzima sve veće odgovornosti.

Da bi se organizacija rodila potrebno je ispuniti nekoliko uvjeta. Prije svega, to je prisutnost objektivne nužnosti, drugim riječima, prisutnost društvenog poretka. Na tržištu mora postojati potražnja za proizvodom aktivnosti organizacije, koja ili nije zadovoljena ili nije u potpunosti zadovoljena. Bez društvenog uređenja vrlo je teško pronaći svoju nišu i preživjeti. Također, oni koji se upuštaju u organizaciju nove tvrtke trebali bi imati povećanu motivacijsku pozadinu. Bez dobrog raspoloženja i vjere u uspjeh, ako se nešto dogodi, neće dugo trajati i, najvjerojatnije, neće završiti ničim. Još jedan kamen spoticanja u razdoblju “gestacije” organizacije je preopterećenost i kronični nedostatak sredstava. Sve to dovodi do kritične točke: ili bankrotiraju ili prijeđu ovu granicu i nađu se u sljedećoj fazi. Ovdje se možemo prisjetiti Lermanova zakona: svaki tehnički problem može se prevladati ako imate dovoljno vremena ili novca. Vjerojatno neću pogriješiti ako ustvrdim da u fazi osnivanja život organizacije u potpunosti ovisi o osobnim i poslovnim kvalitetama osnivača.

Nova faza u razvoju organizacije je "djetinjstvo". U ovoj fazi tvrtka je fizički registrirana: tj. ima sve što joj treba: ured, zaposlenike itd. Najteže je ovdje prijeći iz snova u stvarnu akciju. Aktivnosti u nastajanju obično su povezane s mnogim problemima i poteškoćama. Organizacija ima nejasnu strukturu, stalni proračunski deficit, praktički nema procedura rada, nema subordinacije, svi se prozivaju po imenu. Upravljanje se provodi iz krize u krizu. Organizacija ne može razviti strategiju jer... nema poslovnog iskustva.

U ovoj fazi faktori kao što su uzajamna podrška, uzajamna pomoć, “osjećaj slobodnog prostora”, gdje “jedan za sve i svi za jednog,” postaju nužan uvjet za opstanak. U nedostatku takvih stavova veća je vjerojatnost da će zaposlenici poduzeća propasti nego doći do razine održivog funkcioniranja.

Ono što se ovdje traži od menadžera je sposobnost formiranja tima, sposobnost uočavanja, poticanja i otkrivanja prirodnih manifestacija zaposlenika. Mjera pravednosti raspodjele poslova u ovoj je fazi ključna: svatko radi ono što zna, što voli, što odgovara njegovim mogućnostima, što je dogovoreno i međuovisno s ostalim zaposlenicima. Karakteristična značajka početka putovanja je osjetljivost zaposlenika na promjenjive uvjete (npr. dok je dijete još dojenče, majka uvijek mora biti na oprezu, jer dijete još nije ojačalo i ne može samostalno izdržati vanjske uvjete. ). Ovo vrijeme u životu organizacije karakterizira činjenica da se odluke donose intuitivno, na temelju osjećaja. Mnogi su dobri pothvati propali upravo zato što idejni začetnik nije mogao oko sebe okupiti istomišljenike sposobne za djelovanje u uvjetima novih formacija.

Ako se u "djetinjstvu" organizacija rađa fizički, onda se u fazi "mladosti" ponovno rađa duhovno. Ovo je bolan i dugotrajan proces. Karakterizira ga velik broj proturječja i sukoba. U ovoj fazi kriza nastaje zbog činjenice da u organizaciji počinju prevladavati anarhične tendencije. Pokušajmo razumjeti ovaj složeni proces.

Čim ideja počne funkcionirati, razina prodaje se stalno povećava, a nedostatak sredstava se prevladava. Čini se da tvrtka ne samo da je preživjela, već i napreduje. Osnivač postaje sve samouvjereniji, ima želju prigrliti neizmjernost, čak i ona područja poslovanja o kojima nema pojma. Tvrtka ide naprijed putem pokušaja i pogrešaka. Gubici zbog ozbiljnih pogrešaka mogu biti fatalni. Ovdje postoji tendencija da što je poduzeće uspješnije, kriza ga može progutati ozbiljnije. Da bi preživjela, organizacija mora razviti pravila i propise koji će odrediti prioritetna područja razvoja. Mora postojati prijelaz s intuitivnog upravljanja na profesionalnije postupke. Ako se to ne dogodi, organizacija se suočava s uništenjem.

U svojoj mladosti, organizacija se suočava s još jednom zamkom. Često se događa da osnivač organizacije, koji uspješno upravlja malom grupom, ne može upravljati proširenom strukturom. Osim toga, neki od njih zastaju u svom razvoju, pa stoga više ne mogu udahnuti više impulse u inovacije.

Sve češći sukobi poput "mi i oni" (stari i novi zaposlenici), između ciljeva tvrtke i ciljeva pojedinih zaposlenika, potreba osnivača za delegiranjem ovlasti i neznanje (u nekim slučajevima i nespremnost) kako to učiniti. Ponekad se ovaj problem rješava decentralizacijom, čime se svima daje prilika da zablistaju. Kriza se može riješiti i pozivom na posao profesionalnog upravitelja, menadžera, izvršnog direktora i sl. On treba preraspodijeliti uloge i odgovornosti, sistematizirati norme i pravila ponašanja zaposlenika u organizaciji te izraditi sustave motivacije. Proces odabira profesionalnog upravitelja je vrlo težak, jer... zahtjevi za njega su visoki: potrebna je osoba koja je slična „nama“, ali istovremeno radi ono što „mi ne možemo“, pridonosi poboljšanju kvalitete proizvoda/usluga, a istovremeno održava istu stopu rasta. Niz zapošljavanja i otkaza pretvara se u torturu za organizaciju i produbljuje krizu. To možete izbjeći ako se za pomoć obratite neovisnim regruterima.

Ako je došlo do sistematizacije administrativnih aktivnosti, tada organizacija prelazi u sljedeću fazu - "zrelost". Organizacija zna kamo ide i kako postići svoje ciljeve, postiže ravnotežu između samokontrole i fleksibilnosti. Rast proizvodnje se nastavlja. Ali! Organizacijska zrelost je proces, a ne točka! Ako centralizirani sustav kontrole to zaboravi, onda je vrlo teško ostati u ovoj fazi života. Organizacija je još uvijek jaka, ali već gubi fleksibilnost. Razvoj inovativnih procesa usporava se, zamjenjuju ih pouzdanije konzervativne radnje. To čini strukturu organizacije težom i, naravno, slabo odgovara na potrebe dana. U postupcima menadžmenta sve više prevladavaju direktivne metode utjecaja, financijeri počinju igrati važniju ulogu u poduzeću od stručnjaka koji se bave marketingom, istraživanjem i razvojem. Umjesto da postane aktivniji, proces birokratizacije u organizaciji se povećava. Povećava se broj menadžera i servisnog osoblja. Događa se nešto što je jednom primijetio S. Parkinson: broj radnika neprestano se umnožava, unatoč činjenici da se obujam proizvodnje ne povećava. Kao što su istraživanja “zrelih” organizacija pokazala, broj osoblja se povećava za 6% godišnje. Posljedice ovog procesa ne pojavljuju se odmah, klizanje prema smrti događa se suptilno. Proces starenja može se zaustaviti samo vrlo odlučnim djelovanjem. Ali budući da se oni obično ne poduzimaju, organizacija prelazi u sljedeću fazu i zapada u dugotrajnu krizu.

Odumiranje organizacije. Organizacija je iscrpila svoj potencijal i, ako se ne stavi na tračnice obnove, rezultat će biti katastrofalan: organizacija će se urušiti pod teretom svojih struktura. Organizaciju u fazi odumiranja karakterizira teška moralna i psihološka klima u timu. Napredovanje na ljestvici karijere ne ovisi o radnom učinku, već o lojalnosti menadžmentu, negira se postojeća realnost, nema radnog tima, poremećena je razmjena informacija između odjela, najtalentiraniji zaposlenici napuštaju organizaciju itd. Razina dobiti održava se povećanjem cijena proizvoda i usluga. Istovremeno, kvaliteta ostaje na istoj razini ili se smanjuje, ali dolazi vrijeme kada postaje nemoguće podići cijene. Počinje borba za opstanak, ne tvrtke, već svih koji u njoj rade. Organizacija konačno gubi fokus na rezultate i jede ono što joj je ostalo od starih vremena. Izvana još uvijek podsjeća na čudovište, ali najmanja promjena vanjskih uvjeta može ga uništiti (osim ako, naravno, nije na državnim subvencijama). “Smrt” dolazi kada organizaciji nitko ništa ne povjeri, a njezinu nišu na tržištu zauzimaju drugi.

Glavna metoda liječenja ovdje su radnje menadžmenta usmjerene na obnovu, njegovu spremnost na temeljne promjene. Međutim, bez znanja o rješavanju praktičnih organizacijskih problema i bivanja dijelom zaraženog sustava vrlo je teško utvrditi što zapravo uzrokuje određene poteškoće. Za postizanje kvalitetnih rezultata u dijagnosticiranju stanja organizacije možete pozvati stručnjake - vanjske konzultante iz psihologije upravljanja i organizacijskog razvoja. Ova profesija je još uvijek u fazi promocije na tržištu konzultantskih usluga u Rusiji, ali čvrsto osvaja. Naravno, organizacija se može samoliječiti, ali ponekad to dovodi do transformacije bolesti koja se u početnim fazama lako izlječiva u organizacijsku patologiju.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Esej

Racionalna organizacijaljudski život

Uvod

Zdrav način života je aktivno sudjelovanje u radnim, društvenim, obiteljskim, kućanskim i slobodnim oblicima ljudskog života. Nažalost, mnogi ljudi ne slijede najjednostavnije, znanstveno utemeljene norme zdravog načina života. Jedni postaju žrtve neaktivnosti, što uzrokuje prerano starenje, drugi se prejedaju s gotovo neizbježnim razvojem pretilosti i vaskularne skleroze u tim slučajevima, treći se ne znaju odmoriti, odvlače se od posla i kućanskih briga, uvijek su nemirni, nervozni, pate od nesanice, što u konačnici dovodi do brojnih bolesti unutarnjih organa.

Relevantnost rada leži u razmatranju važnosti zdravog načina života za uspješnu aktivnost i dobrobit čovjeka te proučavanju glavnih sastavnica zdravog načina života.

Svrha rada je proučavanje zdravog načina života.

Postizanje cilja uključuje rješavanje niza zadataka:

1) definirati bit zdravog načina života;

2) razmotriti osnovne elemente zdravog načina života.

1. Definiranje suštine zdravog načina života

Zaštita vlastitog zdravlja neposredna je odgovornost svake osobe. Često se događa da do 20-30 godina čovjek nepravilnim načinom života, lošim navikama, tjelesnom neaktivnošću i prejedanjem dovede sebe u katastrofalno stanje i tek tada se sjeti medicine. Od ranog djetinjstva potrebno je voditi aktivan način života, očvrsnuti, baviti se tjelesnim odgojem i sportom, pridržavati se pravila osobne higijene i, jednom riječju, razumnim sredstvima postići pravu harmoniju zdravlja.

Zdrav stil života (HLS) način je života pojedinca s ciljem prevencije bolesti i promicanja zdravlja. Pojam “zdravog načina života” još uvijek nije jasno definiran. Predstavnici filozofskog i sociološkog smjera (P.A. Vinogradov, B.S. Erasov, O.A. Milshtein, V.A. Ponomarchuk, V.I. Stolyarov i dr.) smatraju zdrav način života globalnim društvenim problemom, sastavnim dijelom života društva u cjelini.

Zdrav stil života je „način života koji se temelji na načelima morala, racionalno organiziran, aktivan, radan, očvršćujući i, u isto vrijeme, štiti od štetnih utjecaja okoline, omogućujući čovjeku da održi moralno, mentalno i tjelesno zdravlje do starosti. .”

Postoje tri vrste zdravlja: tjelesno, duševno i moralno (socijalno).

Tjelesno zdravlje je prirodno stanje organizma, zbog normalnog funkcioniranja svih njegovih organa i sustava. Ako svi organi i sustavi dobro rade, tada cijelo ljudsko tijelo (samoregulirajući sustav) pravilno funkcionira i razvija se.

Mentalno zdravlje ovisi o stanju mozga, karakterizira ga razina i kvaliteta mišljenja, razvijenost pažnje i pamćenja, stupanj emocionalne stabilnosti i razvijenost voljnih kvaliteta.

Moralno zdravlje određuju ona moralna načela koja su temelj ljudskog društvenog života, t j . života u određenom ljudskom društvu. Prepoznatljivi znakovi moralnog zdravlja osobe su prije svega svjestan stav prema radu, ovladavanje kulturnim blagom i aktivno odbacivanje morala i navika koje su u suprotnosti s normalnim načinom života.

Zdrav način života preduvjet je za razvoj različitih aspekata ljudskog života, postizanje aktivne dugovječnosti i potpuno obavljanje društvenih funkcija. Značaj zdravog načina života uzrokovan je povećanjem i promjenom prirode stresa na ljudsko tijelo zbog kompliciranja društvenog života, povećanja rizika ljudske, ekološke, psihološke, političke i vojne prirode, izazivajući negativne promjene. u zdravlju.

2. Osnovni elementi zdravog načina života

Zdrav način života uključuje sljedeće osnovne elemente: „plodonosan rad, racionalan način rada i odmora, iskorjenjivanje loših navika, optimalan motorički režim, osobna higijena, kaljenje, uravnotežena prehrana itd.“ .

Plodan rad važan je element zdravog načina života. Na ljudsko zdravlje utječu biološki i društveni čimbenici, od kojih je glavni rad. Racionalni režim rada i odmora neophodan je element zdravog načina života. Pravilnim i strogo pridržavanim režimom razvija se jasan i neophodan ritam funkcioniranja organizma, koji stvara optimalne uvjete za rad i odmor, a samim time promiče zdravlje, poboljšava učinkovitost i povećava produktivnost.

Sljedeći korak u zdravom načinu života je iskorijenjivanje loših navika (pušenje, alkohol, droge). Ovi zdravstveni problemi uzrokuju mnoge bolesti, oštro skraćuju očekivani životni vijek, smanjuju produktivnost i štetno utječu na zdravlje mlađe generacije i zdravlje buduće djece.

Sljedeća komponenta zdravog načina života je uravnotežena prehrana. Kada govorimo o tome, treba se sjetiti dva osnovna zakona čije je kršenje opasno za zdravlje.

Prvi zakon je ravnoteža primljene i potrošene energije. Ako tijelo prima više energije nego što troši, odnosno ako dobivamo više hrane nego što je potrebno za normalan razvoj čovjeka, za rad i dobrobit, postajemo debeli.

Drugi zakon je "podudarnost kemijskog sastava prehrane s fiziološkim potrebama tijela za hranjivim tvarima". Prehrana treba biti raznolika i zadovoljiti potrebe za bjelančevinama, mastima, ugljikohidratima, vitaminima, mineralima i dijetalnim vlaknima. Mnoge od ovih tvari su nezamjenjive jer se ne stvaraju u tijelu, već dolaze samo s hranom. Nedostatak barem jednog od njih, na primjer, vitamina C, dovodi do bolesti, pa čak i smrti. B vitamine dobivamo uglavnom iz integralnog kruha, a izvor vitamina A i ostalih vitamina topivih u mastima su mliječni proizvodi, riblje ulje i jetra.

Utvrđeno je da zdrava osoba srednjih godina s normalnom tjelesnom težinom troši 7 kilokalorija na sat za svaki kilogram tjelesne težine. Prvo pravilo u svakom prirodnom sustavu prehrane trebalo bi biti: jedite samo kad osjetite glad; odbijanje jela u slučaju bolova, psihičke i tjelesne slabosti, groznice i povišene tjelesne temperature; odbijanje jesti neposredno prije spavanja, kao i prije i nakon ozbiljnog rada, fizičkog ili mentalnog. Vrlo je važno imati slobodno vrijeme za probavu hrane. Ideja da vježbanje nakon jela pomaže probavi je velika pogreška.

Obroci se trebaju sastojati od miješanih namirnica koje su izvori bjelančevina, masti i ugljikohidrata, vitamina i minerala. Samo u tom slučaju moguće je postići uravnotežen omjer hranjivih tvari i bitnih nutritivnih čimbenika, osigurati ne samo visoku razinu probave i apsorpcije hranjivih tvari, već i njihov transport do tkiva i stanica, njihovu potpunu apsorpciju na staničnoj razini. Racionalna prehrana osigurava pravilan rast i formiranje tijela, pomaže u održavanju zdravlja, visokim performansama i produljuje život.

Ima važan utjecaj na zdravlje i okoliš. Ljudska intervencija u regulaciju prirodnih procesa ne donosi uvijek željene pozitivne rezultate. Povreda barem jedne od prirodnih komponenti "dovodi, zbog postojećih odnosa među njima, do restrukturiranja postojeće strukture prirodno-teritorijalnih komponenti." Onečišćenje površine kopna, hidrosfere, atmosfere i Svjetskog oceana pak utječe na zdravlje ljudi, učinak "ozonske rupe" utječe na nastanak zloćudnih tumora, onečišćenje zraka utječe na stanje dišnih puteva. trakta, a onečišćenje vode utječe na probavu, oštro pogoršava opće stanje ljudskog zdravlja, smanjuje životni vijek. Međutim, zdravlje dobiveno iz prirode samo 5% ovisi o roditeljima, a 50% o uvjetima koji nas okružuju.

Osim toga, potrebno je uzeti u obzir još jedan objektivni čimbenik koji utječe na zdravlje - nasljeđe. Biološki ritmovi također utječu na naše zdravlje. Jedna od najvažnijih značajki procesa koji se odvijaju u živom organizmu je njihova ritmička priroda. Sada je utvrđeno da je više od tri stotine procesa koji se odvijaju u ljudskom tijelu podložno cirkadijalnom ritmu.

Glavne osobine koje karakteriziraju fizički razvoj osobe su "snaga, brzina, okretnost, fleksibilnost i izdržljivost". Poboljšanje svake od ovih osobina također pomaže poboljšanju zdravlja, ali ne u istoj mjeri. Možete postati vrlo brzi trenirajući sprint. Naposljetku, gimnastičkim i akrobatskim vježbama dobro je postati vješt i fleksibilan. Međutim, uz sve to nije moguće stvoriti dovoljnu otpornost na patogene utjecaje.

Za učinkovit oporavak i prevenciju bolesti potrebno je trenirati i usavršavati, prije svega, najvredniju kvalitetu - izdržljivost, u kombinaciji s otvrdnjavanjem i drugim komponentama zdravog načina života, koji će rastućem tijelu pružiti pouzdan štit protiv mnogih bolesti.

Stvrdnjavanje je moćan alat za liječenje. Omogućuje vam da izbjegnete mnoge bolesti, produžite život dugi niz godina i zadržite visoku učinkovitost. Stvrdnjavanje ima opći učinak jačanja tijela, povećava tonus živčanog sustava, poboljšava cirkulaciju krvi i normalizira metabolizam.

Drugi važan element zdravog načina života je osobna higijena. Osobna higijena uključuje racionalni dnevni režim, njegu tijela, higijenu odjeće i obuće. Dnevna rutina također je od posebne važnosti. Kada se točno i striktno slijedi, razvija se jasan ritam funkcioniranja tijela. A to zauzvrat stvara najbolje uvjete za rad i oporavak.

Neujednačeni životni, radni i životni uvjeti, individualne razlike među ljudima ne dopuštaju nam da svima preporučimo jedan dnevni režim. Međutim, svi se moraju pridržavati njegovih glavnih odredbi: „izvođenje različitih vrsta aktivnosti u strogo određeno vrijeme, pravilna izmjena rada i odmora, redovita prehrana. Posebnu pozornost treba posvetiti snu – glavnom i nezamjenjivom obliku odmora.” Stalni nedostatak sna je opasan jer može uzrokovati iscrpljenost živčanog sustava, slabljenje tjelesne obrane, smanjenu učinkovitost i pogoršanje dobrobiti.

Režim ima ne samo zdravstveni, nego i odgojni značaj. Njegovo strogo pridržavanje potiče kvalitete kao što su disciplina, točnost, organiziranost i odlučnost. Režim omogućuje čovjeku da racionalno koristi svaki sat, svaku minutu svog vremena, što značajno proširuje mogućnost svestranog i smislenog života. Svaka osoba treba razviti režim koji se temelji na specifičnim životnim uvjetima.

3 . stragaLjudsko tijelo kao društvena vrijednost

Zdravlje je neprocjenjivo bogatstvo ne samo za svakog čovjeka, već i za cijelo društvo. Prilikom susreta ili rastanka s bliskim i dragim ljudima, želimo im dobro i dobro zdravlje, jer je to glavni uvjet i jamstvo punog i sretnog života. Zdravlje nam pomaže da ispunimo svoje planove, uspješno riješimo glavne životne zadatke, prevladamo poteškoće, a po potrebi i značajna preopterećenja. Dobro zdravlje, koje mudro održava i jača sam čovjek, osigurava dug i aktivan život.

Zdravlje je neophodan uvjet za sreću. Zdravstvena znanost ima mnogo šire vidike i značaj. Napomenimo s tim u vezi da Nacionalni program SAD-a “Zdravi ljudi” identificira sljedeća tri pristupa poboljšanju stanja javnog zdravstva, tri organizacijska principa (u silaznom redoslijedu važnosti): 1) promicanje zdravlja - osiguranje zdravlja; 2) zdravstvena zaštita - zdravstvena zaštita; 3) preventivne usluge - preventivne i medicinske usluge.

Zdravlje se ne može okarakterizirati blagostanjem, budući da to nije karakteristika subjekta, već rezultat njegove interakcije s okolinom. Dakle, prvo mjesto u razumijevanju zdravlja nije dobrobit, već sposobnost mijenjanja vlastitih sposobnosti u skladu s vanjskim ili unutarnjim zadaćama i (ili) prilagođavanja okoline tako da ti zadaci postanu izvedivi.

Temelj samog ljudskog zdravlja iz ovih premisa je duhovno zdravlje. Korištenje koncepta duhovnog zdravlja otvara učinkovite mogućnosti za procjenu odnosa između materijalnih rezultata industrijskog razvoja društva i razine njegove duhovnosti. Stoga duhovno zdravlje dobiva na važnosti kao sredstvo za ekonomski razvoj i društveni napredak. Osobito iz tog razloga troškovi zdravstva u industrijaliziranijim zemljama tako brzo i značajno rastu. Stoga su odbacivanje stare tradicije gledanja na zdravstvo kao neproduktivno područje, sposobnost prepoznavanja, opravdanja i korištenja socioekonomske učinkovitosti medicine najvažniji preduvjet za razvoj zdravstvene znanosti. Ova situacija dovodi do činjenice da se po prvi put vodeće vrijednosti pojedinca i društva podudaraju. S tih je pozicija odabran i analiziran materijal koji vam je ponuđen. Sa zadovoljstvom možemo zaključiti da novu važnost zdravlja, kao cilja i kao kriterija društveno-ekonomskog razvoja, shvaća, razvija i implementira medicinska zajednica u nizu zemalja, a prvenstveno Svjetska zdravstvena organizacija. Kod nas je, nažalost, naglasak na odnosu kliničke i preventivne medicine. Pokušali smo pokazati potrebu i korisnost šireg pogleda na zdravlje.

4 . Fčimbenici koji određuju zdravlje

Nažalost, mnogi ljudi ne slijede najjednostavnije, znanstveno utemeljene norme zdravog načina života. Neki postaju žrtve neaktivnosti (hipodinamije), što uzrokuje prerano starenje, drugi se prejedaju s gotovo neizbježnim razvojem u ovim slučajevima pretilosti, vaskularne skleroze, au nekima - šećerne bolesti, drugi se ne znaju odmoriti, biti ometeni s posla i svakodnevnim brigama, uvijek su nemirni, nervozni, pate od nesanice, što u konačnici dovodi do brojnih bolesti unutarnjih organa.

Riječ "zdravlje" izvorno je značila "cjelina". Mentalno zdravi ljudi pokušavaju uravnotežiti i razviti različite aspekte sebe – fizički, mentalni, emocionalni, a ponekad i duhovni. Osjećaju svrhu svog postojanja, kontroliraju svoj život, osjećaju podršku drugih i sami pomažu ljudima. Duhovno i psihičko zdravlje sastavni su dijelovi individualnog zdravlja čovjeka.

U općem pojmu zdravlja dvije su neodvojive komponente: duhovno i mentalno zdravlje. Duhovno zdravlje čovjeka ovisi o njegovom sustavu razmišljanja, odnosu prema ljudima, događajima, situacijama i položaju u društvu. Postiže se sposobnošću življenja u skladu s ljudima oko sebe, sposobnošću analiziranja različitih situacija i predviđanja njihova razvoja, kao i ponašanja u različitim uvjetima, uzimajući u obzir nužnost, priliku i želju. Mentalno i duhovno zdravlje su u skladnom jedinstvu i neprestano utječu jedno na drugo.

Zdrav životni stil je ustaljeni način organiziranja proizvodnih, svakodnevnih i kulturnih aspekata osobe koji omogućuje ostvarenje kreativnog potencijala u jednoj ili drugoj mjeri. Na temelju toga formulirajmo glavne odredbe koje bi trebale biti temelj zdravog načina života:

Usklađenost s dnevnom rutinom - rad, odmor, spavanje - u skladu s dnevnim bioritmom;

Tjelesna aktivnost, uključujući sustavnu vježbu u dostupnim sportovima, rekreacijsko trčanje, ritmičku i statičku gimnastiku, dozirano hodanje u zraku;

Sposobnost ublažavanja živčane napetosti opuštanjem mišića (autogeni trening);

Razumna uporaba metoda otvrdnjavanja, hipertermički i hidraulički utjecaji;

Uravnotežena prehrana.

Bitan aspekt zdravog načina života integrirana je primjena ovih metoda uključenih u individualni program. A to osigurava fizičko, socijalno, emocionalno, duhovno, intelektualno zdravlje

Zaključak

zdravstvena aktivnost nutrition vitalna aktivnost

Zdrav način života je način života koji se temelji na načelima moralnosti, racionalno organiziran, aktivan, radan, očvršćujući i, istovremeno, zaštićen od štetnih utjecaja okoline, omogućavajući očuvanje moralnog, mentalnog i tjelesnog zdravlja do starost.

Zdrav stil života uključuje sljedeće osnovne elemente: plodan rad, racionalan režim rada i odmora, iskorjenjivanje loših navika, optimalan motorički režim, osobnu higijenu, otvrdnjavanje, uravnoteženu prehranu itd.

Obroci se trebaju sastojati od miješanih namirnica koje su izvori bjelančevina, masti i ugljikohidrata, vitamina i minerala. Racionalna prehrana osigurava pravilan rast i formiranje tijela, pomaže u održavanju zdravlja, visokim performansama i produljuje život.

Ima važan utjecaj na zdravlje i okoliš. Ljudska intervencija u regulaciju prirodnih procesa ne donosi uvijek željene pozitivne rezultate.

Optimalan motorički režim najvažniji je uvjet zdravog načina života. Temelji se na sustavnom tjelesnom vježbanju i sportu, koji učinkovito rješavaju probleme promicanja zdravlja i razvoja tjelesnih sposobnosti mladih, očuvanja zdravlja i motoričkih sposobnosti te jačanja prevencije nepovoljnih promjena vezanih uz dob. Ujedno, tjelesni odgoj i sport predstavljaju najvažnije sredstvo odgoja.

Zdravlje nam pomaže da ispunimo svoje planove, uspješno riješimo glavne životne zadatke, prevladamo poteškoće, a po potrebi i značajna preopterećenja. Dobro zdravlje, koje mudro održava i jača sam čovjek, osigurava dug i aktivan život.

Bibliografija

1. Vasilkov, A. Teorija i metodika tjelesnog odgoja / A. Vasilkov. - Rostov na Donu: Phoenix, 2008.

2. Grishina, Yu. Opći fizički trening. Znati i moći / Yu. Grishina. - Rostov na Donu: Phoenix, 2010.

3. Dubrovsky, V. Higijena tjelesnog odgoja i sporta / V. Dubrovsky. - M.: Vlados, 2003. -

4. Evseev, Yu. Fizička kultura / Yu. Evseev. - Rostov na Donu: Phoenix, 2010.

5. Stepanenkova, E.Ya. Teorija i metodika tjelesnog odgoja i razvoja djeteta Teorija i metodika tjelesnog odgoja / E.Ya. Stepanenkova. - M.: Akademija, 2006.

6. Shukhatovich, V.R. Zdrav stil života / V.R. Shukhanovich // Encyclopedia of Sociology. - Mn.: Kuća knjige, 2003.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

    Opći pojmovi o zdravlju. Komponente zdravog načina života: tjelesne, psihičke i bihevioralne. Racionalna organizacija ljudskog života na temelju ključnih bioloških i društvenih vitalnih oblika ponašanja. Zdravstvena motivacija.

    sažetak, dodan 26.05.2014

    Generalizacija glavnih čimbenika koji negativno utječu na ljudsko zdravlje: pušenje, alkoholizam, ovisnost o drogama, AIDS. Elementi zdravog načina života: prevencija loših navika, dobra prehrana, svjež zrak, racionalan režim, tjelesna aktivnost.

    prezentacija, dodano 28.04.2011

    Čimbenici koji utječu na formiranje temelja zdravog načina života. Tjelesna aktivnost i zdravlje. Rezervne mogućnosti tijela. Ritmičan raspored rada i odmora. Osnovni pokazatelji funkcionalnog stanja središnjeg živčanog sustava čovjeka.

    test, dodan 01.09.2013

    Ciljevi i zadaci uvođenja discipline "Sigurnost u životu" u školski kurikulum. Čimbenici rizika iz okoliša koji utječu na zdravlje ljudi. Uvjeti ljudske radne aktivnosti i glavni negativni čimbenici radne okoline.

    test, dodan 25.07.2009

    Pojam i značenje zdravog načina života, kao i glavni čimbenici koji utječu na njegovo formiranje. Loše navike, smjernice i izgledi za njihovo odricanje. Važnost sporta i tjelesne aktivnosti u životu čovjeka. Racionalni režim rada i odmora.

    prezentacija, dodano 26.11.2014

    Što je zdrav način života i njegove glavne komponente: racionalna prehrana, otvrdnjavanje tijela, tjelesne vježbe, pravilna dnevna rutina, boravak na svježem zraku, psihološka mikroklima u obitelji, higijena, iskorjenjivanje loših navika.

    prezentacija, dodano 17.05.2011

    Obilježja zdravog načina života kao sustava razumnog ljudskog ponašanja utemeljenog na moralnim, vjerskim i nacionalnim tradicijama. Povijest zdravog načina života u Rusiji i osnovna pravila za njegovu provedbu. Osnovna pravila zdrave prehrane.

    prezentacija, dodano 25.10.2011

    Zdrav način života i njegove komponente. Osobna higijena, dnevna rutina. Važnost tjelesnih vježbi za formiranje sustava za oslonac i kretanje. Kakva bi trebala biti pravilna prehrana? Glavni načini borbe protiv posljedica tjelesne neaktivnosti su otvrdnjavanje organizma.

    sažetak, dodan 28.11.2012

    Ovisnost ljudskog zdravlja o mnogim razlozima. Biološki razlozi koji utječu na zdravlje - naslijeđe, utjecaji okoline. Društveni – raspored rada i odmora, aktivnosti i sport, kvaliteta i prehrana, prisutnost loših navika.

    izvješće, dodano 05.05.2009

    Glavni čimbenici rizika za stambene prostore. Utjecaj sastava zraka u stambenim i javnim zgradama na zdravlje ljudi. Čimbenici koji ugrožavaju život ljudi u svakodnevnom životu u stanu, u prometu iu prirodi. Metode i sredstva za održavanje života.



Što još čitati