Kisah seorang miliarder: bagaimana Vyacheslav Zarenkov membangun bisnisnya. Dia keluar dari bisnis

Zarenkov Vyacheslav Adamovich - Direktur Umum, Ketua Dewan Direksi Grup Perusahaan Etalon (LenSpetsSMU). Pembangun Terhormat Federasi Rusia.

Aktiva

Aset utama Vyacheslav Zarenkov terkonsentrasi:

• konstruksi (grup perusahaan "Etalon" (LenSpetsSMU)).

Negara

Biografi

Lahir pada tahun 1951 di desa Khoduli, distrik Orsha, wilayah Vitebsk, Belarus.

Pendidikan

1977 - lulus dari fakultas malam Institut Teknik Sipil Leningrad dengan gelar di bidang Teknik Industri dan Sipil.

1997 - memasuki sekolah pascasarjana Universitas Negeri Arsitektur dan Teknik Sipil.

1999 - mempertahankan dan menerima gelar akademik "kandidat ilmu teknis" dan "kandidat arsitektur".

1999 - menerima pendidikan tinggi tiga kali lipat dalam spesialisasi "Yurisprudensi" di Universitas St. Petersburg Kementerian Dalam Negeri Rusia.

2000 - mempertahankan tesis doktornya dalam spesialisasi "Ekonomi dan manajemen ekonomi nasional (konstruksi)".

Gelar ilmiah, gelar akademik

Kandidat Ilmu Teknik dalam Arsitektur, Kandidat Arsitektur, Doktor Ekonomi, Anggota Penuh Akademi Ilmu Pengetahuan Alam Rusia, Akademisi Kehormatan Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia.

Karier

1973-1986 - bekerja di Glavzapstroy, beralih dari pekerja pas menjadi kepala departemen.

1987 - Pendiri dan CEO ZAO LenSpetsSMU.

1996-2002 - Direktur Jenderal ZAO LenSpetsSMU.

Kegiatan sosial dan politik

Presiden Yayasan Internasional untuk Pemulihan Monumen Sejarah dan Budaya.

Presiden Federasi Dayung St. Petersburg.

Akademisi Kehormatan Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia, Akademisi Akademi Ilmu Pengetahuan Internasional tentang Ekologi dan Keselamatan, Akademi Ilmu Pengetahuan dan Seni Petrovsky, Akademi Investasi dan Ekonomi Konstruksi Internasional, Akademisi VANIK.

Profesor Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Universitas Negeri Arsitektur dan Teknik Sipil St. Petersburg.

Anggota yang sesuai dari Akademi MANEB.

Kegiatan ilmiah

Amal

Kegiatan amal yang ekstensif mencakup perawatan lembaga anak-anak dan pemulihan gereja.

Terlibat dalam kegiatan penerbitan.

Penulis proyek "Dunia Kreatif", yang tujuannya adalah untuk mempromosikan kreativitas kreatif di antara bisnis, orang-orang sukses yang mampu memengaruhi nilai-nilai spiritual masyarakat dan menciptakan dunia positif di sekitar mereka. Dalam kerangka proyek ini, tiga bidang diidentifikasi: lukisan, bioskop dan sastra. Hingga saat ini, rencana aksi telah disusun selama dua tahun ke depan.

Memproduksi sinema modern dan bertindak sebagai pelindung seni bagi lusinan pelukis St. Petersburg.

Penulis teknologi progresif baru dalam konstruksi. Sistem struktural dan teknologi gabungan (CCTS) yang dikembangkan olehnya menggabungkan kerangka monolitik yang kaku dan struktur penutup yang ringan. KKTS memungkinkan Anda untuk menerapkan solusi arsitektur non-standar, menggabungkan volume eksternal plastik dengan variabilitas tata letak internal.

Selama IPO, $500 juta dana investasi baru ditarik, yang diarahkan untuk pengembangan lebih lanjut dari grup perusahaan Etalon (LenSpetsSMU) .

Penghargaan

1998 - untuk jasa di bidang konstruksi ia dianugerahi gelar "Pembangun Terhormat Federasi Rusia".

1999 - untuk pengembangan dan penggunaan teknologi canggih dalam konstruksi di Paris, Medali Emas dari Asosiasi Industrialis Prancis diberikan.

2000 - dianugerahi penghargaan publik tertinggi Rusia - Penghargaan Publik Nasional dinamai Peter the Great.

2001 - dianugerahi gelar "Person of the Year" dalam nominasi "Kebangkitan ekonomi Rusia".

29 Maret 2004 - dianugerahi ketertiban umum tertinggi Federasi Rusia - gelar "Kemuliaan Internasional" I - untuk jasa besar dan kontribusi pribadi yang besar bagi pengembangan internasional hubungan ekonomi dan budaya.

Diberikan beberapa perintah dari Gereja Ortodoks Rusia:

• gelar Santo Daniel III;
• St. George the Victorious (dari Kamar Kepribadian Rusia di bawah Pemerintah Federasi Rusia dan dari Patriark Moskow dan Seluruh Rusia);
• Sergius dari Radonezh;
• Pangeran Terberkati Suci Daniel dari Moskow (dari Patriark Moskow dan Seluruh Rusia Alexy II);
• "Rus Derzhavnaya" (Lencana Kehormatan dan Martabat atas kontribusinya terhadap kebangkitan spiritualitas dan budaya).

Dianugerahi Order of Honor dengan keputusan presiden.

Dia memiliki gelar "Manajer Terbaik Rusia", gelar "Warga Kehormatan Rusia".

Dia dianugerahi medali "Untuk jasa di bidang ekologi" (dari Akademi Ilmu Pengetahuan Internasional untuk Ekologi, Keselamatan Manusia dan Alam).

Salah satu pengembang Rusia terbesar, Etalon, mengubah struktur pemegang sahamnya - AFK Sistema mengakuisisi 25% saham dari pendiri dan kepala perusahaan, Vyacheslav Zarenkov, yang tetap menjadi pemegang saham minoritas dengan 5,7%. Ini didahului dengan pembelian 51% saham oleh Etalon di perusahaan pengembangan Leader-Invest, yang merupakan bagian dari Sistema. Dalam sebuah wawancara dengan RIA Real Estate, Zarenkov berbicara tentang rincian kedua transaksi dan bagaimana perusahaan gabungan akan berkembang. Selain itu, ia berbagi di mana ia berencana untuk menghabiskan hasil, bagaimana ia akan menghabiskan waktu luangnya dan bagaimana mimpinya terhubung dengan Etalon.

Vyacheslav Adamovich, mengapa Etalon perlu membeli saham pengendali di Leader-Invest? Pada saat yang sama, Anda menerima keuntungan dari penjualan saham Etalon, dan perusahaan yang Anda buat harus mengambil pinjaman hampir 17 miliar rubel untuk membeli saham Leader-Invest. Seberapa bijaksana untuk melampirkan beban utang seperti itu ke Etalon, dengan mempertimbangkan kondisi kerja yang sangat sulit bagi pengembang saat ini?

Seperti yang Anda ketahui, selama dua tahun terakhir ada banyak ketidakpastian di pasar konstruksi terkait dengan perubahan kerangka legislatif dan aturan main secara umum. Dengan latar belakang ini, kami berhati-hati dan praktis tidak memperoleh proyek baru. Akibatnya, pada akhir tahun 2018, perseroan mengalami kekurangan proyek 1,3 juta meter persegi real estate masa depan. Ternyata bermasalah untuk menutupi defisit ini hanya dengan membeli kavling baru, terutama di wilayah Moskow. Pertama, tidak banyak kavling yang sudah terjual dengan izin yang hampir siap. Dan sangat penting bagi kami bahwa itu sudah pada level yang tinggi, jika tidak maka akan membutuhkan waktu 2-3 tahun untuk mempersiapkannya. Kedua, itu mahal. Di wilayah Moskow, plot berharga sekitar $450-550 per meter persegi area masa depan. Ternyata kami membutuhkan 600-700 juta dolar. Kami tidak memiliki uang sebanyak itu, dan bank hampir tidak akan memberikan uang untuk membeli tanah, mereka dengan ketat mendekati ini.

Oleh karena itu, manajemen menawarkan untuk membeli perusahaan dengan volume proyek yang kurang lebih sama. Lebih dari dua puluh perusahaan yang berbeda dipelajari, dan Leader-Invest ternyata menjadi pilihan yang paling cocok. Setelah studi menyeluruh terhadap perusahaan dengan melibatkan konsultan terkenal, batas biaya ditentukan - dari 230 hingga 280 juta dolar. Negosiasi dengan Sistema berlangsung lebih dari sebulan dan batu sandungannya, tentu saja, adalah harganya. Manajemen berhasil membujuk AFK untuk turun ke level yang lebih rendah dalam kerangka ini dan menetapkan biaya dalam rubel. Pada saat yang sama, Sberbank memberikan pinjaman dengan persyaratan yang sangat menguntungkan: pada tahun pertama perjanjian pinjaman, pembayaran utang pokok tidak diberikan, pada 2020-2021 - pembayaran yang relatif kecil yang nyaman bagi perusahaan, dan pokok jumlah utang akan dibayar pada tahun keempat atau kelima pinjaman. Pada saat itu, sebagian besar proyek yang termasuk dalam portofolio keseluruhan akan selesai, dana dari pelaksanaannya akan tersedia untuk melunasi utang. Jadi syaratnya cukup layak untuk "Etalon".

- Bagaimana menurut Anda pemegang saham minoritas Etalon akan bereaksi terhadap kesepakatan itu?

Mereka bereaksi positif terhadap kesepakatan itu. Hal ini terlihat dari perdagangan selama dua hari terakhir, saham "Etalon" naik hampir 15%. Jika kita membandingkan situasi dengan dan tanpa kesepakatan, maka dalam kasus pertama ada banyak faktor positif. Ini termasuk peningkatan arus kas, peningkatan dividen karena sinergi, dan penghapusan risiko non-eksekusi strategi, dan banyak lagi. Pada saat yang sama, situasi tanpa kesepakatan dapat menyebabkan konsekuensi serius - kekurangan proyek, penurunan arus kas, penurunan kapitalisasi perusahaan dan penurunan sahamnya.

- Apakah Anda puas dengan nilai saham yang Anda jual? Ditambah lagi, paket tersebut dijual dengan premi 55% ke pasaran…

Saya membuat keputusan untuk meninggalkan bisnis pada awal tahun lalu. Saat itu, nilai saham di London Stock Exchange, tempat kami berdagang, berfluktuasi antara tiga dan empat dolar. Pada saat yang sama, saya menentukan sendiri harga di bawah yang tidak akan saya jual - 3.10. Pada awal tahun ini, rata-rata saham bernilai sekitar empat dolar. Oleh karena itu, saya menganggap harga paket yang dijual sangat masuk akal.

Berkenaan dengan premi - itu tergantung pada angka mana yang harus dirujuk. Jika, misalnya, pada periode ketika saham bernilai $1,87-1,90, maka ini mungkin merupakan premi yang baik. Jika pada saat ada lebih dari empat dolar, maka tidak ada. Analis memiliki rata-rata sekitar $3,9 akhir-akhir ini, jadi saya tidak melihat premi apa pun.

- Mengapa Anda memutuskan untuk meninggalkan bisnis?

Saya telah mengatakan ini berkali-kali dan sekarang saya akan mengulanginya. Setiap orang sepanjang hidupnya menghitung kekuatan, peluang, dan waktu aktivitas kerjanya yang aktif. Untuk mengelola perusahaan sebesar itu, Anda harus memberikan yang terbaik 24 jam sehari dan selalu berada dalam ketegangan. Ke mana pun saya pergi - memancing, ke hutan, bermain ski - saya masih memikirkan perusahaan dari pagi hingga larut malam. Tapi saya di tahun ke-68 saya, dan sudah sulit untuk bekerja dalam mode ini. Dan bekerja setengah hati bukanlah karakter saya. Ya, dan tidak baik bagi perusahaan ketika pemimpin yang diandalkan tidak bekerja secara maksimal.

Apakah tidak ada pilihan untuk mengalihkan bisnis ke manajemen orang yang dipercaya? Pada suatu waktu, misalnya, putra Anda Dmitry memimpin dewan direksi.

Awalnya saya ingin mengalihkan kendali ke manajemen. Tetapi dalam perusahaan seperti itu harus ada satu pemimpin, bukan sekelompok orang. Ada pemimpin yang sangat baik di antara manajemen, tetapi saya belum melihat orang yang bisa memimpin di seluruh Etalon. Oleh karena itu, manajemen perusahaan dipindahkan ke dewan direksi, dan manajemen operasional dipindahkan ke direktur umum. Saya pikir salah satu pemegang saham baru akan menjadi pemimpin. Saya percaya orang-orang ini, kami berbicara untuk waktu yang lama, mereka serius untuk mengambil manajemen perusahaan. Ini menguntungkan bagi mereka, dan perusahaan memiliki peluang dan peluang besar untuk berkembang.

Sejujurnya, saya berharap Dmitry mengambil kendali. Ini akan menjadi pilihan terbaik. Tetapi dia memilih posisi yang berbeda dalam hidup, dia memiliki prioritas lain, dan saya memahaminya. Saya selalu memiliki pekerjaan di latar depan, dan hanya ada sedikit waktu tersisa untuk hal lain, termasuk keluarga saya, saya kurang memperhatikan. Dalam hal ini, Dmitry dilakukan dengan baik, keluarganya didahulukan, dan baru kemudian yang lainnya.

Apakah dia sudah gulung tikar sama sekali?

Tidak, dia sekarang terlibat dalam dua arah. Sebelumnya, ia telah memperoleh jumlah real estat yang cukup, saham kecil di berbagai objek dan poin, dan sekarang mengelolanya. Dia juga lulus dari LETI, menyukai pemrograman dan program komputer, dan dalam hal ini dia juga mulai mencapai hasil.

Ketika seseorang memulai bisnis sendiri, dari awal, dia lebih menghargainya daripada mewarisinya. Saya memiliki mimpi - untuk cucu atau cicit saya untuk membuat bisnis mereka sendiri, mengembangkannya, dan kemudian melihat Etalon dan perlahan-lahan mulai membelinya dan mengelolanya. Itu mungkin terjadi bertahun-tahun kemudian, ketika saya pergi, tetapi itu akan sangat bagus. Tetapi perlu bahwa mereka mendapatkan uang sendiri, mengisi gundukan mereka sendiri, melewati kegagalan, bersukacita dalam keberhasilan mereka sendiri.

- Anda tidak akan memiliki perwakilan di dewan direksi baru?

Saya ditawari untuk tinggal sendiri, meninggalkan Dmitry atau beberapa calon saya. Tapi pada dasarnya saya menolak. Dewan direksi baru, yang mencakup dua perwakilan dari AFK dan dua direktur independen baru, harus benar-benar bebas mengambil keputusan. Dan ketika orang yang menjadi pemimpin di perusahaan itu tetap tinggal, secara sukarela atau tidak, tekanan pada dewan dapat dimulai. Tetapi jika Anda membutuhkan saran atau bantuan, saya selalu siap untuk memberikannya.

Para ahli mengatakan tentang Sistema bahwa ia membayar dividen secara tidak teratur dan agak rendah. Sebagai pemegang saham minoritas, apakah Anda mengharapkan untuk menerima dividen dari sisa saham Anda?

Saya akan mengatakan dengan sangat jelas bahwa keputusan untuk membayar dividen tidak dibuat oleh AFK Sistema atau Vyacheslav Zarenkov (di masa lalu), tetapi oleh dewan direksi. Dan di dewan ini, banyak sekali faktor yang berhubungan dengan pembayaran dividen dibahas. Situasi keuangan saat ini di perusahaan diperhitungkan, kemungkinan mengakuisisi situs baru diperhitungkan. Tetapi kami memutuskan pada suatu waktu bahwa dalam situasi apa pun, dividen harus dibayarkan dalam 40-70% dari laba bersih. Dan direksi sudah memutuskan berapa persentase keuntungan berupa dividen yang akan dibayarkan kepada seluruh pemegang saham. Oleh karena itu, saya tidak melihat ketakutan bahwa seseorang mungkin mengatakan dengan kehendak: "Tidak, kali ini kami tidak akan membayar dividen!" Atau sebaliknya: "Ayo bagikan dividen kali ini 100% dari laba bersih!"

Apakah ada pesaing lain untuk bagian Anda di Etalon, selain Sistema? Dan benarkah awalnya Anda ingin menjual saham tersebut kepada manajemen?

Ada yang ingin membeli, tetapi sebagian besar proposal ini tidak sepenuhnya beradab. Misalnya, beberapa perusahaan memiliki aset yang buruk. Dan manajemennya memutuskan - mari kita beli saham, lalu tambahkan aset di sana, lalu sesuatu yang lain dan seterusnya dan seterusnya. Ada proposal untuk membeli saham pengendali - untuk membeli 35% saham, kemudian melampirkannya ke beberapa perusahaan lain. Merek Etalon akan hilang, dan pemegang saham minoritas akan tetap tertipu. Oleh karena itu, saya menolak semua proposal ini.

Ada usulan dari manajemen, dan itu cukup masuk akal. Sejujurnya, saya menyetujuinya, tetapi setelah serangkaian negosiasi dan evaluasi, saya memutuskan bahwa lebih baik menjual saham di perusahaan itu. Semua peserta setuju dengan keputusan ini.

Apakah ada persyaratan non-keuangan dalam perjanjian untuk menjual saham Anda? Misalnya, deskripsi strategi untuk pengembangan perusahaan lebih lanjut, bonus untuk manajemen?

Kami membahas beberapa masalah, khususnya, bahwa mayoritas manajemen harus tetap ada, bahwa strategi pembangunan juga harus dipertahankan. Kami membahas beberapa masalah, tapi semuanya bebas bersyarat. Dan saya pikir ini adalah kesepakatan yang beradab dan kondisi ini akan dipertahankan, terlepas dari kenyataan bahwa kami tidak menuliskannya dalam kontrak.

Vyacheslav Adamovich, di halaman Facebook Anda segera setelah kesepakatan, Anda menulis bahwa Anda harus mengabaikan "spekulasi, fiksi, fitnah dan kebohongan." Apa yang Anda maksud dan apa "karyawan yang telah diminta untuk meninggalkan perusahaan"?

Nah, tahukah Anda, fitnah dan kebohongan penuh hari ini. Ketika Anda melihat berita utama, Anda bertanya-tanya bagaimana pikiran yang waras dapat muncul dengan ini: "Calvey dipenjara, Etalon melarikan diri, penjualan jatuh," dll. dll. Sebenarnya, itu benar-benar omong kosong, kebohongan dan fitnah. Tidak ada kata lain. Oleh karena itu, publikasi saya, mungkin, sangat emosional. Hal ini diperlukan untuk mendekati semua hal secara logis, masuk akal, bermakna, untuk menganalisis apa apa. Alih-alih menulis berita utama yang menarik dan kemudian menelepon, meminta maaf... Mereka menelepon, meminta maaf: "Anda tahu, mereka memberi tahu kami... kami melihat... kami mendengar...". Ini tidak solid untuk edisi normal.

Jadi saya menulis - tidak percaya. Saya menulis di sana secara singkat apa yang sebenarnya terjadi. Dan mereka percaya padaku. Saya menerima ribuan surat dengan kata-kata dukungan, terima kasih, persetujuan keputusan. Tapi masih ada 1% dari mereka yang masih berbohong ...

Soal PHK, ini menjadi perhatian pimpinan baru. Saya tidak berpikir akan ada PHK massal. Mungkin satu atau dua atau tiga orang akan mengajukan kehendak bebas mereka sendiri, karena orang-orang yang mengoceh dan tidak bekerja dan dengan bantuan obrolan ini mencoba menarik mahkota di kepala mereka, memuji jasa mereka dengan tidak pantas, tidak akan ada tempat di perusahaan. Gennady Filippovich Shcherbina, direktur umum yang baru, mengatakan hal yang sama kepada saya. Semua orang yang telah melakukan pekerjaan yang sangat baik akan ditawarkan prospek yang baik dalam mengembangkan karir mereka.

Apa pendapat Anda tentang kondisi pasar saat ini dan, khususnya, rekening escrow dan pembiayaan proyek? Dan bagaimana perubahan undang-undang memengaruhi keputusan Anda untuk menjual saham Etalon? Dan bagaimana mereka akan mempengaruhi "Standar" secara umum?

Awalnya, ketika inisiatif ini muncul dan ada ketidakpastian, saya menentang perubahan ini. Karena mereka segera menerkam perjanjian partisipasi ekuitas, bahwa ini umumnya merupakan dokumen yang salah, dll. Tetapi DDU bekerja dengan sangat baik, dan pemegang ekuitas yang tertipu muncul karena penipu individu. Nah, ditambah karena keputusan dari otoritas distrik, regional, dan federal sudah selama pelaksanaan proyek. Proyek sepenuhnya dihitung, keuntungan ditentukan, peluang keuangan, dll., dan perubahan dimulai selama implementasi. Tentu saja, ini buruk.

Tapi kemudian saya berubah pikiran, dan hari ini saya mendukung sepenuhnya transisi ke pembiayaan proyek. Tentu tidak semua orang bisa mengatasinya. Dan kami mungkin termasuk yang pertama beradaptasi dengan kondisi transisi dengan meluncurkan proyek percontohan di Moskow dan St. Petersburg dengan pembiayaan proyek, termasuk di bawah rekening escrow.

Saya sama sekali tidak melihat ada yang salah, karena, bagaimanapun, alasan menang. Transisi tidak akan tiba-tiba. Dan proyek-proyek yang sedang berjalan hari ini akan dilaksanakan sesuai dengan skema lama, jika pengembang memiliki keinginan. Dan yang dimulai - sebelum 1 Juli, pada prinsipnya, akan ada waktu untuk pergi. Tentu saja, akan sulit bagi perusahaan kecil untuk melakukan ini, tetapi, bagaimanapun, itu mungkin.

Ini tidak berpengaruh pada penjualan saham saya, tetapi mempengaruhi pembelian Leader-Invest. Sekarang tren menuju konsolidasi telah dimulai, dan jika perusahaan ini atau itu tidak tumbuh, berkonsolidasi, maka nasibnya mungkin menyedihkan. Jika tidak ada kesepakatan untuk mengakuisisi Leader-Invest, yang benar-benar menutup defisit proyek baru kami selama 5 tahun ke depan, maka Etalon bisa mengalami masalah.

- Apakah Leader-Invest memiliki masalah?

Dia akan memiliki masalah juga, tentu saja. Karena ada tren konsolidasi di pasar, maka Anda harus mengikuti tren ini. Leader-Invest memahami hal ini, dan Etalon memahaminya dengan sangat baik. Oleh karena itu, kombinasi dari perusahaan-perusahaan ini merupakan langkah yang sangat wajar. Dan saya pikir lebih banyak perusahaan akan mengikuti kami, yang juga akan mulai tumbuh.

- Apakah saya memahami dengan benar bahwa merek Leader-Invest akan tidak ada lagi?

- "Etalon" pasti tidak akan berhenti ada. Tapi "Leader-Invest", kemungkinan besar, ya. Karena dua merek kuat seperti itu tidak boleh saling bersaing. Oleh karena itu, ya, Leader-Invest tetap akan bergabung dengan perusahaan Etalon dan menjadi bagian darinya.

Anda sudah mengatakan di awal percakapan bahwa pinjaman baru untuk Etalon akan nyaman, tetapi berapa total beban utang perusahaan sekarang?

Sebelum transaksi, kami memiliki saldo positif, tidak ada utang bersih. Ini tidak hanya disebabkan oleh fakta bahwa perusahaan bekerja dengan sempurna, tetapi juga karena fakta bahwa dalam dua tahun terakhir, seperti yang telah saya katakan, kami praktis tidak memperoleh proyek baru. Karena itu, cadangan hanya diperlukan untuk pembelian proyek baru. Dan jumlah hutang kotor kita selalu dalam jumlah 14 hingga 22 miliar rubel, dan hari ini, jika melebihi 22 miliar ini, maka beban ini sudah menjadi untuk perusahaan bersatu, dan tidak hanya untuk Etalon. Ini adalah beban normal. Setelah transaksi, jumlah utang bersih hanya berjumlah 13,3 miliar rubel. Rasio utang bersih terhadap EBITDA akan menjadi 0,85x.

Keunggulan kompetitif spesifik apa yang akan dimiliki perusahaan bersatu atas pemain pasar lainnya?

Peluang untuk mengakuisisi proyek baru di masa depan akan meningkat, pasti. Kami akan menyatukan manajemen di bawah manajemen proyek kami dan, karenanya, biaya overhead unit per meter persegi akan berkurang. Sistem manajemen kami yang terintegrasi secara vertikal akan terasa, karena organisasi kontraktor dan subkontrak umum kami, yang tersedia di Etalon, akan dengan tenang memasuki fasilitas yang dimiliki Leader saat ini. Dengan demikian, mereka akan menerima beban penuh, dan keuntungan mereka akan tetap berada di dalam perusahaan, dan tidak diberikan kepada kontraktor yang saat ini bekerja di fasilitas Leader. Sistem KKTS kami - gabungan sistem teknologi konstruktif - akan digunakan di fasilitas Lider. Kemudian, fungsi pengawasan teknis hari ini dilakukan oleh perusahaan khusus kami, yang menggunakan sistem BIM, sedangkan Lider belum menggunakannya - ini juga positif.

Nah, dan banyak lainnya, hasilnya akan terlihat ketika integrasi selesai. Ditargetkan selesai pada kuartal ketiga tahun 2019.

Di mana perusahaan gabungan akan membangun lebih banyak? Di Moskow, St. Petersburg, di wilayah lain, mungkin dia akan pergi?

Kami selalu mengatakan bahwa kami mengembangkan 50 hingga 50. Tapi hari ini Leader-Invest masih murni perusahaan Moskow, jadi saya pikir rasionya akan menjadi 60 banding 40 - lebih banyak di Moskow, sedikit lebih sedikit di St. Petersburg. Kami juga mempelajari daerah lain, tetapi kami tidak berencana untuk pergi ke sana dalam tiga tahun ke depan. Namun kini, saat integrasi terjadi, jangka waktu tersebut bisa dipersingkat. Kami menganggap wilayah Arkhangelsk, Arkhangelsk itu sendiri, beberapa juta lebih kota, di mana masalah pembangunan perumahan sangat akut.

Bagaimana Anda menilai kondisi berbisnis di St. Petersburg sekarang setelah pergantian gubernur dan pengawas industri konstruksi?

Anda tahu, pergantian kekuasaan dan gubernur mempengaruhi perusahaan-perusahaan yang menikmati atau mengandalkannya. Kami melakukan proyek kami dalam mode kerja: dari bawah, dengan hati-hati, perkiraan desain, proyek perencanaan dikembangkan, dan ketika semuanya sudah siap, maka itu naik ke tingkat atas dan disetujui di sana sesuai dengan hukum. Oleh karena itu, tidak akan ada perubahan terkait dengan perusahaan Etalon. Ini jelas. Perubahan akan mempengaruhi mereka yang menerima resolusi dari atas, dan kemudian tidak tahu harus berbuat apa, karena pada akhirnya, perlu untuk menyusun dokumentasi kerja dan perizinan yang normal sesuai dengan peraturan dan skema yang ada.

Adapun deputi baru yang mengawasi pembangunan di St Petersburg. Saya tidak tahu, para lelaki itu muda, aktif, menurut saya mereka akan menunjukkan diri mereka secara normal. Dan mereka masih perlu menggunakan energi mereka pada dana yang dialokasikan untuk mereka. Pasalnya, program pembangunan sekolah, taman kanak-kanak, klinik, dan fasilitas sosial lainnya, dengan dana yang sudah dialokasikan, praktis tidak dilaksanakan dalam tujuh tahun terakhir. Dan itu lucu, karena secara harfiah 15-20% dikuasai. Masalah utama bagi setiap perusahaan swasta adalah pendanaan. Dan di sini mereka memberikan dana, tetapi tidak ada kemampuan untuk mengimplementasikannya. Inilah yang perlu mereka perhatikan. Jika mereka membangun jalan, sekolah, taman kanak-kanak, klinik, melakukan lansekap dan sebagainya dengan lebih cepat dan berhasil, maka akan lebih mudah bagi perusahaan yang bergerak dalam bisnis pengembangan.

Pada tahun 1987, Vyacheslav Zarenkov menciptakan perusahaan konstruksi LenSpetsSMU, yang akhirnya berkembang menjadi induk Etalon. Selama 28 tahun, perusahaan Vyacheslav Zarenkov telah membangun lebih dari 180 bangunan tempat tinggal. Kekayaan pengusaha untuk 2014 adalah 20,35 miliar rubel.

Aktivitas tenaga kerja, yang berasal dari Belarus, dimulai pada tahun 1973 sebagai pekerja pas di departemen Glavzapstroy dari Kementerian Konstruksi Uni Soviet. Pada tahun 1977 ia lulus dari Institut Teknik dan Konstruksi Leningrad dan pada tahun 1986 naik pangkat menjadi kepala departemen Glavzapstroy.

Pada tahun 1987, ia menciptakan dan mengepalai perusahaan konstruksi "", yang kemudian menjadi salah satu pengembang perumahan terbesar di St. Petersburg. Pada akhir 1990-an, perusahaan tumbuh menjadi induk Etalon-LenSpetsSMU, dan pada akhir 2000-an, menjelang IPO, menjadi grup perusahaan Etalon.

Pada tahun 2011, "" berhasil mengadakan IPO di London Stock Exchange (mengumpulkan $ 500 juta untuk pengembangan). Dalam 3 tahun pertama setelah memasuki bursa, pendapatan Etalon meningkat 76%, menjadi 39,9 miliar rubel. Pada tahun 2014, Etalon menugaskan hampir 600 ribu m2 perumahan, dan pada tahun yang sama grup membayar dividen untuk pertama kalinya - $0,075 (2,6 rubel) per saham. Dividen Vyacheslav Zarenkov dan anggota keluarganya berjumlah 350 juta rubel.

Selama 28 tahun, Grup Perusahaan Etalon-LenSpetsSMU telah membangun lebih dari 180 bangunan tempat tinggal. Saat ini, land bank Grup Etalon, yang memiliki volume perumahan 3,1 juta m2, berisi lebih dari 20 plot dengan total luas lebih dari 105 hektar di area perumahan St. Petersburg, lima plot dengan luas total area lebih dari 43 hektar di Moskow dan sebidang 67 hektar di wilayah Moskow.

Dalam manajemen dan operasi Layanan Perusahaan Manajemen Real Estat, yang merupakan bagian dari holding, memiliki banyak rumah yang telah dibangun dengan total ruang tamu lebih dari 3 juta m2, serta dua pusat bisnis di Pulau Vasilyevsky yang dibangun oleh Etalon: Exchange (23 ribu m2) dan " Di Smolenka" (16 ribu m2). Tempat di pusat bisnis ini hampir 90% terjual.

Holding juga memiliki komersial real estat: dua kelas B + pusat bisnis di Pulau Vasilevsky: "Birzha" dan "On Smolenka" - dengan luas total 39 ribu m2, serta pusat butik "Aura" dengan luas total 14,7 ribu m2 di Lakhtinsky Prospekt.

Perusahaan konstruksi dan desain dari holding aktif bekerja pada subkontrak, termasuk pembangunan fasilitas industri. Grup ini mencakup pabriknya sendiri untuk produksi batu bata dari tanah liat yang ditambang di tambangnya sendiri di wilayah Leningrad. Bersama dengan pabrik beton SMU Elektronstroy, mereka tidak hanya menyediakan bahan bangunan untuk pengembang dari Grup Perusahaan Etalon, tetapi juga memasok produk ke pengembang lain di St. Petersburg dan di wilayah tersebut.

Pada tahun 2015, karena penurunan penjualan lebih dari 57%, Etalon harus menyesuaikan rencananya untuk commissioning perumahan: alih-alih 700 ribu m2 yang direncanakan sebelumnya, pengembang berharap untuk menyerahkan tidak lebih dari 500 ribu m2. Namun demikian, pada Juni 2015, lembaga pemeringkat Standard & Poors mengkonfirmasi peringkat kredit jangka panjang Grup Etalon di B+ (pandangan negatif). Kelompok ini telah mengumpulkan hampir $1,4 miliar dalam bentuk pinjaman dan memiliki hutang dagang hampir $240 juta.

Sejalan dengan kegiatan profesional Vyacheslav Zarenkov terlibat dalam sains (ia memiliki 189 penemuan yang dipatenkan dan lebih dari 100 artikel ilmiah) dan filantropi (ia mengimplementasikan proyek Dunia Kreatif dengan anggaran tahunan $250.000, yang tujuannya adalah untuk mempromosikan kreativitas di kalangan pebisnis).

Pengusaha itu juga menerbitkan buku dan memproduksi sinema modern.

Hampir semua bisnis saya adalah pembangunan perumahan. Ini adalah elemen saya, dan bahkan di tahun-tahun paling krisis pun saya merasa nyaman di dalamnya. Struktur perusahaan yang benar dan integrasinya ke pasar dunia memungkinkan untuk menarik setengah miliar dolar investasi asing. Dengan dana ini, kami sekarang membangun perumahan yang nyaman di St. Petersburg, Moskow, dan wilayah Moskow. Hal utama bagi saya adalah orang-orang. Saat ini, Etalon mempekerjakan lebih dari 5.000 orang. Saya terus berinvestasi pada karyawan kami, tidak hanya secara finansial dengan meningkatkan upah mereka, tetapi juga secara spiritual dengan mengadakan berbagai acara yang memperluas wawasan mereka. Masing-masing dari kita merasa seperti bagian dari tim yang bekerja untuk tujuan bersama. Berkat modal yang diperoleh selama 50 tahun, hari ini saya memiliki kesempatan untuk memberikan bantuan kepada lembaga anak-anak, mendukung seniman berbakat, penulis, seniman, dan membangun gereja Ortodoks di berbagai negara. Sebagai seorang pembangun, saya tahu bahwa hal utama dalam hidup adalah penciptaan, itu sebabnya saya menyebut proyek sosial saya "Menciptakan Dunia". Di dalamnya, saya memiliki kesempatan untuk menyatukan orang-orang dari berbagai belahan dunia berdasarkan nilai-nilai kemanusiaan utama - kebaikan, kedamaian, dan cinta.

Zarenkov Vyacheslav Adamovich lahir pada 28 Maret 1951 di kota Orsha, wilayah Vitebsk di Republik Belarus. Lulus dari Institut Teknik Sipil Leningrad. Doktor Ilmu Teknik dan Ekonomi, Profesor Universitas Arsitektur dan Teknik Sipil St. Petersburg, Akademisi Kehormatan Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia.

Kandidat Ilmu Teknik, Kandidat Arsitektur, Doktor Ekonomi, Profesor Universitas Negeri St. Petersburg Arsitektur dan Teknik Sipil, Anggota Penuh Akademi Ilmu Pengetahuan Alam Rusia, Akademisi Kehormatan Akademi Ilmu Pengetahuan Rusia. Penulis sejumlah penemuan yang dipatenkan, beberapa monografi dan lebih dari 100 artikel ilmiah. Pembangun Terhormat Federasi Rusia.

Dari tahun 1973 hingga 1986, ia bekerja di Glavzapstroy, dari pekerja pas menjadi kepala departemen. Berpartisipasi dalam pembangunan lebih dari 100 fasilitas industri dan perumahan. Pada tahun 1987, ia mendirikan dan mengepalai LenSpetsSMU JSC (bagian dari grup perusahaan Etalon), yang kini telah menjadi asosiasi konstruksi terbesar di St. Petersburg, yang menyumbang hingga 20% dari total pembangunan perumahan. Di bawah kepemimpinan Zarenkov, perusahaan membangun sekitar 130 rumah dan kompleks, yang sebagian besar menentukan wajah distrik baru St. Petersburg, yang menjadi dominan arsitektur pembangunan perkotaan.

Vyacheslav Zarenkov adalah penulis teknologi progresif baru dalam konstruksi. Sistem struktural dan teknologi gabungan (CCTS) yang dikembangkan olehnya menggabungkan kerangka monolitik yang kaku dan struktur penutup yang ringan. KKTS memungkinkan Anda untuk menerapkan solusi arsitektur non-standar, menggabungkan volume eksternal plastik dengan variabilitas tata letak internal.

Mr Zarenkov dianugerahi Medali Emas dari Asosiasi untuk Promosi Industri Perancis. Dia adalah presiden dana internasional untuk pemulihan monumen sejarah dan budaya. Kegiatan amal yang ekstensif mencakup perawatan lembaga anak-anak dan pemulihan gereja. Dia dianugerahi beberapa ordo Gereja Ortodoks Rusia: gelar St. Daniel III, St. George the Victorious, St. Sergius dari Radonezh, "Derzhavnaya Rus". 29 Maret 2004 Vyacheslav Zarenkov dianugerahi ketertiban umum tertinggi Federasi Rusia - gelar "Kemuliaan Internasional" I - untuk jasa besar dan kontribusi pribadi yang besar bagi pengembangan internasional hubungan ekonomi dan budaya.

Di waktu luangnya, dia senang bekerja di lapangan. Dia telah terlibat dalam olahraga sepanjang hidupnya, dia memiliki peringkat pertama dalam bola voli dan sepak bola. Mendukung angkat besi. Dia adalah penggemar Zenit, yang baru-baru ini dia sediakan dengan empat apartemen. Dia adalah Presiden Federasi Dayung St. Petersburg.

Hobi utama beberapa tahun terakhir, yang secara tak terduga bagi Vyacheslav Adamovich, adalah menggambar. Ketika Zarenkov membangun rumahnya, dia benar-benar ingin menghiasinya dengan lukisan. Saya membeli kuas dan cat. Jadi dia menulis dari saat ada waktu luang.

Telah menikah. Istri bekerja sebagai kepala departemen personalia LenSpetsSMU, putranya adalah wakil direktur umum

Vyacheslav Zarenkov secara resmi dianggap sebagai penduduk asli terkaya di wilayah Orsha di Belarus. Beberapa angka dan fakta tentang dia.

Menurut Forbes, dalam beberapa tahun terakhir ia secara konsisten menempati tempat yang cukup tinggi dalam daftar 200 orang terkaya di Rusia.

Hingga tahun ini, beliau menjabat sebagai Ketua Dewan Direksi grup perusahaan internasional Etalon.

Lebih dari 30 tahun bekerja di pasar real estat, perusahaan Zarenkov telah membangun lebih dari 300 rumah di St. Petersburg, Moskow, dan Wilayah Moskow dengan luas total lebih dari 7 juta meter persegi. Lebih dari 340.000 orang akan tinggal di rumah yang dibangun oleh perusahaannya. Ini hampir 3 kali lebih banyak daripada kehidupan di seluruh Orsha hari ini.

Bahkan, lebih dari 30 tahun bekerja, ia membangun dan menyelesaikan 3 Orsha.

Namun, pada Februari 2019, Zarenkov secara sadar meninggalkan manajemen perusahaan, meninggalkan bisnis, mengabdikan dirinya sepenuhnya pada kreativitas dan filantropi.

Anehnya, tidak ada satu pun publikasi serius yang didedikasikan untuk orang unik ini, yang tinggal di wilayah Vitebsk hingga usia 17 tahun, direkam di media Belarusia. Kami ingin memperbaiki kekeliruan ini.

Selain itu, V. Zarenkov memberikan wawancara eksklusif yang panjang ke portal Belaya Rus pada 2 Juli, selama dia tinggal di Minsk.

Potret dengan latar belakang tanah air kecil

- Vyacheslav Adamovich, terima kasih atas kesempatan untuk berbicara. Dan ini adalah topik yang ingin saya mulai, mungkin. Di Belarus, tahun kedua berturut-turut berlalu di bawah tanda tanah air kecil. Dan apa arti konsep ini, yang telah menerima status tinggi negara di republik, bagi Anda secara pribadi?

Tidak mungkin saya akan mengatakan sesuatu yang orisinal sekarang ... Bagi saya, Tanah Air adalah tempat seseorang dilahirkan, menghabiskan masa kecilnya, tumbuh dewasa. Tentang topik ini, istri saya bahkan membuat lagu berjudul "Dua Tanah Air". Ada garis biografi seperti itu pada umumnya: "Belarus adalah tempat lahir saya, dan Rusia adalah formasi saya."

Vyacheslav Zarenkov bersama istrinya Galina. Foto: nnov.kp.ru

- Dalam arti apa mereka biografis untuk Anda?

Kebetulan pada usia 17 tahun saya meninggalkan desa di distrik Orsha, tempat saya dilahirkan dan tinggal selama ini, ke Rusia, ke tempat yang saat itu bernama Leningrad.

Oleh karena itu, Belarus sampai batas tertentu merupakan tempat lahir bagi saya, dan Rusia sudah merupakan tahap pembentukan, pematangan.

Saya bekerja di sana, jatuh cinta, menikah, lulus kuliah, membangun karier. Tahun lalu, 50 tahun sejak saya tinggal di sana. Aku cinta negara ini.

Tapi saya tidak melupakan Belarus bahkan untuk satu menit. Saya sangat mencintai dan menghargai negara saya. Saya datang ke sini sekali atau dua kali setahun pasti.
Dan saya pasti akan datang ke tempat di mana rumah desa kami berdiri. Sekarang ada fondasi yang runtuh, ditumbuhi rumput liar. Namun, saya tertarik untuk itu. Ayo, lihat sekeliling. Usaplah pohon-pohon yang pernah Anda tanam sendiri, bicaralah dengan mereka dengan tenang.
Ada linden dan ek ... Dan pohon apel saya masih hidup, meskipun sepertinya 50 tahun telah berlalu sejak saya menggali bibit ini dan menyiramnya untuk pertama kalinya ...

- Dan apa yang terjadi sekarang dengan desa asal Anda di Khoduli di wilayah Orsha?

Desa saya di masa Khrushchev termasuk dalam daftar yang tidak menjanjikan, dan sejak itu secara bertahap dihancurkan dan dihancurkan. Ketika saya lahir, ada sekitar 100 rumah tangga, dan sekarang tidak lebih dari selusin. Beberapa orang tua hidup.

Benar, penghuni musim panas mulai membangun rumah, tetapi ini adalah jenis perumahan musiman ... Sebagian besar untuk musim panas.

- Apakah Anda memiliki keinginan untuk menghidupkan kembali desa asal Anda?

- Anda tahu, keinginan seperti itu muncul. Dan lebih dari sekali. Dan itu mengambil berbagai bentuk. Ketika Anda jauh, di St. Petersburg, ada berbagai rencana skala besar untuk desa asal Anda: baik untuk membuat semacam pabrik di sana, atau untuk membuat peternakan ikan atau burung unta, sebagai pilihan - peternakan ternak tradisional .

Tetapi ketika Anda tiba di sana, Anda mengerti dengan kesedihan: tidak ada seorang pun untuk menciptakan semua ini. Dan keinginan itu berangsur-angsur memudar, seperti api di bawah hujan lebat.

Jadi tidak mungkin ada sesuatu untuk diterapkan dengan bantuan saya.

Meskipun semuanya mungkin. Aku tidak akan ragu.

- Tuhan beserta mereka, pertanian. Nah, tidakkah Anda ingin memulihkan rumah orang tua Anda, bukan?

Dan kemungkinan besar saya akan memulihkan rumah orang tua saya. Dan dalam waktu yang sangat dekat. Terlebih lagi, saya dengan sempurna melihat dengan tatapan batin saya bagaimana dia memandang saat itu.

Sekali waktu, bahkan gambar itu dilukis oleh Rodina, di mana dia menggambarnya dengan sangat rinci.

Saya ingat dengan jelas setiap langkah di teras, lokasi pintu, gerendel di pintu masuk, setiap meter persegi di dalamnya. Lagi pula, saya melakukan banyak hal di sana dengan tangan saya sendiri: saya mengubah jendela, membuat partisi interior.

Vyacheslav Zarenkov dan lukisannya "Tanah Air". Foto: palace-gardens-parks.rf

- Saat itu?

Saya sudah mulai bekerja di St. Petersburg, tetapi saya datang ke desa untuk berlibur. Jadi saya ingin membuat segalanya lebih nyaman di sana, atau sesuatu. Dan itu sebenarnya adalah satu ruangan besar, berubah menjadi dapur ... Selama beberapa tahun, ayah saya dan saya, mandor tim konstruksi pedesaan, secara bertahap memperbaiki semuanya untuk kehidupan yang lebih nyaman dan nyaman. Jadi kami mengoreksi prinsip yang salah. Seperti, jika pembuat sepatu tidak memiliki sepatu bot, maka seorang pembangun tidak memiliki rumah biasa. Seharusnya tidak seperti itu.

- Jadi apa yang akan terjadi pada akhirnya sesuai dengan rencana Anda - sarang keluarga, museum, sesuatu yang lain?

- Sesuatu di antaranya. Itu akan menjadi rumah di mana semua kerabat kita dapat berkumpul pada waktu tertentu dalam setahun. Saya memiliki dua saudara laki-laki, seorang saudara perempuan, keponakan laki-laki, bibi saya masih hidup.

Tapi cukup sulit bagi kami untuk berkumpul di meja yang sama. Saya harap kita menyelesaikan masalah ini dengan cara ini.

Mungkin suatu hari nanti itu akan datang ke museum - museum keluarga, dan bukan hanya nama saya, kekasih saya, seperti yang mungkin dipikirkan seseorang.

Tapi untuk saat ini, saya meletakkan sesuatu seperti kapel di samping rumah, meskipun tanpa salib. Ini adalah tempat sementara untuk komunikasi kami, di mana Anda dapat duduk bersama keluarga Anda, makan, minum, berbicara tanpa mengintip mata dan telinga. Rasa sesak dan kehangatan batin secara mengejutkan berpadu di sana. Begitulah - Tanah Air kecil. ( tersenyum. - ED.)

pria lebar

Lihat betapa menakjubkannya ini. Anda adalah, pertama-tama, seorang pembangun profesional, pemilik profesi yang lebih dari sekadar duniawi, yang tampaknya menolak segala macam "penerbangan dalam mimpi dan kenyataan".

Pada saat yang sama, Anda secara serius terlibat dalam sastra, menjadi anggota Union of Writers cabang St. Petersburg, dan anggota Union of Artists. Plus, Anda memiliki sekitar 200 paten untuk penemuan ilmiah dan teknis, dan seterusnya. Tentang orang-orang seperti itu, salah satu penulis paling terkenal di St. Petersburg bernama Dostoevsky berkata: "Seorang pria itu lebar, saya akan mempersempitnya." Anda tidak berencana untuk mempersempit diri Anda, Vyacheslav Adamovich?

Singkatnya, sama sekali tidak. Anda tahu, semua area yang Anda sebutkan ini saling melengkapi dengan cara yang paling alami.

Katakanlah saya membuat bisnis dari awal dan kemudian mengelola perusahaan konstruksi terbesar Etalon selama hampir 30 tahun. Dia menuntut perhatian 24/7, tujuh hari seminggu. Entah bagaimana saya tidak bisa melepaskan diri dari masalah yang berkaitan dengan bisnis dan pengembangan perusahaan. Dan ini sangat berbahaya bagi jiwa.

Sebenarnya, bayangkan saja.

Anda pergi memancing, cukup jauh dari kota. Anda melempar umpan - dan pemikirannya sama tentang apa yang terjadi di sana atau tidak terjadi pada suatu objek.

Tetapi ketika saya berdiri di kuda-kuda untuk pertama kalinya, saya langsung mengerti: waktu berhenti, ruang di sekitar menyusut, dalam pikiran Anda, Anda hanya memiliki gambar.

Di belakang kuda-kuda. Foto: premier-magazine.com.cy

Suatu kali, jam 8 pagi, saya mulai mengapur kanvas, lalu membuat sketsa. Saya melihat jam tangan saya: ini 10. Beri saya, saya pikir, saya akan sarapan, atau sesuatu. Dan ternyata sudah jam 10 malam. Dan selama ini otak saya terputus dari pemecahan masalah sehari-hari, bekerja kreatif dan istirahat di waktu yang bersamaan.

Artinya, melukis telah menjadi peluang bagi Anda untuk melarikan diri ke realitas lain, melompat keluar dari lingkup profesi utama Anda?

Tidak tentu dengan cara itu. Memahami warna, bayangan, volume yang diwujudkan di kanvas, sebagai hasilnya, memungkinkan Anda untuk membuat rumah yang lebih sempurna.

Jika saya tidak belajar melukis, mungkin kami tidak memiliki gedung-gedung indah yang menjadi kartu panggil kami baik di St. Petersburg maupun di Moskow.

- Bagaimana dengan hobi Anda yang lain?

Pertama-tama, kami di perusahaan selalu berusaha memperkenalkan sesuatu yang baru. Dan pada saat yang sama, saya ingin menyampaikan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh kepada rekan-rekan seperjuangan muda. Bagaimanapun, pengalaman harus dibagikan, dan tidak disembunyikan di suatu tempat di dalam lubang.

Dan saat itulah saya mulai melakukan non-fiksi. Saya sangat bangga dengan buku "Manajemen Proyek". Itu dibaca oleh siswa, guru, telah diterjemahkan ke dalam 6 bahasa.

Cukuplah untuk mengatakan bahwa saya dianugerahi British Order of Queen Victoria untuk itu di Oxford. Penghargaan yang sangat terhormat, omong-omong.

- Apakah ini berarti bahwa di Inggris mereka akan membangun berdasarkan ide-ide Anda, atau lebih merupakan momen citra?

Baik buku maupun urutannya sama sekali tidak modis. Semuanya serius. Adapun Inggris, mereka benar-benar membaca buku saya di sana dan mencoba banyak berlatih. Semuanya dinyatakan dengan sangat jelas di sana tentang masalah yang terkait dengan pelaksanaan proyek apa pun, dan belum tentu proyek konstruksi. Jadi untuk berbicara, dari A sampai Z.

- Vyacheslav Adamovich, saya juga ingin bertanya tentang eksperimen sastra. Bagaimana semuanya dimulai?

Berikut adalah cerita. Lagi pula, tidak seorang pun, sebagai suatu peraturan, meninggalkan saya tanpa hadiah. Dan ketika saya berusia 60 tahun, banyak orang berkumpul untuk memberi selamat kepada saya. Diketahui bahwa setidaknya seribu orang akan datang.

Saya mengerti dengan jelas: sesuatu yang orisinal perlu disajikan kepada semua orang, untuk mengenang hari ini.

Dan akhirnya saya memutuskan untuk menerbitkan sebuah buku, berupa kenangan kecil dari hidup saya sendiri. Saya menulisnya di suatu tempat dalam beberapa bulan dan menyebutnya "Sopromat". Kami menerbitkan sesuatu seperti seribu eksemplar, saya memberikan semuanya. Sepertinya orang-orang menyukainya. Diterbitkan ulang baru. Sirkulasi terjual lagi.

Dan begitulah seterusnya. Ternyata pembaca tertarik dengan pemikiran saya dan cara mereka disajikan.

Katakan padaku, apakah Anda menulis semuanya sendiri atau apakah Anda menggunakan "litrabs" seperti Alexander Dumas the Father atau Friedrich Neznansky di sana?

Tuhan memberkati Anda, tentu saja. Jika Anda memberikan ide Anda kepada semua jenis penulis, maka Anda tidak akan mengenali ide Anda sendiri. Kami hanya memiliki korektor, yang kehilangan kesempatan untuk bekerja dengan gaya saya, perbaiki. Hanya koma dan kesalahan ketik yang benar - itu saja.

Jadi, segera setelah Sopromat, buku kedua saya, Catatan Seorang Optimis, muncul. Dia juga menyebar cukup cepat.

Lalu ada yang ketiga - "Yang Diberikan Kehidupan." Saya di keempat saya sekarang. Belum nemu nama. Sejauh ini, ini adalah proyek "Favorit".

Buku kedua Zarenkov berjudul Catatan Seorang Optimis. foto: libs.ru

Halaman kehidupan yang membosankan. Tentang mandor pada usia 18, gangster dan pemerasan negara

Saya akan memundurkan kisah hidup Anda sekali lagi - dengan bantuan Anda. Jadi Anda, pada usia 17, meninggalkan desa Belarusia yang sekarat untuk Leningrad yang legendaris: tanpa pendidikan khusus, tanpa dukungan dan penghujatan. Dan pada usia 18, seperti yang jelas dari biografi resmi Anda, Anda sudah menjadi mandor. Bagaimana keajaiban kecil ini terjadi dan bagaimana itu menjadi mungkin - kelancangan, nasib, semacam kebetulan, keberuntungan?

Saya pikir beberapa faktor mempengaruhi karir saya pada tahap yang sangat awal.

Pertama, saya mulai bekerja secara teratur setelah kelas dua. Keluarga kami seperti itu. Mereka membantu orang tua mereka dengan saudara laki-laki dan perempuan mereka, dengan cara apa pun yang mereka bisa - dan sepanjang musim panas. Dan sepulang sekolah juga, di malam hari sibuk.

Kedua, kecintaan saya pada ilmu pasti - matematika, geometri, trigonometri - sangat berguna.

Lagi pula, ketika saya berada di St. Petersburg sebagai anak laki-laki berusia tujuh belas tahun, saya masuk ke tim konstruksi, di mana orang-orang yang cukup tua bekerja, ternyata mereka membaca gambar dengan buruk. Dan itu mudah bagi saya ... Yah, seperti notasi musik untuk seorang musisi.

Selain itu, ia mencintai disiplin tanpa menunjukkan apapun. Dan pada akhirnya, saya terpilih - dipilih secara tepat, tidak ditunjuk - sebagai mandor tim penguatan dan pengelasan khusus dari salah satu SMU Leningrad. Itu saja.

Vyacheslav Adamovich, Anda mulai membangun bisnis konstruksi pada 1990-an. Dan itu adalah waktu yang ambigu dan menyedihkan bagi Leningrad-St. Petersburg. Untuk bisnis, ini adalah asosiasi tegas dengan kejahatan, momen gelap dan berdarah. Bagaimana Anda berhasil membalik halaman kehidupan itu?

Anda tahu, saya tidak pernah berteman dan tidak pernah mencoba terlibat dengan kejahatan, bandit, dll.

- Jadi kejahatan itu sendiri datang ke bisnis, ini bukan rahasia ...

Ya, mereka datang kepada kami. Tapi kemudian mereka mendapat jawabannya. Itu berbeda, tentu saja. Suatu hari, katakanlah, sekitar enam orang dengan pistol jatuh ke kantor - untuk berbicara.

Saya segera menelepon polisi anti huru hara. Kira-kira jumlah pejuang yang sama tiba dengan senapan mesin.

Saya mendudukkan mereka saling berhadapan di meja besar di kantor saya dan menawarkan dua pilihan untuk dipilih. Atau atur baku tembak di mana hampir tidak ada orang yang akan selamat. Atau ambil vodka yang baik dan tidak terbakar, minum dan bubar. Pada akhirnya, opsi kedua dipilih. Mereka duduk, menggerutu satu sama lain dan berpisah dengan dunia.

Tidak ada yang menyentuh saya selama satu setengah tahun. Dan ketika mereka datang lagi, mereka harus menghubungkan orang-orang yang lebih berpengaruh. Syukurlah, ada peluang.

Secara umum, kami keluar dari semua busa kotor ini dengan bermartabat, kami tidak menyerah pada siapa pun.

- Bagaimana jika Anda menyerah?

Kemudian mereka akan duduk di leher ... Kemungkinan besar, perusahaan akan terseret ke dalam kejahatan. Dan orang-orang dan perusahaan-perusahaan seperti itu hidup pada waktu itu, meskipun riang, membara, tetapi tidak lama.

- Apakah Anda harus mempertaruhkan hidup Anda saat itu?

Dan lebih dari sekali. Pistol diarahkan ke dahi beberapa kali. Itu tidak berhasil untuk saya. Dia tidak pernah membayar siapa pun untuk apa pun dan selalu mengatakan tentang hal itu: "Saya tidak berutang apa pun kepada Anda di sini." Sampai-sampai beberapa "saudara" Moskow yang sangat serius mendatangi kami. Seperti, jika St. Petersburg tidak dapat mengatasi Anda, kami akan menyelesaikan masalah tersebut. Anda tidak bisa pergi ke mana pun: Anda akan membayar, Anda punya uang.

- Dan apa hasilnya?

Tapi tidak ada. Saya membelikan mereka tiket pulang ke Moskow dan memberi mereka "pengawal" agar mereka tidak tinggal lama di Sankt Peterburg. Secara umum, dari puncak tahun-tahun saya, saya dapat mengatakan dengan pasti: masalah terpecahkan jika Anda memiliki tujuan nyata. Dan kami memilikinya. Kami membangun banyak dan dengan kualitas tinggi, kami dikenal dan dihormati oleh banyak orang.

Dan inilah nuansa lain saat itu. Semua gangster ini tertarik terutama oleh bisnis dengan perputaran keuangan yang cepat.

Lagi pula, mereka juga menawari saya untuk menghasilkan uang dengan cepat dan sangat "enak".

- Sebagai contoh?

Saya berada di Amerika untuk urusan bisnis, saya membeli komputer di sana seharga 3 ribu dolar. Dibawa ke Petersburg. Dan saya ditawari, melalui teman-teman Amerika, untuk membeli 200 komputer, dan menjualnya secara legal di sini: masing-masing 18.000 dolar.

Laba $3 juta datang dengan mudah dan indah. Tetapi saya mengerti bahwa setelah kesepakatan seperti itu, beberapa kelompok akan mulai memburu saya sekaligus. Dan menolak dengan kasar.

Mereka menawarkan untuk berdagang mobil dan masuk perbankan. Tetapi kami terlibat dalam konstruksi dan hidup sesuai dengan prinsip O. Henry: "Kami tidak memilih jalan, jalanlah yang memilih kami."

- Benarkah bandit adalah klien perusahaan Anda di tahun 90-an?

Kenapa tidak? Mereka punya cukup uang saat itu, tetapi dengan perumahan selalu ada ketegangan. Jadi ya, kami memiliki klien dari bidang kriminal. Tetapi bekerja dengan mereka dilakukan sesuai dengan aturan kami. Investasikan secara finansial - dan dapatkan apartemen untuk setiap selera.

- Sebenarnya, apakah ini situasi paling memalukan dalam karier Anda?

Bagaimana mengatakan. Konfrontasi dengan bandit - pasti ada momen skandal. Tetapi ada juga bandit bersertifikat dari pihak berwenang - berbagai inspektur, otoritas pajak ... Bagaimanapun, seluruh drama dimainkan di kantor kami.

- Yang mana?

Di sini, bayangkan. Beberapa inspektur pajak yang sangat serius mendatangi saya dan dialog semacam itu dimulai, penuh dengan dramaturgi internal:

- Anda tidak akan mendapatkan sepeser pun- Saya memberitahu mereka dari ambang pintu.

- Bagaimana? Apakah Anda jatuh dari bulan? Ya, ini urusan negara, kami punya rencana. Berdasarkan itu, kita harus mengidentifikasi pelanggaran setidaknya 3 juta rubel. Kemudian dan hanya dengan begitu Anda akan dapat bekerja dengan baik. Kami masih dapat menemukan sesuatu untuk Anda. Apakah kamu mengerti?

- Jika Anda menemukan "sesuatu" ini - Saya akan menuntut, secara pribadi terhadap Anda, dan bukan terhadap kantor pajak regional abstrak. Dan Anda berdua akan membayar semua pengeluaran saya secara pribadi, dari kantong Anda sendiri.

Anda tahu, mereka berkumpul dan berpikir pulang seperti itu. Hal yang sama terjadi dengan petugas pemadam kebakaran. Mereka datang, mulai mengeluh tentang pelanggaran yang diidentifikasi. Saya memberi tahu mereka sesuatu seperti ini: Apakah Anda melihat rencana objek pada tahap awal, setuju dengan semuanya, menandatangani semuanya? Jika tidak, izinkan saya menelepon atasan Anda dan mendiskusikan kompetensi profesional dan karakter moral Anda dengan mereka. Mereka terhempas seperti angin.

Secara umum, baik dengan pejabat maupun dengan bandit, mereka harus menjalankan kebijakan mereka dengan ketat, tidak ada cara lain. Setelah Anda membayar - mereka segera duduk di leher.

Pemberantasan korupsi itu nyata. Dan tidak hanya dengan metode Cina

Vyacheslav Adamovich, satu pertanyaan mendesak ... Menurut Anda, apakah realistis untuk mengalahkan korupsi, atau apakah itu utopia total? Di China, para pejabat ditembak untuk bisnis ini hampir setiap hari, dan tetap saja mereka tidak bisa mengatasinya.

Mengalahkannya benar-benar nyata, dan eksekusi tidak akan membantu di sini. Anda hanya perlu menyelesaikan tiga masalah secara konsisten, dengan tanda bintang, seperti yang mereka katakan di sekolah.

Pertama: memotivasi para pejabat untuk hasil akhir. Seperti, akan ada hasil di situs bawahan Anda - Anda akan mendapatkan gaji yang sangat bagus. Hanya dengan cara ini dan tidak ada yang lain. Dan Tuhan melarang orang akan mengeluh tentang Anda: sangat banyak dari mereka yang ingin mengantre untuk gaji Anda akan mengantre - di luar cakrawala.

Kedua: mengganti seluruh sistem perizinan dengan sistem notifikasi. Ini berarti bahwa jika Anda memutuskan untuk membuka bisnis, Anda cukup memberi tahu struktur tertentu dan mulai bekerja. Akibatnya, tidak ada yang harus membayar apa pun.

Dan sekarang korupsi dimulai hanya pada tingkat ini: saya akan mengizinkannya, saya tidak akan mengizinkannya, saya akan memberikannya dengan baik, saya tidak akan memberikannya ...

- Oke kalau begitu. Di sinilah seorang warga negara tertentu dan menyatakan: Saya memberi tahu bahwa Saya ingin membangun rumah di sini. Dan pergi. Kekacauan yang sama ini akan dimulai.

Tidak. Untuk mengimplementasikan rencana seperti itu, perlu mengadakan dengar pendapat publik, menghilangkan komentar - dan baru kemudian mulai membangun rumah.

- Tapi seorang pejabat yang tertarik bisa masuk ke audiensi publik dan memblokir semuanya.

Dan itu tidak akan memblokir apa pun. Komentar dianggap hanya untuk kepatuhan terhadap SNiP. Percayalah, saya tahu apa yang saya bicarakan tersenyum. - MERAH.).

- Dan apa tugas ketiga, yang solusinya mampu meletakkan korupsi di pundak?

Singkatnya, ini adalah perubahan kekuatan. Ketika otoritas lokal berakar dan memperoleh koneksi, dapatkan dan tanda tangani. Ini dia, tempat berkembang biaknya korupsi. Secara umum, semuanya sederhana dan kompleks pada saat bersamaan.

Bertemu dengan Presiden Rusia Vladimir Putin. Foto: http://hramostroitel.ru

PERTANYAAN PENCIPTAAN STOK

Saya beralih ke topik yang harus saya sentuh. Anda telah membuat Yayasan Dunia Kreatif. Melalui itu, Anda melakukan banyak hal untuk mendukung "bayonet" kreatif di Rusia dan Belarusia, Eropa - seniman, musisi, penulis. Dan apa semua ini untukmu?

Mari kita coba mulai dengan ide dasar reksa dana.

Ketika saya di luar negeri, saya melihat bahwa orang-orang yang tinggal di sana tidak tahu apa itu Rusia. Ini semacam kumpulan klise: vodka, balalaika, Siberia, banyak salju dan omong kosong lainnya.

Terus terang, bahkan di Rusia gagasan tentang Eropa cukup terdistorsi. Berkat televisi kita yang luar biasa, rata-rata orang Rusia di pedalaman yakin bahwa tidak ada budaya di sana, homoseksualitas dan kemiskinan spiritual berkembang.

Dan yayasan kami disusun secara tepat dengan cara yang kreatif: untuk memberikan informasi positif kepada perwakilan asing tentang kami, Slavia. Tetapi pada saat yang sama, untuk memberikan kesempatan bagi Rusia dan Belarusia untuk melihat kehidupan di luar negeri.

- Dan dengan h semuanya dimulai dalam kenyataan?

Untuk memulainya, kami mengumpulkan sekelompok seniman. Saya membawa mereka ke luar negeri untuk semacam magang. Mereka tinggal di sana, berbicara, menulis, membuat pameran. Dan dari sana mereka kembali orang yang berbeda.

Pada saat yang sama, kami mengundang seniman asing ke Rusia, ke pedalaman. Mereka dibawa ke Wilayah Krasnoyarsk, ke provinsi Pskov dan Novgorod. Dan mereka juga mengalami keruntuhan internal yang serius. Di Krasnoyarsk Siberia yang sama, mereka berakhir ketika suhu 33 derajat panas. Jadi - dua minggu berturut-turut. Mereka hanya mendecakkan lidah mereka dan berkata: "Itu hanya selatan, ruang terbuka yang menakjubkan, kelas yang luar biasa." Dan kemudian mereka menuliskan kesan mereka di atas kanvas, tentu saja.

Akibatnya, hari ini kami memiliki sekitar seribu lukisan menakjubkan di dana tersebut. Kami mengadakan pameran yang luar biasa di Manezh "Dunia melalui mata seniman" ...

- Apa yang menonjol dari pekerjaan dana Anda, dan apakah itu pada prinsipnya?

Kau tahu, aku sudah mengetahuinya sejak lama. Pemuda masa kini belum mengenal dunia profesi nyata dengan baik. Adapun siapa mereka nantinya, di kelas sepuluh, 90% anak sekolah memiliki semacam semolina yang dingin di kepala mereka.

Ada kasus seperti itu dari praktik pribadi. Saya datang ke sekolah. Di sana, semua siswa sekolah menengah berkumpul untuk pelajaran terbuka dengan partisipasi saya. Sebelum memulai kuliahnya, ia mengajukan pertanyaan: “Siapa yang ingin menjadi pembangun?”. Sebagai tanggapan, dua orang dengan takut-takut mengangkat tangan mereka.

Setelah saya dengan antusias memberi tahu mereka selama lebih dari satu jam tentang keajaiban profesi konstruksi dan saya harus pergi, 80% mengangkat tangan dan menyatakan keinginan untuk menghubungkan kehidupan mereka dengan industri konstruksi bahkan besok.

Selain itu, yayasan mulai menerbitkan buku-buku pendidikan untuk kaum muda.

Kami telah menerbitkan buku yang bagus dan cemerlang tentang konstruksi, tentang pekerjaan di kepolisian ... Mereka memiliki efek, dan sangat serius. Nah, di spesialisasi lain kami melakukan pekerjaan penjelasan. Kami mengidentifikasi orang-orang berbakat, mengatur perjalanan ke luar negeri, mendorong mereka dengan bonus yang bagus. Sekarang kami membuat rumah penerbitan kami sendiri.

Foto: ufa.kp.ru

Dan dari mana Anda mendapatkan gairah musik seperti itu, jika bukan rahasia? Anda menggurui komposer, mendukung pengembangan balet dan program simfoni yang serius.

Musik yang bagus dapat dimengerti oleh semua orang, yang berarti ia bertindak secara kreatif dan bertindak sesuai dengan hukum dan esensi yayasan kami.

Dan itu adalah proses yang mengasyikkan. Di sini komposer Mikhail Krylov menulis musik untuk balet "Tiga Topeng Raja" menurut libretto saya, pada kenyataannya, buta.

- Itu adalah?

Dia menjalani operasi yang rumit di matanya. Selama dua minggu aku berjalan dengan perban, menulis membabi buta. Tapi seberapa baik dia melakukan itu semua.

Secara umum, "Menciptakan Dunia" hidup, berkembang, naik ke tingkat yang baru.

- Dan bagaimana dengan film dokumenter yang juga diproduksi oleh yayasan Anda?

Semuanya dimulai dengan fakta bahwa kami menemukan dalam arsip sebuah dokumen yang menakjubkan, sebuah daftar yang disebut "Burn into Oblivion." Ini adalah daftar orang-orang terhebat dari Tsar Rusia, yang mereka putuskan untuk dilupakan karena asal yang tidak pantas atau karena alasan lain. Resolusi seperti itu dari rekan-rekan Lenin ada dalam dokumen mengerikan pada masa itu. Dan mereka memang mengkhianati.

Dan kami memutuskan untuk membuat siklus film dokumenter dari siklus "Yang Terlupakan". Sejauh ini, 5 proyek telah ditembak.

- Dan untuk siapa mereka didedikasikan?

Katakanlah kita menarik nama dan nasib Pyotr Gubonin dari pelupaan total. Ia dilahirkan dalam keluarga petani budak, menyelesaikan tiga kelas sekolah. Dan pada usia 37 dia sudah menjadi orang ketiga di Kekaisaran Rusia dalam hal modal.

- Bagaimana Anda berdagang minyak?

Tidak, ambil lebih tinggi. Pada abad ke-19, ia membangun 78% jalur kereta api di Rusia. Dia juga terlibat dalam konstruksi, penggalian, pabrik.

Industrialis, dermawan dan dermawan Pyotr Gubonin, yang namanya hampir selamanya terhapus dari sejarah. Foto: livejournal.com

- Nama keluarga non-media yang tidak dipromosikan, terus terang ...

Jadi saya katakan, terhapus dari sejarah negara sesuai dengan surat edaran "Terbakar hingga terlupakan." Atau ambil Vereshchagin yang sama, pencipta minyak Vologda. Ini adalah merek Eropa mutlak. Ada sebuah monumen untuk Vereshchagin di Swiss, di mana keju diproduksi sesuai dengan resep khasnya. Tapi di tanah kelahirannya dia hampir dilupakan.

Ada stasiun di Praha yang disebut "Nama Akademisi Ivan Petrovich Pavlov". Tepat. Di St. Petersburg, sejauh yang saya tahu, tidak ada penghormatan seperti itu untuk pria ini, yang tinggal di sana hampir sepanjang hidupnya dan dimakamkan di pemakaman Volkovo.

Bahkan Stolypin pun terlupakan di St. Petersburg. Kami berencana untuk membuka monumen untuknya, memasang plakat peringatan di rumah tempat dia tinggal dan bekerja. Dan entah bagaimana bahkan tidak senonoh. Di Grodno, tempat ia memerintah selama sekitar satu tahun, sebuah plakat untuk mengenang Pyotr Arkadyevich dipasang. Dan di Sankt Peterburg, di mana ia menyadari dirinya sebagai seorang negarawan dan reformis yang hebat, tidak ada tanda-tanda memori khusus untuk menghormatinya.

"Kapan kita akan membagi uang kita?"

Anda tahu, percakapan yang sangat intens, sangat kaya. Secara pribadi, saya merasa bahwa tidak ada pertanyaan di alam yang Anda tidak akan memiliki jawaban terperinci. Bukan?

Kenapa tidak? Ada beberapa pertanyaan seperti itu. Meski ada juga yang sudah cukup lelah. Salah satunya terdengar seperti ini: "Anda menghabiskan seluruh masa dewasa Anda dalam bisnis, bagaimana Anda bisa meninggalkannya, menjualnya, bahkan jika untuk uang yang baik?"

- Dan sungguh - bagaimana?

Soalnya… Saya baru-baru ini dianugerahi diploma untuk kesepakatan terbaik tahun ini di saluran TV RBC. Bahkan, saya telah mempersiapkan jalan keluar yang beradab dari bisnis selama 3 tahun. Selama 20 tahun, dalam ingatan saya, tidak ada preseden seperti itu di bidang kami di Rusia. Pengusaha besar memiliki tiga pilihan untuk menyingkirkan beban mereka: baik ke kuburan, atau ke penjara, atau mereka hanya mengambil semuanya.

Tak satu pun dari opsi ini bekerja untuk saya.

- Jadi dari mana pada prinsipnya ide ini berasal - untuk keluar dari bisnis?

Saya sampai pada kesimpulan bahwa pada usia 65, pasokan energi seseorang habis, tetapi kelelahan menumpuk. Tidak peduli apa yang dia katakan tentang kesehatan Siberia dan keajaiban lainnya. Yah, sulit pada usia ini untuk memberikan segalanya 100. Dan pada akhirnya saya membuat keputusan. Tapi saya butuh 2 tahun untuk mempersiapkan diri agar bisa keluar dari permainan ini dengan tenang dan beradab.

Akibatnya, Anda secara resmi menerima banyak uang, yang tidak masuk akal untuk dibicarakan. Pertanyaannya berbeda. Di sini Anda secara aktif berinvestasi dalam patronase, tetapi Anda dapat menempatkan jumlah ini di bank yang andal dengan bunga dan merasa hebat. Atau distribusikan secara merata ke semua orang Rusia, dan bahkan lebih baik lagi - ke Belarusia, sebagai bagian dari semacam acara amal. Bukankah begitu?

Tidak. Selama 2 tahun terakhir, saya menghabiskan semua uang yang dikeluarkan untuk pembangunan 4 candi besar. Satu - di Siprus, tiga - di St. Petersburg. Sekarang kami sedang menyelesaikan pekerjaan pemulihan Gereja Kelahiran di pusat kota di Neva.

Saya yakinkan Anda - ini adalah uang yang sangat serius yang dihabiskan untuk masalah yang sangat penting.

Kedua. Untuk mengirim kelompok seniman, penulis, operator yang sama ke luar negeri dan memberi mereka kondisi hidup yang nyaman, sekali lagi, diperlukan dana yang signifikan.

Plus, kami memelihara kantin untuk yang membutuhkan, membantu orang cacat. Tapi ditargetkan. Dan untuk mendistribusikan begitu saja kepada semua orang - ini adalah jalan menuju ke mana-mana, semacam "Sharikovisme".

Bagaimana tidak kecewa dengan gereja seperti itu?

- Logikanya XIXabad (dan hari ini, juga, mungkin), seseorang yang menyumbangkan sejumlah uang yang begitu serius kepada gereja telah berdosa sangat serius dalam hidupnya dan sekarang mencoba untuk entah bagaimana menebus dosa. Ini bukan tentang Anda, kebetulan?

Argumen yang sepenuhnya salah. Saya tidak punya kasus yang benar-benar buruk. Yah, dia menerjang para bandit, kecuali mungkin... (tertawa - ED.)

Penting bagi saya untuk membuat sesuatu yang menarik, unik. Terlepas dari kenyataan bahwa ada sejumlah besar kuil di dunia, kami di Siprus dapat membuat kompleks yang tak tertandingi. Hari ini adalah pusat gravitasi seluruh wilayah. 19.000 orang datang ke festival KipRus sendirian tahun ini dalam satu hari musim semi.

Atau di sini ada cerita yang lebih dekat dengan Anda, saya harap. Biara Tolochin, terletak tidak jauh dari desa saya. Mereka melupakan dia. Dan ini - XVI abad. Ya, Napoleon menghabiskan malam di sana selama dua minggu. Hanya tempat yang indah, sebuah permata.

Suatu kali saya datang untuk melihat kuil ini dan melihat ada semacam kengerian yang terjadi di sana. Sulit untuk berjalan dengan sepatu bot karet di atas lutut. Di bawah atap biara, yang bocor seperti saringan, para biarawati tidur. Dan menjadi tugas kehormatan bagi saya untuk memulihkan monumen seperti itu dan mengembalikan keindahan sejati ke dunia. Saya dengan tulus berterima kasih kepada Tuhan bahwa saya memiliki kesempatan seperti itu hari ini - untuk membantu memulihkan keharmonisan di dunia.

Anda tahu, Anda tidak harus membingungkan gereja dan pejabat dari gereja. Ada imam di sana yang membawa terang, kebenaran kepada orang-orang. Ini penting bagi saya.

Tetapi di atas para imam ini berdiri "komite eksekutif klerikal", yang terkadang mengejar kebenaran yang sama sekali berbeda. Bukankah begitu?

- "Komite eksekutif para imam", seperti yang Anda katakan dengan elegan, benar-benar berbeda, tidak ada hubungannya dengan layanan sejati. Saya memahami orang-orang yang mengkritik jenderal gereja. Tetapi saya membangun gereja bukan untuk mereka, tetapi untuk para pertapa - imam yang luar biasa layak.

tema kami

Vyacheslav Adamovich, karena materi ini akan diposting di situs web asosiasi publik terbesar "Belaya Rus", saya ingin mengajukan beberapa pertanyaan dasar dalam mode kilat seperti itu. Katakan padaku, apa arti konsep patriotisme, aktivitas sosial bagi Anda secara pribadi, dan bagaimana Anda, pada prinsipnya, berhubungan dengan gerakan kami?

Saya tahu pertama-tama bahwa gerakan ini berada di tangan yang aman. Davydko telah mengenal Gennady Bronislavovich selama lebih dari 20 tahun. Ini adalah orang yang paling pantas. Dia dan saya memperlakukan satu sama lain seperti saudara, dan bukan hanya karena kami pernah lahir di desa tetangga di distrik Orsha. Dia di Popovka, dan saya di Hoduly ...

Gennady tahu bagaimana menyatukan orang dengan cemerlang, benar-benar tidak mencolok.

Dan dia adalah sekutu Presiden Belarus yang dapat diandalkan dan benar-benar tulus.

Saya dengan tulus berharap kesuksesan untuk gerakan Anda. Jika progresif, layak, orang-orang aktif berada di bawah panji Anda, itu akan bagus untuk seluruh negeri.

Adapun patriotisme, saya percaya bahwa itu adalah, pertama-tama, cinta untuk tempat Anda dilahirkan. Ditambah cinta untuk orang-orang di sekitar Anda dan pekerjaan yang Anda lakukan. Sikap terhadap keluarga dan tanah tempat Anda tinggal juga penting.

Secara pribadi, saya menganggap diri saya seorang patriot dari Belarus dan Rusia. Sama seperti seluruh keluarga saya, omong-omong.

- Katakan padaku, apakah Anda secara teratur datang ke Belarus untuk memeriksa bagaimana beberapa proyek Anda sedang dilaksanakan?

Tidak, penting bagi saya untuk mengunjungi tanah air saya, mengobrol dengan teman sekelas, kerabat dekat, berbicara dengan pohon-pohon saya, yang telah tumbuh menjadi sehat, untuk memberi makan energi dari tempat-tempat ini.

Saya tidak punya banyak kendali di sini. Kecuali sekolah yang saya tuju. Ya, dia berada di bawah perlindungan saya.

- Dan apa artinya ini pada akhirnya?

Dilengkapi dengan kelas komputer modern yang sangat bagus. Plus, saya mengatur perjalanan untuk anak-anak ke tempat-tempat menarik di dunia. Dua kali mereka mengunjungi Siprus. Anda seharusnya melihat mata mereka ketika mereka mengunjungi pulau yang menakjubkan ini. Berbicara dengan anak sekolah tentang studi mereka, mendengarkan, mencoba membantu memecahkan masalah, bersukacita atas keberhasilan bersama .... Dan terus membantu lebih jauh. Mungkin inilah patriotisme. Setidaknya, itu adalah salah satu manifestasinya yang cerah.

Omong-omong, beberapa bulan lalu, Presiden menugaskan Belaya Rus dengan tugas mencari generasi muda yang menjanjikan dengan bakat pemimpin dan mempersiapkan mereka untuk memasuki tingkat negara bagian yang baru. Menurutmu apa yang harus kita lakukan pertama kali?

Saya pikir kita harus memberi orang muda kebebasan untuk mengekspresikan diri. Jika mereka bertindak tanpa melihat ke belakang, mereka akan menunjukkan diri mereka - cepat atau lambat. Adapun untuk mengidentifikasi calon pemimpin. Anda sendiri tahu segalanya, pasti. Masuk akal untuk mengadakan kompetisi, olimpiade, seminar.

Saya pribadi ingat betul bagaimana di tahun-tahun sekolah saya, saya mencoba pergi ke semua Olimpiade dalam matematika dan geometri. Kami hidup sangat miskin, tidak ada pakaian biasa. Tapi ibu saya membungkus celana ayah saya untuk saya, saya mengenakan sepatu bot terpal besar, mengenakan kemeja yang dibalik dan pergi ke kota dalam bentuk ini. Yang penting... Lagi pula, kami, penduduk desa, sering kali memecahkan teka-teki lebih baik daripada semua bangsawan kota ini. Itu begitu.

Secara umum, Belarus adalah negara yang agak besar, tidak dilupakan oleh Tuhan dan tidak kehilangan bakat. Jika mau, Anda dapat menemukan orang-orang di sini untuk mengimplementasikan berbagai proyek. Secara umum, semuanya akan berhasil untuk Anda.

Semua yang terbaik…

Diwawancarai oleh Alexander Novikov, spesialis hubungan media terkemuka Belaya Rus