직업 사다리. 경력 사다리의 단계, 관리직. 다른 사전에 "경력 사다리"가 무엇인지 확인하십시오.

경력 사다리의 발전은 전문가의 발전을 의미합니다. 인간관계 기술은 HR 전문가가 최고로 성장하는 데 도움이 될 것입니다.

이 기사에서 배울 내용은 다음과 같습니다.

직업의 특성에도 불구하고 구축 가능성 HR 전문가는 많은 것을 가지고 있습니다. 그 중 일부를 살펴보겠습니다.

현재 위치에서 새로운 기회를 여는 방법

생각해보면 그 자리에 그대로 있으면서 전문적인 활동 영역을 넓힐 수는 있다.

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프로젝트 활동에 참여 - 특별한 작업을 구현합니다. 순전히 HR만이 아닙니다! 이는 HR이 구성 요소 중 하나일 뿐인 프로젝트입니다. 생산, 마케팅, 판매, 사업 계획 등 다른 구성 요소는 매우 다를 수 있습니다. 덕분에 기능을 확장하고, 업무에 참신함을 더하고, 비즈니스 프로세스에 대한 더 나은 느낌을 얻고, 자금 조달 문제에 더욱 몰입하게 될 것입니다.

새로운 지식은 귀하의 지위를 강화하고 다음과 같은 기회를 열어줄 것입니다. HR 전문가다양한 개발 옵션과 경력 발전의 기회를 제공합니다. 예를 들어, 의사 결정에 참여하는 전략적 비즈니스 파트너가 되거나 회사에서 또 다른 주요 위치를 차지한다고 가정해 보겠습니다.

더 자신감을 갖는 것도 중요합니다. 결국 위기 상황에서는 HR 서비스가 해고되는 경우가 많습니다. HR 조사관은 유지되고 인력 선발 및 기타 HR 기능은 아웃소싱됩니다. HR 이사는 컨설턴트 및 위기 관리자 역할을 합니다. 그러나 감소의 위험도 거기에 달려 있습니다. 다기능 프로젝트를 주도한다면 해고 위협이 덜 심각해질 것입니다. 주인은 당신이 충분히 바쁘지 않다고 생각조차하지 않을 것입니다.

프로젝트 매니저가 되어 보세요. 하지만 처음에는 프로젝트를 시작하고 직접 구현해야 한다는 사실에 대비하세요.

코치가 될 수 있는지 알아보려면 회사에서 변화 프로젝트를 주도해 보세요. 동료들이 전문적인 문제 해결에 대한 비전과 접근 방식을 바꾸도록 도와주세요. 귀하의 도움으로 직원들이 개인적으로나 직업적으로 성장하기 시작하는 것을 보는 것이 즐거운지 확인하십시오.

직원들이 새로운 기회를 볼 수 있도록 돕는다면 비록 무의식적일지라도 이미 코칭을 하고 있는 것입니다. 가장 중요한 것은 대담자가 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지, 실행 계획이 무엇인지 이해한다는 것입니다. 질문하는 기술을 터득했다면 귀하와 귀하의 고객은 감정적으로 고양되는 것을 느낄 것입니다.

HR 전문가는 HR 브랜드 홍보 또는 조직 개발을 위해 이사가 될 수 있습니다. 그는 회사 브랜드 홍보와 내부 커뮤니케이션에 참여할 수 있습니다. 이는 또한 인사 관리의 효율성을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 마케팅 도구를 사용하여 직원을 더 잘 선택하고 유지하세요.

조직 개발 이사의 위치에서는 인력 관리 기술이 귀하의 효율성을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 거기에서만 생산 프로세스도 처리해야 합니다.

모든 프로젝트 작업에서 HR 전문가로 일한 경험, 그의 지식과 기술이 유용할 것입니다. 또한 가격을 포함하여 논쟁과 협상 기술을 연마하는 것도 나쁘지 않을 것입니다. 경력 사다리를 성장이 방향에서는 매우 생산적일 수 있습니다.

HR 전문가의 경력 사다리 : 영업 관리자에서 상업 이사까지

HR 전문가는 영업 이사 또는 영업 이사와 함께 현장을 방문하여 영업 관리자를 방문해야 합니다. 덕분에 HR은 판매자가 무엇을 어떻게 생활하는지 더 잘 이해하고 업무 기술을 탐구할 것입니다. 이를 통해 그는 그들을 위한 보다 효과적인 동기 부여 시스템을 개발하고 공격적이고 부적절한 고객과 의사소통하는 방법을 가르칠 수 있습니다. 그러나 가장 중요한 것은 영업 기술을 이해하고, 비즈니스에 더 가까워지고, 발전을 위해 다른 직위에 대해 자신을 고려하는 것입니다. 경력 사다리.

HR 이사의 권한 내에서 상업 부서를 이끌십시오.

그러나 이를 위해서는 다음이 필요합니다.

HR 전문가가 이사가 되는 방법

자신의 컨설팅 사업을 시작하는 방법

HR 전문가는 교육 부티크나 이벤트 대행사를 열 수 있습니다.

이를 위해 교육을 받고 자격을 향상시키십시오.

1. 옵션 1:경제교육을 받으세요. 그러면 회사의 최고 경영진이 이해할 수 있는 언어로 대화할 수 있습니다.
2. 옵션 2: MBA를 마치세요.
3. 옵션 3:국제 HR 자격증을 취득하세요. 이는 CIPD(Chartered Institute for Personnel Development)와 SHRM(American Society for Human Resources Management)이라는 영어 시스템에서 발행됩니다. 모스크바에는 이러한 시스템의 대표 사무소가 있습니다. 훈련은 당신을 뒤흔들고 새로운 방식으로 일을 보는 데 도움이 될 것입니다.

꼭 활력 넘치는 청년일 필요는 없습니다. 폭넓은 업무 경험을 갖춘 HR 전문가가 40세 이상, 심지어 50세 이상의 나이에 사업을 시작한 사례는 많습니다.

귀하의 전문 지식을 잠재 고객에게 판매할 준비를 하십시오. 고객의 문제를 해결할 수 있는 지식, 경험, 기술을 보유하고 있음을 입증하세요. 그러나 단점에 주목할 필요가 있습니다. 컨설턴트는 자유로운 일정을 가지고 있지만 작업량은 고르지 않습니다. 때로는 주말, 밤, 길에서 일해야 할 때도 있습니다.

결론적으로, HR 전문가는 연령에 상관없이 그리고 당신의 경력을 끝내지 마십시오. 경력 사다리그림처럼 되지 않을 수도 있지만, 모범사례에서 단절되어 인생에서 뒤처지는 것에 대한 두려움은 억울합니다. 새로운 것에 손을 대면 다양한 비즈니스 모델, 접근 방식, 스타일 및 가치에 노출되어 전문적 지평이 확장되고 풍부해질 것입니다.

상승과 하강을 위한 일련의 단계 형태입니다. 대리석 엘. 소방서 l. 개폐식 l. 나사 l. (나선형으로 상승). 로프 l. (두꺼운 로프로 만들어져 상단에 고정됨)

Ozhegov의 설명 사전. 시. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949-1992 .

다른 사전에 "경력 사다리"가 무엇인지 확인하십시오.

-... 위키피디아

서비스 사다리 Escalier de service 장르 멜로드라마 감독 ... Wikipedia

사다리, s, 여성 상승과 하강을 위한 일련의 계단 형태의 구조입니다. 대리석 엘. 소방서 l. 개폐식 l. 나사 l. (나선형으로 상승). 로프 l. (두꺼운 로프로 만들어져 상단에 고정됨) 경력 사다리는 다양한 직위로 구성됩니다. ... Ozhegov의 설명 사전

이 용어에는 다른 의미도 있습니다. 계단(의미)을 참조하세요. 오데사의 포템킨 계단 ... Wikipedia

사다리- 위와 아래, 하늘과 땅 사이의 연결을 상징하며 점진적인 상승을 의인화합니다. 사다리 형태의 부적이 이집트 매장지에서 발견되었습니다. “야곱의 사다리”는 널리 알려져 있습니다. 위대한 족장 중 세 번째인 야곱에게로 가는 길에… 기호, 표시, 엠블럼. 백과 사전

와이; 그리고. 1. 상승과 하강을 위한 일련의 계단이나 가로대 형태의 구조. 돌, 나무 l. 나사 l. 소방서 l. 2. 뭐, 어느 것. 낮은 것에서 높은 것(물체, 사람, 계급 등)으로 오름차순으로 순차적으로 배열.... ... 백과사전

사다리- s; 그리고. 또한보십시오 계단, 계단 1) 오르막과 내리막을 위한 일련의 계단이나 가로대 형태의 구조. 돌, 나무 계단. 나선형 계단. 소방사다리... 다양한 표현의 사전

서비스 경력- (Cursus Honorum), 소위 "경력 발전의 사다리", 로마 각 직위의 체류 기간을 고려하여 잘라냅니다. 정치인들은 일어나야 했다. 군 입대 기간을 거친 후 서비스(이 규칙은 다음에서 적용이 중단되었습니다... ... 세계사

"인력이 모든 것을 결정합니다" - 요즘 이 유명한 슬로건은 점점 더 관련성이 높아지고 있습니다. 경력 계획 및 승계 문제에 특별한 관심을 기울이면서 다가오는 인재 투쟁을 미리 준비하고 준비하는 것이 필요합니다. 이를 위한 가장 인기 있는 도구는 경력 사다리이며, 그 방법론은 이 기사에서 논의될 것입니다.

직원 내부 승진의 주요 어려움과 이를 극복하는 방법을 설명하는 표를 숙지할 수 있습니다.

1990년대 인구위기 때문이다. 2016년까지 러시아의 대학 졸업자 수는 35%1 감소할 것으로 예상되며, 이는 향후 10~15년 동안 인력 수요와 노동 자원 간의 격차가 증가할 이유입니다. 인사관리체계 발전에 영향을 미치는 외부요인(인력감소 및 노령화, 인력이동성 증대, 인재경쟁 심화)을 고려할 때, 인적자원 효율성 제고를 위한 주요 방향은 인력개발, 경력관리 및 승계이다.

경력 사다리를 구축하는 목적과 임무

경력 사다리는 특정 직원에 의존하지 않는 경력 경로를 설명하는 특정 단계(직위, 일반적인 직무)로 구성된 경력 개발 모델입니다. 경력 사다리를 만드는 목적은 직원의 순환과 전문성 개발을 보장하는 것입니다.

인사 관리에 경력 사다리를 사용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 회사의 필요에 따라 부서 간 직원 이동을 계획하고 관리합니다.
• 내부 후보자의 신속한 식별로 인해 보다 효율적인 인력 선택;
• 직업 및 경력 개발을 위한 직원 동기 강화;
• 직원 충성도 및 유지율 증가;
• 경력 이동 조건을 결정하고 이를 교육 계획 과정에서 고려하여 직원 교육 및 개발을 최적화합니다.

일반적인 직장

경력 사다리에는 다음이 포함됩니다.

• 경력 이동 맵 - 경력 구축 모델을 그래픽으로 표현한 것입니다. (추가 1);
• 직위에 대한 요구 사항 매트릭스 - 직위, 지식, 역량, 교육 및 업무 경험을 채우는 데 필요한 기능에 대한 표 형식 설명 (부록 2).

경력 사다리는 수행되는 기능, 필요한 지식, 기술 및 능력의 틀 내에서 직위(일반적인 직무) 간의 유사성을 기반으로 구축됩니다.

일반적인 작업장(이하 TWP라고 함)은 표준 근무 조건 하에서 수행되는 조직의 전형적인 정기적으로 반복되는 기능 세트와 얻은 결과입니다. TRM은 기존 직위와 일치하지 않을 수 있으며 동일 직위와 다른 직위의 여러 직원 단위를 결합할 수 있습니다. 여러 위치에서 동일한 기능을 수행하는 경우 하나의 TRM으로 결합되고, 다른 기능을 한 위치에서 수행하려는 경우에는 서로 다른 TRM으로 나뉩니다.

예

동기 부여 부서에는 5명의 전문가가 근무하고 있으며 그 중 2명은 예산 편성(TRM 1명), 1명은 보너스 계산 담당, 1명은 사회 프로그램 담당, 또 1명은 기업 문화 담당(모두 이들 전문가는 각각 서로 다른 기능을 가지고 있으며 이는 세 가지 다른 TRM입니다.

TRM을 강조하고 경력 사다리를 구축하려면 다음 요구 사항을 충족해야 하는 기능 설명(예: 직무 설명)이 사용됩니다. 완전해야 합니다(각 직위에 대한 부서의 모든 작업 및 기능에 대한 설명 포함). 관련성은 부서장의 전문가 의견을 바탕으로 결정됩니다.)

기능에 대한 설명이 없거나 지정된 요구 사항을 충족하지 않는 경우 경력 사다리를 형성하기 전에 작업 및 기능에 대한 설명을 작성하고 노동 분배의 fMRI 기능 매트릭스를 작성하여 TRM을 할당합니다. (부록 3).

경력 사다리의 형성

경력 사다리 형성 단계:

• 조직적, 방법론적 준비;
• 직위에 대한 요구 사항 매트릭스를 작성합니다.
• TPM 간의 경력 연결을 식별합니다.
• 경력 사다리의 조정.

작업 및 기능에 대한 예비 설명을 통해 경력 사다리를 구성하는 방법을 고려해 보겠습니다. 이는 가장 노동 집약적이며 부서의 기능 설명 및 전담 TRM 없이 사용되기 때문입니다. 작업 수행을 위한 대략적인 기간은 다음과 같습니다. 테이블 1.

조직적, 방법론적 준비

이 단계의 일환으로, 먼저 완성된 fMRI 수신 기한과 각 관리자의 작업 요구 사항 매트릭스를 나타내는 작업 일정을 작성해야 합니다. 다음으로, 이 계획은 고위 관리자와 합의되고 경력 사다리 구축에 참여하는 직원들의 관심을 끌게 됩니다. 또한 보고서 형식, 정보 제공 빈도, 기한을 지키지 못한 경우 제재 등 계획 이행을 모니터링하는 방법을 고위 관리자와 합의합니다.

달력 계획이 첨부된 부서에 명령을 내려 경력 사다리 구축을 시작하는 것이 좋습니다.

업무 및 기능에 대한 설명과 TRM 식별은 fMRI 작성을 통해 수행됩니다. (부록 3). 직무 분배의 기능적 매트릭스를 올바르게 작성하기 위해 HR 관리자는 부서장을 대상으로 세미나를 진행합니다. 이를 위해서는 방법론적 자료를 준비해야 합니다: 각 부서의 fMRI 양식; 부서 구조의 그래픽 표현(예: Visio 파일)과 경력 사다리 구축 및 fMRI 설문지 작성 기술에 대한 프레젠테이션. 세미나 주제에 대한 작업 요구 사항은 다음에 나와 있습니다. 테이블 2.

fMRI 작성

세미나가 끝난 후 HR 전문가는 부분적으로 완료된 fMRI를 관리자에게 보냅니다. 이상적으로 관리자는 필요한 경우 HR 관리자에게 조언을 구하고 방법론 프레젠테이션에 제공된 지침과 규칙에 따라 fMRI를 직접 작성해야 합니다. 그러나 실제로 기능 설명 및 TRM 할당의 완전성과 정확성을 확인할 때 HR 전문가는 작성의 정확성에 대한 질문과 의견을 갖는 경우가 많으며 관리자와 논의한 후 독립적으로 해결해야 합니다.

완성된 fMRI를 기반으로 HR 관리자는 직무 요구사항 매트릭스를 부분적으로 작성합니다. (부록 2 참조)할당된 각 TRM(업무 및 기능, 필요한 지식 및 역량)에 대해 승인을 위해 고위 관리자에게 보냅니다.

합의된 매트릭스는 최종 완료를 위해 관리자에게 전송됩니다. 이는 교육 요구 사항(예: 최고 회계사의 전문 회계사 자격증) 및 업무 경험(예: 직책을 채우기 위한 최소 3년의 회계 업무)을 나타냅니다. 부회계사). 이러한 요구 사항은 TRM에 매우 중요해야 한다는 사실에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 즉, 이러한 요구 사항이 없으면 해당 직책에 임명될 수 없습니다.

경력 연결 식별

모든 관리자가 매트릭스를 작성한 후 HR 전문가가 관리자 설문 조사를 통해 각 TRM에 대한 수직 성장 가능성을 결정하는 프레임 워크 내에서 TRM 간의 경력 연결에 대한 전문적인 결정이 수행됩니다. -레벨 TRM), 수평 이동(다른 부서의 비슷한 수준의 TRM으로 전환) 및 대각선 이동(인접 부서의 더 높은 수준의 TRM으로 전환).

경력 연결을 구축하려면 관리자에게 다음 질문을 해야 합니다.

• 해당 TRM에서 어느 TRM으로 전환할 수 있습니까?
• TRM의 유사점(기능, 필수 지식 등)은 무엇입니까?
• TRM(기능, 필요한 지식 등) 간의 차이점은 무엇입니까?
• 문제의 전환이 가능한 조건(의무 교육, 특정 업무 경험, 인턴십 등)에서는 어떤 조건에서 가능합니까?
• 그러한 전환이 실제로 수행된 적이 있는지 여부
• 어느 TRM에서 해당 TRM으로 전환이 가능한가요?

이에 각각 기증자 TRM(이직이 가능한 직위)과 목표 TRM(이직이 가능한 직위)이 결정된다. 각 경력 연결에 대해 전문가가 원래 위치에서 근무하는 최소 기간을 설정합니다. 명확성을 위해 회의 중에 HR 전문가는 준비된 직원 구조에 경력 연결을 기록하고 이를 프로젝터를 통해 화면이나 플립차트에 표시합니다. 경력 사다리를 형성할 때 TRM 간의 경력 연결은 부서장이 전문적으로 수행하는 방법(주요 방법)과 교차 기능 분석 결과를 기반으로 하는 방법(추가 방법)의 두 가지 방법으로 결정됩니다.

미팅 후 HR 담당자는 수집된 자료를 바탕으로 경력 이동 지도를 작성하고, 경력 연결에 대한 전문적인 판단에 어려움이 있는 경우 해당 직무의 일치 여부에 대한 교차 기능(Cross Functional) 분석을 수행합니다. 경력 연결이 결정된 결과를 기반으로 하는 TPM 기능입니다. 따라서 경력 연결은 직원이 최소한의 재교육을 받고 이동할 수 있는 직위에 대한 기능, 필요한 지식 및 역량의 확립된 유사성입니다.

교차 기능 분석을 사용하면 수행되는 기능과 필요한 역량(지식, 기술)을 비교하여 명확하지 않은 경력 연결을 감지할 수 있습니다. 프레임워크 내에서 키워드를 사용하여 유사한 작업(기능)을 검색하고, TRM 간의 기능적 유사성 계수를 계산하고, 경력 연결을 식별합니다.

fMRI 설문지 또는 기타 문서의 설명을 사용하여 부서 및 관련 부서의 유사한 기능을 키워드로 검색하는 동안 3개의 열로 구성된 상호 기능 연결 매트릭스가 채워집니다. 오른쪽과 왼쪽 열은 서로 다른 두 가지 기능을 나타내고 가운데 열은 세 가지 옵션 중 하나를 나타냅니다.

• 기능은 동일합니다.
• 기능이 중복됩니다.
• 기능은 교차하지 않습니다.

각 기능에 대해 특정 특성을 반영하는 일련의 키워드가 공식화됩니다. 이러한 단어의 수는 최소화되어야 하며(가장 필요한 5개 이하) 어미와 접두사를 변경하지 않고 단어의 어간을 가져와야 합니다.

다음으로 일반 배열에서 이러한 키워드가 포함된 함수를 검색합니다. 현재 키워드 세트와 일치하는 기능이 발견되지 않으면 기능 수를 줄이고 다양한 조합을 시도하는 것이 좋습니다. 검색 결과 관련 없는 기능이 많이 검색되면 키워드 세트를 확장해야 합니다. 중복된(보다 제한적인) 키워드 세트로 시작하여 불필요한(관련 없는) 기능이 검색 결과에 나타날 때까지 점차적으로 키워드 수를 줄이는 것이 좋습니다.

상호 기능 연결의 결과 매트릭스를 기반으로 각 TRM 쌍에 대해 일치 및 관련(교차) 함수의 수가 계산되며, 이는 기능 유사성 계수를 계산하는 데 사용됩니다.

K AB = X AB / N A,

여기서: K AB – TRM B와의 유사성 계수;

N A – TRM A 기능의 수;

X AB – TRM A 및 TRM B에 대한 유사한(관련) 기능의 수입니다.

모든 TRM 쌍에 대한 계수 세트는 TRM의 기능적 유사성 매트릭스를 형성하며 부서 및 관련 직위는 수직 및 수평으로 표시되고 기능적 유사성 계수는 ​​직위 이름과 수직 및 수평 열의 교차점에 표시됩니다.

기능적 유사성 매트릭스를 기반으로 각 TRM별로 유사한 TRM 목록을 생성하고 기능적 유사성이 높은 순서대로 정렬합니다. 고려 중인 TRM의 작업 및 기능은 목록에 있는 유사한 TRM의 작업 및 기능과 일관되게 비교됩니다. 두 TRM의 업무와 기능을 전문적으로 비교한 결과, 두 TRM 간의 경력 연결 여부와 방향에 대한 결정이 내려집니다.

한 TRM에서 다른 TRM으로 이동할 가능성은 다음과 같은 이유로 결정됩니다.

• 내용이 유사한 기능의 존재;
• 한 TRM의 기능은 다른 TRM의 기능에 의해 관리, 구성 또는 제어됩니다.
• 유사한 역량, 지식 및 기술을 요구하는 기능의 존재.

각 TRM 쌍의 업무와 기능을 비교한 결과 얻은 경력 연결 세트는 경력 연결 매트릭스 형태로 기록됩니다. (부록 4).이는 진로 연결 구축을 위한 추가 정보 역할을 합니다.

경력 사다리 조정

준비된 자료는 승인을 위해 고위 관리자에게 제출됩니다. 교차 기능 분석을 수행할 때 전문가가 식별한 경력 연결과 분석 작업 결과 간의 불일치 목록도 그에게 전송됩니다. 고위 관리자는 경력 이동의 정확성을 확인하고 필요한 경우 조정한 후 합의된 경력 사다리가 회사의 모든 관심 부서로 이전됩니다.

결론

경력 사다리를 통해 직원은 경력 패턴을 확인하고 자신의 경력 발전을 위한 지침으로 가장 적합한 옵션을 선택할 수 있습니다. 관리자에게 경력 사다리는 부서의 인력 잠재력과 자원을 관리하는 수단입니다. 이 기술을 도입하면 내부 자원의 최적 관리를 통해 미래 리더 발굴과 기업 내 인력 부족 극복이 가능해진다.

경력 사다리 시스템은 다음을 보장할 수 있는 기회를 제공합니다.

• 전문성과 성과를 향상시키기 위한 직원의 추가적인 비물질적 동기;
• 직원의 영구적이고 일시적인 수평 및 대각선 이동으로 두 가지 기능을 수행할 수 있습니다.
• 최고의 경험 이전 - 효과적인 업무 관행을 이전하기 위해 성공적인 부서에서 다른 영역으로 관리자(직원)를 임명하거나 임시 배정합니다.
• 직원이 필요한 경험, 지식, 기술 및 능력을 얻습니다. 예를 들어 관련 전문 분야를 마스터하고 전문가 파견 및 배정(섀도잉)을 포함하여 상호 호환성을 높이기 위해 다른 부서에 임명 또는 임시 파견됩니다.
• 내부 채용 및 인력 예비 가용성을 통해 내부 인적 자원 사용의 효율성을 높이기 위해 직원을 중요한 위치로 수직 이동합니다.

통계에 따르면 성공적인 기업의 87%가 이미 승계 계획 프로그램을 구현(구현 중)했습니다. 60%의 기업이 승계 계획 프로세스를 자동화하고 통합합니다(인터넷 기술을 통해 승계 계획 프로세스를 온라인으로 수행하고 데이터에 지속적으로 액세스할 수 있습니다. 직원은 업무용 컴퓨터에서 직접 개발 계획을 작업할 수 있습니다). 44%의 기업은 승계 계획 중에 인재 풀을 평가합니다2.

인적 자원에 대한 투자가 즉각적인 효과를 나타내지 않음에도 불구하고

"손으로 만질 수 있는" 결과를 제공하지 못하기 때문에 오늘날 많은 기업이 이미 미래에 투자하고 있으며 5~10년 안에 순위를 보충할 것을 걱정하고 있습니다. 한 발 앞서 나가고 재능 있고 우수한 자격을 갖춘 졸업생의 유입을 보장하기 위해서는 직위 간 이동에 대한 명확하고 객관적인 기준을 마련하는 것이 필요합니다. 왜냐하면 사다리는 오랫동안 한 수준에 머물도록 발명되지 않았기 때문입니다. 시간이지만 계속해서 위로 올라갑니다.

젊은 전문가는 우리의 미래이며, 오늘날 최고 관리자가 결정한 전략적 목표를 달성하고 장기 프로젝트를 실행해야 하는 사람들입니다. 따라서 지적 잠재력의 개발은 모든 회사의 주요 전략 목표가 되어야 합니다.

부록 1.

경력 이동 지도의 예(경력 사다리)

부록 2.

직위에 대한 요구 사항 매트릭스 형식

부록 3.

기능적 노동 분배 매트릭스(fMRI)의 형태

부록 4.

경력 연계 매트릭스 양식

원천:"중산층"

오늘날 등급(직위 순위)은 보상 시스템의 필수적인 부분입니다. 주요 장점은 직원의 작업 가치와 같은 무형 지표를 금전적 등가물로 변환할 수 있다는 것입니다. TM Personnel CJSC의 총책임자인 Natalya Oparina가 등급 사용의 기본 원칙에 대해 이야기합니다.

현재 두 가지 글로벌 등급 시스템이 가장 널리 사용됩니다. Watson Wyatt와 Hay Group이 제공합니다. 이러한 체계는 구현의 복잡성이 다양합니다. 그 중 첫 번째는 매우 간단하며 모든 회사에서 적합한 형태로 사용할 수 있습니다. 두 번째 시스템은 노동 집약적입니다. 구현하려면 컨설턴트의 참여가 필요하고 유지 관리에는 HR 부서 전문가의 세심한 작업이 필요합니다. 일부 회사에서는 활동의 세부 사항에 따라 다른 등급 옵션을 사용합니다.

이러한 계획은 직원의 직무 책임에 대한 분석을 기반으로 합니다. 평가 대상은 직원 자신이 아니라 직위라는 사실에 특히 주목합시다. 이는 매우 노동 집약적인 과정이며 일기를 쓰는 것부터 근무일의 "사진"을 편집하는 것까지 다양한 방법으로 수행할 수 있습니다. 이 분석 결과를 바탕으로 회사 직원에 대한 직무 설명이 작성됩니다.

제시된 모든 직위가 설명되면 회사 내에서 가장 일반적인 직위 수준으로 그룹화됩니다. 그런 다음 평가를 받고 그에 따라 성적이 부여됩니다. 이 절차의 목적은 공정하고 경쟁력 있는 보상을 할당하는 것입니다.

이를 위해 내부 평가 결과뿐만 아니라 노동 시장 데이터도 사용됩니다. 전체 러시아 리뷰를 사용하면 수집 문제가 크게 단순화됩니다. 채점 기술을 다른 조직에서 차용한 경우 후자의 경험이 도움이 됩니다. 물론, 개발을 기반으로 삼는 회사는 러시아 및 유사한 산업에서 운영되어야 합니다.

그러나 등급 시스템의 구현은 여기서 끝나지 않습니다. 이 업계의 보상 시장에서 사용할 수 있는 모든 옵션을 분석한 후 경영진과 HR 부서는 회사를 특정 방식으로 포지셔닝해야 합니다. 즉, 조직의 급여가 평균인지, 평균 이하인지, 평균 이상인지 결정해야 합니다. 이는 비즈니스의 전략적 목표와 재정 자원을 모두 고려합니다.

그리고 이러한 모든 지표를 고려하는 것만이 급여 시스템의 개발입니다. 각 직위에 대해 직원의 업무 가치 및 기타 요인에 따라 최소 및 최대 급여 금액인 "포크"가 결정됩니다.

등급 원칙은 보너스 시스템뿐만 아니라 혜택 할당 및 기타 모든 동기 부여 도구 개발에도 성공적으로 적용될 수 있습니다.

서비스 계단 LADDER-A, -y, w. 상승과 하강을 위한 일련의 계단 형태의 구조입니다. 대리석 엘. 소방서 l. 개폐식 l. 나사 l. (나선형으로 상승). 로프 l. (두꺼운 로프로 만들어져 상단에 고정됨)

책의 "경력 사다리"

설문지 (공식)