Historien om en miljardär: hur Vyacheslav Zarenkov byggde upp sin verksamhet. Han har gått i konkurs

Zarenkov Vyacheslav Adamovich - Generaldirektör, styrelseordförande för Etalon Group of Companies (LenSpetsSMU). Hedrad byggare av Ryska federationen.

Tillgångar

Vyacheslav Zarenkovs huvudsakliga tillgångar är koncentrerade:

• konstruktion (företagsgrupp "Etalon" (LenSpetsSMU)).

stat

Biografi

Född 1951 i byn Khoduli, Orsha-distriktet, Vitebsk-regionen, Vitryssland.

Utbildning

1977 - tog examen från kvällsfakulteten vid Leningrad Civil Engineering Institute med en examen i industriell och civilingenjör.

1997 - gick in i forskarskolan vid State University of Architecture and Civil Engineering.

1999 - försvarade och fick de akademiska titlarna "kandidat för tekniska vetenskaper" och "kandidat för arkitektur".

1999 - fick en trippel högre utbildning i specialiteten "Jurisprudence" vid St. Petersburg University vid Rysslands inrikesministerium.

2000 - försvarade sin doktorsavhandling i specialiteten "Ekonomi och förvaltning av den nationella ekonomin (konstruktion)".

Vetenskaplig examen, akademisk titel

Kandidat för tekniska vetenskaper i arkitektur, kandidat för arkitektur, doktor i nationalekonomi, fullvärdig medlem av den ryska naturvetenskapsakademin, hedersakademiker vid den ryska vetenskapsakademin.

Karriär

1973-1986 - arbetade i Glavzapstroy, gick från monteringsarbetare till avdelningschef.

1987 - Grundare och VD för ZAO LenSpetsSMU.

1996-2002 - Generaldirektör för ZAO LenSpetsSMU.

Social och politisk verksamhet

Ordförande för den internationella stiftelsen för restaurering av historiska och kulturella monument.

Ordförande för Roddförbundet i St. Petersburg.

Hedersakademiker vid den ryska vetenskapsakademin, akademiker vid Internationella vetenskapsakademin för ekologi och säkerhet, Petrovsky Academy of Sciences and Arts, International Academy of Investments and Construction Economics, akademiker vid VANIK.

Professor vid institutionen för management, fakulteten för ekonomi och management, St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering.

Motsvarande medlem av MANEB Academy.

Vetenskaplig verksamhet

Välgörenhet

En omfattande välgörenhetsverksamhet omfattar vård av barninstitutioner och restaurering av kyrkor.

Engagerad i förlagsverksamhet.

Författaren till projektet "Creating World", vars syfte är att främja kreativ kreativitet bland företag, framgångsrika människor som genom sina handlingar kan påverka samhällets andliga värden och skapa en positiv värld omkring dem. Inom ramen för detta projekt identifierades tre områden: måleri, film och litteratur. Hittills har handlingsplanen utformats för två år i förväg.

Producerar modern film och fungerar som konstens beskyddare för dussintals S:t Petersburg-målare.

Författare till nya progressiva tekniker inom konstruktion. Det kombinerade strukturella och tekniska systemet (CCTS) som utvecklats av honom kombinerar en styv monolitisk ram och lätta omslutande strukturer. KKTS låter dig implementera icke-standardiserade arkitektoniska lösningar, kombinera externa plastvolymer med variationen i interna layouter.

Under börsintroduktionen lockades 500 miljoner dollar i nya investeringsfonder, som riktades till den fortsatta utvecklingen av Etalon-företagsgruppen (LenSpetsSMU).

Utmärkelser

1998 - för meriter inom konstruktionsområdet tilldelades han titeln "Honored Builder of the Russian Federation".

1999 - för utvecklingen och användningen av avancerad teknik i konstruktionen i Paris, tilldelades guldmedaljen från den franska industriföreningen.

2000 - belönades med Rysslands högsta offentliga pris - National Public Prize uppkallad efter Peter den store.

2001 - belönades med titeln "Årets person" i nomineringen "Rysslands ekonomiska återupplivning".

Den 29 mars 2004 - tilldelades Ryska federationens högsta offentliga ordning - "International Glory" I-graden - för stora förtjänster och stort personligt bidrag till den internationella utvecklingen av ekonomiska och kulturella relationer.

Tilldelades flera ordrar av den ryska ortodoxa kyrkan:

• Sankt Daniel III examen;
• S:t Georg den segerrike (från den ryska personlighetskammaren under Ryska federationens regering och från patriarken av Moskva och hela Ryssland);
• Sergius av Radonezh;
• Helige välsignade prins Daniel av Moskva (från patriarken av Moskva och hela Ryssland Alexy II);
• "Rus Derzhavnaya" (Badge of Honor and Dignity för bidrag till återupplivandet av andlighet och kultur).

Tilldelades hedersorden genom presidentdekret.

Han har titeln "Rysslands bästa chef", titeln "Rysslands hedersmedborgare".

Han tilldelades medaljen "För meriter inom ekologiområdet" (från International Academy of Sciences for Ecology, Human Safety and Nature).

En av de största ryska utvecklarna, Etalon, ändrar sin aktieägarstruktur - AFK Sistema förvärvade en andel på 25% från grundaren och chefen för företaget, Vyacheslav Zarenkov, som fortfarande är minoritetsaktieägare med 5,7%. Detta föregicks av att Etalon köpte en 51-procentig andel i utvecklingsbolaget Leader-Invest, som är en del av Sistema. I en intervju med RIA Real Estate berättade Zarenkov om detaljerna i båda transaktionerna och hur det sammanslagna företaget kommer att utvecklas. Dessutom delade han var han planerar att spendera intäkterna, hur han kommer att spendera sin fritid och hur hans drömmar är kopplade till Etalon.

Vyacheslav Adamovich, varför behövde Etalon köpa en kontrollerande andel i Leader-Invest? Samtidigt fick du en vinst från försäljningen av Etalon-aktier, och företaget du skapade fick ta ett lån på nästan 17 miljarder rubel för att köpa Leader-Invest-aktier. Hur ändamålsenligt var det att lägga en sådan skuldbörda på Etalon, med hänsyn till de extremt svåra arbetsförhållandena för utvecklare för närvarande?

Som ni vet har det under de senaste två åren funnits många osäkerheter på byggmarknaden relaterade till förändringar i regelverket och spelreglerna i stort. Mot denna bakgrund var vi försiktiga och fick praktiskt taget inga nya projekt. Som ett resultat av detta upplevde företaget i slutet av 2018 en brist på projekt för 1,3 miljoner kvadratmeter framtida fastigheter. Det visade sig vara problematiskt att täcka detta underskott med ett enkelt köp av nya tomter, särskilt i Moskvaregionen. För det första är det inte så många tomter som säljs redan med nästan klara tillstånd. Och det var väldigt viktigt för oss att det redan var på en hög nivå, annars skulle det ta 2-3 år att förbereda det. För det andra är det dyrt. I Moskva-regionen kostar tomter cirka 450-550 dollar per kvadratmeter av det framtida området. Det visar sig att vi behövde 600-700 miljoner dollar. Vi hade inte den sortens pengar, och banker skulle knappast ha gett pengar för att köpa mark, de närmar sig strikt detta.

Därför erbjöd sig ledningen att köpa ett företag med ungefär samma volym av projekt. Mer än tjugo olika företag studerades och Leader-Invest visade sig vara det lämpligaste alternativet. Efter en grundlig studie av företaget med inblandning av välkända konsulter bestämdes gränserna för kostnaden - från 230 till 280 miljoner dollar. Förhandlingarna med Sistema varade i mer än en månad och stötestenen var förstås priset. Ledningen lyckades förmå AFK att sjunka till den lägre nivån inom denna ram och fixa kostnaden i rubel. Samtidigt gav Sberbank ett lån på mycket förmånliga villkor: under det första året av låneavtalet tillhandahålls inte återbetalning av huvudskulden, 2020-2021 - relativt små betalningar som är bekväma för företaget och huvudmannen beloppet av skulden kommer att betalas under det fjärde eller femte låneåret. Vid den tidpunkten kommer en betydande del av projekten som ingår i den totala portföljen att vara slutförda, medlen från deras genomförande kommer att finnas tillgängliga för att betala av skulden. Så förutsättningarna är ganska genomförbara för "Etalon".

– Hur tror du att minoritetsaktieägarna i Etalon kan reagera på affären?

De reagerade positivt på affären. Detta kan ses från handel under de senaste två dagarna, aktier i "Etalon" steg med nästan 15%. Om vi ​​jämför situationen med och utan en affär, så finns det i det första fallet många positiva faktorer. Detta inkluderar ett ökat kassaflöde, en ökning av utdelningen på grund av synergieffekter, och borttagande av risken för att strategin inte genomförs, och mycket mer. Samtidigt kan en situation utan affär leda till allvarliga konsekvenser - brist på projekt, minskat kassaflöde, minskat kapitalisering och nedgång i dess aktier.

– Är du nöjd med värdet på de aktier du sålt? Dessutom såldes paketet med en premie på 55 % till marknaden...

Jag tog beslutet att lämna verksamheten i början av förra året. På den tiden fluktuerade värdet på aktierna på London Stock Exchange, som vi handlar på, mellan tre och fyra dollar. Samtidigt bestämde jag för mig själv ett pris som jag inte skulle sälja under - 3,10. I början av detta år var aktierna värda cirka fyra dollar i snitt. Därför anser jag att priset som paketet såldes för är helt rimligt.

När det gäller premien - det beror på vilken siffra man ska hänvisa till. Om till exempel till de perioder då aktierna var värda $1,87-1,90, så är detta förmodligen en bra premie. Om det var mer än fyra dollar, då nej. Analytiker har snittat runt $3,9 på sistone, så jag ser ingen premie.

– Varför valde du att lämna verksamheten?

Jag har sagt detta många gånger och nu ska jag upprepa det. Varje person under hela sitt liv beräknar sin styrka, möjligheter och tid för sin aktiva arbetsaktivitet. För att leda ett så stort företag måste du ge allt ditt bästa 24 timmar om dygnet och alltid vara i spänning. Vart jag än gick - fiskade, till skogen, åkte skidor - tänkte jag fortfarande på företaget från morgon till sent på kvällen. Men jag är på mitt 68:e år, och det är redan svårt att arbeta i det här läget. Och att jobba halvhjärtat ligger inte i min karaktär. Ja, och det är inte bra för företaget när ledaren, som man räknar med, inte fungerar i full utsträckning.

Fanns det ingen möjlighet att överföra verksamheten till ledningen av betrodda personer? En gång ledde till exempel din son Dmitry styrelsen.

Först ville jag överföra kontrollen till ledningen. Men i ett sådant företag borde det finnas en ledare, inte en grupp människor. Det finns väldigt bra ledare bland ledningen, men jag har inte sett en person som skulle kunna ta ledningen i hela Etalon. Därför överförs företagsledningen till styrelsen och den operativa ledningen överförs till generaldirektören. Jag tror att en av de nya aktieägarna kommer att bli ledaren. Jag litar på dessa människor, vi pratade länge, de menar allvar med att ta på sig ledningen av företaget. Det är lönsamt för dem, och företaget har enorma möjligheter och chanser att utvecklas.

För att vara ärlig förväntade jag mig att Dmitry skulle ta tyglarna. Detta skulle vara det bästa alternativet. Men han valde en annan position i livet, han har andra prioriteringar, och jag förstår honom. Jag hade alltid arbete i förgrunden, och det fanns lite tid över för allt annat, inklusive min familj, jag ägnade lite uppmärksamhet. I detta avseende är Dmitry bra gjort, hans familj kommer först, och först då allt annat.

Har han gått i konkurs helt och hållet?

Nej, han är nu engagerad i två riktningar. Tidigare har han skaffat tillräckligt med fastigheter, små andelar i olika objekt och punkter och förvaltar det nu. Han tog också examen från LETI, är förtjust i programmering och datorprogram, och i detta börjar han också uppnå resultat.

När en person startar ett företag på egen hand, från grunden, uppskattar han det mycket mer än att ha ärvt det. Jag har en dröm - att mina barnbarn eller barnbarnsbarn ska skapa sitt eget företag, utveckla det och sedan titta på Etalon och sakta börja köpa ut det och förvalta det. Det kan hända många år senare, när jag är borta, men det skulle vara fantastiskt. Men det är nödvändigt att de tjänar pengar själva, fyller sina egna stötar, går igenom misslyckanden, gläds åt sina egna framgångar.

– Ni kommer inte ha en representant i den nya styrelsen?

Jag erbjöds att stanna på egen hand, att lämna Dmitry eller några av mina nominerade. Men jag vägrade i princip. Den nya styrelsen, som består av två representanter från AFK och två nya oberoende styrelseledamöter, borde vara helt fria att fatta beslut. Och när den som varit ledare i företaget finns kvar, frivilligt eller ofrivilligt, kan pressen på styrelsen börja. Men om du behöver råd eller hjälp är jag alltid redo att ge det.

Experter säger om Sistema att det ger utdelningar oregelbundet och ganska lågt. Som minoritetsaktieägare, förväntar du dig att få utdelning från dina återstående aktier?

Jag kommer att säga helt klart att beslutet att betala utdelning fattas inte av AFK Sistema eller Vyacheslav Zarenkov (tidigare), utan av styrelsen. Och på detta råd diskuteras en massa alla möjliga faktorer relaterade till utbetalning av utdelning. Den nuvarande ekonomiska situationen i företaget beaktas, möjligheten att förvärva nya sajter beaktas. Men vi bestämde vid ett tillfälle att i alla lägen ska utdelningen betalas inom 40-70 % av nettovinsten. Och redan beslutar styrelsen hur stor andel av vinsten i form av utdelning som ska betalas ut till alla aktieägare. Därför ser jag inte några farhågor för att någon kan säga efter testamente: "Nej, den här gången kommer vi inte att betala utdelning!" Eller vice versa: "Låt oss betala utdelning denna gång 100% av nettovinsten!"

Fanns det andra utmanare till din andel i Etalon, förutom Sistema? Och stämmer det att du först ville sälja aktierna till ledningen?

Det fanns de som ville köpa, men de flesta av dessa förslag var inte helt civiliserade. Till exempel har något företag sin dåliga tillgång. Och dess ledning bestämmer – låt oss köpa aktier, sedan lägga till tillgångar där, sedan något annat och så vidare och så vidare. Det fanns förslag om att köpa ut en kontrollerande andel - att köpa ut 35 % av andelen och sedan koppla den till något annat företag. Varumärket Etalon skulle försvinna, och minoritetsaktieägare skulle förbli lurade. Därför förkastade jag alla dessa förslag.

Det kom ett förslag från ledningen, och det var ganska rimligt. Om jag ska vara ärlig så gick jag med på det, men efter en rad förhandlingar och utvärderingar bestämde jag mig för att det var bättre att sälja andelen i företaget. Alla deltagare höll med om detta beslut.

Finns det några icke-ekonomiska villkor i avtalet om att sälja din andel? Till exempel en beskrivning av strategin för vidareutveckling av företaget, bonusar till ledningen?

Vi diskuterade några frågor, framför allt att majoriteten av ledningen ska finnas kvar, att även utvecklingsstrategin ska bevaras. Vi diskuterade några frågor, men allt är villkorligt. Och jag tror att detta är en civiliserad affär och dessa villkor kommer att bevaras, trots att vi inte skrev ner dem i kontraktet.

Vyacheslav Adamovich, på din Facebook-sida direkt efter affären, skrev du att du borde ignorera "spekulationer, fiktion, förtal och lögner". Vad menar du och vad är "anställda som blivit ombedda att lämna företaget"?

Ja, du vet, förtal och lögner är fulla idag. När man ser rubrikerna undrar man hur ett sunt sinne kan komma på detta: "Calvey fängslades, Etalon flyr, försäljningen sjunker" osv. etc. Tja, det är absolut nonsens, lögner och förtal, faktiskt. Det finns inga andra ord. Därför var min publikation kanske så känslosam. Det är nödvändigt att närma sig alla saker logiskt, rimligt, meningsfullt, för att analysera vad som är vad. Istället för att skriva medryckande rubriker och sedan ringa, be om ursäkt... De ringer, ber om ursäkt: "Du vet, de sa till oss... vi såg... vi hörde...". Det är inte stabilt för normala utgåvor.

Så jag skrev - tro inte på det. Där skrev jag kort vad som faktiskt hände. Och de trodde mig. Jag får tusentals brev med ord av stöd, tacksamhet, godkännande av beslutet. Men det är fortfarande 1% av dem som fortfarande ljuger ...

När det gäller uppsägningar är detta den nya ledningens oro. Jag tror inte det blir några massuppsägningar. Kanske kommer en eller två eller tre personer att ansöka av egen fri vilja, för de människor som pratade och inte arbetade och med hjälp av detta prat försökte dra kronan på huvudet och oförtjänt prisade deras förtjänster, det kommer inte att finnas någon plats i företaget. Gennady Filippovich Shcherbina, den nya generaldirektören, berättade samma sak för mig. Alla som har gjort ett utmärkt arbete kommer att erbjudas goda möjligheter att utveckla sina karriärer.

Vad tycker du om dagens marknadsförhållanden och i synnerhet depositionskonton och projektfinansiering? Och hur påverkade förändringarna i lagstiftningen ditt beslut att sälja Etalon-aktier? Och hur kommer de att påverka "Standarden" i allmänhet?

Till en början, när dessa initiativ dök upp och det rådde osäkerhet, var jag emot dessa förändringar. Eftersom de genast kastade sig över aktieägaravtalet, att detta generellt är ett så felaktigt dokument osv. Men DDU fungerade mycket bra, och lurade aktieägare uppstod på grund av enskilda bedragare. Tja, plus på grund av besluten från de distrikts-, regionala och federala myndigheterna redan under genomförandet av projekt. Projektet är fullt utkalkylerat, vinst bestäms, ekonomiska möjligheter etc. och förändringar börjar under genomförandet. Naturligtvis är det här dåligt.

Men så ändrade jag mig, och idag stödjer jag fullt ut övergången till projektfinansiering. Alla klarar förstås inte av det. Och vi är förmodligen bland de första att anpassa oss till övergångsvillkoren genom att lansera pilotprojekt i Moskva och St. Petersburg med projektfinansiering, inklusive under depositionskonton.

Jag ser absolut inget fel, eftersom förnuftet ändå segrade. Övergången kommer inte att bli abrupt. Och de projekt som pågår idag kommer att genomföras enligt det gamla systemet, om utvecklarna har en önskan. Och de som börjar – innan 1 juli kommer det i princip att kunna hinna åka. Naturligtvis kommer det att vara svårt för små företag att göra detta, men det är ändå möjligt.

Detta hade ingen effekt på försäljningen av min andel, men det påverkade köpet av Leader-Invest. Nu har trenden mot konsolidering börjat, och om det ena eller det andra företaget inte växer, konsolidera, då kan dess öde vara beklagligt. Om det inte hade funnits en affär om att förvärva Leader-Invest, som helt täckte underskottet för våra nya projekt under de kommande 5 åren, så kunde Etalon ha haft problem.

– Skulle Leader-Invest få problem?

Han skulle ha problem också såklart. Eftersom det finns en trend för konsolidering på marknaden måste du följa denna trend. Leader-Invest förstod detta, och Etalon förstod det mycket väl. Därför är kombinationen av dessa företag ett mycket rimligt steg. Och jag tror att många fler företag kommer att följa oss, som också kommer att börja växa.

– Förstår jag rätt att varumärket Leader-Invest kommer att upphöra att existera?

– "Etalon" kommer definitivt inte att upphöra att existera. Men "Leader-Invest", med största sannolikhet, ja. För två så kraftfulla varumärken borde inte konkurrera med varandra. Därför, ja, Leader-Invest kommer ändå att gå med i Etalon-företaget och bli en del av det.

Du sa redan i början av samtalet att det nya lånet för Etalon skulle vara bekvämt, men vad är företagets totala skuldbelastning nu?

Innan transaktionen hade vi ett positivt saldo, det fanns ingen nettoskuld. Detta berodde inte bara på att företaget fungerade perfekt, utan också på att vi under de senaste två åren, som jag redan sagt, praktiskt taget inte förvärvat nya projekt. Därför behövdes reserven bara för inköp av nya projekt. Och mängden bruttoskuld har vi alltid varit i mängden 14 till 22 miljarder rubel, och idag, om den överstiger dessa 22 miljarder, kommer denna belastning redan att vara för det enade företaget, och inte bara för Etalon. Detta är en normal belastning. Efter transaktionen uppgick nettoskulden till endast 13,3 miljarder rubel. Förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA kommer att vara 0,85x.

Vilka specifika konkurrensfördelar kommer det enade företaget att ha gentemot andra marknadsaktörer?

Möjligheten att förvärva nya projekt i framtiden kommer definitivt att öka. Vi kommer att förena ledningen under vår projektledning och därmed kommer enhetskostnader per kvadratmeter att minska. Vårt vertikalt integrerade ledningssystem kommer att göra sig gällande, eftersom våra allmänna entreprenad- och underleverantörsorganisationer, som finns på Etalon, lugnt kommer in i de faciliteter som Leader har idag. Således kommer de att få en full last, och deras vinst kommer att stanna inom företaget och inte gå till de entreprenörer som för närvarande arbetar på Leaders anläggningar. Vårt KKTS-system - ett kombinerat konstruktivt teknologiskt system - kommer att användas vid Liders anläggningar. Sedan utförs funktionen av teknisk övervakning idag av vårt specialiserade företag som använder BIM-systemet, medan Lider inte har använt det ännu - det är också positivt.

Jo, och många andra, resultatet kommer att bli uppenbart när integrationen är klar. Det är planerat att vara klart under tredje kvartalet 2019.

Var kommer det sammanslagna företaget att bygga mer? I Moskva, St Petersburg, i andra regioner, kanske han lämnar?

Vi har alltid sagt att vi utvecklar 50 till 50. Men idag är Leader-Invest fortfarande ett rent Moskvaföretag, så jag tror att förhållandet blir 60 till 40 – mer i Moskva, lite mindre i St. Petersburg. Vi studerade även andra regioner, men vi planerade inte att åka dit de närmaste tre åren. Men nu, när integration sker, kan denna tidsperiod förkortas. Vi betraktade Archangelsk-regionen, Archangelsk själv, flera miljonstäder, där frågan om bostadsbyggande är mycket akut.

Hur bedömer du förutsättningarna för att göra affärer i S:t Petersburg nu efter bytet av guvernör och tillsynsmyndigheter för byggbranschen?

Du vet, bytet av makt och guvernörer påverkar de företag som åtnjöt deras gunst eller räknade med det. Vi gör våra projekt i arbetsläge: underifrån, noggrant, designuppskattningar, planeringsprojekt utvecklas, och när allt är klart går det till toppnivån och godkänns där i enlighet med lagen. Därför blir det inga förändringar i förhållande till Etalon-bolaget. Detta är tydligt. Förändringarna kommer att påverka de som får resolutioner uppifrån och sedan inte vet vad de ska göra, eftersom det i slutändan är nödvändigt att göra normal arbets- och tillståndsdokumentation i enlighet med befintliga regler och system.

När det gäller de nya suppleanterna som övervakar byggandet i St Petersburg. Jag vet inte, killarna är unga, aktiva, det verkar för mig att de kommer att visa sig normalt. Och de behöver fortfarande använda sin energi på de medel som tilldelas dem. Eftersom programmet för byggande av skolor, förskolor, kliniker och andra sociala anläggningar, med de redan tilldelade medlen, praktiskt taget inte har genomförts under de senaste sju åren. Och det var roligt, eftersom bokstavligen 15-20% bemästrades. Huvudfrågan för alla privata företag är finansiering. Och här ger de finansiering, men det finns ingen möjlighet att genomföra det. Här är vad de behöver vara uppmärksamma på. Om de bygger vägar, skolor, förskolor, kliniker, utför landskapsplanering och så vidare i snabbare takt och framgångsrikt, då blir det lättare för företag som är engagerade i utvecklingsverksamhet.

1987 skapade Vyacheslav Zarenkov byggföretaget LenSpetsSMU, som så småningom växte till Etalon-innehavet. I 28 år har Vyacheslav Zarenkovs företag byggt mer än 180 bostadshus. Affärsmannens förmögenhet för 2014 var 20,35 miljarder rubel.

Arbetskraftsverksamhet, född i Vitryssland, började 1973 som en monteringsarbetare i avdelningen Glavzapstroy vid Sovjetunionens byggministerium. År 1977 tog han examen från Leningrad Engineering and Construction Institute och hade 1986 stigit till rang som chef för avdelningen för Glavzapstroy.

1987 skapade han och ledde byggföretaget "", som senare blev en av de största bostadsutvecklarna i St. Petersburg. I slutet av 1990-talet växte företaget till Etalon-LenSpetsSMU-innehavet och i slutet av 2000-talet, på tröskeln till börsintroduktionen, till Etalon-koncernen.

Under 2011 höll "" framgångsrikt en börsnotering på London Stock Exchange (samlade in 500 miljoner dollar för utveckling). Under de första 3 åren efter inträde på börsen ökade Etalons intäkter med 76%, till 39,9 miljarder rubel. 2014 beställde Etalon nästan 600 tusen m2 bostäder, och samma år betalade gruppen utdelning för första gången - $0,075 (2,6 rubel) per aktie. Vyacheslav Zarenkovs och hans familjs utdelningar uppgick till 350 miljoner rubel.

I 28 år har Etalon-LenSpetsSMU Group of Companies byggt mer än 180 bostadshus. För närvarande innehåller Etalon-gruppens markbank, som har en volym på 3,1 miljoner m2 bostäder, mer än 20 tomter med en total yta på mer än 105 hektar i bostadsområden i St. Petersburg, fem tomter med en total yta på mer än 43 hektar i Moskva och en tomt på 67 hektar nära Moskva.

I förvaltning och drift Service Real Estate Management Company, som ingår i innehavet, har många hus redan byggda med en total boarea på mer än 3 miljoner m2, samt två affärscentra på Vasilyevsky Island byggda av Etalon: Exchange (23) tusen m2) och "På Smolenka" (16 tusen m2). Lokalerna i dessa företagscentra är till nästan 90 % slutsålda.

Innehavet äger även en kommersiell fastigheter: två klass B + affärscentra på Vasilevsky Island: "Birzha" och "On Smolenka" - med en total yta på 39 tusen m2, samt ett boutiquecenter "Aura" med en total yta på 14,7 tusen m2 på Lakhtinsky Prospekt.

Bygg- och designföretag av innehavet arbetar aktivt på underentreprenader, inklusive byggande av industrianläggningar. I gruppen ingår en egen anläggning för produktion av tegel från lera som bryts i sitt eget stenbrott i Leningrad-regionen. Tillsammans med SMU Electronstroy betongfabrik tillhandahåller de inte bara byggmaterial till utvecklare från Etalon Group of Companies, utan levererar även produkter till andra utvecklare i St. Petersburg och i regionerna.

2015, på grund av en nedgång i försäljningen med mer än 57%, var Etalon tvungen att justera sina planer för driftsättning av bostäder: istället för de tidigare planerade 700 tusen m2, förväntar sig utvecklaren att lämna över inte mer än 500 tusen m2. Trots det bekräftade kreditvärderingsinstitutet Standard & Poors i juni 2015 Etalon-gruppens långsiktiga kreditbetyg till B+ (negativ utsikt). Gruppen har tagit upp nästan 1,4 miljarder dollar i lån och har löpande skulder på nästan 240 miljoner dollar.

Parallellt med yrkesverksamhet Vyacheslav Zarenkov är engagerad i vetenskap (han har 189 patenterade uppfinningar och mer än 100 vetenskapliga artiklar) och filantropi (han genomför projektet Creative World med en årlig budget på $250 000, vars syfte är att främja kreativitet bland affärsmän).

Affärsmannen ger också ut böcker och producerar modern film.

Nästan all min verksamhet är bostadsbyggande. Detta är mitt element, och även under de mest krisår kände jag mig bekväm i det. Företagets korrekta struktur och dess integration på världsmarknaden gjorde det möjligt att attrahera en halv miljard dollar i utländska investeringar. Med dessa medel bygger vi nu bekväma bostäder i St. Petersburg, Moskva och Moskvaregionen. Huvudsaken för mig är människor. Idag har Etalon mer än 5 000 anställda. Jag investerar ständigt i våra medarbetare, inte bara ekonomiskt genom att höja deras löner, utan också andligt genom att hålla i olika evenemang som vidgar deras vyer. Var och en av oss känner sig som en del av ett team som arbetar för en gemensam sak. Tack vare kapitalet som tjänats in under 50 år har jag idag möjlighet att hjälpa barninstitutioner, stödja begåvade konstnärer, författare, konstnärer, bygga ortodoxa kyrkor i olika länder. Som byggare vet jag att huvudsaken i livet är skapande, det var därför jag kallade mitt sociala projekt för "Skapa världen". I den har jag möjlighet att förena människor från olika delar av världen på grundval av de viktigaste mänskliga värdena - vänlighet, fred och kärlek.

Zarenkov Vyacheslav Adamovich föddes den 28 mars 1951 i staden Orsha, Vitebsk-regionen i Republiken Vitryssland. Utexaminerad från Leningrad Civil Engineering Institute. Doktor i tekniska och ekonomiska vetenskaper, professor vid St. Petersburgs universitet för arkitektur och byggnadsteknik, hedersakademiker vid Ryska vetenskapsakademin.

Kandidat för tekniska vetenskaper, kandidat för arkitektur, doktor i nationalekonomi, professor vid St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering, fullvärdig medlem av den ryska naturvetenskapsakademin, hedersakademiker vid den ryska vetenskapsakademin. Författare till ett antal patenterade uppfinningar, flera monografier och mer än 100 vetenskapliga artiklar. Hedrad byggare av Ryska federationen.

Från 1973 till 1986 arbetade han på Glavzapstroy, gick från monteringsarbetare till avdelningschef. Deltog i byggandet av mer än 100 industri- och bostadsanläggningar. 1987 skapade och ledde han LenSpetsSMU JSC (en del av företagsgruppen Etalon), som nu har blivit den största byggföreningen i S:t Petersburg, som står för upp till 20 % av det totala bostadsbyggandet. Under ledning av Zarenkov byggde företaget cirka 130 hus och komplex, vilket till stor del bestämde ansiktet för de nya stadsdelarna i St. Petersburg, som blev de arkitektoniska dominanterna för stadsutveckling.

Vyacheslav Zarenkov är författare till nya progressiva tekniker inom konstruktion. Det kombinerade strukturella och tekniska systemet (CCTS) som utvecklats av honom kombinerar en styv monolitisk ram och lätta omslutande strukturer. KKTS låter dig implementera icke-standardiserade arkitektoniska lösningar, kombinera externa plastvolymer med variationen i interna layouter.

Herr Zarenkov tilldelades guldmedalj från Association for the Promotion of Industry of France. Han är ordförande för den internationella fonden för restaurering av historiska och kulturella monument. En omfattande välgörenhetsverksamhet omfattar vård av barninstitutioner och restaurering av kyrkor. Han tilldelades flera ordnar av den ryska ortodoxa kyrkan: St. Daniel III-graden, St. George den segerrike, St. Sergius av Radonezh, "Derzhavnaya Rus". Den 29 mars 2004 tilldelades Vyacheslav Zarenkov Ryska federationens högsta offentliga ordning - "International Glory" I-graden - för stora förtjänster och stort personligt bidrag till den internationella utvecklingen av ekonomiska och kulturella relationer.

På fritiden tycker han om att arbeta på marken. Han har hållit på med idrott i hela sitt liv, han har de första leden inom volleyboll och fotboll. Stöder tyngdlyftning. Han är ett fan av Zenit, som han nyligen försåg med fyra lägenheter. Han är ordförande för Roddförbundet i St. Petersburg.

De senaste årens huvudsakliga hobby, helt oväntat för Vyacheslav Adamovich, var att rita. När Zarenkov byggde sitt hus ville han verkligen dekorera det med målningar. Jag köpte penslar och färger. Så skriver han från tiden då det finns ledig tid.

Gift. Hustrun arbetar som chef för personalavdelningen på LenSpetsSMU, sonen är vice generaldirektör

Vyacheslav Zarenkov anses officiellt vara den rikaste infödingen i Orsha-regionen i Vitryssland. Lite siffror och fakta om honom.

Enligt Forbes har han de senaste åren konsekvent intagit en ganska hög plats på listan över de 200 rikaste personerna i Ryssland.

Fram till i år var han styrelseordförande för den internationella företagsgruppen Etalon.

Över 30 års arbete på fastighetsmarknaden har Zarenkovs företag byggt mer än 300 hus i St. Petersburg, Moskva och Moskvaregionen med en total yta på över 7 miljoner kvadratmeter. Mer än 340 000 människor kommer att bo i hus byggda av hans företag. Detta är nästan 3 gånger mer än vad som finns i hela Orsha idag.

I själva verket, över 30 års arbete, byggde och bosatte han 3 orshas.

Men i februari 2019 lämnade Zarenkov medvetet ledningen för företaget, lämnade verksamheten och ägnade sig helt åt kreativitet och filantropi.

Märkligt nog spelades inte en enda seriös publikation tillägnad denna unika person, som bodde i Vitebsk-regionen till 17 års ålder, in i vitryska medier. Vi vill rätta till denna förbiseende.

Dessutom gav V. Zarenkov en lång exklusiv intervju till Belaya Rus-portalen den 2 juli, under sin vistelse i Minsk.

Porträtt mot bakgrund av ett litet hemland

- Vyacheslav Adamovich, tack för möjligheten att prata. Och det här är ämnet jag skulle vilja börja med, kanske. I Vitryssland går det andra året i rad under tecken på ett litet hemland. Och vad betyder detta koncept, som har fått en hög statsstatus i republiken, för dig personligen?

Det är osannolikt att jag kommer att säga något original nu ... För mig är fosterlandet platsen där en person föddes, tillbringade sin barndom, växte upp. Om detta ämne komponerade min fru till och med en låt som heter "Two Motherlands". Det finns sådana biografiska rader i stort: ​​"Vitryssland är min vagga och Ryssland är min formation."

Vyacheslav Zarenkov med sin fru Galina. Foto: nnov.kp.ru

- I vilken mening är de biografiska för dig?

Det hände så att jag vid 17 års ålder lämnade byn i Orsha-distriktet, där jag föddes och bodde hela denna tid, till Ryssland, till dåvarande Leningrad.

Därför är Vitryssland till viss del en vagga för mig, och Ryssland är redan ett stadium av bildning, mognad.

Jag gick och jobbade där, blev kär, gifte mig, tog examen från college, byggde upp en karriär. Förra året, 50 år sedan jag bodde där. Jag älskar det här landet.

Men jag glömmer inte Vitryssland för en enda minut. Jag älskar och uppskattar mitt land väldigt mycket. Jag kommer säkert hit en eller två gånger om året.
Och jag kommer definitivt till platsen där vårt byhus stod. Nu ligger det en rasad grund, övervuxen med ogräs. Jag dras dock till det. Kom igen, se dig omkring. Stryk över träden som du själv en gång planterat, prata tyst med dem.
Det finns en lind och en ek ... Och mitt äppelträd lever fortfarande, även om det verkar som att det har gått 50 år sedan jag grävde den här plantan och vattnade den för första gången ...

- Och vad händer nu med din hemby Khoduli i Orsha-regionen?

Min by på Chrusjtjovs tid fanns på listan över föga lovande, och sedan dess har den gradvis förstörts och förstörts. När jag föddes fanns det cirka 100 hushåll och nu finns det inte fler än ett dussin. Vissa gamla människor lever.

Visserligen börjar sommarboende bygga hus, men det här är säsongsbetonade typer av bostäder ... Mest för sommaren.

- Har du någon önskan att återuppliva din hemby?

- Du vet, en sådan önskan uppstod. Och mer än en gång. Och det antog en mängd olika former. När du är långt borta, i St. Petersburg, finns det olika storskaliga planer för din hemby: antingen att göra någon form av fabrik där, eller att skapa en fiskodling eller en struts, som ett alternativ - en traditionell boskapsfarm .

Men när man kommer dit förstår man med sorg: det finns ingen att skapa allt detta med. Och begäret försvinner gradvis, som en eld under kraftigt regn.

Så det är osannolikt att det blir något att genomföra med min hjälp.

Även om allt är möjligt. Jag kommer inte att tveka.

- Gud vare med dem, gårdar. Tja, vill du inte återställa ditt föräldrahem, eller hur?

Och jag kommer med största sannolikhet att återställa mina föräldrars hus. Och inom en mycket nära framtid. Dessutom ser jag perfekt med min inre blick hur han såg ut på den tiden.

En gång i tiden målades till och med bilden av Rodina, där han ritade den i detalj.

Jag minns tydligt varje steg på verandan, placeringen av dörrarna, spärren vid entrén, varje kvadratmeter inuti. Jag gjorde trots allt mycket där med mina egna händer: jag bytte fönster, gjorde invändiga skiljeväggar.

Vyacheslav Zarenkov och hans målning "Motherland". Foto: palaces-gardens-parks.rf

- När det var?

Jag har redan börjat arbeta i St Petersburg, men jag kom till byn på semester. Och så jag ville göra allt mer bekvämt där, eller något. Och det var faktiskt ett stort rum som förvandlades till köket ... Under flera år gjorde min far, förmannen för landsbygdsbygglaget, förresten, gradvis om allt för ett bekvämare och bekvämare liv. Så vi rättade till fel princip. Som, om en skomakare är utan stövlar, då är en byggare utan ett normalt hus. Det borde verkligen inte vara så.

- Så vad blir det i slutändan enligt dina planer - ett familjebo, ett museum, något annat?

- Något däremellan. Det blir ett hus där alla våra släktingar kan samlas en viss tid på året. Jag har två bröder, en syster, syskonbarn, min moster lever fortfarande.

Men det är ganska svårt för oss att samlas vid samma bord. Jag hoppas att vi löser detta problem på detta sätt.

Kanske en dag kommer den till ett museum - ett familjemuseum, och inte bara namnet på mig, min älskade, som någon kanske tror.

Men för tillfället satte jag något som ett kapell bredvid huset, fast utan kors. Detta är en tillfällig plats för vår kommunikation, där du kan sitta med din familj, ta en bit mat, dricka, prata utan nyfikna ögon och öron. Trångheten och den inre värmen kombineras där förvånansvärt behagligt. Så är det - ett litet fosterland. ( ler. - ED.)

bred man

Titta så fantastiskt det här är. Du är för det första en professionell byggare, ägare till ett mer än jordiskt yrke, som verkar förkasta alla möjliga "flygningar i en dröm och i verkligheten".

Samtidigt är du seriöst engagerad i litteratur, är medlem i St. Petersburg-avdelningen av Författarförbundet och medlem i Konstnärsförbundet. Dessutom har du cirka 200 patent på vetenskapliga och tekniska uppfinningar och så vidare. Om sådana människor sa en av de mest Petersburgska författare vid namn Dostojevskij: "En man är bred, jag skulle begränsa den." Du planerar inte att begränsa dig själv, Vyacheslav Adamovich?

Kort sagt, absolut inte. Du vet, alla dessa områden som du har namngett kompletterar varandra på det mest naturliga sättet.

Låt oss säga att jag skapade ett företag från grunden och sedan ledde det största byggföretaget Etalon i nästan 30 år. Hon krävde uppmärksamhet dygnet runt, sju dagar i veckan. På något sätt kunde jag inte koppla från frågor relaterade till affärer och företagets utveckling. Och detta är extremt skadligt för psyket.

Tja, faktiskt, föreställ dig.

Du fiskar, tillräckligt långt från staden. Du kastar ett bete - och tanken är likadan om vad som händer där eller inte händer vid något föremål.

Men när jag stod vid staffliet för första gången förstod jag direkt: tiden stannar, utrymmet runtomkring krymper, i dina tankar har du bara en bild.

Bakom staffliet. Foto: premiere-magazine.com.cy

En gång, klockan 8 på morgonen, började jag vittvätta duken och sedan skissa. Jag tittade på klockan: klockan är 10. Ge mig, tror jag, jag ska äta frukost eller något. Och det visade sig att klockan redan var 22.00. Och hela den här tiden var min hjärna frånkopplad från att lösa vardagsproblem, kreativt arbeta och vila på samma gång.

Det vill säga, målning har blivit en möjlighet för dig att fly in i en annan verklighet, att hoppa ur omfattningen av ditt huvudsakliga yrke?

Inte säkert på det sättet. Genom att förstå färgerna, skuggorna, volymerna som realiseras på duken, kan du som ett resultat skapa mer perfekta hus.

Om jag inte började måla, kanske vi inte hade de vackra byggnaderna som blev våra visitkort både i St. Petersburg och i Moskva.

- Hur är det med dina andra hobbyer?

Först och främst försökte vi i företaget alltid introducera något nytt. Och samtidigt ville jag förmedla de förvärvade kunskaperna och färdigheterna till unga krigskamrater. När allt kommer omkring ska erfarenheter delas och inte göms någonstans i ett hål.

Och det var då jag började hålla på med facklitteratur. Jag är uppriktigt stolt över boken "Projektledning". Den läses av elever, lärare, den har översatts till 6 språk.

Det räcker med att säga att jag tilldelades British Order of Queen Victoria för det i Oxford. Ett mycket hedervärt pris, förresten.

- Betyder det att de i England kommer att bygga utifrån dina idéer, eller är det mer ett bildögonblick?

Varken boken eller beställningen är på något sätt på modet. Allt är allvarligt. När det gäller England så läser de verkligen min bok där och försöker omsätta mycket i praktiken. Allt står väldigt tydligt där om problemen i samband med genomförandet av alla projekt, och inte nödvändigtvis ett konstruktionsprojekt. Så att säga från A till Ö.

- Vyacheslav Adamovich, jag skulle också vilja fråga dig om litterära experiment. Hur började det hela?

Här är historien. När allt kommer omkring lämnar ingen mig i regel utan gåvor. Och när jag fyllde 60 samlades många människor för att gratulera mig. Det var känt att minst tusen personer skulle komma.

Jag förstod tydligt: ​​något original måste presenteras för alla, till minne av denna dag.

Och till sist bestämde jag mig för att ge ut en bok, i form av små minnen från mitt eget liv. Jag skrev den någonstans inom ett par månader och kallade den "Sopromat". Vi publicerade ungefär tusen exemplar, jag gav bort alla. Det verkar som att folk gillade det. Återutgiven ny. Upplagan sålde slut igen.

Och så gick det. Det visade sig att läsarna är intresserade av mina tankar och hur de presenteras.

Säg mig, skriver du allt själv eller använder du "litrabs" som Alexander Dumas fadern eller Friedrich Neznansky där?

Gud välsigne dig såklart. Om du ger dina idéer till alla möjliga författare, kommer du inte att känna igen dina egna idéer. Vi har bara en korrigerare, som är fråntagen möjligheten att arbeta med min stil, rätta till den. Bara kommatecken och stavfel korrigerar - det är allt.

Så, strax efter Sopromat, dök min andra bok, Notes of an Optimist, upp. Hon skingrade också ganska snabbt.

Sedan var det den tredje - "The Given of Life". Jag är på min fjärde nu. Har inte kommit på något namn än. Än så länge är detta projektet "Favoriter".

Zarenkovs andra bok hette Notes of an Optimist. Foto: libs.ru

Sidor av tråkigt liv. Om förmanskap vid 18 års ålder, gangster och statlig utpressning

Jag kommer att spola tillbaka historien om ditt liv ännu en gång - med din hjälp. Så du, vid 17 års ålder, lämnade en döende vitrysk by för det legendariska Leningrad: utan specialutbildning, utan stöd och hädelse. Och vid 18 års ålder, som framgår av din officiella biografi, var du redan arbetsledare. Hur hände detta lilla mirakel och hur blev det möjligt - fräckhet, öde, någon form av tillfällighet, tur?

Jag tror att flera faktorer påverkade min karriär i ett mycket tidigt skede.

Först började jag arbeta regelbundet efter andra klass. Vår familj var sådan. De hjälpte sina föräldrar med sina bröder och systrar, på det sätt de kunde – och så hela sommaren. Och efter skolan var det också fullt upp på kvällarna.

För det andra kom min kärlek till de exakta vetenskaperna - matematik, geometri, trigonometri - väl till pass.

När jag var i Sankt Petersburg som sjuttonårig pojke kom jag trots allt in i byggteamet, där ganska gamla killar jobbade, visade det sig: de läste ritningarna dåligt. Och det var lätt för mig ... Tja, som notskrift för en musiker.

Dessutom älskade han disciplin utan någon show. Och till slut valdes jag - exakt vald, inte utsedd - som förman för ett specialiserat förstärknings- och svetsteam i en av Leningrad SMU. Det är allt.

Vyacheslav Adamovich, du började bygga en byggverksamhet på 1990-talet. Och det var en tvetydig och sorglig tid för Leningrad-S:t Petersburg. För näringslivet är det otvetydiga associationer till brott, mörka, blodiga stunder. Hur lyckades du vända den där sidan av livet?

Du vet, jag har aldrig varit vänner och har aldrig försökt bli inblandad i brott, banditer osv.

- Så själva brottet kom till affärer, detta är ingen hemlighet ...

Jo, de kom till oss. Men så fick de svaret. Det var annorlunda förstås. En dag, låt oss säga, ramlade ungefär sex personer med pistoler in på kontoret - för att prata.

Jag ringde genast kravallpolisen. Ungefär lika många jagare anlände med maskingevär.

Jag satte dem mitt emot varandra vid ett stort bord på mitt kontor och erbjöd två alternativ att välja mellan. Eller arrangera en skjutning där knappast någon kommer att överleva. Eller ta en god, oförbränd vodka, drick och skingra. Till slut valdes det andra alternativet. De satt, gnällde mot varandra och skildes från världen.

Ingen rörde mig på ett och ett halvt år. Och när de kom igen var de tvungna att koppla samman fler inflytelserika personer. Tack och lov finns det möjligheter.

I allmänhet kom vi ur allt detta smutsiga skum med värdighet, vi gav inte efter för någon.

- Tänk om du gav upp?

Då skulle de sitta på nacken... Troligtvis skulle företaget dras in i brott. Och sådana människor och företag levde då, om än glatt, brandfarliga, men inte länge.

- Var du tvungen att riskera ditt liv på den tiden?

Och mer än en gång. Pistolen riktades mot pannan flera gånger. Det fungerade inte för mig. Han betalade aldrig någon för någonting och sa alltid om det: "Jag är inte skyldig någon av er här." Det kom till den punkten att några Moskva, mycket allvarliga "bröder" kom till oss. Som, om St. Petersburg inte kan hantera dig, kommer vi att lösa problemet. Du kan inte gå någonstans: du kommer att betala, du har pengar.

- Och vad blir resultatet?

Men inget. Jag köpte dem returbiljetter till Moskva och gav dem "eskort" för att de inte skulle stanna länge i St. Petersburg. I allmänhet kan jag från höjden av mina år säga säkert: problem löses om du har ett riktigt mål. Och vi hade det. Vi byggde mycket och med hög kvalitet var vi kända och respekterade av många.

Och här är en annan nyans av den tiden. Alla dessa gangsters lockades främst av företag med snabb ekonomisk omsättning.

Trots allt erbjöd de mig också att tjäna snabba och mycket "goda" pengar, förresten.

- Till exempel?

Jag var i Amerika i affärer, jag köpte en dator där för 3 tusen dollar. Fördes till Petersburg. Och jag erbjöds, genom amerikanska vänner, att köpa 200 datorer och sälja dem lagligt här: 18 000 dollar styck.

3 miljoner dollar i vinst kom enkelt och vackert. Men jag förstod att efter en sådan affär skulle flera grupper börja jaga efter mig på en gång. Och tackade ganska ohövligt nej.

De erbjöd sig att handla med bilar och gå in på bank. Men vi höll på med byggandet och levde enligt O. Henrys princip: "Vi väljer inte vägarna, vägarna väljer oss."

- Är det sant att banditer var kunder till ditt företag på 90-talet?

Varför inte? De hade tillräckligt med pengar då, men med bostäder var det alltid spänningar. Så ja, vi hade klienter från den kriminella sfären. Men arbetet med dem utfördes enligt våra regler. Investera ekonomiskt – och få lägenheter för alla smaker.

- Är det här de mest skandalösa situationerna i din karriär?

Hur säger man. Konfrontation med banditerna - det finns verkligen ett ögonblick av skandal. Men det fanns också certifierade banditer från myndigheterna - olika inspektörer, skattemyndigheter ... Det spelades trots allt hela pjäser på vårt kontor.

- Vilka?

Här, föreställ dig. Ett par mycket seriösa skatteinspektörer kommer till mig och en sådan dialog börjar, full av intern dramaturgi:

- Du kommer inte att få en krona– Jag berättar för dem från tröskeln.

- Hur så? Har du fallit från månen? Ja, det här är en statlig angelägenhet, vi har en plan. Baserat på det bör vi identifiera överträdelser på minst 3 miljoner rubel. Då och först då kommer du att kunna arbeta ordentligt. Vi kan fortfarande hitta något för dig. Förstår du?

– Om du hittar det här ”något” – kommer jag att stämma, personligen mot dig, och inte mot det abstrakta regionala skattekontoret. Och ni kommer båda att betala alla mina utgifter personligen, ur egen ficka.

Du vet, de samlades och gick eftertänksamt hem sådär. Samma sak hände med brandinspektörer. De kom, började gnälla över de identifierade kränkningarna. Jag sa till dem ungefär så här: Såg du planen för objektet i det inledande skedet, var överens om allt, undertecknade allt? Om inte, låt mig ringa dina överordnade och diskutera din professionella kompetens och moraliska karaktär med dem. De blåste bort som vinden.

I allmänhet, både med tjänstemän och med banditer, var de tvungna att strikt föra sin politik, det fanns inget annat sätt. När du väl har betalat - sitter de omedelbart på nacken.

Att besegra korruption är verkligt. Och inte bara med kinesiska metoder

Vyacheslav Adamovich, en brådskande fråga... Enligt din åsikt, är det realistiskt att besegra korruption, eller är det en fullständig utopi? Borta i Kina skjuts tjänstemän för den här verksamheten nästan varje dag, och de klarar sig fortfarande inte.

Att besegra henne är absolut verkligt, och avrättningar kommer inte att hjälpa här. Du behöver konsekvent bara lösa tre problem, med en asterisk, som de sa i skolan.

Först: att motivera tjänstemännen för slutresultatet. Som att det kommer ett resultat på din underordnade sida - du kommer att få en mycket bra lön. Bara på detta sätt och inget annat. Och gud förbjude folk kommer att klaga på dig: väldigt många av dem som vill ställa upp för din lön kommer att ställa upp - bortom horisonten.

För det andra: ersätt hela tillståndssystemet med ett anmälningssystem. Det betyder att om du bestämmer dig för att öppna ett företag så meddelar du helt enkelt en viss struktur och går till jobbet. Som ett resultat behöver ingen betala för någonting.

Och nu börjar korruption precis på den här nivån: jag kommer att tillåta det, jag kommer inte tillåta det, jag ska ge det gott, jag kommer inte att ge det ...

- Okej då. Här kommer en viss medborgare och förklarar: Jag meddelar det Jag vill bygga ett hus här. Och gick. Samma kaos kommer att börja.

Nej. För att genomföra en sådan plan kommer det att vara nödvändigt att hålla offentliga utfrågningar, eliminera kommentarer - och först då börja bygga ett hus.

– Men en intresserad tjänsteman kan komma in i offentliga utfrågningar och blockera allt.

Och det kommer inte att blockera någonting. Kommentarer beaktas endast för överensstämmelse med SNiPs. Tro mig, jag vet vad jag pratar om ler. - RÖD.).

- Och vad är den tredje uppgiften, vars lösning är kapabel att lägga korruption på skulderbladen?

Kort sagt, detta är ett maktskifte. När lokala myndigheter slår rot och skaffar kopplingar, skaffa det och underteckna det. Här är den, en grogrund för korruption. I allmänhet är allt enkelt och komplext på samma gång.

Möte med Rysslands president Vladimir Putin. Foto: http://hramostroitel.ru

LAGERSKAPANDE FRÅGA

Jag vänder mig till ett ämne som jag helt enkelt måste beröra. Du har skapat Creative World Foundation. Genom det gör du mycket för att stödja kreativa "bajonetter" i Ryssland och Vitryssland, Europa - artister, musiker, författare. Och vad är allt detta för dig?

Låt oss försöka börja med den grundläggande idén om en fond.

När jag var utomlands såg jag att de som bor där inte vet vad Ryssland är. Det här är någon form av klichéer: vodka, balalaika, Sibirien, mycket snö och annat skitsnack.

Ärligt talat, även i Ryssland är idén om Europa ganska förvrängd. Tack vare vår härliga tv är den genomsnittlige ryssen i vildmarken säker på att det inte finns någon kultur där, homosexualitet och andlig fattigdom frodas.

Och vår grund skapades just på ett kreativt sätt: att ge positiv information till utländska representanter om oss, slaverna. Men samtidigt för att ge ryssar och vitryssar en möjlighet att se livet utomlands.

- Och med h allt började i verkligheten?

Till att börja med samlade vi ett gäng artister. Jag tog dem utomlands för en slags praktik. De bodde där, pratade, skrev, gjorde utställningar. Och därifrån kom de tillbaka olika människor.

Samtidigt bjöd vi in ​​utländska artister till Ryssland, till själva vildmarken. De fördes till Krasnoyarsk-territoriet, till provinserna Pskov och Novgorod. Och de hade också en allvarlig intern kollaps. I samma sibiriska Krasnoyarsk hamnade de när det var 33 graders värme. Och så – två veckor i rad. De klickade bara med tungan och sa: "Det är bara söder, vilka fantastiska öppna ytor, vilken klass." Och så skrev de ner sina intryck på duk förstås.

Som ett resultat har vi idag cirka tusen fantastiska målningar i fonden. Vi höll en underbar utställning i Manezh "Världen genom konstnärernas ögon" ...

- Vad är höjdpunkten i din fonds arbete, och är det i princip?

Du vet, jag kom på det för länge sedan. Dagens ungdom känner inte till de riktiga yrkenas värld. När det gäller vem de ska bli, i tionde klass har 90% av skolbarnen någon form av kyld mannagryn i huvudet.

Det fanns ett sådant fall från personlig praxis. Jag kom till skolan. Där var alla gymnasieelever samlade till en öppen lektion med min medverkan. Innan han började sin föreläsning ställde han frågan: "Vem vill bli byggmästare?". Som svar höjde två personer blygt sina händer.

Efter att jag entusiastiskt berättat för dem i mer än en timme om byggyrkets under och jag var tvungen att lämna, räckte 80 % upp handen och uttryckte sin önskan att koppla ihop sina liv med byggbranschen även i morgon.

Dessutom började stiftelsen ge ut pedagogiska böcker för unga.

Vi har gett ut en utmärkt, ljus bok om byggande, om arbete inom polisen ... De har en effekt, och en mycket allvarlig sådan. Jo, inom andra specialiteter utför vi förklarande arbete. Vi identifierar duktiga personer, organiserar utlandsresor, uppmuntrar dem med bra bonusar. Nu skapar vi ett eget förlag.

Foto: ufa.kp.ru

Och var får man en sådan passion för musik, om inte en hemlighet? Du är nedlåtande för kompositörer, stödjer utvecklingen av balett och seriösa symfoniska program.

Bra musik är begriplig för alla, vilket innebär att den agerar kreativt och agerar i enlighet med lagarna och essensen i vår stiftelse.

Och det är en spännande process. Här skrev kompositören Mikhail Krylov musiken till baletten "Three Masks of the King" enligt mitt libretto, faktiskt blind.

- Det är?

Han hade en komplicerad operation i ögonen. I två veckor gick jag med bandage, skrev blint. Men vad bra han gjorde allt.

I allmänhet lever "Skaparvärlden", utvecklas, går till en ny nivå.

- Och vad är historien med dokumentärerna som din stiftelse också producerar?

Allt började med att vi i arkiven hittade ett fantastiskt dokument, en lista som heter "Bränn in i glömskan." Detta är en lista över de största människorna från tsarryssland, som de bestämde sig för att överlämna till glömska av ett olämpligt ursprung eller av någon annan anledning. En sådan resolution från Lenins medarbetare finns på det monstruösa dokumentet från den eran. Och de förrådde.

Och vi bestämde oss för att skapa en cykel av dokumentärer från cykeln "Forgotten Greats". Hittills har 5 projekt spelats in.

- Och vem är de tillägnade?

Låt oss säga att vi drog namnet och ödet för Pyotr Gubonin ur fullständig glömska. Han föddes i en livegen familj, avslutade tre klasser i skolan. Och vid 37 års ålder var han redan den tredje personen i det ryska imperiet när det gäller kapital.

- Hur handlade du olja?

Nej, ta det högre. På 1800-talet byggde han 78 % av järnvägarna i Ryssland. Han var också involverad i konstruktion, stenbrott, fabriker.

Industrimannen, filantropen och filantropen Pyotr Gubonin, vars namn nästan för alltid raderades ur historien. Foto: livejournal.com

- Ett sådant icke-promotat, icke-medialt efternamn, ärligt talat ...

Så säger jag, raderat från landets historia i enlighet med cirkuläret "Bränn in i glömskan." Eller ta samma Vereshchagin, skaparen av Vologda-oljan. Detta är ett absolut europeiskt varumärke. Det finns ett monument över Vereshchagin i Schweiz, där ostar tillverkas enligt hans signaturrecept. Men i sitt hemland var han nästan bortglömd.

Det finns en station i Prag som heter "Academician Ivan Petrovich Pavlovs namn". Exakt. I Sankt Petersburg finns, såvitt jag vet, ingen sådan vördnad för denne man, som bodde där större delen av sitt liv och begravdes på Volkovo-kyrkogården.

Tja, till och med Stolypin glömdes bort i St Petersburg. Vi planerar att öppna ett monument för honom, installera en minnestavla på huset där han bodde och arbetade. Och på något sätt till och med oanständigt. I Grodno, där han regerade i ungefär ett år, installerades en plakett till minne av Pjotr ​​Arkadyevich. Och i Sankt Petersburg, där han förverkligade sig själv som en stor statsman och reformator, finns det inga speciella minnestecken till hans ära.

"När delar vi våra pengar?"

Du vet, ett väldigt intensivt samtal, ett så rikt sådant. Själv får jag en känsla av att det inte finns några frågor i naturen som man inte skulle ha utförliga svar på. Inte?

Varför inte? Det finns en hel del sådana frågor. Fast det finns de som redan är ganska trötta. En av dessa låter ungefär så här: "Du tillbringade hela ditt vuxna liv i affärer, hur kunde du lämna det, sälja det, även om det var för bra pengar?"

- Och egentligen - hur?

Du förstår... Jag tilldelades nyligen ett diplom för årets bästa affär på TV-kanalen RBC. Faktum är att jag har förberett en civiliserad väg ut ur verksamheten i 3 år. I 20 år, i mitt minne, fanns det inga sådana prejudikat inom vårt område i Ryssland. Stora affärsmän hade tre alternativ för att bli av med sin börda: antingen till graven eller till fängelse, eller så tog de helt enkelt bort allt.

Inget av dessa alternativ fungerade för mig.

- Så varifrån kom i princip den här idén – att gå i konkurs?

Jag kom till slutsatsen att vid 65 års ålder är en persons energiförsörjning uttömd, men trötthet ackumuleras. Oavsett vad han säger om sin sibiriska hälsa och andra mirakel. Tja, det är svårt i den här åldern att ge allt 100. Och till slut tog jag ett beslut. Men det tog mig 2 år att förbereda mig för att lugnt, civiliserat ta mig ur det här spelet.

Som ett resultat fick du officiellt mycket pengar, vilket är meningslöst att diskutera. Frågan är en annan. Här investerar du aktivt i beskydd, men du kan lägga detta belopp på en pålitlig bank till ränta och må bra. Eller distribuera lika till alla ryssar, och ännu bättre - till vitryssar, som en del av någon form av välgörenhetsevenemang. Är det inte så?

Nej. Under de senaste två åren har jag spenderat alla pengar som släpptes på att bygga fyra stora tempel. En - på Cypern, tre - i St Petersburg. Nu slutför vi arbetet med restaureringen av Födelsekyrkan i centrum av staden vid Neva.

Jag försäkrar er - det här är mycket allvarliga pengar som spenderades på en mycket viktig fråga.

Andra. För att skicka grupper av konstnärer, författare, samma operatörer utomlands och förse dem med bekväma levnadsförhållanden, återigen, krävdes betydande medel.

Dessutom har vi en matsal för behövande, hjälper handikappade. Men riktad. Och att dela ut precis så till alla människor – det här är på väg mot ingenstans, någon form av "Sharikovism".

Hur kan man inte bli besviken på en sådan kyrka?

- Logiskt XIXårhundradet (och även idag kanske) en person som donerar så allvarliga summor till kyrkan har syndat mycket allvarligt i livet och försöker nu på något sätt sona synder. Det handlar inte om dig, av någon slump?

Helt fel argument. Jag har inga riktigt dåliga fall. Tja, han trotsade banditerna, förutom kanske... (skrattar - ED.)

Det är viktigt för mig att skapa något intressant, unikt. Trots det faktum att det finns ett stort antal tempel i världen, kunde vi på Cypern skapa ett oöverträffat komplex. Idag är det hela regionens tyngdpunkt. 19 000 personer kom bara till KipRus-festivalen i år under en vårdag.

Eller här är en historia närmare dig, hoppas jag. Tolochin-klostret, beläget inte långt från min by. De glömde honom. Och detta - XVI århundrade. Ja, Napoleon övernattade där i två veckor. Bara en underbar plats, en pärla.

En gång kom jag för att titta på den här helgedomen och såg att någon form av fasa pågick där. Det var svårt att gå i gummistövlar ovanför knäet. Under klostertaket, som var otät som ett såll, sov nunnorna. Och det blev en hedersplikt för mig att återställa ett sådant monument och återlämna verklig skönhet till världen. Jag tackar uppriktigt Gud för att jag har en sådan möjlighet idag - att hjälpa till att återställa harmonin i världen.

Du vet, du ska inte blanda ihop kyrkan och tjänstemän från kyrkan. Det finns präster där som bringar ljus, sanning till människor. Det är viktigt för mig.

Men ovanför dessa präster står den "prästerliga verkställande kommittén", som ibland strävar efter helt andra sanningar. Är det inte?

– ”Prästernas verkställande utskott”, som du elegant uttrycker det, är helt annorlunda, det har ingenting med sann tjänst att göra. Jag förstår människor som kritiserar kyrkans generaler. Men jag bygger kyrkor inte för dem, utan för asketer - otroligt värdiga präster.

vårt tema

Vyacheslav Adamovich, eftersom detta material kommer att publiceras på webbplatsen för den största offentliga föreningen "Belaya Rus", skulle jag vilja ställa några grundläggande frågor i ett sådant blitzläge. Berätta, vad betyder begreppet patriotism, social aktivitet för dig personligen, och hur förhåller du dig i princip till vår rörelse?

Jag vet först och främst att denna rörelse är i goda händer. Davydko har känt Gennady Bronislavovich i mer än 20 år. Det här är den mest förtjänta personen. Han och jag behandlar varandra som bröder, och inte bara för att vi en gång föddes i grannbyarna i Orsha-distriktet. Han är i Popovka, och jag är i Hoduly ...

Gennady vet hur man briljant, absolut diskret förenar människor.

Och han är en pålitlig, absolut uppriktig allierad till Vitrysslands president.

Jag önskar verkligen framgång för din rörelse. Om progressiva, värdiga, aktiva människor finns under din fana, kommer det att vara bra för hela landet.

När det gäller patriotism tror jag att det först och främst är kärlek till platsen där du föddes. Plus kärlek till människorna omkring dig och det arbete du utför. Attityden till familjen och marken du bor på är också viktig.

Personligen anser jag mig vara en patriot av både Vitryssland och Ryssland. Precis som hela min familj, förresten.

- Säg mig, kommer du regelbundet till Vitryssland för att kontrollera hur några av dina projekt genomförs?

Nej, det är bara viktigt för mig att besöka mitt hemland, prata med klasskamrater, nära släktingar, prata med mina träd, som har blivit friska, för att livnära sig på energin från dessa platser.

Jag har inte så mycket kontroll här. Förutom skolan jag gick på. Ja, hon står under mitt beskydd.

- Och vad betyder detta i slutändan?

Den är utrustad med en mycket bra, modern datorklass. Dessutom organiserar jag resor för barn till intressanta platser i världen. Två gånger besökte de Cypern. Du borde ha sett deras ögon när de besökte denna fantastiska ö. Prata med skolbarn om sina studier, lyssna, försök hjälpa till att lösa problem, glädjas åt framgångar tillsammans .... Och fortsätta att hjälpa till. Kanske är detta patriotism. Åtminstone är det en av dess ljusa manifestationer.

Förresten, för några månader sedan gav presidenten Belaya Rus i uppdrag att leta efter lovande ungdomar med ledares egenskaper och förbereda dem för att gå in på en ny statlig nivå. Vad tycker du att vi ska göra först?

Jag tycker att vi ska ge unga människor frihet att uttrycka sig. Om de agerar utan att se tillbaka kommer de att visa sig – förr eller senare. När det gäller att identifiera potentiella ledare. Du vet själv allt, säkert. Det är vettigt att hålla tävlingar, olympiader, seminarier.

Jag minns personligen mycket väl hur jag under mina skolår försökte gå på alla olympiader i matematik och geometri. Vi bodde väldigt dåligt, det fanns inga vanliga kläder. Men mamma fållade pappas dressbyxor åt mig, jag tog på mig jättestora presenningsstövlar, tog på mig en vänd skjorta och åkte till stan i den här formen. Vilket är viktigt... När allt kommer omkring, vi, byborna, klickade ofta pussel bättre än alla dessa urbana aristokrater. Det var så.

I allmänhet är Vitryssland ett ganska stort land, inte glömt av Gud och inte berövat på talanger. Om du vill kan du hitta personer här för att genomföra en mängd olika projekt. I allmänhet kommer allt att lösa sig för dig.

Med vänliga hälsningar…

Intervjuad av Alexander Novikov, Belaya Rus ledande mediarelationsspecialist