Det finns flera som presenteras i detta avsnitt. Räknar data med hjälp av en fråga. Sammanfatta data från flera grupper med hjälp av en korsfråga
I det här avsnittet behöver du:
4.1 Organisation av reparationsprocessen. Välj och motivera en metod för att organisera den tekniska processen för underhåll och reparation.
Bestäm listan över verk som utförs på en given plats, ge en kort beskrivning av dem;
4.2 Arbets- och viloschema;
4.3 Fördelning av jobb på webbplatsen;
4.4 Val av teknisk utrustning, beräkning av produktionsområden på den designade platsen;
Gör ett urval och gör en lista över nödvändig teknisk utrustning för platsen som anges i den individuella uppgiften (i tabellform).
Beräkna arean av en given tomt.
Varje stycke i det fjärde avsnittet måste startas på ett nytt ark.
4.1 Val och motivering av metoden för att organisera den tekniska processen för underhåll och reparation
Valet av serviceorganisationsmetod påverkas av följande faktorer:
Dagligt underhållsprogram för denna typ;
Antal och typ av rullande materiel;
Permanent eller varierande arbete för denna typ av underhåll;
Tidsperioden som avsatts för denna typ av tjänst;
Underhållets arbetsintensitet;
Driftläge för fordon på linjen.
Beroende på dessa faktorer kan en metod för fordonsunderhåll på universella eller specialiserade stationer användas.
Tjänstgöringssätt vid universella tjänster accepteras för ATP med ett mindre skiftunderhållsprogram, där olika typer av rullande materiel trafikeras.
Kärnan i metoden är att utföra allt arbete med denna typ av underhåll (förutom rengöring och tvätt) på en post av en grupp artister som består av arbetare av alla specialiteter (mekaniker, smörjmedel, elektriker) eller högt kvalificerade allmänt ändamål arbetare, vilket påverkar kostnaden för det utförda arbetet.
Tjänstgöringssätt på specialiserade tjänster låter dig maximalt mekanisera arbetsintensiva processer för underhåll och reparation, minska behovet av samma typ av utrustning, förbättra arbetsförhållandena och produktiviteten och förbättra kvaliteten på arbetet.
Denna metod består av att dela upp arbetsvolymen för en given typ av underhåll och fördela den på flera tjänster. Tjänster och arbetare är specialiserade på dem, med hänsyn till arbetets homogenitet eller deras rationella kompatibilitet. Följaktligen väljs också utrustningen för posterna, som också är specialiserad för de utförda operationerna.
Med operations-post-underhållsmetoden fördelas arbetsvolymen av denna typ av underhåll på flera specialiserade, men parallella tjänster, som var och en tilldelas en specifik grupp av arbete eller verksamhet. Bilunderhåll utförs vid återvändsgränder.
Vid organisering av TO-1 och TO-2 i olika skift är det tillåtet att utföra dessa typer av underhåll på samma poster.
Organisationen av tekniskt underhåll baseras på teknisk typisering av produktionsprocesser, motiverad av standarder för arbetsintensitet och varaktighet av arbetet, såväl som i enlighet med företagets produktionskapacitet
Underhåll är en uppsättning operationer för att hålla rullande materiel i fungerande skick. Bilunderhåll på företag är en förebyggande åtgärd och tvångsförs på schemalagd basis efter vissa körsträckor. Reparationsarbeten utförs vid behov, d.v.s. efter att ha identifierat ett motsvarande fel eller upptäckt fel på linjen (på begäran av föraren).
Produktionsområden avsedda för underhåll och reparation av fordon på arbetsstationer anses vara de viktigaste.
Universalstolpar kan vara återvändsgränd eller genomkörning. Inom underhålls- och reparationsområdet används huvudsakligen återvändsgränder. Fördelen med metoden att organisera arbetet på universella tjänster är möjligheten att använda olika mängder arbete på dem. Nackdelen är en ökning av den totala tiden för service av ett fordon och flera dubbletter av identisk utrustning; på grund av den ojämna tillgången på fordon och mångfalden i arbetet uppstår organisatoriska svårigheter.
Företagen tillhandahåller specialiserade smörj- och diagnosstationer; specialisering och andra är möjliga.
Reparation av fordon och ATP utförs vid behov på särskilt utsedda poster, lämpligt utrustade med teknisk utrustning, i reparationsområdet och produktionsverkstäder (på anläggningar).
Den angivna mängden arbete utförs av den så kallade "glidande" arbetaren (förmannen), det vill säga en arbetare som ingår i arbetet på en tjänst där det finns behov av ytterligare arbetskraft för att upprätthålla den etablerade cykeln för tjänsten.
Bilreparationer utförs med en av två metoder: aggregat eller individuellt.
Med aggregat I denna metod utförs bilreparationer genom att byta ut felaktiga enheter (komponenter) med funktionsdugliga, tidigare reparerade eller nya från rörelsekapitalet. Felaktiga enheter (sammansättningar) efter deras reparation går till den revolverande fonden.
I det fall då det är mer ändamålsenligt att eliminera ett fel på en enhet, komponent, mekanism eller del direkt på fordonet under växlingstiden, dvs när det finns tillräckligt med växlingstid för att utföra reparationer, enheter (enheter och mekanismer) ) ersätts vanligtvis inte.
Den aggregerade reparationsmetoden gör att du kan minska stilleståndstiden för fordon för reparationer, eftersom att ersätta felaktiga enheter och komponenter med funktionsdugliga sådana som regel kräver mindre tid än reparationsarbete som utförs utan att depersonalisera enheterna och komponenterna.
Genom att minska stilleståndstiden i en transportanläggning kan du öka den tekniska tillgängligheten för flottan och därför öka dess produktivitet och minska kostnaden för en transportenhet.
Därför används som regel den aggregerade metoden när man organiserar fordonstekniska reparationer.
För att utföra reparationer med aggregatmetoden är det nödvändigt att ha ett irreducerbart lager av arbetsenheter som tillgodoser det dagliga behovet av ATP.
TR av enheter produceras med nya, färdiga reservdelar, samt delar som tillverkas eller restaureras centralt eller av ATP.
Med den individuella metoden reparationsenheter är inte avpersonaliserade. Felaktiga enheter (enheter) som tas bort från ett fordon installeras på samma fordon efter reparation. Samtidigt är stilleståndstiden för fordon i TR:n längre än med aggregatmetoden.
Oavsett reparationsmetod är hela omfattningen av reparationsarbeten uppdelad i demonterings- och monteringsarbeten, stationsarbeten samt produktions- och verkstadsarbeten. När du organiserar den tekniska processen för demontering och monteringsarbete vid TR-poster är det möjligt att använda huvudsakligen två metoder: universella och specialiserade stolpar. Metoden med universella stolpar innebär att reparationer utförs på en stolpe av ett team av arbetare. Metoden för specialiserade stolpar består av att utföra reparationer på flera specialiserade poster, som var och en är utformad för att utföra en specifik typ av arbete. I det här fallet är stolparna belägna i zonen för verkstäder, som på grund av produktionens natur är relaterade till det tekniska arbetet som utförs på posten.
Organisation av produktion av teknisk utrustning på ATP inkluderar: utveckling och implementering av tekniska, tekniska och redovisningshandlingar, tekniska kartor för reparation, demontering och montering och annat arbete, samt organisation av arbetsplatser och arbete på dem (val av lyft- och inspektionsanordningar , processledning producerad av TR , tekniskt material etc.).
Hur man använder teknikerna som beskrivs i det här avsnittet
Jag använder inte bara all intelligens jag har, utan all intelligens jag kan låna.
Woodrow Wilson
Avslutningsvis tror jag att det skulle vara lämpligt att presentera en teknik som kallas "parad brainstorming", som kommer att hjälpa dig att öka effektiviteten av denna (och andra) övningar. Varför inte använda Wilsons exempel och låna andra människors tankeresurser? Be en vän eller kollega att ge dig en timme av sin tid så att du kan komma på en POP!-rubrik, rubrik, slagord eller kort presentation för ditt projekt.
Steg 1. Hitta en lugn plats där det inte finns några distraktioner och kommer inte att hindra dig från att koncentrera dig på träningen. Bestäm vem som ska komma med idéer först och vem som ska skriva ner dem. Byt roll efter första omgången så att båda får möjlighet att uttrycka sin kreativitet.
Steg 2. Ta ditt B9-formulär och förklara för din partner vad du vill uppnå under de trettio minuter som tilldelats. Behöver du få det förslag du presenterar för att bli accepterat av någon kommitté eller något råd? Vill du hitta ett passande namn för ditt företag eller komma på en träffande rubrik?
Steg 3. Börja med alfa- och omegatekniken. Kanske kommer något originalord ut. Säg dina idéer högt, lek med ord och låt din partner skriva ner allt åt dig. Naturligtvis kommer han inte att ha tid att spela in absolut allt, om han inte har stenografikunskaper, men låt honom försöka skriva ner några kodord, som senare kommer att hjälpa honom att komma ihåg allt annat. På så sätt kan du gå tillbaka till dessa alternativ och experimentera med dem.
Steg 4. När ungefär hälften av din tilldelade tid återstår, prova någon av de andra teknikerna som föreslås i det här avsnittet. Du kanske vill köra nyckelord genom alfabetet, eller så kanske du försöker sätta dig i en klients situation som står inför ett problem relaterat till ditt ämne och beskriva dina tankar och upplevelser högt medan din partner skriver ner minnesvärda fraser och uttryck från din Tal.
Notera. När du skisserar en lista med alternativ, uttryck allt som kommer att tänka på utan att redigera eller analysera någonting. Om du har saktat ner betyder det att du har börjat övertänka och utvärdera din idé. Under brainstormingsprocessen räknas alla alternativ och går in i en gemensam pool. James Thurber sa: "Även om det är fel, är det viktigaste att skriva ner det." Ditt mål är att skapa, inte redigera. Ju fler alternativ, desto bättre. Gör skisser nu och gör ändringar senare.
Steg 5. När det är fem minuter kvar på din tid, titta igenom inläggen och välj det mest catchy alternativet. Kom ihåg: det som får din uppmärksamhet kommer sannolikt att få andras uppmärksamhet.
Detta är en otroligt rolig del av POP-processen! - metod. E. M. Forster sa: "Hur ska jag veta vad jag tänker tills jag har hört vad jag säger?" Att kunna fördjupa dig i ditt ämne och utforska alternativ (utan censur) hjälper dig att uppnå det där inspirerade tillståndet av flöde där du är vilse i dina tankar och inte märker något annat omkring dig. Du kanske inte ens kommer ihåg allt du sa högt, vilket gör det desto trevligare att titta på dina anteckningar med fräscha ögon, som om du hörde om dessa idéer för första gången. På sätt och vis är detta sant.
Se till att vara extra uppmärksam på tankar som känns som att de har dold potential – de som kan kallas toppen av isberget. Om ni båda tycker att en viss idé är intressant, ägna lite mer tid åt den än de andra. Förklara närmare vad du menar med detta. Sådana "toppen på isberget" är som stora konstverk som har en mångskiktad och mångfacetterad inverkan på oss. Ju längre du tittar på dem, desto mer tänker du på dem och desto mer berättar de för dig.
Försök inte att byta från ett av dina projekt till ett annat och kom på alternativ för båda samtidigt. Det är mycket mer effektivt att fokusera all din uppmärksamhet på bara ett projekt och helt fördjupa dig i dess ämne. Det här är ett sällsynt tillfälle att vara självisk och prata så mycket du vill om något som är väldigt viktigt för dig. Poängen med denna övning är att noggrant undersöka ditt affärsförslag. Det ger dig en chans att obehindrat fortsätta kedjan av dina tankar, och inte bryta den för att ge rätten att tala med en annan person.
Steg 6. I slutet av trettio minuter kommer du och din partner att byta roller och de kommer nu att erbjuda sina idéer för ett namn, slogan eller säljbudskap. Lycka till!
I nästa del av boken kommer du att bekanta dig med vetenskapen och konsten att reducera ett budskap till en kortfattad fras som trots all sin korthet kan säga mycket.
Denna text är ett inledande fragment. Ur boken Rent författareUthyrning av entreprenadmaskiner och utrustning I sin verksamhet använder byggorganisationer en stor mängd av en mängd olika maskiner och utrustning. Det bör noteras att den teknik och utrustning som används inte alltid är det
av Kiev AriCentreringstekniker Du kan träna centrering när som helst och var som helst – innan du går och lägger dig, på väg till jobbet, till och med vid din datorterminal. Du kan komma in i ett tillstånd av centrering genom meditationsövningar,
Från boken Trading to Win. Psykologi för framgång på finansiella marknader av Kiev AriAndra centreringstekniker Tillståndet för centrering kommer med bön och kan uppnås genom att läsa en bok, skandera, dansa eller träna. Alla dessa typer av aktiviteter klarar sig utan medvetandets aktivitet och är ganska kapabla
Från boken Organizing a business from scratch. Var ska man börja och hur man lyckas författare Semenikhin Vitaly ViktorovichREGISTRERING AV KONTANTKONTROLLUTRUSTNING Användning av kassautrustning (nedan kallad CCT) på Ryska federationens territorium vid kontantbetalningar vid försäljning av varor, arbeten, tjänster av enskilda entreprenörer och organisationer
författare Korniychuk GalinaBokföring av kassaregister Kassan ska redovisas som en del av anläggningstillgångar. Detta följer av kassaregistrets livslängd - mer än ett år. Denna bestämmelse är inskriven i punkt 4 i bokföringsreglerna ”Redovisning för anläggningstillgångar” PBU
Från boken Kontantbetalningar: med hänsyn till de senaste ändringarna i lagstiftningen författare Korniychuk Galina3.1. Kontrollera användningen av kassaapparatutrustning Inspektörernas ansvar I början av kontrollen av användningen av kassaapparatutrustning kontrollerar skattemyndigheterna som regel hela utbudet av dokument som kännetecknar organisationens status (enskild företagare). Vart i
Från boken Master of Sales. Självinstruktionsmanual författare Shevchuk Denis AlexandrovichBLOCK 12. Tekniker för att svara på invändningar Förväntat resultat: öka effektiviteten i förhandlingsprocessen med kunder och, som ett resultat, utöka kundbasen. Först och främst måste du förstå orsaken till kundens invändning - vi diskuterade denna information i det föregående
Ur boken Arbetsmiljö och säkerhet. Säkerställa anställdas rättigheter författaren Bobkova Oksana5.1. Projektens överensstämmelse med säkerhetskraven Krav inom området för arbetarskydd för byggprojekt inkluderar: rationell användning av det designade territoriet och produktionslokalerna, korrekt drift av utrustning och
Från boken NLP i försäljning författare Potapov DmitryNLP-tekniker låter dig: 1) kopiera beteendet hos framgångsrika människor, inklusive försäljningschefer; 2) lära känna dig själv bättre och sätta tydliga livsmål; 3) anpassa beteendet när du kommunicerar med kunder; 4) bli av med osäkerhet, skingra rädslor och
författare Boldyrev Yuri Yurievich Från boken The Rape of Eurasia författare Boldyrev Yuri Yurievich Från boken The Rape of Eurasia författare Boldyrev Yuri Yurievich Från boken The Practice of Human Resource Management författare Armstrong MichaelARBETSUTBILDNINGSTEKNIKER Undervisning Arbetsundervisningen bör baseras på den färdighetsanalys och inlärningsteori som vi diskuterade i kap. 13 och 37. Undervisningen bör ske i sex steg: 1. Att förbereda sig inför varje genomgångsperiod innebär att du
Från boken The Ultimate Sales Machine. 12 Beprövade affärsresultatstrategier av Holmes ChetMisstag 8: Att inte veta vad nästa avsnitt eller ram handlar om Du måste förutse alla efterföljande stadier av talet eller ramarna i din presentation i förväg. Låt dina lyssnare saliva i förväntan. "Och i nästa del ska jag berätta om det viktigaste
av Prater Charles3. Verktyg och tekniker för problemlösning På organisationsnivå är målet med kreativa tekniker att lösa problem. Arbetsgrupper och team (till skillnad från enskilda medarbetare) är mest lämpade för kreativt arbete, det vill säga för att lösa problem, på grund av den synergistiska effekten.
Från boken How to Innovate av Prater CharlesDenna del av affärsplanen presenteras endast för företagare som vill starta produktion. Huvuduppgiften för sektionen är att bevisa för potentiella samarbetspartners att du faktiskt kan producera den erforderliga mängden varor inom den tidsram som krävs och av den kvalitet som krävs.
Över hela världen fördjupar sig finansiärer i alla detaljer i låntagarnas produktionscykel, inte för att erbjuda dem sina lösningar, utan för att de vill utvärdera kvalifikationerna hos företagets ledning och giltigheten i dess planer. För att tillfredsställa detta intresse måste du svara på många frågor. Affärsplanen ska endast innehålla svar på huvudfrågorna och detaljerna kan överföras till bilagorna.
De viktigaste frågorna som behöver besvaras i det här avsnittet av affärsplanen är följande:
· Var kommer varorna att tillverkas - på ett befintligt eller nyskapat företag?
· Vilken produktionskapacitet kommer att krävas för detta, och hur kommer den att öka från år till år?
· Var och från vem, på vilka villkor kommer råvaror, material och komponenter att köpas in?
· Vilket rykte har dessa leverantörer och har du redan erfarenhet av att arbeta med dem?
· Förväntas produktionssamarbete och med vem?
· Är det möjligt att begränsa produktionsvolymer eller resurstillgång på något sätt?
· Vilken utrustning kommer att behövas och var kommer den att köpas? Finns det möjliga problem med detta och vilken sort?
Det är tillrådligt att presentera uppgifterna i detta avsnitt i framtiden i 2-3 år och för stora företag - i 4-5 år.
Ett diagram över produktionsflöden på företaget kan vara mycket användbart här, som tydligt visar var och hur alla typer av råvaror och komponenter kommer ifrån, i vilka verkstäder och hur de kommer att bearbetas till produkter, hur och var dessa produkter kommer att levereras. Det bör också finnas utrymme i systemet för kvalitetskontrollprocesser. Det är nödvändigt att informera om i vilka skeden och med vilka metoder kvalitetskontroll kommer att utföras och vilka standarder du kommer att vägledas av.
Slutligen kommer denna del av affärsplanen att kompletteras med en bedömning av möjliga produktionskostnader och dess dynamik för framtiden. Du bör dock inte glömma kostnaderna för avfallshantering och miljöskydd. De mest obehagliga restriktionerna från statliga myndigheter och allmänheten är alltid möjliga här, och det är bättre att förutse detta i förväg.
Produktionsplanen ska också innehålla information såsom vilken typ av produktionskapacitet som krävs, nödvändiga produktionsanläggningar, behovet av fasta produktionstillgångar och arbetskraft (både permanent och tillfällig). För ett företag inom tillverkningsindustrin, inkludera även policyer för lagerhantering, leverans och produktion i denna plan. Bestäm vilka komponenter som ska tillverkas internt och vilka som behöver köpas externt. Serviceverksamhet kräver särskild uppmärksamhet på plats (närhet till kunder blir huvudkravet). Bra fast läge och service minskar omkostnader och kan ge en konkurrensfördel.
I allmänhet är strukturen för detta avsnitt följande.
Produktionscykel. Presentera grafiskt egenskaperna hos din verksamhets produktionscykel. Beskriv hur du kommer att hantera säsongsvariationer i kapacitetsutnyttjandet (till exempel genom att lagra inventarier och använda dem under högsäsong).
Produktionskapacitet och deras utveckling. För en befintlig verksamhet, beskriv produktionsanläggningar, inklusive produktions- och administrativa lokaler, lager och platser, specialutrustning, maskiner och andra produktionstillgångar som finns på företaget. Ange hur och när ytterligare kapacitet ska förvärvas. Notera om du planerar att köpa eller hyra utrustning och anläggningar (nya eller begagnade), hur mycket det kommer att kosta, när du planerar att göra det och hur stor andel av medlen som tas emot från den utländska partnern som kommer att gå till dessa ändamål. Ange dina utrustningsbehov för de kommande tre åren. Förklara hur och när du under de kommande tre åren planerar att utöka lokalerna och öka kapaciteten på utrustning för att öka försäljningen, vad kostnaden för allt detta blir.
Försörjningsstrategi och produktionsplan. Beskriv hela produktionsprocessen, underleverantörsbeslut för delar och komponenter. Validera dessa beslut när det gäller lagerkostnader, arbetskunskaper, produktpartistorlekar etc. Identifiera de mest troliga underleverantörerna och leverantörerna och beskriv deras tillförlitlighet. Förbered produktionsplaner med kostnad-till-produktion-information för försäljningsnivåer uppdelade efter material som används, arbete, inköpta komponenter och tillverkningskostnader; visa nödvändiga lagernivåer som en funktion av olika försäljningsnivåer. Beskriv tillvägagångssättet för kvalitetskontroll, produktion och lagerhantering och förklara hur inspektionsprocedurer och ett kvalitetskontrollsystem kommer att minimera antalet defekter.
Statlig och rättslig reglering. Lista alla statliga, lokala eller utländska bestämmelser som påverkar ditt företag, inklusive lagar, licenser, begränsade områden, lokala eller nationella registreringskrav, etc. Notera eventuella bestämmelser som kan påverka arten och tidpunkten för att öppna eller driva ditt företag (projekt).
Det är lämpligt att fylla i detta avsnitt med svar på tre viktigaste frågorna och sedan fylla i tabellen. 3.8.
1. Tillgång till modern teknik__________________________________________
2. Kostnader för att skaffa teknik ___________________________________
3. Egenskaper för produktionsbasen______________________________
Tabell 3.8
Kostnader per produktionsbas per år
AVSNITT XVI
MASKINER, UTRUSTNING OCH MEKANISMER;
ELEKTRISK UTRUSTNING; DERAS DELAR;
LJUDINSPELNING OCH LJUDPRODUCERINGSUTRUSTNING,
UTRUSTNING FÖR INSPELNING OCH SPELA TV
BILD OCH LJUD, DERAS DELAR OCH TILLBEHÖR
Anmärkningar:
1. Detta avsnitt innehåller inte:
Kapitel 39 eller av vulkaniserat gummi (nr), anordningar eller andra artiklar av sådana slag som används i maskiner eller mekaniska eller elektriska apparater eller för andra tekniska ändamål, tillverkade av vulkaniserat gummi, annat än hårdgummi (nr);
b) Varor av läder eller sammansatt läder (nr) eller av naturlig päls (nr) som används i maskiner eller mekaniska apparater eller för andra tekniska ändamål.
e) Transportband eller transmissionsremmar eller remmar av textilmaterial (nr ) eller andra varor av textilmaterial för tekniska ändamål (nr ).
e) Ädelstenar eller halvädelstenar (naturliga, konstgjorda eller rekonstruerade) enligt nr - eller varor framställda helt av ovannämnda stenar enligt nr , andra än löst bearbetade safirer och diamanter för pickup styli (nr ).
k) Produkter enligt avsnitt XVII.
o) utbytbara arbetsredskap enligt nr eller borstar som är delar av maskiner (nr). liknande ersättningsverktyg klassificerade efter det material av vilket deras arbetsdel är tillverkad (t.ex. i kapitel 40, , , eller, eller enligt nr eller);
p) skrivmaskinsband eller liknande band, även i rullar eller kassetter (klassificerade enligt materialet av vilket de är tillverkade eller enligt tulltaxenummer, om de är färgade eller på annat sätt bearbetade för att ge avtryck), eller monostöd, tvåbenta, stativ och liknande artiklar av rubrik.
b) andra delar som är avsedda att användas uteslutande eller huvudsakligen med en typ av maskiner eller med ett antal maskiner enligt samma tulltaxenummer (inklusive maskiner enligt tulltaxenummer eller ) ska klassificeras med dessa maskiner eller i nr , , , , , , , eller i enlighet därmed. Delar som är lika lämpade att användas i första hand med varor enligt nr och - klassificeras enligt nr .
3. Kombinationsmaskiner, bestående av två eller flera maskiner sammankopplade för att bilda en enda enhet, och andra maskiner som är konstruerade för att utföra två eller flera kompletterande eller icke-relaterade funktioner, ska klassificeras som att de endast består av den komponenten eller är den maskin som utför en primär funktion om inte sammanhanget anger något annat.
4. När en maskin (inklusive en kombination av maskiner) består av individuella komponenter (oavsett om de är separat placerade eller anslutna via rörledningar, transmissionsanordningar, elektriska kablar eller andra anordningar) utformade tillsammans för att utföra en klart definierad funktion som omfattas av någon av rubrikerna i kap. 84 eller , då klassificeras den i det nummer som motsvarar den specifika funktionen.
5. I dessa anmärkningar avser uttrycket "maskiner" alla maskiner, utrustningar, maskiner, sammansättningar, installationer, apparater eller anordningar som omfattas av tulltaxenummer i kapitel 84 eller .
Ytterligare anmärkningar:
1. Verktyg som behövs för montering eller underhåll av maskiner ska klassificeras tillsammans med dessa maskiner om de importeras med dem. Ersättningsverktyg som importeras med maskiner bör också klassificeras med dessa om verktygen ingår i maskinernas normala utrustning och normalt säljs med dem.
2. På begäran av tullmyndigheterna måste deklaranten, för att bekräfta de uppgifter som anges i deklarationen, lämna in ett illustrerat dokument (till exempel instruktioner, broschyrer, ett blad från en katalog, ett fotografi) som innehåller en beskrivning av maskinen , dess syfte och huvudsakliga egenskaper, och i fallet med en omonterad eller demonterad maskin – monteringsschema och innehållsförteckning för olika lastpaket.
3. På begäran av deklaranten och på de villkor som fastställts av de behöriga myndigheterna är bestämmelserna i den grundläggande tolkningsregeln 2a i nomenklaturen även tillämpliga på maskiner som förs över tullgränsen i separata sändningar.
ALLMÄNNA BESTÄMMELSER(jag) ALLMÄNT INNEHÅLL I DETTA AVSNITT
(A) Med förbehåll för vissa undantag, angivna i anmärkningarna till denna sektion och kapitel 84 och , och, med undantag för varor som mer specifikt nämns i andra sektioner, omfattar detta avsnitt all mekanisk och elektrisk utrustning, maskineri, installationer, apparater och anordningar och delar därav, samt vissa apparater och installationer, som varken är mekaniska eller elektriska (såsom pannor och pannrum, filtreringsenheter etc.), och delar till sådana anordningar och installationer.
Till detta avsnitt slå inte på:
a) rullar, spolar, spolar, hylsor etc. gjorda av vilket material som helst (klassificerade enligt det material som de är gjorda av). Vävbalkar är dock inte att anse som bobiner, spolar eller liknande bärare och ingår i råvara;
b) allmänna delar som beskrivs i anmärkning 2 till avsnitt XV, såsom tråd, kedjor, bultar, skruvar och fjädrar av järnmetall ( handelsvara , , eller), och liknande produkter tillverkade av andra oädla metaller ( grupp 74 – 76 Och 78 – 81 ), lås råvara, fästbeslag och beslag för dörrar, fönster m.m. råvara. Liknande plastprodukter ingår inte heller i detta avsnitt, men ingår i grupp 39;
c) Utbytbara verktyg råvara; andra liknande utbytbara verktyg klassificeras enligt det material som deras arbetsdel är gjord av (t. grupp 40(gummi), in grupp 42(hud), in grupp 43(päls), in grupp 45(kork) eller in grupp 59(textilmaterial), eller i råvara(slipmedel, etc.), eller i råvara(keramik), etc.);
h) Utrustning och anordningar i form av leksaker, spel eller sportutrustning och deras identifierbara delar och tillbehör (inklusive icke-elektriska motorer, men exklusive vätskepumpar och utrustning för filtrering eller rening av vätskor eller gaser, som ingår i råvara eller , respektive, och också exklusive elmotorer, elektriska transformatorer och radiofjärrkontroller som ingår i råvara, eller , respektive) som är lämpliga för användning enbart eller huvudsakligen i leksaker, spel eller sportutrustning ( grupp 95);
(B) Som en allmän regel kan varor i detta avsnitt vara tillverkade av vilket material som helst. I de allra flesta fall är de gjorda av oädel metall, men detta avsnitt omfattar även viss utrustning gjord av andra material (till exempel pumpar helt av plast) och delar gjorda av plast, trä, ädelmetaller etc.
Dock detta avsnitt slå inte på:
a) transportband eller transmissionsremmar eller remmar av plast (grupp 39); produkter tillverkade av ohärdat vulkaniserat gummi, såsom transportband eller drivremmar. eller bälte ( råvara), gummidäck, slangar, etc. ( råvaror –) och brickor etc. ( råvara);
c) textilprodukter, såsom transportband eller transmissionsremmar ( råvara), filtkuddar och polerskivor ( råvara);
f) produkter tillverkade helt av ädelstenar eller halvädelstenar (naturliga, konstgjorda eller rekonstruerade) ( handelsvara , , eller), med undantag för icke-monterade behandlade safirer eller diamanter för pickup styli ( råvara);
(II) DELAR
(not 2 till detta avsnitt)
I allmänhet klassificeras delar som är lämpliga för användning uteslutande eller huvudsakligen i särskilda maskiner eller apparater (inbegripet maskiner och apparater enligt nr eller) eller i grupper av maskiner eller apparater enligt samma tulltaxenummer enligt samma tulltaxenummer som maskinen eller apparaten utom undantag som anges i punkt (1) ovan. Följande delar tilldelas dock oberoende produktartiklar:
Ovanstående regler Inte hänvisa till delar som själva utgör en artikel som omfattas av någon av rubrikerna i detta avsnitt ( bortsett från råvaror och); de ingår i alla fall i sina respektive rubriker, även om de är särskilt utformade för att fungera som en del av en viss maskin. Detta gäller särskilt följande delar:
(5) Kul- eller rullager och polerade stålkulor med en tolerans som inte överstiger 1 % eller 0,05 mm, beroende på vilket som är minst (rubrik ).
(6) Transmissionsaxlar, vevar, lagerhus, glidlager, kugghjul och kugghjul (inklusive friktionstransmissioner, växellådor och andra reduktionsmekanismer), svänghjul, remskivor och remskivor, kopplingar och axelanslutningsanordningar (rubrik ).
(13) Elektrisk utrustning för omkoppling, skydd m.m. elektriska kretsar (brytare, säkringar, kopplingsdosor etc.) (varuartiklar och ).
(14) Kontrollpaneler, paneler, konsoler, bord, distributionstavlor och annan utrustning för styrning eller distribution av elektrisk ström (rubrik).
(17) Elektriska kol (t.ex. kolbågslampelektroder, kolelektroder och kolborstar) (nr ).
Andra delar som kan identifieras som sådana men som inte är avsedda uteslutande eller huvudsakligen för användning i en viss maskin eller maskinklass (till exempel som kan vara gemensamma för flera maskiner som faller under olika rubriker) ingår i numret (om de inte är elektriska) eller i rubriken (om de är elektriska), om de inte utesluten ovanstående bestämmelser.
Ovanstående bestämmelser om klassificering av delar gäller inte delar av varor som klassificeras enligt tulltaxenummer (packningar etc.), (isolerade ledningar), (kolelektroder), (isolatorer) eller (elektriska ledningsrör); I allmänhet klassificeras sådana delar i materiallämpliga grupper.
Maskindelar klassificeras i detta avsnitt oavsett om de äntligen är klara för användning eller inte. Däremot ingår grovsmide av järnmetaller i råvara.
(III) HJÄLPANORDNINGAR
(se reglerna 2(a) och 3(b) i de grundläggande tolkningsreglerna
Nomenklaturer och anmärkningar 3 och 4 till detta avsnitt)
Hjälpinstrument och apparater (till exempel tryckmätare, termometrar, nivåmätare eller andra mät- eller kontrollinstrument, produktionsmätare, klockbrytare, kontrollpaneler, automatiska regulatorer) som tillhandahålls tillsammans med den maskin eller apparat som de vanligtvis hör till klassificeras med den maskinen eller apparater om de är utformade för att mäta, övervaka, styra eller reglera en viss maskin eller apparat (som kan vara en kombination av maskiner (se avsnitt VI nedan) eller en funktionell enhet (se avsnitt VII nedan)). Hjälpinstrument och -apparater som är konstruerade för att mäta, övervaka, styra eller reglera flera maskiner (av samma eller olika typer) omfattas dock av de nummer som motsvarar dessa varor.
(IV) OFÄRDA MASKINER
tolkning av nomenklaturen)
I detta avsnitt avser varje hänvisning till en maskin eller anordning inte bara en färdig maskin, utan också till en ofärdig maskin (det vill säga sammansatt av delar så fullständigt att den redan har de viktigaste väsentliga egenskaperna hos en färdig maskin). En maskin som endast saknar svänghjul, bottenplatta, kalanderrullar, verktygshållare etc. klassificeras således under samma nummer som maskinen och inte under något separat nummer som är reserverat för delar. På samma sätt ingår en maskin eller apparat som normalt innehåller en elektrisk motor (t.ex. ett elektromekaniskt handverktyg enligt nr ) i numret för motsvarande färdigställda maskin, även om den presenteras utan denna motor.
(V) OMONTERADE MASKINER
(Se regel 2(a) i de grundläggande reglerna
tolkning av nomenklaturen)
För att underlätta transporten transporteras många maskiner och enheter omonterade. Även om varorna i detta fall i själva verket är en samling delar, klassificeras de under den aktuella maskinen och inte under något separat tulltaxenummer som avser delar. Detsamma gäller för ofärdiga maskiner som har egenskaperna hos en färdig maskin (se punkt (IV) ovan) och presenteras i demonterad form (se även i detta avseende de allmänna bestämmelserna till grupperna 84 och ). Omonterade komponenter i större kvantiteter än vad som krävs för en färdig maskin eller för en ofärdig maskin som har egenskaperna hos en färdig maskin ingår dock i de nummer som motsvarar dessa varor.
(VI) MULTIFUNKTIONELLA MASKINER OCH KOMBINATIONSMASKINER
(not 3 till detta avsnitt)
I allmänhet klassificeras multifunktionella maskiner efter maskinens huvudfunktion.
Multifunktionella maskiner inkluderar till exempel metallskärningsmaskiner som använder utbytbara verktyg för att utföra olika bearbetningsoperationer (till exempel fräsning, borrning, lappning).
Om den väsentliga funktionen inte kan fastställas och om inte, enligt vad som anges i not 3 till detta avsnitt, sammanhanget kräver annat, ska regel 3(c) i de grundläggande reglerna för tolkning av nomenklaturen tillämpas; detta gäller i synnerhet multifunktionsmaskiner, som eventuellt skulle kunna klassificeras i tulltaxe-, tulltaxe- eller tulltaxenummer.
Kombinerade maskiner, bestående av två eller flera maskiner eller anordningar av olika typer, sammankopplade för att bilda en enda helhet, som fungerar sekventiellt eller samtidigt separat funktioner som kompletterar varandra och som beskrivs i olika rubriker i avsnitt XVI klassificeras också efter den kombinerade maskinens huvudfunktion.
Följande är exempel på sådana kombinationsmaskiner: tryckmaskiner med en extra pappershållarmaskin (rubrik); en maskin för tillverkning av kartonger, kombinerad med en hjälpmaskin för tryckning av inskriptioner eller enkla mönster (rubrik); industriugnar kombinerade med lyft- och hanteringsanordningar (nr. eller ); maskin för tillverkning av cigaretter kombinerad med en extra förpackningsmaskin (nr.).
För ändamålen med ovanstående bestämmelser används maskiner av olika slag, designad för att passa ihop till en helhet, när de är inbyggda i varandra eller monterade ovanpå varandra, eller när de är monterade på en gemensam bas eller ram eller i ett gemensamt hus.
Sammansättningar av maskiner bör inte anses vara avsedda att sammanfogas till en enda enhet, såvida inte maskinerna är specifikt utformade för att vara permanent sammankopplade med varandra eller fästa till en gemensam bas, ram, kropp, etc. Detta utesluter kit som är av tillfällig karaktär eller som normalt inte är inbyggda i kombinationsmaskinen.
Baserna, ramarna eller husen kan förses med hjul så att kombinationsmaskinen kan flyttas vid behov när den används, givet att, att den därigenom inte får särdragen hos en produkt (till exempel ett fordon), närmare bestämt benämnt som en separat varupost i nomenklaturen.
Golv, betongbaser, väggar, skiljeväggar, tak, etc., även de som är särskilt utformade för att rymma maskiner eller installationer, bör inte betraktas som en gemensam bas som förbinder sådana maskiner eller installationer till en enda helhet.
Man bör komma ihåg att multifunktionsmaskiner (till exempel maskiner som kan bearbeta metaller och andra material, eller stansmaskiner, som också används inom pappers-, textil-, läder-, plast- och andra industrier) bör klassificeras i enlighet med bestämmelserna i Anmärkning 7 till kapitel 84.
(VII) FUNKTIONELLA BLOCK
(not 4 till detta avsnitt)
Denna anmärkning gäller när en maskin (inklusive en kombination av maskiner) består av enskilda komponenter som är utformade tillsammans för att utföra en klart definierad funktion som omfattas av någon av rubrikerna i kapitel 84 eller, mer vanligt, kapitel 85. Då måste denna helhet ingå i rubriken som motsvarar denna funktion, oavsett om dessa komponenter är placerade (av bekvämlighetsskäl eller av andra skäl) separat eller är sammankopplade med rörledningar (transporterande luft, komprimerad gas, olja etc.), anordningar för överföring av energi, elkablar eller andra anordningar.
I denna anmärkning avser uttrycket "konstruerade tillsammans för att utföra en tydligt definierad funktion" endast de maskiner och kombinationer av maskiner som är nödvändiga för att utföra en funktion som är specifik för den funktionella enheten som helhet, och omfattar därför inte maskiner eller enheter som utför hjälpfunktioner och inte påverkar funktionerna i systemet som helhet.
Följande är exempel på funktionsblock av denna typ, i enlighet med not 4 till detta avsnitt:
(1) Hydraulsystem bestående av en hydraulisk kraftenhet (inklusive en hydraulpump, en elektrisk motor, styrventiler och en oljetank), hydraulcylindrar och rör eller slangar som ansluter dessa cylindrar till hydraulkraftsenheten (rubrik ).
(2) Kylutrustning som består av komponenter som inte är sammansatta för att bilda en enda enhet, utan är förbundna med rörledningar genom vilka köldmediet cirkulerar (nr ).
(3) Bevattningssystem bestående av en kontrollstation, som innefattar filter, injektorer, vattenmätare m.m. underjordiska distributions- och grenledningar och ytnät (varupost).
(4) Mjölkningsanläggningar med enskilda komponenter (vakuumpump, pulsator, koppar och behållare) sammankopplade med slangar eller rör (rubrik ).
(5) Utrustning för bryggeriindustrin, inbegripet bland annat apparater för groddning eller mältning av spannmål, maltmaskiner, mäsktunnor, lautertunnor (nr ). Hjälpanläggningar (t.ex. fyllningsmaskiner, etiketterings- och tryckmaskiner) omfattas dock inte av detta nummer och måste klassificeras enligt de tulltaxenummer som är tillämpliga på dessa varor.
(6) Brevsorteringsmaskiner som huvudsakligen består av kodare, kanalförsorteringssystem, mellansorteringsmaskiner och slutsorteringsmaskiner, styrda som helhet av en dator (nr 84.72).
(12) Satebestående av en mottagare, en parabolantennreflektor, en reflektorrotator, en matare (vågledare), en polarisator, en lågbrusfrekvent nedkonverterare (LNA) och en infraröd fjärrkontrollanordning (nr 8528).
(13) Säkerhetslarmanordningar som innehåller till exempel en källa för infraröd strålning, en fotocell och en klocka (rubrik).
Det bör noteras att komponenter som inte omfattas av anmärkning 4 till avsnitt XVI ingår i motsvarande rubriker. Det gäller till exempel slutna videoövervakningssystem som består av en kombination av olika antal tv-kameror och videomonitorer kopplade med koaxialkablar till styrenheten, switchar, ljudkort/mottagare och eventuellt datorer (för att lagra information) och/eller videobandspelare (för inspelning av bilder). ).
Varuartikel eller mät-, kontroll- och andra instrument grupper 90. Till exempel ingår små ugnar, destillationsenheter, krossar, omrörare, elektriska transformatorer och kondensatorer som används i laboratorier i detta avsnitt.
Projektets publik är bärare av sociokulturella och personliga problem, d.v.s. en social kategori eller befolkningsgrupp som kännetecknas av specifika sociala och kulturella egenskaper.
Detta avsnitt ger en fullständig beskrivning av problem, behov, intressen, egenskaper hos en viss kategori eller social grupp som programmet riktar sig till. Förutom sociodemografiska egenskaper (kön, ålder, yrke, etc.), är det nödvändigt att ta hänsyn till livsstilen för en typisk representant för denna grupp, hans position i samhället, olika intressen etc.
Publikegenskaperna kan baseras på följande kriterier:
Intressen;
Behov;
Individens personliga problem.
Intressen identifieras i en individuell eller social gemenskap och manifesteras i en persons känslomässiga inställning till ett visst objekt, fenomen, i medvetenheten om dess subjektiva betydelse och attraktivitet. Intresset är först och främst resultatet och formen av manifestation av kognitiv aktivitet. Medvetet intresse fungerar som ett motiv, en avsikt, som en persons målmedvetna inställning till föremålet för sina behov; det speglar betydelsen och värdet för en person av detta eller det objektet eller fenomenet i omvärlden, kännetecknar hans aktivitet för att bemästra dem.
Omfattningen av användningen av denna egenskap är kommersiella program, vars effektivitet säkerställs genom en preliminär studie av befolkningens intressen och, på grundval av detta, förutsäga efterfrågan på vissa tjänster och viljan att betala för dem.
Men i detta fall bör man komma ihåg att det finns vissa intressen som konsoliderar stora grupper av människor och i detta avseende representerar ett stort socialt värde. Underlåtenhet att ta hänsyn till dessa intressen kan leda till uppkomsten av sociala spänningar, uppkomsten av problem för människor som kommer att behöva lösas, förr eller senare, inklusive genom sociokulturella aktiviteter.
Mänskliga behov är det upplevda och upplevda behovet av honom av ett visst slags föremål och villkor som är nödvändiga för hans existens och utveckling, vilket tjänar som källan till hans verksamhet och bestämmer arten och riktningen för hans känslor, tankar, beteenden och aktiviteter.
Det är tillrådligt att karakterisera individens behov om genomförandet av projektet är en sociokulturell gemenskap (klubb, förening, stiftelse, amatörförening, etc.). Att i projektets innehåll ta hänsyn till de typiska behov som för en person in i en sociokulturell gemenskap kommer att skapa de nödvändiga förutsättningarna för individens kreativa aktivitet, ge förutsättningar för den sociala efterfrågan på hans potential och kommer att garantera effektiviteten. av programmet.
Personliga (eller sociopsykologiska) problem avgör, tillsammans med sociokulturella frågor, projektets mål och syften, aktiviteternas typer och innehåll.
Källan till personliga problem är en problematisk situation, som på det subjektiva planet kan förvandlas till antingen en uppgift eller ett problem när subjektet inser omöjligheten att lösa vissa svårigheter och motsättningar som uppstått under specifika livsförhållanden med hjälp av befintlig kunskap och erfarenhet.
Avsnitt 4. Projektets mål och mål(svar på frågan "varför?"). Mål är de reflekterade resultaten som designern fokuserar på. I huvudsak är dessa "inverterade" problem som erhölls i processen att analysera situationen - de fixar det önskade tillståndet, vilket måste uppnås som ett resultat av projektet. Uppgifter är mer specifika steg som, i den materiella delen av projektet, kan lösas med lämpliga åtgärder.
Avsnitt 5. Form för projektgenomförande. Form är en aktivitet ordnad på ett visst sätt, ett sätt att organisera projektets innehåll, metoder, medel, utförare och publik. Beroende på projektets utformning, aktivitetens innehåll och tillgängliga resurser kan formen för projektgenomförande vara mycket olika. I det här fallet är formen för projektgenomförande en separat händelse - en koreografisk tävling.