OJSC Gazprom najveća je plinska tvrtka. PJSC Gazprom: struktura, podružnice, upravni odbor
Logotip GazProma
Neka od prvih polja prirodnog plina otkrivena su u Sovjetskom Savezu još 1942. godine. U isto vrijeme izgrađen je prvi plinovod “Buguruslan - Kuibyshev”. Kontinuirano je nastavljeno istraživanje i razrada plinskih izvora te su izgrađene nove autoceste i cjevovodi. Međutim, to nije uvijek bilo dovoljno da se u dovoljnoj mjeri zadovolje potrebe cjelokupnog sovjetskog stanovništva. Razdoblje od 1970. do 1980. sve je promijenilo. Za SSSR to je obilježeno otkrićem novih plinska polja u Povolžju, Sibiru i Uralu. Proizvodnja plina u Sovjetskom Savezu povećala se gotovo peterostruko i već 1984. zauzima vodeće mjesto na svjetskom tržištu plinskih sirovina. Godišnja proizvodnja ovog resursa iznosila je 587 milijardi kubičnih metara. m.
Do tog vremena, od 1948., u SSSR-u je djelovala Glavna uprava za proizvodnju prirodnog plina. Godine 1956. doživio je niz transformacija, zbog čega je postao Glavgaz (Glavna uprava plinska industrija pri Vijeću ministara SSSR-a). Godine 1963. osnovan je Državni proizvodni odbor za plinsku industriju SSSR-a, koji je preuzeo funkcije svog prethodnika. 1965. - Osnovano je Ministarstvo plinskog gospodarstva. Iz njega se naknadno razlikuju organizacije dvaju smjerova: plina i nafte. Upravo je to Ministarstvo postalo platforma za budućnost tvrtke. Godine 1989. stvoren je Državni plinski koncern Gazprom“, koja zauzvrat postaje platforma za RAO Gazprom (Rusko dioničko društvo). Osnovan je 1993. godine, a 1998. godine preimenovan je u sadašnje Gazprom OJSC (Otvoreno dioničko društvo).
Viktor Stepanovič Černomirdin
Od 1989. do 1992. na čelu s V.S. Chernomyrdinom, kojeg je na tu dužnost imenovao Boris Jeljcin. U to je vrijeme koncern u potpunosti kontrolirao potragu za plinskim poljima diljem SSSR-a, vršio njegovu distribuciju i prodaju. Godine 1991. dogodio se raspad Sovjetskog Saveza, koji nije imao najbolji učinak. Zemlje koje su prethodno bile dio SSSR-a stječu neovisnost, a time i prava na sve izvore plina koji se nalaze na njihovom teritoriju, kao i vlasnička prava na pripadajućim plinovodima. Gubici su u to vrijeme iznosili 25 posto ukupni broj kompresorske stanice, kao i preko 30% cjevovoda. Kontrola nad svim tranzitnim plinovodima koji su prolazili iz Rusije u Europu u potpunosti je prebačena na ZND i baltičke zemlje. U isto vrijeme ruska vlada došao do zaključka da bi za poboljšanje funkcioniranja koncerna trebalo stvoriti neovisne tvrtke koje bi također mogle crpiti taj resurs. Inicijator ovog projekta bio je ministar goriva i energije V. Lopukhin. Na istoj osnovi sukobio se s vlasnikom Gazproma V. Černomirdinom, koji je bio suprotnog mišljenja i nije namjeravao ni s kim dijeliti zabrinutost.
Sljedeća godina postala je uspješnija. Intenzitet njenog ekonomskog utjecaja naglo raste. To se događa zbog činjenice da je 1992. godine Viktor Stepanovich imenovan na mjesto premijera i, naravno, njegova "zamisao" dobila je niz poreznih olakšica. Iste godine Chernomyrdin prenosi svoje rukovodeće ovlasti na svog prvog zamjenika Rema Vyakhireva, a predsjednik potpisuje nekoliko dekreta, iz kojih proizlazi da se plinski resursi cijele zemlje prenose na upravljanje koncernu.
Privatizacija poduzeća. Pokušaji reforme.
Godine 1993. Ministarstvo financija odobrilo je projekt Gazpromu. Ako je početkom 1992. bio u potpunom državnom vlasništvu, onda je 1993. započela podjela dionica Gazproma. Prema shemi raspodjele, 40% je ostalo u vlasništvu države, 28,7% je prodano za vaučere, 15% je pripadalo upravi koncerna, 10% je bilo namijenjeno prodaji stranim tvrtkama, 5,2% je bilo u vlasništvu Yamal-a. Nenecki autonomni okrug (Yamalo-Nenets Autonomous Okrug), 1 ,1% prebačeno je na korištenje organizaciji Rosgazification.
Tržišna pozicija dionica bila je vrlo kontradiktorna i plašila je strane kupce zbog svoje nelikvidnosti. Razlog tome bila su isključiva pravila koncerna prema kojima je tvrtka vršila kontrolu nad sekundarnim tržištem svojih dionica. Prodaja se mogla izvršiti samo uz njegovo dopuštenje. Trebalo je obavijestiti njegovu upravu i prvo ponuditi kupnju, izravno koncernu. Samo ako on to odbije, mogli su se prodati drugim organizacijama.
Kompleks zgrada koje pripadaju koncernu.
Budući da se proces privatizacije odvijao pod strogom kontrolom Viktora Stepanoviča, interesi holdinga nisu ni na koji način povrijeđeni. Godine 1994. između R. Vyakhireva i vlade potpisan je ugovor o povjerenju, prema kojem je 35% državnih dionica postalo odgovornost monopolista. Iste godine investicijska banka Kleinwort Benson postaje agent za plasman dionica u inozemstvo. Ali budući da u to vrijeme nisu bili popularni, nije bilo potražnje za prodajnom ponudom.
Godine 1995. Price Waterhouse postao je revizor koncerna, ali je 1997. palicu predao De Golyer & McNaughtonu. Tu se javlja potreba za promocijom na svjetskim tržištima kapitala te je 1996. plasirao 1% svojih dionica na Londonsku burzu. Godinu dana kasnije događa se veliki skandal. U njemu je predstavljen Regent GAZ Investment koji je preko svoje tvrtke kćeri pokušao kupiti dionice Gazproma na ruskoj burzi radi njihove daljnje preprodaje u inozemstvu. Nakon ovog incidenta, B. Jeljcin je izdao Dekret "O postupku cirkulacije dionica RAO Gazproma", prema kojem su prava stranih i domaćih ulagača značajno povrijeđena.
1990-ih.
Devedesete su bile obilježene vrlo nestabilnim odnosima s vlastima. Za mlade reformatore on je personificirao nepokolebljivi bedem komandno-administrativne ekonomije Rusije i, naravno, na sve moguće načine pokušavali su ograničiti njegovu moć. Tijekom predsjedničkog mandata Borisa Jeljcina koncern ga je više puta spašavao. Tako je, primjerice, 1996. godine plinski monopolist na stranim tržištima uzeo kredit u iznosu od 40 trilijuna, koji je pak utrošen na plaćanje dugova umirovljenicima. Nakon toga je B. Jeljcin ponovno uspio pobijediti na izborima.
Dolaskom S. Kirijenka poremećeni su glatki odnosi s vladom.
Novi predsjednik zatražio je raskid ugovora o trustu sklopljenog s koncernom 1994. godine i optužio ga za zlonamjerno neplaćanje poreza. U isto vrijeme, zamjenik Rema Vyakhireva, Vyacheslav Sheremet, istaknuo se u vodstvu monopolista. Tijekom odsutnosti Vyakhireva, on nepokolebljivo brani svoje interese. Vyakhirev će u budućnosti reći da ga želi vidjeti kao svog nasljednika Šeremet.
Godine 1998. Jeljcin smjenjuje Černomirdina s mjesta premijera. Isto vrijeme poklapa se s početkom. Vlada postavlja zahtjeve za neplaćanje poreza i vrši snažan pritisak na nju, zbog čega ih koncern ipak mora platiti. Černomirdin ostaje predsjednik uprave.
Nakon Viktora Stepanoviča, na njegovo mjesto došao je Evgenij Primakov. Njegova politika prema tvrtki bila je lojalnija. Međutim, 1999. godine izbila je žestoka borba između najvećeg ruskog plinskog monopolista i vlade. Do tada je koncern imao prilično jak utjecaj na kanal NTV, koji je žestoko kritizirao politiku Kremlja prema tvrtki. Gazprom je naveo da su njegovi gubici u 1998. godini iznosili oko 2 milijarde, te stoga neće isplatiti nikakve dividende dioničarima. Dioničari su, naravno, zauzvrat zatražili da koncern odgovara. Krajem godine V. Putin je imenovan na mjesto premijera, nakon čega je V. Černomirdinu predočen cijeli popis optužbi protiv vodstva, a posebno protiv Vjahireva.
Sumirajući rezultate 1990-ih, možemo reći da je unatoč stvarnim kršenjima od strane koncerna, on ipak ostao "sigurno utočište". Tijekom nestabilne političke situacije u zemlji bila je uzdržavana iz državnog proračuna, vodila je prilično lojalnu cjenovnu politiku u opskrbi plinom, a istodobno je obnašala niz političkih i društvenih funkcija.
Od 2000. godine.
Godine 2000 mjesto predsjednika upravnog odbora uzeo Dmitrij Medvedev. A 2001. godine mjesto Rema Vyakhireva dobio je A. Miller. Nakon toga krenula je masovna preraspodjela mandata. Većina ljudi koji su radili pod vodstvom Vyakhireva smijenjeni su sa svojih položaja ili su otišli na vlastitu inicijativu. Vrijeme neslaganja s Kremljom postalo je povijest. Unatoč Millerovoj relativnoj nejasnoći, cijene dionica grupe na Londonskoj burzi skočile su gotovo 7%. Iako su mnogi tvrdili da neće moći kontrolirati aktivnosti plinskog diva, praksa je pokazala da Miller ne samo da se vrlo dobro nosi sa svojim dužnostima, već i čini značajne promjene kako bi poboljšao rad tvrtke i borio se protiv korupcije, čiji su slučajevi postala je učestalija u kasnim 90-ima. Štoviše, po prvi put u posljednjih nekoliko godina politika koncerna počela se u potpunosti poklapati s interesima države.
Tvrtka je doživjela brzi rast u proteklom desetljeću. « Gazprom» sklapa sve nove ugovore o opskrbi plinom za evropske zemlje, uspostavlja odnose s azijskim zemljama. Kao rezultat intenzivnog razvoja, promet koncerna je samo u 2009. godini iznosio oko 150 mlrd. Jedan od glavnih smjerova Millerove politike bio je povratak imovine koja nije bila pravilno kontrolirana pod Vyakhirevom. Tako, u 2002, prethodno izgubio kontrolu nad Zapsibgazprom, Purgaz, Vostokgasprom. Osim toga, Severneftegazprom je postao vlasništvo koncerna (koncern ga je kupio). Nemoguće je ne spomenuti tvrtku Itera, koja se smatrala drugim plinskim divom. Postupno je morala vratiti koncernu sredstva za proizvodnju plina koja je stečena pod Vyakhirevom, nakon čega nije imala drugog izbora nego se složiti s vođom i postati njegov de facto podređen. Slična sudbina zadesila je i Northgas, koji je razrađivao polje Sjeverni Urengoj. Čim je proizvodnja počela dobivati pristojne količine, monopolist je obratio pozornost na to i proglasio svoja prava. Nakon kratkog otpora Northgas je popustio i sklopio dogovor s tvrtkom. Trenutno se koncern s pravom smatra jedinim plinskim monopolom u Rusiji.
Pored svoje izravne djelatnosti plinski div bavi se istraživanjem i razvojem te aktivno sudjeluje u društvenom životu zemlje. Dugo je bio filantrop svih vrsta sportski događaji, pokrovitelj je nekoliko domaćih nogometnih klubova, a bavi se i dobrotvornim aktivnostima. Samo u 2010. godini koncern je potrošio preko 12 milijardi rubalja u dobrotvorne svrhe. Čak i unatoč 2008.-2009., Koncern je ostao uporište stabilnosti zemlje. Najvjerojatnije će tako biti i dalje, jer je teško zamisliti da bi monopolist ovakvih razmjera mogao imati ozbiljne konkurente čiji otpor ne bi mogao slomiti.
Strateški cilj je uspostaviti PJSC Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama
PJSC Gazprom je globalna energetska kompanija. Glavne djelatnosti su geološka istraživanja, proizvodnja, transport, skladištenje, prerada i prodaja plina, plinskog kondenzata i nafte, prodaja plina kao pogonskog goriva te proizvodnja i prodaja toplinske i električne energije.
Gazprom svoju misiju vidi u pouzdanoj, učinkovitoj i uravnoteženoj opskrbi potrošača prirodnim plinom, drugim vrstama energenata i njihovim prerađevinama.
Strateški cilj je diverzifikacijom prodajnih tržišta, osiguranjem pouzdanosti opskrbe, povećanjem operativne učinkovitosti i korištenjem znanstvenog i tehničkog potencijala uspostaviti PJSC Gazprom kao lidera među svjetskim energetskim tvrtkama.
Gazprom ima najbogatije svjetske rezerve prirodnog plina. Njegov udio u svjetskim rezervama plina je 17%, u ruskim - 72%. Gazprom proizvodi 12% svjetske i 68% ruske proizvodnje plina. Trenutno tvrtka aktivno provodi velike projekte razvoja plinskih izvora poluotoka Yamal, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Daleki istok, kao i niz projekata istraživanja i proizvodnje ugljikovodika u inozemstvu.
Gazprom je pouzdan dobavljač plina ruskim i inozemnim potrošačima. Tvrtka posjeduje najveći svjetski sustav za transport plina, čija je duljina 172,1 tisuća km. Gazprom više od polovice plina koji proda proda na domaćem tržištu. Osim toga, tvrtka opskrbljuje plinom više od 30 zemalja bližeg i daljeg inozemstva.
Gazprom je najveći ruski proizvođač i izvoznik ukapljenog prirodnog plina (LNG). Tvrtka uspješno razvija trgovinu LNG-om u okviru postojećeg projekta Sahalin-2, a također provodi nove projekte koji će omogućiti Gazpromu da značajno ojača svoju poziciju na brzorastućem globalnom tržištu LNG-a.
Tvrtka je jedan od četiri najveća proizvođača nafte u Ruskoj Federaciji. Gazprom također posjeduje velike proizvodne kapacitete u Rusiji. Njihova ukupna instalirana snaga iznosi oko 16% ukupne instalirane snage ruskog energetskog sustava. Osim toga, Gazprom je na prvom mjestu u svijetu po proizvodnji toplinske energije.
Naziv tvrtke
full - Javno dioničko društvo "Gazprom"
skraćeno PJSC Gazprom
Podaci o registraciji
Potvrda o državnoj registraciji br. 022.726
(izdala Moskovska registracijska komora 25. veljače 1993.) glavna država Matični broj(OGRN) - 1027700070518
Matični broj poreznog obveznika (PIB) - 7736050003
Šifra razloga registracije (KPP) - 997250001
sveruski klasifikator teritoriji općine(OKTMO) - 45908000
Kratak opis tvrtke
"Gazprom"- najveća plinska kompanija na svijetu. Gazprom posjeduje 60% ruskih i 17% svjetskih rezervi plina. U proizvodnji plina udio Gazproma još je veći - 85% ruske proizvodnje plina, 20% svjetske proizvodnje.
U Rusiji Gazprom ima monopolski položaj u transportu prirodnog plina u plinovitom stanju. Tvrtka posjeduje Jedinstveni sustav opskrbe plinom (UGSS) koji uključuje sve magistralne plinovode u zemlji. Pristup neovisnih proizvođača plina Gazpromovom plinskom transportnom sustavu reguliraju vladine agencije.
Zakon o izvozu plina Gazpromu daje isključivo pravo izvoza prirodnog plina iz Rusije. Ostali ruski proizvođači plina nemaju priliku isporučivati svoje proizvode izvan zemlje.
Ruska Federacija posjeduje 50% plus jednu dionicu OAO Gazproma. Prema zakonu "O opskrbi plinom u Ruskoj Federaciji", udio države u kapitalu Gazproma ne može biti niži od te razine. Tijekom godina aktivne privatizacije država je izgubila dioničarsku kontrolu nad Gazpromom. 2004. godine kupnjom udjela vraćena je kontrola.
Strategija razvoja Gazproma predviđa širenje aktivnosti u srodnim područjima, posebice proizvodnji i proizvodnji nafte električna energija. Gazprom je stekao kontrolni udio u tvrtki Sibneft, koja je kasnije preimenovana u Gazprom Neft, kao i dionice u nizu elektroenergetskih kompanija.
Struktura poduzeća
Proizvodnja
Gazprom dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom dobycha Krasnoyarsk
Gazprom dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom Dobycha Orenburg
Gazprom dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Gazprom dobycha polica
Gazprom Dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgasprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgasprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Poticaj
Gazprom Nizozemska B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG
Recikliranje
Gazprom obrada
Sibur Holding
Plinsko-kemijski kompleks Novy Urengoy
Prijevoz i skladištenje
Gazprom transgaz Volgograd
Gazprom Transgaz Ekaterinburg
Gazprom Transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Mahačkala
Gazprom transgaz Moskva
Gazprom Transgaz Nižnji Novgorod
Gazprom Transgaz Samara
Gazprom Transgaz St. Petersburg
Gazprom Transgaz Saratov
Gazprom Transgaz Stavropol
Gazprom Transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom Transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Čajkovski
Gazprom Transgaz Yugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
Cap-Infin
Temryukmortrans
Gaztransit
Gazpromtrans
Beltransgaz
ArmRosgazprom
KazRosGaz (Kazahstan)
Overgas Inc. (Bugarska)
EuRoPolGaz (Poljska)
Volta S.p. A. (Italija)
BSPC B.V.
Nord Stream AG
Južni tok AG
Interconnector (UK) Limited
Međunarodni konzorcij za transport plina
Prodajni
Mezhregiongaz
Gazpromov ukapljeni plin
Gazprom izvoz
Gazprom YURGM Trading
Gazprom prodaje Ukrajini
Latvijas Gaze (Latvija)
Lietuvos Dujos (Litva)
Stella Vitae (Litva)
Eesti Gaas (Estonija)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finska)
Topenergy (Bugarska)
Turusgaz (Turska)
YugoRosGaz (Srbija)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG
Proizvodnja i prerada nafte
Gazprom njeft
Caspian Oil Company
Rosshelf
CentarKaspneftegaz
Elektroprivreda
Gazprom energija
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGK-1
Termoelektrana Kaunas
ostalo
Burgaz
Plin-Ulje
LLC "Gazprom geofizika"
OJSC "Gazpromgeofizika"
Gazprom severpodzemremont
Gazprom jugpodzemremont
Gazavtomatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Gazprom plinska sigurnost
Gazprom oprema
Gazprom centrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH
Povijest tvrtke i projekti
Stvaranje poduzeća
Godine 1989. na temelju Ministarstva plinske industrije formiran je Državni plinski koncern Gazprom. Godine 1993. na njegovoj je osnovi stvoreno rusko dioničko društvo Gazprom (RAO Gazprom). Godine 1998. RAO Gazprom je preimenovan u OAO Gazprom.
Ulazak na burzu
Od 1996. godine trgovanje dionicama Gazproma počelo se održavati na specijaliziranoj platformi Federalne dioničke korporacije. U listopadu 1996. Gazprom je plasirao 1,15% svojih dionica u obliku američkih depozitarnih potvrda (ADR) na burzama Sjedinjenih Država i Europe.
Mezhregiongaz
U prosincu 1996. osnovan je Mezhregiongaz LLC, specijalizirano trgovačko poduzeće sa 100% temeljnog kapitala OJSC Gazprom. Od travnja 1997. Mezhregiongaz je počeo isporučivati plin ruskim potrošačima.
Na početno stanje formiran je središnji ured i 62 regionalne podružnice, automatizirana je tehnologija prodaje, interakcija s potrošačima plina, dokumentacija i računovodstvo; formiran je cjeloviti registar potrošača plina, uključujući i proračunske organizacije, te je stvoren jedinstven informacijski prostor.
Od 1999. Gazpromove podružnice postupno se pretvaraju u neovisne pravne osobe- regionalne plinske tvrtke (RGK), koje su njezine podružnice. Oni kupuju plin od Mezhregiongaz LLC, prodaju ga potrošačima u svojoj regiji i plaćaju potrebne poreze regionalnim i lokalnim proračunima. Stvaranjem Mezhregiongaza značajno je smanjen broj posrednika u shemi opskrbe plinom.
Od odvajanja prodaje plina na domaćem tržištu u zasebno područje djelatnosti, država je uspostavila tarife za plaćanje usluga opskrbe i prodaje. Prodaja plina je odvojena od usluga njegovog transporta plinskim distribucijskim mrežama. Uvođenjem naknada za usluge opskrbe i prodaje RGC-ima je omogućen prelazak na samofinanciranje vlastitih troškova.
Južni Pars
U rujnu 1997. Gazprom je zajedno s Totalom i Petronasom potpisao ugovor za razvoj faze 2 i 3 polja South Pars u Iranu. Udio Gazproma u međunarodnom konzorciju bio je 30%, Total - 40%, Petronas - 30%.
Godine 2002. međunarodni konzorcij započeo je s proizvodnjom plina.
Jamal-Europa
Magistralni plinovod Yamal-Europa povezuje plinska polja u Sibiru s potrošačima u zapadnoj Europi. U početku je projekt predviđao izgradnju dvije linije promjera 1420 mm i duljine 4100 km od polja Yamal preko Ukhte i Torzhoka, preko teritorija Bjelorusije i Poljske do Njemačke.
Izgradnja plinovoda započela je 1994. godine u pograničnim područjima Njemačke i Poljske.
U studenom 1996. godine puštene su u rad prioritetne dionice plinovoda na području Poljske i Njemačke ukupne duljine 117,2 km, uključujući i prijelaz preko rijeke. Oder. To je omogućilo isporuku ruskog prirodnog plina u količini od 600 milijuna kubičnih metara. m godišnje u Njemačkoj.
Sljedećih godina u sklopu projekta izgrađene su nove dionice cjevovoda i kompresorske stanice. Uvođenjem novih dionica izvoz plina u novom smjeru do 2000. dosegao je 14 milijardi kubičnih metara. m. Do tog vremena koncept projekta dramatično se promijenio, jer je zbog nedostatka kapitalnih ulaganja Gazprom odgodio razvoj polja Yamal. Krajnje odredište plinovoda Jamal-Europa bio je Toržok, gdje je spojen na novi plinovod SRTO-Toržok. Plinovod Yamal-Europe preusmjerio je dio izvoznog toka plina iz regije Nadym-Pur-Taz, koji je prije išao u Njemačku preko Ukrajine.
Godine 2007. prva faza plinovoda Jamal-Europa dosegla je projektirani kapacitet od 33 milijarde kubičnih metara. m. plina godišnje.
Izgradnja druge linije plinovoda Jamal-Europa je upitna. Glavni problem je stav Poljske da se iz političkih razloga protivi proširenju plinovoda. Dodatni kapacitet plinovoda smanjit će ovisnost Gazproma o tranzitu kroz Ukrajinu, što je u Europi negativno ocijenjeno.
Plavi potok
15. prosinca 1997. Rusija i Turska potpisale su međuvladin sporazum prema kojem je Gazprom sklopio komercijalni ugovor s Botasom o isporuci 365 milijardi kubičnih metara Turskoj tijekom 25 godina. m plina. Odlučeno je da se plin isporučuje preko novog plinovoda položenog po dnu Crnog mora.
Godine 1999. ENI je postao Gazpromov partner u provedbi projekta Blue Stream.
16. studenog 1999. OJSC Gazprom i Eni registrirali su rusko-talijansku tvrtku u Nizozemskoj na paritetnoj osnovi posebne namjene Blue Stream Pipeline Company B.V. Sada je ova tvrtka vlasnik offshore dionice plinovoda, uključujući kompresorsku stanicu Beregovaya. Vlasnik i operater kopnenog dijela plinovoda je OJSC Gazprom. Dana 30. prosinca 2002. godine pušten je u rad lansirni kompleks u Rusiji i izvršena je kontrolna opskrba plinom terminala Durusun u Turskoj.
Projektirani kapacitet plinovoda je 16 milijardi kubičnih metara. m plina godišnje.
Razmatra se mogućnost izgradnje druge faze plinovoda. Blue Stream 2 usmjeren je na opskrbu plinom južnih i središnjih regija Europe.
Sjevernoeuropski plinovod
Sjevernoeuropski plinovod namijenjen je opskrbi ruskog plina u Europu bez prolaska kroz teritorij tranzitnih zemalja. Trasa plinovoda prolazi kroz Baltičko more od Vyborga do njemačke obale (područje Greifswalda). Projekt predviđa izgradnju offshore plinovoda za opskrbu plinom potrošača u Finskoj, Švedskoj, Velikoj Britaniji i drugim zemljama.
Duljina odobalnog dijela plinovoda od Vyborga do Greifswalda bit će 1189 km, promjer - 1067 mm, radni tlak - 200 atmosfera. Naftovod će se sastojati od dvije linije s ukupnim projektiranim kapacitetom od 55 milijardi kubičnih metara. m plina godišnje.
Za povezivanje NEGP-a s Jedinstvenim sustavom opskrbe plinom Rusije planira se izgraditi novi plinovod Gryazovets-Vyborg, koji će prolaziti kroz područje Vologdske i Lenjingradske oblasti.
Godine 1997. OAO Gazprom započeo je razvoj projekta Sjevernoeuropskog plinovoda. Gazprom i Neste (trenutačno Fortum) stvoreni zajednički pothvat Sjever Transgas s jednakim udjelima. U početku baza resursa Plinovod je trebao biti plin iz Štokmanskog polja, čije je puštanje u rad planirano do 2006. godine.
Tijekom 1997.-1999., uz sudjelovanje vodećih svjetskih inženjerskih tvrtki i ruskih instituta, puni kompleks pomorska istraživanja u Baltičkom moru. Studija izvodljivosti za izgradnju podmorskog dijela potvrdila je tehničku izvedivost i ekonomsku učinkovitost izgradnje NEGP-a.
Europska komisija je u prosincu 2000. godine projektu NEH dodijelila status TEN (Trans-European Networks), što je olakšalo rješavanje problema vezanih uz provedbu projekta na teritorijima zemalja EU i privlačenje EU fondova.
18. studenoga 2002. Upravni odbor Gazproma odlučio je započeti praktičnu provedbu projekta NEGP. Odobren je akcijski plan i proširena dinamika provedbe projekta NEGP.
Dana 17. ožujka 2004. Gazprom je identificirao polje Južno-Ruskoje kao glavnu bazu sirovina za opskrbu plinom preko NEGP-a. S tim u vezi, Gazprom je odlučio sinkronizirati izradu poslovnih planova i studija izvodljivosti za izgradnju NEGP-a i razvoj Južno-Ruskog polja.
Početkom 2005. Gazprom je od finskog koncerna Fortum kupio 50% udjela u North Transgasu.
Dana 8. rujna 2005. godine u Berlinu su Gazprom, BASF AG i E.ON AG potpisali načelni sporazum o izgradnji plinovoda Sjeverni tok. U skladu s dokumentom, partneri su stvorili zajedničko ulaganje Nord Stream AG, u čijem je kapitalu Gazprom dobio 51%, te Wintershall Holding (podružnica BASF AG) i E.ON Ruhrgas (dio koncerna E.ON) - 24,5% svaki. .
Projektu se 10. lipnja 2008. pridružio N.V. Nederlandse Gasunie. U skladu sa sveobuhvatnim ugovorom sklopljenim između OJSC Gazprom i Gasunie, nizozemska tvrtka je dobila 9% udjela u kapitalu Nord Stream AG smanjenjem udjela E.ON Ruhrgasa i Wintershall Holdinga za 4,5%. Kao rezultat toga, udjeli u Nord Stream AG raspodijeljeni su na sljedeći način: OJSC Gazprom - 51%, Wintershall Holding i E.ON Ruhrgas - po 20%, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
9. prosinca 2005. zavaren je prvi spoj plinovoda Gryazovets-Vyborg.
Purgaz
Godine 1998. Itera-Rus (49%) i Noyabrskgazdobycha LLC (51%) osnovali su Purgaz CJSC. Poduzeće je stvoreno za provedbu projekta industrijskog razvoja cenomanskih naslaga polja Gubkinskoye. Plinsko polje Gubkinsky pušteno je u razvoj 27. lipnja 1999. godine.
Godine 1999. Noyabrskgazdobycha je prodala 32% dionica Purgaza Iteri po nominalnoj vrijednosti (32 tisuće rubalja). Kupoprodajni ugovor je predviđao da Gazprom može vratiti 32% dionica Purgaza po nominalnoj vrijednosti prije 1. siječnja 2002.
1. travnja 2002. OAO Gazprom završio je otkup 32% dionica Purgaza od Itere. Iteri je vraćena nominalna vrijednost dionica, kao i oko 5,8 milijardi rubalja uloženih u razvoj Gubkinskog plinskog polja.
Suradnja s Rosneftom u autonomnom okrugu Jamalo-Nenec i na pojasu Barentsovog mora
Dana 4. listopada 2001., OJSC Gazprom i NK Rosneft potpisali su sporazum o udruživanju snaga u razvoju pet velikih polja smještenih u Yamalo-Nenetskom autonomnom okrugu i na polici Barentsovog mora: Kharampurskoye, Vyngayakhinskoye, Etypurovskoye, Prirazlomnoye i Shtokman plinski kondenzat. polja.
Zapolyarnoye polje
Dana 31. listopada 2001. u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu održano je svečano porinuće plinsko-naftnog i kondenzatnog polja Zapolyarnoe.
Polje Zapolyarnoye nalazi se u Tazovskom okrugu Jamalo-Neneckog autonomnog okruga, 80 km istočno od polja Urengoy, 85 km južno od sela Tazovski. Opće rezerve plina iznose više od 3,3 trilijuna kubičnih metara. m. Naslaga gornjeg cenomanija - približno 2,6 trilijuna kubičnih metara. m plina, valanginski horizonti - oko 735 milijardi kubičnih metara. m plina. Što se tiče rezervi plina, Zapolyarnoye zauzima peto mjesto na međunarodnoj ljestvici plinskih polja. Projektirani kapacitet polja je 100 milijardi kubnih metara. m. plina godišnje. Licenca za razvoj polja pripada Yamburggazdobycha LLC.
Pokretanje Zapolyarny omogućilo je Gazpromu da podrži proizvodnju plina, koja je opadala zbog postupnog smanjenja produktivnosti glavnih polja - Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
Krajem 2004. proizvodnja plina na polju Zapolyarnoye dosegla je projektirani cilj od 100 milijardi kubičnih metara. m godišnje.
Kupite 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
Dana 14. ožujka 2002. slovačka je vlada odlučila prodati 49% udjela u slovačkoj tvrtki za transport plina SSP međunarodnom konzorciju koji je uključivao Gazprom, Ruhrgas i Gaz de France.
Povrat dionica OJSC Severneftegazprom
Šef Gazproma Alexey Miller i direktor MGK Itera Igor Makarov potpisali su 27. lipnja 2002. memorandum o suradnji. Prema dokumentu, strane su se složile da će Gazprom od Itere preuzeti 51% udjela u OAO Severneftegazpromu, koji posjeduje licence za pravo korištenja podzemlja Južno-Ruskog polja.
S druge strane, Surgutgazprom i Noyabrskgazdobycha prenijet će Iteri 7,78% dionica Tarkosaleneftegaza i 10% dionica Sibneftegaz OJSC.
OJSC Severneftegazprom osnovan je kao 100%-tna podružnica Zapsibgazproma, ali je naknadno kontrolni udio u Severneftegazpromu prodan Iteri.
Međunarodni konzorcij za upravljanje i razvoj plinskog transportnog sustava Ukrajine
Dana 30. listopada 2002. Gazprom i Naftogaz Ukrajine potpisali su sastavni dokumenti"Međunarodni konzorcij za upravljanje i razvoj plinskog transportnog sustava Ukrajine." Pretpostavljalo se da će konzorcij upravljati ukrajinskim plinskim transportnim sustavom. Osim Ukrajine i Rusije, konzorcij će uključivati i Njemačku koja će zastupati interese europskih potrošača plina. Projekt nije uspio realizirati. Ukrajina je počela odgađati provedbu svojih planova. Umjesto prijenosa postojećeg plinskog transportnog sustava, Ukrajina je konzorciju predložila izgradnju novog plinovoda Novopskov-Užgorod. Budući da konzorcij nije dobio pristup upravljanju postojećim ukrajinskim plinskim transportnim sustavom, Rusija i Njemačka izgubile su interes za sudjelovanje u projektu.
Razmjena imovine s NK "YUKOS"
Godine 2003. Gazprom i Yukos dogovorili su razmjenu proizvodnih sredstava. Gazprom je prenio 12% dionica Arctic Gasa na YUKOS, a YUKOS je dao Gazpromu 25,58% dionica Zapsibgazprom OJSC i platio 3 milijuna dolara u gotovini.
Sibneftegaz
Dana 24. svibnja 1994. stvoreno je OJSC Siberian Oil and Gas Company (Sibneftegaz). Godine 1998. Sibneftegaz je stekao licence za pravo korištenja podzemlja područja Beregovoye, Pyreynoye i Zapadno-Zapolyarnye. Godine 2006. Sibneftegaz je dobio licencu za pravo korištenja podzemlja nalazišta Khadyryakhinsky.
U svibnju 2003. Itera je pripremila polje Beregovoe za komercijalnu proizvodnju, ali proizvodnja nije započela jer je Gazprom odbio prihvatiti plin u transportni sustav.
21% dionica Sibneftegaz OJSC kupio je Acron OJSC.
Godine 2006. Gazprom je kupio 51% Sibneftegaza od Itere za 131,5 milijuna dolara.
U travnju 2007. polje Beregovoe pušteno je u komercijalnu proizvodnju.
Achimgaz
17. srpnja 2003. OAO Gazprom i Wintershall potpisali su okvirni sporazum i osnivačke dokumente o stvaranju zajedničkog poduzeća Achimgaz. Novo poduzeće će razviti pilot dio Achimovskih naslaga polja Urengoyskoye. Tijekom cijelog razdoblja razvoja ove lokacije (43 godine) planira se proizvesti oko 200 milijardi kubičnih metara. m plina i 40 milijuna tona kondenzata.
Zajedničko ulaganje će sav proizvedeni plin prodavati Gazpromu. Nabavna cijena bit će određena formulom koja uzima u obzir cijenu plina u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu i na granici s Njemačkom. Partneri će dobiti dobit u skladu sa svojim udjelima u projektu - 50:50.
Achimovske naslage leže na dubinama od 3150-3800 m i imaju složeniju geološku strukturu u usporedbi s cenomanskim i valanginskim naslagama koje se trenutno razvijaju. Glavne rezerve ugljikovodika koje se mogu obnoviti u naslagama Achimov u regiji Nadym-Pur-Taz koncentrirane su u polju plina, nafte i kondenzata Urengoy. Korisnik podzemlja ovog polja je Urengoygazprom LLC. Achimovske naslage polja Urengoyskoye podijeljene su u šest pilot područja, koja će se razvijati jedno po jedno.
Kupnja Lietuvos Dujosa
Krajem 2003. godine OAO Gazprom i Fond za državnu imovinu Litve odobrili su kupoprodajni ugovor za 34% udjela u litavskoj tvrtki za distribuciju plina Lietuvos Dujos.
Prema programu privatizacije Lietuvos Dujosa, odobrenom u ljeto 2002. godine, strateški strani investitor i glavni opskrbljivač plinom trebao je steći 34% dionica tvrtke. S provedbom prve faze programa nije bilo problema - 34 posto dionica Lietuvos Dujosa prodano je konzorciju njemačkih tvrtki Ruhrgas AG i E.ON Energie za 116 milijuna litasa (33,6 milijuna eura). Gazprom je u rujnu 2002. poslao prijavu komisiji za tržišno natjecanje s prijedlogom kupnje udjela u Lietuvos Dujosu za 23 milijuna dolara.Tako niska cijena nije odgovarala litavskoj strani te je Gazprom u travnju 2003. povisio cijenu na 25,1 milijun dolara. Povjerenstvo je i ovaj prijedlog odbilo. Litva je inzistirala da Gazprom za dobivene dionice ne mora platiti ništa manje od njemačkih partnera. U kolovozu 2003. Gazprom je ponovno prilagodio svoju ponudu, procijenivši dionice Lietuvos Dujosa na 100 milijuna litasa (28,96 milijuna eura). Istodobno, Gazprom je spreman platiti 91 milijun litasa u trenutku sklapanja posla, a preostalih 9 milijuna litasa - nakon 1. siječnja 2004., u slučaju da litvanska vlada odustane od državne regulacije cijena plina isporučenog velikih potrošača u zemlji. Unatoč činjenici da je predloženi iznos bio 10% manji od onoga što je Litva željela dobiti za prodane dionice, kako bi se ubrzao proces privatizacije, litavska strana je pošla na kompromis i pristala na Gazpromove uvjete.
CentarKaspneftegaz
Krajem 2003. ruska vlada odobrila je TsentrKaspneftegaz LLC kao ovlaštenu organizaciju iz Rusije za zajednički razvoj izvora ugljikovodika Centralne geološke strukture s Kazahstanom. Odluka je donesena u skladu s protokolom uz sporazum između Ruske Federacije i Kazahstana o razgraničenju dna sjevernog dijela Kaspijskog jezera.
TsentrKaspneftegaz osnovali su u srpnju 2003. Gazprom i LUKOIL pod paritetnim uvjetima. Svrha stvaranja poduzeća je sudjelovanje u razvoju središnje strukture zajedno s ovlaštenom organizacijom iz Kazahstana - NK KazMunayGas.
Središnja struktura nalazi se unutar ruskog sektora Kaspijskog mora, 150 km istočno od Mahačkale. Licenca za geološka istraživanja nalazišta pripada LUKOIL-u. 2001. godine obavljena su seizmička istraživanja građevine. Prema procjenama LUKOIL-a, nadoknadive rezerve Centrala iznose 521,1 milijun tona nafte i 91,7 milijardi kubičnih metara. m popratnog plina.
Restrukturiranje duga OJSC SIBUR
Do početka 2004. konsolidirani dug SIBUR-a, uključujući kamate, dosegnuo je 67,86 milijardi rubalja. U sklopu restrukturiranja duga odlučeno je da se osnuje nova tvrtka kojoj će pripasti sva likvidna sredstva SIBUR-a. Stara tvrtka nastavit će opskrbljivati sirovinama poduzeća nove tvrtke, prerađivati ih i prodavati proizvode. Nakon potpunog ispunjenja obveza prema svim vjerovnicima, staro poduzeće mora biti likvidirano.
Dana 11. srpnja 2005. AK SIBUR i njegove podružnice - OJSC Sibur-Tyumen, LLC Neftekhim-Leasing, OJSC Sibur-Neftekhim, OJSC SiburTyumenGaz - registrirali su OJSC AKS Holding.
Gazprom je dobio 100% dionica AKS Holding OJSC.
Razmjena imovine s NOVATEK-om
U listopadu 2004. Gazprom i NOVATEK sklopili su sporazum o razmjeni imovine. Kao dio ovog sporazuma, Gazprom je dobio 100% Purgazdobycha LLC u zamjenu za 8,34% dionica Purneftegazgeologiya OJSC.
Purgazdobycha LLC posjeduje licencu za polje Zapadno-Tarkosalinskoye.
Sevmorneftegaz
U listopadu 2001., OAO Gazprom i OAO NK Rosneft potpisali su sporazum o zajedničkom razvoju niza naftnih i plinskih polja koja se nalaze u Jamalo-Neneckom autonomnom okrugu i na polici Pechora i Barentsovo more. Godine 2002. CJSC Rosshelf u ime Gazproma i OJSC NK Rosneft-Purneftegaz u ime Rosnefta osnovali su CJSC Sevmorneftegaz. Strane su dobile jednake udjele u temeljnom kapitalu poduzeća. U prosincu 2002. Sevmorneftegaz je dobio dozvole za korištenje podzemlja polja Prirazlomnoje i Štokman.
U prosincu 2004. Gazprom je kupio 50% Sevmorneftegaz CJSC od Rosnefta.
Poticaj
Godine 1993. Orenburggazprom LLC i američka tvrtka Avalon International stvorili su zajedničko ulaganje, Stimul CJSC. Orenburggazprom je dobio 51% dionica Stimula, Avalon International - 49% dionica.
Godine 1996. tvrtka je započela proizvodnju nafte i plinskog kondenzata u ležištu Artinsko-Sakmarskaya polja Orenburg. Godine 1999. Orenburggazprom je prenio licencu za ovu lokaciju na Stimul.
Nekoliko godina kasnije Avalon International prodao je svoj udio u Stimulu tvrtki Victory Oil. U 2000. godini provedena je dodatna emisija dionica Stimul, zbog čega je udio Orenburggazproma smanjen na 38,2%, a udio Victory Oila povećan na 61,8%. Gazprom je pokušao vratiti kontrolu nad poduzećem podnošenjem tužbi na raznim sudovima, ali ta taktika nije dovela do uspjeha.
U lipnju 2004., Gazprom OJSC, Victory Oil i Magnum Oil potpisali su paket sporazuma o kupnji udjela u Stimul CJSC od strane Gazproma i poravnanju svih kontroverzna pitanja. Kao dio sporazuma, Gazprom je kupio 12,8% udjela u Stimul CJSC od Victory Oil. Uzimajući u obzir ovu transakciju, ukupni udio Gazproma i Orenburggazproma u dioničkom kapitalu Stimul CJSC dosegao je 51%.
Krajem 2006. Gazprom je kupio 49% udjela u Stimul CJSC od offshore Botichelly Ltd, povećavši svoj udio na 100%.
Gas-Invest (Češka)
U veljači 2005. Gazprom je kupio 37,5% češke tvrtke za distribuciju plina Gas-Invest. Dionice je kupila Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, tvrtka registrirana u Berlinu, čiji je jedini dioničar Gazexport LLC.
Gas-Invest je započeo s radom 1995. godine. Tvrtka isporučuje ruski plin na češko tržište na temelju dugoročnog ugovora s Gazexportom. Osim toga, na temelju agencijskog ugovora, Gas-Invest zastupa interese Gazproma u Češkoj i ima ekskluzivna prava na dodatne isporuke prirodnog plina iz Rusije na češko tržište.
Plan spajanja Rosnefta s Gazpromom
U jesen 2004. ruska je vlada odlučila prenijeti državni udio u Rosneftu na Gazprom. Kao rezultat ove transakcije, Rosneft će postati 100%-tna podružnica Gazproma, a državni udio u temeljnom kapitalu spojene tvrtke premašit će 50%, što će omogućiti vraćanje dioničarske kontrole nad OJSC Gazpromom, izgubljene kao rezultat privatizacije. Ujedinjena tvrtka nazvana je Gazpromneft.
U ljeto 2005. ruska je vlada odustala od planova spajanja Rosnefta i Gazproma. Odlučeno je da će država otkupiti nedostajuće dionice Gazproma od njegovih podružnica. Odlučeno je da se sredstva za stjecanje dionica pribave kroz privatizaciju Rosnjefta.
Northgas
CJSC Northgas Limited osnovan je 1993. godine za razvoj neokomskih naslaga polja Sjeverni Urengoj. Osnivači su bili Urengoygazprom LLC (51%) i britanska offshore kompanija Farco Group (49%).
Godine 1999., nakon dodatne emisije dionica Northgasa, udio Urengoygazproma smanjen je na 0,55%. Nakon toga, kontrolni udio u CJSC Northgas preuzeo je REDI Limited (Velika Britanija). Godine 2003. izvršeno je još jedno dodatno izdanje, nakon čega je Northgas CJSC transformiran u Northgas LLC, a zatim u Northgas OJSC. Kao rezultat ovih transformacija, udio Urengoygazproma pao je na nulu.
Godine 2004. Gazprom je počeo ulagati napore da povrati kontrolu nad Northgasom. Gazprom je podnio desetke tužbi, a također je počeo ograničavati unos plina koji proizvodi Northgas u transportni sustav. 10. lipnja 2005. OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom i dioničari OJSC Northgas potpisali su ugovor o besplatnom prijenosu 51% dionica Northgasa na Urengoygazprom.
Povratak kontrolnog udjela u Gazpromu u državno vlasništvo
U ljeto 2005. kontrolni udio u Gazpromu postao je državno vlasništvo. 10,74% dionica Gazproma steklo je državno poduzeće Rosneftegaz od podružnica OJSC Gazprom (JSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond i JSC Gazpromfinance B.V.). Država je platila 7,15 milijardi dolara za 10,74% dionica Gazproma.
Reforma strukture Gazproma
Dana 25. kolovoza 2005. upravni odbor OAO Gazprom pregledao je informacije o napretku provedbe akcijskog plana za poboljšanje unutarnje korporativne upravljačke strukture. Uprava je smatrala svrhovitim osnivanje specijaliziranih podružnica:
- Gazpromneftedobycha (proizvodnja nafte i kondenzata);
- "Gazprom-UGS" (podzemna skladišta plina);
- Gazprompererabotka (prerada plina i tekućih ugljikovodika);
- "Gazpromtsentrpodzemremont" (veliki i podzemni popravci bušotina u skladištima plina); "Gazpromseverpodzemremont" i "Gazpromyugpodzemremont" (veliki i podzemni popravci bušotina na plinskim, plinskokondenzatnim i naftnim poljima, odnosno u Zapadni Sibir i na jugu Rusije);
- "Gazpromavtogaz" (mreža automobilskih benzinskih postaja).
- sredstva koja se koriste u podzemno skladištenje plin se mora prenijeti na Gazprom-UGS LLC;
- sredstva za popravak bušotina iz podružnica za proizvodnju plina - u Gazpromseverpodzemremont LLC i Gazpromyugpodzemremont LLC;
- sredstva za popravak bušotina od podružnica za transport plina - do Gazpromtsentrpodzemremont LLC;
- sredstva za proizvodnju plina - od podružnica za transport plina do podružnica za proizvodnju plina;
- sredstva za transport plina - od podružnica za proizvodnju plina do podružnica za prijenos plina;
- sredstva za popravak opreme kompresorske stanice - u DOJSC "Tsentrenergogaz";
- komunikacijska poduzeća - u LLC "Gazsvyaz";
- imovina motornog prijevoza, nakon popunjavanja osoblja u odjelima za hitan oporavak podružnica OAO Gazprom, prenosi se specijaliziranim organizacijama.
Naslage Obskog zaljeva
Godine 2005. Gazflot je otkrio nova nalazišta ugljikovodika na polici Obskog zaljeva. Ugljikovodici su pronađeni na dubinama od preko 2,5 tisuće m.
Nadoknadive rezerve Sjeverno-Kamenomisskog polja i Kamenomisskog mora samo na temelju gornjih slojeva (cenomanske naslage) procjenjuju se na 800 milijardi kubnih metara. m prirodnog plina.
Rudarstvo u Venezueli
U rujnu 2005. Gazprom je pobijedio na natječaju za dvije licence za razvoj plinskih polja u moru u Venezueli u sklopu projekta Rafael Urdaneta (blokovi Urumaco-1 i Urumaco-2). Gazprom je za pravo razvoja Urumaco-1 platio 15,2 milijuna dolara, a za Urumaco-2 24,8 milijuna dolara.
Gazprom je osnovao tvrtke UrdanetaGazprom-1 i UrdanetaGazprom-2, na koje su prenesene funkcije operatera za odgovarajuće blokove licenci.
Predviđene rezerve prirodnog plina u blokovima su oko 100 milijardi kubičnih metara. m. Licence daju pravo na proizvodnju plina za 25 godina. U svibnju 2007. Gazprom je završio prvu fazu geoloških istraživanja i odlučio izbušiti istražne bušotine.
Razvoj naslaga u regiji Ustyurt (Uzbekistan)
U siječnju 2006. Gazprom i Uzbekneftegaz potpisali su Sporazum o osnovnim načelima i odredbama sporazuma o podjeli proizvodnje za grupe Urga, Kuanysh i Akchalak regije Ustyurt u Republici Uzbekistan. Za provedbu projekta, Gazprom je stvorio operatera, Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
U razdoblju od 2006. do 2008. Gazprom je završio prvu fazu geoloških istraživanja u investicijskim blokovima Agyinsky, Akchalaksky, Aktumsuksky, Nasambeksky, Shakhpakhtinsky, Kuanyshsky i West Urginsky. Na temelju rezultata rada, Gazprom je blokove Akchalaksky, Kuanyshsky i West Urginsky prepoznao kao neperspektivne i odlučio vratiti licence.
Kupnja Sibnefta
28. rujna 2005. Gazprom OJSC i Millhouse Capital potpisali su dokumente za stjecanje 72,7% udjela u Sibneft OJSC. Iznos transakcije iznosio je 13,09 milijardi dolara.
Prethodno je Gazprom od Gazprombanke kupio 3% udjela u Sibneftu. Kao rezultat toga, Gazprom je stekao kontrolu nad 75,7% dionica OAO Sibneft.
Dana 4. travnja 2007. održana je sljedeća dražba za prodaju plinske imovine NK Yukosa. Lot stavljen na dražbu uključivao je, između ostalog, i udio u Sibneftu u iznosu od 20 posto odobren kapital. Pobjednik aukcije bio je Enineftegaz LLC, koji zastupa interese konzorcija talijanskih tvrtki ENI i Enel. Parcela je kupljena za 151,5 milijardi rubalja s početnom cijenom od 144,8 milijardi rubalja.
Nakon završetka dražbe objavljeno je da je Gazprom 14. studenog 2006. sklopio opcijski ugovor s ENI-jem za pravo otkupa dijela imovine YUKOS-a.
U travnju 2009. Gazprom je od ENI-ja kupio 20% udjela u Gazprom Neft OJSC.
Gazprom njeft
Dana 13. svibnja 2006. godine održana je izvanredna skupština dioničara Sibneft OJSC, na kojoj je odlučeno da se promijeni naziv tvrtke u Gazprom Neft OJSC.
Liberalizacija tržišta dionica Gazproma
Ruski predsjednik Vladimir Putin potpisao je 23. prosinca 2005. savezni zakon „O izmjenama i dopunama članka 15. Saveznog zakona „O opskrbi plinom u Ruskoj Federaciji“, koji je usvojila Državna duma Ruske Federacije 9. prosinca 2005. i odobrila od strane Vijeća Federacije Ruske Federacije 14. prosinca 2005. Zakon je usmjeren na liberalizaciju tržišta dionica OJSC Gazprom. Uklonio je podjelu tržišta za promet dionicama Gazproma, ukinuo ograničenje udjela dionica Gazproma koji mogu pripadati stranim građanima i organizacijama. Prema prethodnoj verziji zakona, udio dionica Gazproma u vlasništvu stranih državljana i organizacija ne bi smio biti veći od 20%. Istovremeno, najmanje 35% ukupnog broja redovnih dionica organizacije koja posjeduje Jedinstveni sustav opskrbe plinom treba biti u saveznom vlasništvu.
Nova verzija zakona predviđa da ukupni udio redovnih dionica Gazproma u vlasništvu Ruske Federacije ne može biti manji od 50% ukupnog broja redovnih dionica plus 1 dionica. Ne postoje ograničenja za vlasništvo stranih državljana i organizacija nad dionicama Gazproma.
V. Putin je također potpisao dekret "O stavljanju izvan snage određenih dekreta predsjednika Ruske Federacije." Predsjednički dekreti br. 529 od 28. svibnja 1997. „O postupku cirkulacije dionica ruskog dioničkog društva „Gazprom” za razdoblje konsolidacije dionica ruskog dioničkog društva „Gazprom” u federalnom vlasništvu, br. 943 od 10. kolovoza 1998. „O uvjetima prodaje dionica otvorenog dioničkog društva Društva Gazprom i br. 1316 od 31. listopada 1998. „O prodaji dijela dionica Gazprom Opena u federalnom vlasništvu Dioničko društvo."
Gazprom zarubezhneftegaz
CJSC Zarubezhneftegaz osnovan je u rujnu 1998. Osnivači su bili: Gazprom - 60,1%, Zarubezhneft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
Godine 2007. Gazprom je kupio dionice Zarubezhneftegaz CJSC od Zarubezhneft OJSC i Stroytransgaz OJSC. Nakon završetka transakcija, Gazprom je postao jedini vlasnik dionica Zarubezhneftegaz CJSC.
Zarubezhneftegaz zastupa interese Gazproma u nizu projekata za istraživanje i razvoj polja ugljikovodika i izgradnju naftnih i plinskih industrijskih objekata izvan Rusije.
Pennine Natural Gas Limited (UK)
U lipnju 2006. OAO Gazprom preuzeo je maloprodajno poslovanje tvrtke Pennine Natural Gas Limited s ciljem proširenja izravne prodaje komercijalnim i industrijskim potrošačima u Ujedinjenom Kraljevstvu. Posao je sklopio Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited - marketinška tvrtka bavi se maloprodajom plina.
Monopol na izvoz plina
Godine 2006 Državna duma Ruska Federacija usvojila je u drugom i trećem čitanju zakon "O izvozu plina", dajući Gazpromu monopolsko pravo na opskrbu plinom izvan Rusije. Zakon daje isključivo pravo izvoza plina organizaciji koja posjeduje Jedinstveni sustav opskrbe plinom ili njegovu podružnicu, u temeljnom kapitalu čiji je udio vlasnika Jedinstvenog sustava opskrbe plinom 100%.
Zakon o izvozu plina primjenjuje se na plin proizveden iz svih vrsta ležišta ugljikovodika i transportiran u plinovitom ili ukapljenom stanju. No, ne utječe na izvoz plina koji se obavlja u skladu sa sporazumima o podjeli proizvodnje koji su sklopljeni prije stupanja na snagu zakona.
Zakon je odobrilo Vijeće Federacije Ruske Federacije, a potpisao ga je predsjednik Ruske Federacije.
JV temeljen na tvornici za preradu plina Orenburg
3. listopada 2006. OJSC Gazprom i JSC NK KazMunayGas potpisali su sporazum o osnivanju zajedničkog poduzeća na temelju tvornice za preradu plina u Orenburgu i provedbi njegove modernizacije. U skladu s dokumentom, udjeli u zajedničkom pothvatu bit će raspodijeljeni na paritetnoj osnovi.
Glavna djelatnost poduzeća bit će prerada ugljikovodika proizvedenih na plinskom kondenzatnom polju Karachaganak.
Kao dio sporazuma, Karachaganak Petroleum Operating B.V. i KazRosGas LLP potpisali su kupoprodajni ugovor za plin Karachaganak.
KazRosGas je zajedničko ulaganje OJSC Gazprom i JSC NC KazMunayGas. Nastalo u skladu sa sporazumom između vlada Ruske Federacije i Republike Kazahstan o suradnji u plinskom sektoru od 28. studenog 2001. KazRosGaz kupuje prirodni plin i prerađuje ga u postrojenju za preradu plina u Rusiji Poduzeće je registrirano u Kazahstanu, stranke posjeduju jednake udjele u njegovom temeljnom kapitalu.
Sahalin-2
Godine 2005. predsjednik uprave Gazproma Alexey Miller i glavni izvršni direktor Royal Dutch Shella Jeroen van der Veer potpisali su memorandum o razumijevanju o razmjeni imovine u okviru Zapolyarnoye-Neocomian naslaga i projekata Sakhalin-2. Prema memorandumu, Gazprom je trebao dobiti 25% plus 1 dionicu u projektu Sakhalin-2, a Shell - 50% u projektu Zapolyarnoye-Neocomian depozita. Razlika u vrijednosti trebala se nadoknaditi u novcu ili drugim sredstvima.
Projekt Sakhalin-2 provodi se prema uvjetima Sporazuma o podjeli proizvodnje iz 1994. Njime se predviđa razvoj polja Piltun-Astokhskoye i Lunskoye s rezervama od 150 milijuna tona nafte i 500 milijardi kubičnih metara plina. Operater projekta je tvrtka Sakhalin Energy koju su osnovali Shell (55%), Mitsui (25%) i Mitsubishi (20%).
Godine 2006. Gazprom je revidirao svoje stajalište o ulasku u projekt Sahalin-2. Pod pritiskom državnih vlasti, dioničari Sakhalin Energy pristali su prodati 50% plus 1 dionicu tvrtke Gazpromu za 7,45 milijardi dolara.Kao rezultat transakcije, udjeli osnivača Sakhalin Energyja su prepolovljeni i iznosili su: Shell - 27,5%, Mitsui - 12 ,5%, Mitsubishi - 10%.
Akvizicija OAO NOVATEK
U jesen 2006. Gazprom je stekao 19,4% redovnih dionica OAO NOVATEK. Dionice OAO NOVATEK kupljene su od Levit LLC i SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. preko njemačke podružnice Gazprom ZGG GmbH.
Strane su se složile da udio u NOVATEK-u, koji će biti u vlasništvu Gazproma i njegovih povezanih društava, ni u jednom trenutku neće premašiti 19,9% dionica NOVATEK-a.
RosUkrEnergo
Krajem 2005. ponovno je došlo do sukoba u plinskom sektoru između Rusije i Ukrajine. Ukrajina je izrazila nezadovoljstvo previsokim cijenama plina koji se isporučuje iz Rusije i zatražila povlaštene uvjete. U slučaju odbijanja Ukrajina je zaprijetila obustavom tranzita plina u Europu.
Tijekom pregovora OJSC Gazprom i NJSC Naftogaz of Ukraine postigli su dogovor o novim uvjetima isporuke plina Ukrajini. Kao dio sporazuma, Gazprom je osnovao tvrtku RosUkrEnergo u kojoj je imao 50% temeljnog kapitala. Strane su se složile da će od 1. siječnja 2006. RosUkrEnergo kupovati ruski plin od Gazproma po cijeni od 230 dolara za 1 tisuću kubičnih metara. m. Kako bi smanjio cijenu plina koji se isporučuje Ukrajini, Ros-UkrEnergo će početi kupovati srednjoazijski plin. Kao rezultat toga, cijena plina na rusko-ukrajinskoj granici bit će 95 dolara za 1 tisuću kubičnih metara. m.
Tarifa za transport ruskog plina preko Ukrajine dogovorena je na 1,6 dolara po pumpanju 1 tisuće kubičnih metara. m plina na udaljenosti od 100 km.
Eksperimentalno trgovanje plinom u Mezhregiongaz ETP
Godine 2005. ruska je vlada odlučila provesti eksperiment u prodaji prirodnog plina industrijskim potrošačima po tržišnim cijenama. Shema trgovanja, nazvana "5+5", predviđala je da će Gazprom i njegove podružnice moći prodati do 5 milijardi kubičnih metara na burzi. m plina, a isti volumen isporučivat će neovisni proizvođači.
Eksperimentalno trgovanje plinom u Mezhregiongaz ETP počelo je u studenom 2006. i nastavilo se do kraja 2008.
Gazprom izvoz
Godine 1999. Gazprom je osnovao Gazexport LLC.
Godine 2006. Gazexport LLC je preimenovan u Gazprom Export LLC.
Godine 2007. OAO Gazprom je objedinio sve izvozne aktivnosti u OOO Gazprom Export, uključujući prodaju plina, nafte, naftnih derivata, plinskog kondenzata i ukapljenih naftnih plinova.
Gazprom Export LLC je 100% podružnica Gazproma.
Ekstrakcija metana iz slojeva ugljena
Godine 2007. Gazprom je od Methane Investors, LLS i Methane Exploration and Prodution (Cyprus) Ltd preuzeo udjele od 28,7% i 25,3% u temeljnom kapitalu LLC Geologoprovyslovaya Kompaniya Kuznetsk.
GPK Kuznetsk LLC ima licencu za traženje, istraživanje i proizvodnju metana iz ležišta ugljena unutar skupine ležišta ugljena u južnom Kuzbasu.
Predviđeni izvori metana iz ležišta ugljena u Rusiji usporedivi su s tradicionalnim nalazištima prirodnog plina i procjenjuju se na 49 trilijuna kubičnih metara. m, što je 15% svjetskih resursa ugljena metana.
Akvizicija OJSC Salavatnefteorgsintez
U svibnju 2007. Gazprombank je, u interesu Gazproma, stekao 53,92% OJSC Salavatnefteorgsintez, koji je bio u vlasništvu Baškortostana.
Dionice Salavatnefteorgsinteza prethodno su prenesene na Gazprom na povjereničko upravljanje, a plinski koncern je već imao operativnu kontrolu nad poduzećem. No dok su dionice pripadale Baškortostanu, Gazprom je odgodio provedbu investicijskog programa.
Salavatnefteorgsintez je jedan od najvećih proizvođača butilnog alkohola, benzina, etilena, propilena i polietilena u Rusiji.
Stjecanje dionica OJSC Beltransgaz (Bjelorusija)
U svibnju 2007. Gazprom OJSC i Bjeloruski državni odbor za imovinu potpisali su sporazum kojim se regulira postupak Gazpromovog stjecanja 50% udjela u Beltransgaz OJSC. Strane su se složile da će Gazprom kupiti dionice Beltransgaza u četiri faze tijekom 2007.-2010. U svakoj fazi Gazprom će dobiti 12,5% udjela u OJSC Beltransgaz po cijeni od 625 milijuna dolara po udjelu. Gazprom je prvu uplatu izvršio u lipnju 2007.
Proširenje baze resursa
U svibnju 2007. OAO Gazprom je prepoznat kao pobjednik na dražbama za pravo korištenja podzemlja blokova Seyakhinsky, Nilivoysky i Tazovsko-Zapolyarny koji se nalaze na području Yamalo-Nenetskog autonomnog okruga.
Podzemna područja Seyakhinsky i Nilivoysky nalaze se na poluotoku Yamal, 150 km istočno od polja nafte, plina i kondenzata Bovanenkovskoye, čija licenca za pravo korištenja podzemlja pripada Nadymgazprom LLC. Područje Tazovsko-Zapolyarny nalazi se između područja Tazovsky i Zapolyarny, čiji je korisnik podzemlja Yamburggazdobycha LLC.
Predviđeni obnovljivi resursi ugljikovodika kategorije C3 na lokaciji Seyakhinsky iznose 442,3 milijuna tona standardnog goriva, uključujući 411 milijardi kubičnih metara plina. m; Nilivoyskoye - 343,1 milijuna tona ekvivalentnog goriva, uključujući plin - 295 milijardi kubičnih metara. m; Tazovsko-Zapolyarny - 207,7 milijuna tona ekvivalentnog goriva, uključujući plin - 144 milijarde kubičnih metara. m.
Dana 5. srpnja 2007. Nadymgazprom LLC i Noyabrskgazdobycha LLC pobijedili su na dražbama za pravo korištenja podzemlja područja Nyakkhobsky i Verkhnekhudoseisky u Yamalo-Nenetskom autonomnom okrugu.
Nalazište Nyakkhobsky nalazi se u perspektivnom području s naftom i plinom u jugozapadnom dijelu autonomnog okruga Yamal-Nenets. Plinovod prolazi 45 km istočno od lokacije, osiguravajući opskrbu plinom grada Saleharda.
Područje Verkhnekhudoseisky nalazi se 100 km istočno od naftnog polja Lenskoye i licencnog područja Vostochno-Terelsky, čije licence za pravo korištenja podzemlja pripadaju Noyabrskgazdobycha LLC.
Očekivani povratni resursi područja Nyakhobsky iznose 188 milijardi kubičnih metara. m plina, dionica Verkhnekhudoseisky - 216,3 milijarde kubičnih metara. m plina, 3,9 milijuna tona kondenzata i 18,3 milijuna tona nafte.
polje Kovykta
Dana 22. lipnja 2007. Gazprom je postigao sporazum s TNK-BP International o kupnji imovine povezane s poljem Kovyktinskoye. Strane su se složile da Gazprom kupi 62,8 posto dionica RUSIA Petroleuma, koji ima licencu za Kovyktinskoye polje, i 50 posto dionica East Siberian Gas Company, koja provodi plinofikaciju regije Irkutsk.
RUSIA Petroleum razvija polje Kovykta više od 10 godina. Prema uvjetima licencnog ugovora, 2006. godine na nalazištu bi trebalo biti proizvedeno 9 milijardi kubičnih metara. m plina. Međutim, uvjeti licence nisu ispunjeni. Tvrtka nije uspjela dovršiti izgradnju izvoznog plinovoda, a domaća potražnja plina procjenjuje se na 2,5 milijardi kubičnih metara. m godišnje. Međutim, RUSIA Petroleum nije proizveo ni ovu količinu - 2006. godine iz podzemlja je izvađeno samo 0,03 milijarde kubičnih metara. m plina. Strpljenje ruskih regulatornih tijela je ponestalo i tvrtki su ponuđene dvije opcije: početi ispunjavati svoje obveze ili predati licencu neraspoređenom fondu. Kako bi izbjegao oduzimanje licence, TNK-BP je odlučio prodati problematičnu imovinu Gazpromu.
Provedba sporazuma je odgođena, posao do danas nije završen.
Plinovod Sudzha-Korenevo-Glushkovo
Dana 9. listopada 2007. u okrugu Glushkovsky u regiji Kursk održani su svečani događaji posvećeni puštanju u rad grane plinovoda Sudzha-Korenevo-Glushkovo. Novi plinovod osigurava opskrbu plinom iz sustava magistralni plinovodi Užgorodski koridor do potrošača Korenevskog i Gluškovskog okruga Kurske regije. Prethodno je opskrba plinom Kurske regije bila tranzitna preko teritorija Ukrajine.
Duljina cjevovoda je oko 51 km.
Razmjena imovine s BASF-om
Godine 2007. Gazprom i BASF proveli su povezane transakcije za razmjenu imovine. Kao dio sporazuma, Gazprom je povećao svoj udio u temeljnom kapitalu Wingas GmbH na 50% minus jedna dionica. BASF je zauzvrat dobio 25% u odobrenom kapitalu OJSC Severneftegazprom minus jednu redovnu dionicu i jednu povlaštenu dionicu bez prava glasa, što je jednako udjelu od 10% u dobiti projekta.
Strateška plinska polja
Dana 28. studenog 2007. ruska vlada odobrila je popis plinskih polja od strateške važnosti.
U travnju-svibnju 2008. ruska je vlada naredila prijenos 10 polja koja su uključena u popis strateških polja Gazpromu. Gazprom je dobio pravo na razvoj polja Antipajutinskoje, Zapadno Tambejskoje, Kruzenšternskoje, Malyginskoye, Sjeverno Tambejskoye, Tasijskoye, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye i Chayandinskoye polja.
Ažuriranje: listopad 2008
Rad u Gazprom Neftu -
znači težiti za više:
· Stvarajte i budite ponosni na ono što stvarate
· Stvorite povijest za buduće generacije
· Rješavanje zanimljivih problema
· Stvoriti i primijeniti nove pristupe
· Steknite prilike za samoostvarenje
1_____________________
O tvrtki
Gazprom Neft je vertikalno integrirana naftna kompanija čije su glavne djelatnosti istraživanje i razvoj naftnih i plinskih polja, prodaja izvađenih sirovina, kao i proizvodnja i marketing naftnih derivata.
Struktura Gazprom Nefta uključuje više od 70 poduzeća za proizvodnju nafte, preradu nafte i marketing u Rusiji, zemljama bliskog i dalekog inozemstva, koja zapošljavaju više od 56 tisuća ljudi. Tvrtka prerađuje oko 80% proizvedene nafte, pokazujući jedan od najboljih omjera proizvodnje i rafiniranja u Rusiji. Po obimu prerade nafte Gazprom njeft je jedna od tri najveće kompanije u Rusiji, a po obimu proizvodnje je na četvrtom mjestu.
Gazprom Neft posluje u najvećim naftnim i plinskim regijama Rusije: Hanti-Mansijski i Jamalo-Nenecki autonomni okrug, Tomska, Omska i Orenburška regija. Glavni prerađivački pogoni tvrtke nalaze se u Omskoj, Moskovskoj i Jaroslavskoj oblasti, kao iu Srbiji. Osim toga, Gazprom Neft provodi proizvodne projekte izvan Rusije - u Iraku, Venezueli i drugim zemljama.
Proizvodi Gazprom Nefta izvoze se u više od 50 zemalja i prodaju u cijeloj Ruskoj Federaciji i inozemstvu kroz široku mrežu vlastitih prodajnih poduzeća. Trenutno mreža benzinskih postaja tvrtke uključuje gotovo 1750 postaja u Rusiji, zemljama ZND-a i Europi.
Glavni dioničar Gazprom Nefta je OJSC Gazprom (95,68%). Preostale dionice su u slobodnom prometu.
2_____________________
mlada
specijalisti
U tijeku je program prilagodbe za mlade stručnjake Gazprom Nefta, uključujući mentorstvo i obuku za razvoj korporativnih i profesionalnih kompetencija. Program je usmjeren na otključavanje potencijala i određivanje optimalnog puta karijere za mlade stručnjake u tvrtki.
Formiranje obrazovnim standardima Industrija, Gazprom Neft djeluje kao partner vodećih sveučilišta u zemlji, pružajući im sponzorsku pomoć za razvoj znanstvene, materijalne i tehničke baze, te profesionalno usmjeravanje studenata.
Poduzeća Gazprom Nefta provode program personaliziranih stipendija za studente.
Svake godine tvrtka i njezine podružnice organiziraju studentsku praksu, čiji uspješan završetak omogućuje ne samo razvijanje prvih profesionalnih vještina, već i dobivanje poziva za posao.
3_____________________
Društveni
odgovornost
Gazprom Neft je uvjeren da je učinkovit i održiv razvoj poslovanja neraskidivo povezan s nacionalnom gospodarskom konkurentnošću, društvenim blagostanjem i očuvanjem prirodnih resursa.
Tvrtka je aktivan društveni investitor u regijama u kojima posluje.
Gazprom Neft je veliki porezni obveznik i poslodavac. Tvrtka ulaže u modernizaciju proizvodnje i usavršavanje radnika, te nastupa kao kupac proizvoda domaćih proizvođača.
Gazprom Neft usvojio je program društvenih ulaganja “Native Towns” s ciljem razvoja urbanog okruženja i socijalne infrastrukture teritorija na kojima posluje. Zaposlenici Gazprom Nefta i njegovih podružnica aktivno sudjeluju u volonterskim programima u regijama u kojima tvrtka posluje.
4_____________________
Korporativno
Kultura
Korporativna kultura Gazprom Nefta temelji se na načelima
koju dijele svi naši zaposlenici.
- Poštenje
Otvoreni smo i pošteni jedni prema drugima, tvrtki, našim partnerima, konkurentima i društvu. Naše se riječi ne razlikuju od naših djela.
- Rukovodstvo
Preuzimamo inicijativu i trudimo se biti najbolji u svemu što radimo. Postavljamo ambiciozne ciljeve i preuzimamo osobnu odgovornost za rezultate.
- Mentalitet odgovornog vlasnika
Pažljivo se odnosimo prema imovini i resursima tvrtke, vodeći računa o njihovoj sigurnosti i povećanju.
- Uzajamno poštovanje
i povjerenje
Poštujemo sebe i druge, zajedno rješavamo složene probleme, vjerujući u profesionalnost jedni drugih i pomažemo kolegama da budu uspješni.
- Mentalitet pobjednika
Pozitivni smo i vjerujemo u uspjeh, ne bojimo se poteškoća i razvijamo kompetencije za učinkovito rješenje zadaci velikih razmjera.
Bitke oko cijena plina za huntu dale su mi ideju da još jednom podsjetim sve na odavno poznatu istinu - tko i koliko posjeduje giganta naše energetike GAZPROM-a, koji se smatra ruskim.
Prema potpuno otvorenim podacima, “država” posjeduje samo 50% dionica (+1 glas). Riječ “država” stavio sam pod navodnike jer je ovo mala smicalica da zasladim pilulu. U stvarnosti, sama država, koju predstavlja njeno državno tijelo Rosimushchestvo, više ne posjeduje 50, već samo 38,37% dionica diva, ostatak je podijeljen između OJSC Rosneftegaz (10,74%) i OJSC Rosgazifikatsiya (0,89%).
Što to znači? Upravo taj predsjednik Putin može oštro zalajati: "Ša! Učini kako sam rekao!" samo za 38 posto. Slažem se, ovo je nešto drugačiji kalibar u zapovjedno-administrativnom sustavu korporativnog upravljanja. Usput, dobit od prodaje plina također se raspodjeljuje - vi i ja dobivamo samo 38% onoga što GAZPROM proizvodi, jer se sadržaj našeg podzemlja, prolazeći kroz cijev na površinu, nekako transformira i počinje pripadati tehničari koji su zaglavili upravo ovu cijev. Kao da je susjed, postavivši pumpu na bunaru u vašem dvorištu, prodao vodu svima (pa i vama), plaćajući vam porez na tu radnju. Ali skrenuo sam s teme, vratimo se GAZPROM-u, pojašnjavajući da čak 38% proizvedenog plina još uvijek ne pripada vama i meni, već samom GAZPROM-u, mi imamo samo udio u dobiti.
Tu je i Rosneftegaz, u 100% vlasništvu Rosiimushchestva, koji je nastao kao “privremeno skladište” dionica Rosnefta i Gazproma. Trebala je biti likvidirana čim vrati dobiveni višemilijarderski kredit, ali i dalje postoji. Za što? I onda, kako ne bi koncentrirali kontrolni paket u jednim rukama. Uostalom, izravni blokadni udjel trebao bi biti 50% + 1 dionica. Ovo je suptilnost - da biste izravno blokirali ovu ili onu odluku, 50% +1 mora biti koncentrirano u jednoj ruci. U suprotnom, počinje ples konja.
Zašto sve ovo radim? Osim što Rusija nije autoritarna u svojim odlukama o GAZPROM-u, naša bi trebala složiti se sa ostalim vlasnicima.
Tko su ti “drugi vlasnici”? Na grafikonu možete vidjeti da je ovo Bank of NY i neki drugi.
Pa, BoNY je jasno na koji način - maskira se kao izdavatelj američkih depozitarnih potvrda izdanih za dionice GAZPROM-a. Da vam ne razbijam glavu uzalud, objasnit ću - radi se o prikrivenom obliku prijenosa državne imovine iz kolonije u metropolu. Oni. 27% je izravno prebačeno “našim američkim partnerima”, kako se BDP voli veselo šaliti. Zašto 27? Ali zato što uz 25 posto dolazi i “objava” dionica, tj. vlasnik ovih 27% može poništiti odluke koje je donijelo Društvo.
Tko su još dioničari, tko su ti “ostali”?
E.ON Ruhrgas AG, najveća njemačka tvrtka za distribuciju prirodnog plina - 6,5%
Deutsche UFG, hedge fond tvrtka u 100% vlasništvu Deutsche Bank - preko 3%
NAFTA-MOSCOW, ciparska tvrtka (pogodite zašto i tko ju je stvorio) - 5,3%
NAFTA-VOSTOK, fond, opet, ne vrijedi ni objašnjavati tko ga je stvorio - 1,5%
INTECO (da, gospođa Baturina) - 1%
Ostalih 5,5% rasprši se među bandom, t.j. za mlijeko za svoje najdraže.
Dakle, Rusija, odnosno naš predsjednik V. V. Putin. (u principu, već neko vrijeme ne odvajam svog predsjednika), nisu u stanju donijeti čvrstu jednoznačnu odluku o pojedinim akcijama GAZPROM-a, već moraju pregovarati s istim onima koji spremaju sva ta sranja s opskrbom plinom – amerima, burgers i 5-th column, koji posjeduju imovinu koja se nalazi izvan ruske jurisdikcije i izravno upravljaju koncernom.
A sad pogledajte – Putin je sam u GAZPROM-u. Protiv njega su dioničari, autori državnog udara u Ukrajini i menadžeri koje ti isti dioničari drže za Adamovu jabučicu imovine.