Prednosti strateškog planiranja. Prednosti i nedostaci planiranja
Strategija je detaljan, sveobuhvatan plan djelovanja upravljanja osmišljen kako bi se osigurao dugoročni uspjeh poduzeća. Razvoj i izbor strategije moraju biti potkrijepljeni opsežnim istraživanjem i pouzdanim podacima.
Strateško planiranje je alat koji pomaže u donošenju upravljačkih odluka prilikom provođenja potrebnih inovacija i promjena u poduzeću kako bi se postigao željeni strateški rezultat. Postupak Strateško planiranje uključuje četiri glavne vrste upravljačkih aktivnosti: raspodjelu strateških resursa, prilagodbu aktivnosti i upravljanja promjenama u vanjskom okruženju, unutarnju koordinaciju rada i organizacijsko strateško predviđanje.
Raspodjela resursa uključuje davanje prioriteta pružanju strateških korporativnih resursa (sredstava, oskudnog menadžerskog talenta i tehnološkog iskustva) za važna područja aktivnosti poduzeća koja određuju njegovu konkurentsku poziciju na tržištu i dugoročni uspjeh.
Prilagodba vanjskom okruženju obuhvaća sve akcije strateške prirode koje poboljšavaju odnos poduzeća s okolinom. Aktivnosti poduzeća moraju biti prilagođene povoljnim vanjske mogućnosti i na opasnosti (prijetnje). Identificiranje takvih prilika i prijetnji važan je element procesa strateškog planiranja. Istodobno se moraju odrediti odgovarajuće opcije za strategiju poduzeća, uzimajući u obzir njihovu učinkovitu prilagodbu promjenjivim uvjetima okoline.
Unutarnja koordinacija uključuje koordinaciju strateških aktivnosti za odražavanje (računanje) snaga i slabostima poduzeća kako bi se postigla učinkovita integracija unutarnjih napora i sposobnosti.
Organizacijsko strateško predviđanje osigurava sustavni razvoj razmišljanja menadžera kako bi postali svjesni prošlih iskustava u strateškom upravljanju poduzećem. Ova aktivnost je usmjerena na razvoj strateškog razmišljanja menadžera i povećanje njihove profesionalnosti. Sposobnost učenja iz iskustva omogućuje poduzeću da na vrijeme prilagodi strateški smjer svojih aktivnosti. Uloga višeg menadžera nije samo iniciranje procesa strateškog planiranja, već uključuje i donošenje konkretnih odluka o provedbi, integraciji i evaluaciji rezultata.
Suština strateškog planiranja je formulirati glavne pravce djelatnost poduzeća(misija) i pokazatelji njezina razvoja za planirano razdoblje (ciljevi), koji određuju željeni rezultat njezina djelovanja općenito iu konkretnom poslovanju. U sklopu strateškog planiranja daje se sveobuhvatno obrazloženje problema s kojima se poduzeće može susresti, utvrđuju se radnje za njihovo rješavanje, kao i izrađuje određeni plan upravljačkih akcija (strategija) za ispunjenje misije poduzeća i ostvariti navedene ciljeve.
Strateški planovi moraju biti osmišljeni tako da budu dosljedni tijekom dugog razdoblja, au isto vrijeme moraju biti dovoljno fleksibilni da omoguće poboljšanje i preorijentaciju ako je potrebno. Opći strateški plan treba promatrati kao program djelovanja poduzeća za duže vremensko razdoblje, s tim da stalno mijenjanje poslovnog i društvenog okruženja čini prilagodbe ovog plana neizbježnim.
Strateško planiranje stvara važne prednosti u organiziranju budućih aktivnosti poduzeća, uključujući:
1) osigurava pripremu za korištenje mogućih povoljnih uvjeta za uspješno poslovanje poduzeća;
omogućuje vam sveobuhvatnu analizu nastalih (uključujući očekivane u budućnosti) problema i prijetnji u aktivnostima poduzeća;
poboljšava koordinaciju radnji u procesu gospodarske aktivnosti poduzeća za postizanje svojih ciljeva;
i stvara preduvjete za razvoj strateškog razmišljanja i predviđanja među menadžmentom poduzeća;
doprinosi formiranju informacijske baze za učinkovito upravljanje poduzećem u provedbi strategije i postizanju ciljeva;
osigurava razumniju i racionalniju raspodjelu resursa poduzeća i njihovu koncentraciju na ključna područja postizanja uspjeha poduzeća;
stvara uvjete za poboljšanje i razvoj upravljačke kontrole u poduzeću.
No, treba voditi računa o granicama i mogućnostima učinkovitog planiranja, koje su određene nizom objektivnih i subjektivnih čimbenika. Najvažniji od njih su:
nesigurnost tržišnog okruženja;
troškovi planiranja,
opseg aktivnosti poduzeća;
složenost strateškog planiranja.
Neizvjesnost tržišnog okruženja je glavna objektivni razlog, koji utječu na mogućnost generiranja dovoljno informacija (podataka) o sadašnjem i budućem stanju poduzeća i njegovog okruženja. Nesigurnost ponašanja okoline i odgovarajućih rezultata aktivnosti poduzeća, uzimajući u obzir njegove promjene, određena je samom prirodom tržišta. Regulacija odnosa poduzeća s nekim tržišnim sudionicima radi povećanja granica planiranja može se provesti u okviru određenih strateških akcija. Te radnje uključuju:
strategije vertikalne integracije;
proširenje kontrole potražnje;
stvaranje poduzetničkih mreža;
uspostavljanje ugovornih odnosa i druge radnje.
Bit djelovanja u okviru vertikalne integracije je da se vanjski (tržišni) odnosi zamijene odnosima unutar poduzeća. Treba uzeti u obzir da su mogućnosti vertikalne integracije pak ograničene. Najučinkovitija kontrola potražnje može se osigurati učinkovitim marketinškim aktivnostima u poduzeću. Njegov razvoj omogućuje poduzeću da se prilagodi potražnji potrošača, potrebama i zahtjevima kupaca. Međutim, trenutne konkurentske snage u industriji ne dopuštaju potpuno kontrolirane i održive odnose s potrošačima. Ugovorni odnosi između proizvođača i potrošača pouzdaniji su način otklanjanja neizvjesnosti i dobivanja mogućnosti planiranja svojih aktivnosti. Smisao sklapanja ugovornog odnosa je da potencijalni proizvođač najprije pronađe kupca za određeni proizvod, sklopi ugovor o njegovoj nabavi, a zatim (nakon određene pripreme) proizvodi i isporučuje te proizvode. Cijene i količine isporuke utvrđuju se ugovorom za prilično dugo vremensko razdoblje. Kao i druge metode povećanja limita planiranja, ugovori nisu univerzalno i apsolutno sredstvo, budući da ne eliminiraju u potpunosti rizik povezan s neispunjavanjem obveza iz ugovora od strane jedne od strana. Poduzeća mogu smanjiti neizvjesnost okoliša korištenjem poduzetničke mreže. Ove mreže spajaju poduzeća koja imaju međusobne ekonomske interese kroz fleksibilne odnose i suradnju temeljenu na međusobnom povjerenju. Odnosi unutar mreže razlikuju se od uobičajenih tržišnih transakcija po tome što nisu osigurani silom zakona, već moralnim i etičkim standardima, odnosima povjerenja i interesa.
Troškovi planiranja jedan su od najznačajnijih ograničavajućih čimbenika u razvoju planiranih aktivnosti u poduzeću. Troškovi su određeni potrebom za dodatnim troškovima istraživanja, organiziranja planskih jedinica i privlačenja dodatnog osoblja. Osim toga, strateško planiranje zahtijeva dodatno vrijeme - najoskudniji i u pravilu ograničeni resurs poduzeća.
Opseg aktivnosti poduzeća i značajke strateškog planiranja ograničavaju ili, obrnuto, proširuju mogućnosti planiranja poduzeća. Važna prednost razmjera u strateškom planiranju je iskorištavanje sinergija između integriranih i diverzificiranih korporacija. Ta je prednost određena mogućnošću više racionalno korištenje potencijal i resurse velike organizacije. Velika poduzeća uključuju specijalne jedinice planiranje. To uvelike olakšava i potiče provedbu strateškog planiranja. Malim je poduzećima teško provoditi planiranje velikih razmjera. Istovremeno, strateško upravljanje za njih nije ništa manje važno nego za veliko poduzeće. Vanjsko okruženje takvog poduzeća je manje kontrolirano i agresivnije. Stoga je njegova budućnost u velikoj mjeri neizvjesna i nepredvidiva. Za rješavanje ovog problema moguće je koristiti znanja i iskustva profesionalnih konzultanata (konzultantskih tvrtki) iz područja strateškog planiranja i upravljanja. Čak se i ugledna poduzeća često obraćaju vanjskim konzultantima specijaliziranim za ova pitanja kako bi organizirali strateško planiranje i odredili strategiju.
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSKE FEDERACIJE
KAMA DRŽAVNI VELEUČILIŠNI INSTITUT
Visoka ekonomska škola
SAŽETAK
po disciplinama: Menadžment
na temu: “Pojam strategije i procesi strateškog planiranja”
Izvršio: student
Provjereno:
Naberežnije Čelni
UVOD…………………………………………………………………………………….3
Poglavlje 1. SUŠTIN I POTREBA STRATEŠKOG PLANIRANJA U PODUZEĆU……………………………………...4
1.1. Pojam strategije…………………………………………………………4
1.2. Suština i prednosti strateškog planiranja…………4
Poglavlje 2. ORGANIZACIJA RADA NA STRATEŠKOM PLANIRANJU U PODUZEĆU………………………………………………………...9
2.1. Bitni elementi strateški plan i organizacija njegovog razvoja…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
ZAKLJUČAK…………………………………………………………..…..14
POPIS REFERENCI………………………………15
UVOD
Strateško planiranje jedna je od funkcija upravljanja, a to je proces odabira ciljeva organizacije i načina za njihovo postizanje. Strateško planiranje je osnova za sve upravljačke odluke, a funkcije organizacije, motivacije i kontrole usmjerene su na izradu strateških planova. Dinamički proces strateškog planiranja je kišobran pod kojim su zaklonjene sve upravljačke funkcije; bez iskorištavanja prednosti strateškog planiranja, organizacije u cjelini i pojedinci bit će lišeni jasnog načina procjene svrhe i smjera korporativnog poduzeća. Proces strateškog planiranja pruža okvir za upravljanje članovima organizacije. Projicirajući sve gore napisano na realnost situacije u našoj zemlji, može se primijetiti da strateško planiranje postaje sve relevantnije za ruska poduzeća, koja ulaze u oštru konkurenciju kako međusobno tako i sa stranim korporacijama.
Svrha U radu se utvrđuje bit strateškog planiranja i proces izrade strateškog plana kao nužnog elementa postojanja poduzeća.
Zadatak:
1. Identificirati prednosti strateškog planiranja i glavne čimbenike koji ograničavaju njegovu primjenu;
2. Proučiti glavne elemente upravljačkih odluka vezanih uz organizaciju provedbe ciljeva i strategije poduzeća;
3. Objasnite sadržaj procesa formuliranja misije i ciljeva poduzeća.
Poglavlje 1. BIT I POTREBA STRATEŠKOG PLANIRANJA U PODUZEĆU
1.1. Pojam strategije
Riječ "strategija" dolazi iz grčkog stratezi,“umjetnost generala”. Vojno podrijetlo ovog izraza ne bi trebalo biti iznenađenje. Točno stratezi omogućio Aleksandru Velikom da osvoji svijet.
Strategija je detaljan, sveobuhvatan plan djelovanja upravljanja osmišljen kako bi se osigurao dugoročni uspjeh poduzeća. Razvoj i izbor strategije moraju biti potkrijepljeni opsežnim istraživanjem i pouzdanim podacima.
Prije svega strategija najvećim dijelom formuliran je i razvijen od strane višeg menadžmenta, ali njegova provedba zahtijeva sudjelovanje svih razina menadžmenta. Strateški plan mora biti potkrijepljen opsežnim istraživanjem i dokazima. Kako bi se učinkovito natjecala u današnjem poslovnom svijetu, tvrtka mora kontinuirano prikupljati i analizirati ogromne količine informacija o industriji, konkurenciji i drugim čimbenicima.
1.2. Bit i prednosti strateškog planiranja
Strateško planiranje je alat koji pomaže u donošenju upravljačkih odluka prilikom provođenja potrebnih inovacija i promjena u poduzeću kako bi se postigao željeni strateški rezultat. Proces strateškog planiranja uključuje četiri glavne vrste aktivnosti upravljanja: raspodjela strateških resursa, prilagodba aktivnosti i upravljanja promjenama vanjsko okruženje, interna koordinacija i organizacijsko strateško predviđanje.
Raspodjela resursa uključuje prioritetno osiguranje strateških korporativnih resursa (sredstava, oskudnog talenta za upravljanje i tehnološke ekspertize) važna područja aktivnosti poduzeća koje određuju njegov konkurentski položaj na tržištu i dugoročni uspjeh.
Prilagodba na vanjsko okruženje pokriva sve aktivnosti strateške prirode koje poboljšavaju odnos poduzeća s okolinom. Aktivnosti poduzeća moraju biti prilagođene povoljnim vanjskim prilikama i opasnostima (prijetnjama). Identificiranje takvih prilika i prijetnji važan je element procesa strateškog planiranja. Istodobno se moraju odrediti odgovarajuće opcije za strategiju poduzeća, uzimajući u obzir njihovu učinkovitu prilagodbu promjenjivim uvjetima okoline.
Unutarnja koordinacija uključuje koordinaciju strateških aktivnosti kako bi se odrazile (uzele u obzir) snage i slabosti poduzeća kako bi se postigla učinkovita integracija unutarnjih napora i sposobnosti.
Organizacijsko strateško predviđanje osigurava sustavni razvoj razmišljanja menadžera kako bi postali svjesni prošlih iskustava u strateškom upravljanju poduzećem. Ova aktivnost je usmjerena na razvoj strateškog razmišljanja menadžera i povećanje njihove profesionalnosti. Sposobnost učenja iz iskustva omogućuje poduzeću da na vrijeme prilagodi strateški smjer svojih aktivnosti. Uloga višeg menadžera nije samo iniciranje procesa strateškog planiranja, već uključuje i donošenje konkretnih odluka o provedbi, integraciji i evaluaciji rezultata.
Suština strateškog planiranja je u formuliranju glavnih pravaca aktivnosti poduzeća (misija) i pokazatelja njegovog razvoja za planirano razdoblje (ciljevi), koji određuju željeni rezultat njegovih aktivnosti općenito iu određenom poslu. U sklopu strateškog planiranja daje se sveobuhvatno obrazloženje problema s kojima se poduzeće može susresti, utvrđuju se radnje za njihovo rješavanje, kao i izrađuje određeni plan upravljačkih akcija (strategija) za ispunjenje misije poduzeća i ostvariti navedene ciljeve.
Strateški planovi moraju biti osmišljeni tako da budu dosljedni tijekom dugog razdoblja, au isto vrijeme moraju biti dovoljno fleksibilni da omoguće poboljšanje i preorijentaciju ako je potrebno. Opći strateški plan treba promatrati kao program djelovanja poduzeća za duže vremensko razdoblje, s tim da stalna promjena poslovne i društvene situacije čini neizbježnim prilagodbe ovog plana.
Strateško planiranje stvara važne koristi u organiziranju budućih aktivnosti poduzeća, uključujući:
Osigurava pripremu za korištenje mogućih povoljnih uvjeta za uspješno poslovanje poduzeća;
Omogućuje vam sveobuhvatnu analizu nastalih (uključujući očekivane u budućnosti) problema i prijetnji u aktivnostima poduzeća;
Poboljšava koordinaciju radnji u procesu ekonomske aktivnosti poduzeća za postizanje svojih ciljeva;
Stvara preduvjete za razvoj strateškog razmišljanja i predviđanja među menadžmentom poduzeća;
Doprinosi formiranju informacijske baze za učinkovito upravljanje od strane poduzeća u provedbi strategije i postizanju ciljeva;
Omogućuje opravdaniju i racionalniju raspodjelu resursa poduzeća i njihovu koncentraciju na ključna područja postizanja uspjeha poduzeća;
Nesigurno tržišno okruženje je glavni objektivni razlog koji utječe na mogućnost generiranja dovoljno informacija (podataka) o sadašnjem i budućem stanju poduzeća i njegovog okruženja. Nesigurnost ponašanja okoline i odgovarajućih rezultata aktivnosti poduzeća, uzimajući u obzir njegove promjene, određena je samom prirodom tržišta. Regulacija odnosa poduzeća s nekim tržišnim sudionicima radi povećanja granica planiranja može se provesti u okviru određenih strateških akcija. Te radnje uključuju: strategije vertikalne integracije, širenje kontrole potražnje, stvaranje poslovnih mreža, uspostavljanje ugovornih odnosa i druge radnje. Suština radnji u okviru vertikalne integracije leži u tome što se vanjski (tržišni) odnosi zamjenjuju unutarpoduzećima. Treba uzeti u obzir da su mogućnosti vertikalne integracije pak ograničene. Može se postići najučinkovitija kontrola potražnje učinkovite marketinške aktivnosti u poduzeću. Njegov razvoj omogućuje poduzeću da se prilagodi potražnji potrošača, potrebama i zahtjevima kupaca. Međutim, trenutne konkurentske snage u industriji ne dopuštaju potpuno kontrolirane i održive odnose s potrošačima. Ugovorni odnos između proizvođača i potrošača su pouzdaniji način za uklanjanje neizvjesnosti i mogućnost planiranja vaših aktivnosti. Smisao sklapanja ugovornog odnosa je da potencijalni proizvođač najprije pronađe kupca za određeni proizvod, sklopi ugovor o njegovoj nabavi, a zatim (nakon određene pripreme) proizvodi i isporučuje te proizvode. Poduzeća mogu smanjiti neizvjesnost okoliša korištenjem poduzetničke mreže . Ove mreže spajaju poduzeća koja imaju međusobne ekonomske interese kroz fleksibilne odnose i suradnju temeljenu na međusobnom povjerenju. Odnosi unutar mreže razlikuju se od uobičajenih tržišnih transakcija po tome što nisu osigurani silom zakona, već moralnim i etičkim standardima, odnosima povjerenja i interesa.
Prednosti i nedostaci strateškog planiranja
Glavna prednost strateškog planiranja je u većoj mjeri valjanost planiranih pokazatelja i veća vjerojatnost provedbe planiranih scenarija razvoja događaja.
Trenutna stopa promjena u gospodarstvu je toliko velika da se čini strateško planiranje jedini način formalno predviđanje budućih problema i prilika. Višem menadžmentu tvrtke pruža sredstva za izradu dugoročnog plana, pruža osnovu za donošenje odluka, pomaže u smanjenju rizika u donošenju odluka i osigurava integraciju ciljeva svih strukturne podjele i izvođači tvrtke.
U domaćoj praksi upravljanja poduzećima strateško planiranje se rijetko koristi. Međutim, u industriji razvijene zemlje postaje pravilo, a ne iznimka. Značajke strateškog planiranja: moraju se nadopunjavati tekućim; strateški planovi se razvijaju na godišnjim sastancima višeg menadžmenta tvrtke; godišnje detaljiziranje strateškog plana provodi se istovremeno s izradom godišnjeg financijskog plana (proračuna); Većina zapadnih tvrtki vjeruje da se mehanizmi strateškog planiranja trebaju poboljšati.
Uz očite prednosti, strateško planiranje ima niz nedostataka koji ograničavaju opseg njegove primjene i uskraćuju mu univerzalnost u rješavanju bilo kakvih ekonomskih problema.
Nedostaci i ograničene mogućnosti strateško planiranje: strateško planiranje ne pruža i ne može pružiti zbog svoje biti Detaljan opis slike budućnosti. Ono što može dati je kvalitativni opis stanja kojem tvrtka treba težiti u budućnosti, koju poziciju može i treba zauzeti na tržištu iu poslovanju kako bi odgovorila glavno pitanje- hoće li tvrtka opstati ili ne u konkurenciji; strateško planiranje nema jasan algoritam za izradu i provedbu plana. Njegova deskriptivna teorija svodi se na specifičnu filozofiju ili ideologiju poslovanja. Dakle, konkretni alati uvelike ovise o osobnim kvalitetama pojedinog menadžera, a općenito je strateško planiranje simbioza intuicije i umjetnosti top menadžmenta, sposobnosti menadžera da vodi tvrtku do strateških ciljeva. Ciljevi strateškog planiranja ostvaruju se sljedećim čimbenicima: visoka profesionalnost i kreativnost zaposlenika; bliska povezanost organizacije s vanjskim okruženjem; ažuriranja proizvoda; unapređenje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja; provedba tekućih planova; uključivanje svih zaposlenika poduzeća u provedbu ciljeva i zadataka poduzeća; proces strateškog planiranja za njegovu provedbu zahtijeva značajno ulaganje resursa i vremena u usporedbi s tradicionalnim dugoročnim planiranjem. To je zbog strožih zahtjeva za strateški plan. Mora biti fleksibilan i odgovarati na sve promjene kako unutar organizacije tako iu vanjskom okruženju. Broj zaposlenika uključenih u strateško planiranje veći je nego u dugoročno planiranje; negativne posljedice pogrešaka u strateškom planiranju u pravilu su puno ozbiljnije nego kod tradicionalnog, dugoročnog planiranja. Posljedice netočne prognoze posebno su tragične za poduzeća koja nemaju alternativu ekonomska aktivnost. Visok stupanj rizika u dugoročnom planiranju može se objasniti onim područjima proizvodnje i gospodarske djelatnosti u kojima se donose odluke o proizvedenim proizvodima; pravci ulaganja; nove poslovne mogućnosti itd.; strateško planiranje mora biti dopunjeno mehanizmima za provedbu strateškog plana, tj. Učinak se ne može postići planiranjem, već strateškim menadžmentom, čija je srž upravo strateško planiranje. A to prije svega pretpostavlja stvaranje organizacijske kulture u poduzeću koja mu omogućuje provedbu strategije, sustav motivacije za rad, fleksibilnu organizaciju upravljanja itd. Stoga stvaranje podsustava strateškog planiranja u konkretnom poduzeću treba započeti uspostavljanjem reda u sustavu upravljanja, poboljšanjem ukupne kulture upravljanja, jačanjem izvedbena disciplina, poboljšanje obrade podataka itd. U tom pogledu strateško planiranje nije lijek za sve upravljačke bolesti, već samo jedno od sredstava.
sl.3.1. Faze strateškog planiranja
U ovom poglavlju ćemo detaljno pogledati opća pitanja: studija vanjskih i unutarnje okruženje poduzeća; definiranje vizije, misije, skupa ciljeva; formiranje različitih mogućih strategijskih opcija. Pitanja izbora jedne od alternativnih strategija, njezine razrade i izrade konačnog strateškog plana usko su specijalizirana pitanja upravljanja organizacijom. Teško je preporučiti opći algoritam. U svakom pojedinačnom slučaju na snagu stupa mehanizam subjektivnog izbora menadžera organizacije određene strategije.
Prednosti korištenje strateškog planiranja:
· Sva poduzeća (i sve organizacije) trebaju jasno razumjeti razloge svog postojanja, glavnu svrhu postojanja, glavne zadatke i (što je najvažnije) temeljni oblik) načine da postignete svoje ciljeve.
· Strategija definira glavne načine na koje poduzeće može stvoriti i održati svoju konkurentnost. U slobodnim uvjetima Ekonomija tržišta, mnoge će se tvrtke natjecati kako bi mogle zadovoljiti želje i potrebe kupaca, ali obično će samo neke napredovati. To su uglavnom one tvrtke koje su najpažljivije birale vrstu (vrste) posla kojim će se baviti, a imale su i jasnu ideju kako zainteresirati klijenta. Strategija je najosnovnija komponenta konkurentske pozicije i izgleda.
· Pojam strategija ima vojne korijene. Stoga, mnogi od moderni koncepti strategije imaju svoje korijene u vojnom razmišljanju i usredotočuju se na to kako pobijediti u konfliktnim situacijama. U konkurentskom okruženju slobodne ekonomije, tvrtke se također natječu jedna s drugom (industrijska konkurencija), a mogu se natjecati i s drugim silama kao što su vladine agencije, radnički sindikati, lobističke skupine itd. Stoga je strategija proizvodnje način na koji se viši menadžer nada pobjedi konfliktna situacija u koje je uključeno njegovo poduzeće.
· Strategija također definira koji problemi moraju biti riješeni i na taj način određuje što menadžersko osoblje treba učiniti i postići.
· Strategija određuje koji su rezultati ostvarivi i poželjni, kolika bi trebala biti razina rizika. Dakle, pokazuje kakvu dobit mogu očekivati vlasnici poduzeća (dioničari) i ostali dioničari (zaposlenici, dobavljači, klijenti, regionalne vlasti itd.) od provedbe odabrane strategije.
Objekt strateškog planiranja- djelatnosti gospodarskih subjekata, konstruktivni elementi nacionalno gospodarstvo, cjelokupno nacionalno gospodarstvo zemlje iz perspektive njihovog budućeg kratkoročnog i dugoročnog stanja.
Riječ je, prije svega, o reguliranju, uz pomoć makroekonomskog strateškog planiranja, dinamike nacionalnog gospodarstva i strukturnih promjena u njemu, zaposlenosti i rješavanju dr. socijalni problemi(standard i kvaliteta života, razvoj sektora društvene infrastrukture), provedba mjera u području ekologije, podrška znanosti, usmjeravanje financijskih tokova u zemlji i dr.
Na mikrorazini, tj. na razini primarne karike gospodarstva (poduzeća, dr tržišne organizacije) - razvoj strateški programi te planiraju svoje aktivnosti u srednjem i dugom roku, stvarajući preduvjete za opstanak u uvjetima oštre konkurencije.
Strateško planiranje je posebna vrsta praktične aktivnosti ljudi - planirani rad, koji se sastoji od razvoja strateških odluka (u obliku prognoza, nacrta programa i planova), osiguravajući promicanje takvih ciljeva i strategija za ponašanje relevantnih objekata upravljanja, čija provedba osigurava njihovo dugoročno učinkovito funkcioniranje, brzu prilagodbu promjenjivim vanjskim uvjetima okoline.
3.4. Prednosti i nedostaci strateškog planiranja
Glavna prednost strateškog planiranja je veći stupanj valjanosti planiranih pokazatelja, veća vjerojatnost provedbe planiranih scenarija razvoja događaja.
Trenutna stopa promjena u gospodarstvu je toliko velika da se čini da je strateško planiranje jedini način da se formalno prognoziraju budući problemi i prilike. Omogućuje najvišem menadžmentu tvrtke sredstva za izradu dugoročnog plana, pruža osnovu za donošenje odluka, pomaže u smanjenju rizika pri donošenju odluka i osigurava integraciju ciljeva svih strukturnih odjela i rukovoditelja društvo.
U domaćoj praksi upravljanja poduzećima strateško planiranje se rijetko koristi. Međutim, u industriji razvijenih zemalja to postaje pravilo, a ne iznimka.
Značajke strateškog planiranja:
Trebalo bi ga dopuniti sadašnjim;
Strateški planovi razvijaju se na godišnjim sastancima višeg menadžmenta tvrtke;
Godišnje detaljiziranje strateškog plana provodi se istovremeno s izradom godišnjeg financijskog plana (proračuna);
Većina zapadnih tvrtki smatra da je potrebno unaprijediti mehanizme strateškog planiranja.
Uz očite prednosti, strateško planiranje ima niz nedostataka koji ograničavaju opseg njegove primjene i uskraćuju mu univerzalnost u rješavanju bilo kakvih ekonomskih problema.
Nedostaci i ograničene mogućnosti strateškog planiranja:
1. Strateško planiranje ne može i ne može, zbog svoje prirode, dati detaljan opis slike budućnosti. Ono što može dati je kvalitativni opis stanja kojem poduzeće treba težiti u budućnosti, kakvu poziciju može i treba zauzeti na tržištu iu poslovanju kako bi se odgovorilo na glavno pitanje – hoće li poduzeće opstati ili ne u natjecanje.
2. Strateško planiranje nema jasan algoritam za izradu i provedbu plana. Njegova deskriptivna teorija svodi se na specifičnu filozofiju ili ideologiju poslovanja. Dakle, konkretni alati uvelike ovise o osobnim kvalitetama pojedinog menadžera, a općenito je strateško planiranje simbioza intuicije i umjetnosti top menadžmenta, sposobnosti menadžera da vodi tvrtku do strateških ciljeva. Ciljevi strateškog planiranja ostvaruju se sljedećim čimbenicima: visoka profesionalnost i kreativnost zaposlenika; bliska povezanost organizacije s vanjskim okruženjem; ažuriranja proizvoda; unapređenje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja; provedba tekućih planova; uključivanje svih zaposlenika poduzeća u provedbu ciljeva i zadataka poduzeća.
3. Proces strateškog planiranja za njegovu provedbu zahtijeva značajno ulaganje resursa i vremena u usporedbi s tradicionalnim dugoročnim planiranjem. To je zbog strožih zahtjeva za strateški plan. Mora biti fleksibilan i odgovarati na sve promjene kako unutar organizacije tako iu vanjskom okruženju. Broj zaposlenika uključenih u strateško planiranje veći je nego u dugoročno planiranje.
4. Negativne posljedice pogreške u strateškom planiranju u pravilu su puno ozbiljnije nego u tradicionalnom, dugoročnom planiranju. Posljedice netočne prognoze posebno su tragične za poduzeća koja se bave bezalternativnim gospodarskim aktivnostima. Visok stupanj rizika u dugoročnom planiranju može se objasniti onim područjima proizvodnje i gospodarske djelatnosti u kojima se donose odluke o proizvedenim proizvodima; pravci ulaganja; nove poslovne mogućnosti itd.
5. Strateško planiranje mora biti dopunjeno mehanizmima za provedbu strateškog plana, tj. Učinak se ne može postići planiranjem, već strateškim menadžmentom, čija je srž upravo strateško planiranje. A to prije svega pretpostavlja stvaranje organizacijske kulture u poduzeću koja mu omogućuje provedbu strategije, sustav motivacije za rad, fleksibilnu organizaciju upravljanja itd. Stoga bi stvaranje podsustava strateškog planiranja u konkretnom poduzeću trebalo započeti sređivanjem sustava upravljanja, poboljšanjem ukupne upravljačke kulture, jačanjem izvršne discipline, poboljšanjem obrade podataka itd. U tom pogledu strateško planiranje nije lijek za sve upravljačke bolesti, već samo jedno od sredstava.
Zaključak
Uspješno provedena strategija upravljanja poduzećem ključ je njegovog uspješnog funkcioniranja u tržišnom gospodarstvu.
Dobra strategija u kombinaciji s uspješnom izvedbom ne jamči da će poduzeće moći u potpunosti izbjeći razdoblja recesije i nestabilnosti. Ponekad je potrebno vrijeme da napori menadžera daju pozitivne rezultate. Međutim, treba imati na umu da je odgovornost menadžera da pripremi strategiju tvrtke za neočekivano zahtjevne uvjete kroz proaktivno strateško planiranje - možda najvažniji dio strateškog upravljanja.
Treba imati na umu da je planiranje organski uključeno u proces upravljanja i ne predstavlja zaseban događaj iz dva značajna razloga. Prvo, iako neke organizacije prestaju postojati nakon što postignu svrhu za koju su izvorno stvorene, mnoge nastoje nastaviti postojati što je duže moguće. Stoga redefiniraju ili mijenjaju svoje ciljeve.
Drugi razlog zašto se planiranje mora kontinuirano provoditi je stalna neizvjesnost budućnosti. Zbog promjena u okoliš ili pogreške u prosudbi, događaji se možda neće odvijati onako kako je menadžment očekivao kada su planovi napravljeni. Stoga je potrebno revidirati planove kako bi se osiguralo da su u skladu sa stvarnošću.
Strateško odlučivanje je izbor kako i što planirati, organizirati, motivirati i kontrolirati. U većini opći nacrt Upravo je to ono što čini glavni sadržaj liderove aktivnosti. Ali budući da ne postoji jedinstvena strategija za sva poduzeća i stoga svako poduzeće koje želi preživjeti u teškim tržišnim uvjetima razvija vlastitu vlastitu strategiju na temelju analize vanjskog okruženja, vlastitih potencijala, na temelju ciljeva i misije organizacije. Razvoj strategije organizacije nije cilj sam po sebi za strateški menadžment. Ovaj složen i dugotrajan posao ima smisla samo ako se strategija naknadno uspješno implementira. Kako bi kontrolirali proces provedbe strategije i bili sigurni u postizanje postavljenih ciljeva, organizacijski lideri su primorani razvijati planove, programe, projekte i proračune, motivirati proces, odnosno njime upravljati.
Ali poduzeće neće postići svoje ciljeve bez kompetentnog, kompetentnog vođe. Stoga se menadžeri moraju stalno usavršavati, proučavati nove metode i pristupe u upravljanju poduzećem.
Strateško upravljanje je složeno i zahtijeva razmatranje mnogih čimbenika. U isto vrijeme, omogućuje nam da identificiramo niz problema s kojima se poduzeće suočava i određeni skup na razne načine njihove odluke. Da bi postao strategija, ovaj skup se mora formirati u sustav.
I Knjižne publikacije
Alekseeva M.M. Planiranje aktivnosti poduzeća [Tekst] – M.: “Financije i statistika”, 2002. – 232 str.
Analoui F. Strateški menadžment [Tekst] / F. Analoui, A. Karami. - M.: "Jedinstvo", 2005. - 320 str.
Ansoff I. Nova korporativna strategija [Tekst] - St. Petersburg: Peter Publishing House, 2002. – 265 c.
Afanasjev M.P. Marketing: Strategija i praksa poduzeća [Tekst] - M.: Finstat, 2001. – 234s.
Bowman K. Osnove strateškog menadžmenta [Tekst] / Prijevod. s engleskog; Pod, ispod. izd. L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. M.: Banke i mjenjačnice, UNITY, 2003. – 203 str.
Doyle P. Menadžment: strategija i taktika [Tekst] - St. Petersburg: Petersburg Publishing House, 2001. – 198s.
Cleland W. Strateško planiranje u organizacijama [Tekst] - M., 2003. – 340-ih godina.
Thompson A.A., Strickland A.D. Strateško upravljanje [Tekst] - M.: Jedinstvo, 2000. – 290-ih.
II Obrazovne publikacije
Ansoff I. Strateški menadžment [Tekst] - M.: “Ekonomija”, 1999. – 520-ih godina.
Vikhansky O. S. Strateški menadžment [Tekst] - M.: “Gardarika”, 2001. – 245s.
Efremov V. S. Poslovna strategija. Pojmovi i metode planiranja [Tekst]: Tutorial- M .: Izdavačka kuća "Finpress", 2003 - 192 str.
Rumyantsev Z.P. Organizacijski menadžment [Tekst]: Udžbenik / Rumyantsev Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. – M.: INFRA-M, 2001 – 345 str.
Hasby, D. Strateški menadžment [Tekst]: Udžbenik. – M., “Konture”, 1998. – 200 str.
Sirotkin D. Bez izbora nema strategije [Tekst] // Ross. Trgovina. - 2003. - br. 7. str.4-14.
Menadžment organizacije: udžbenik / ur. Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. – M.: INFRA-M, 1995 – str.103
Strateški menadžment: ur. F. Analoui, A. Karami. - M.: “Jedinstvo”, 2005. – str.7
Afanasjev M.P. Marketing: Strategija i praksa poduzeća - M.: Finstat, 2001. - Sa. 45.
Strateški menadžment: ur. F. Analoui, A. Karami. - M.: “Jedinstvo”, 2005. – str.12
Strateški menadžment: ur. F. Analoui, A. Karami. - M.: “Jedinstvo”, 2005. – str.10
Hasby, D. Strateški menadžment: Udžbenik. – M., “Konture”, 1998 – str.20
Vikhansky O. S. Strateški menadžment. - M.: “Gardarika”, 2001 – str.87
Afanasjev M.P. Marketing: Strategija i praksa poduzeća [Tekst] - M.: Finstat, 2001. - str. 56
Alekseeva M.M. Planiranje aktivnosti poduzeća. – M.: “Financije i statistika”, 2000. – str.122
Adiev R.V. Strateško planiranje u poduzeću // Novac i kredit. - 2001. - br. 7. - str.34-45.
Adiev R.V. Strateško planiranje u poduzeću [Tekst] // Novac i kredit. - 2001. (prikaz, stručni). - br. 7. - str.34-45.
Ansoff I. Strateški menadžment. – M.: “Ekonomija”, 1999 – str.55
Vikhansky O. S. Strateški menadžment. - M.: “Gardarika”, 2001. – str.140
Bowman K. Osnove strateškog menadžmenta / Prijevod. s engleskog; Pod, ispod. izd. L.G. Zaitseva, M.I. Sokolova. M.: Banke i mjenjačnice, UNITY, 2003 – str.102