Bill Gates i Bono: zašto bi filantrop trebao biti građanski aktivist. Društveno aktivni ljudi: mišljenje psihologa Zašto biti aktivist

Je li potrebno biti aktivist, je li potrebno pokušati nešto promijeniti u vanjskom svijetu ili je bolje raditi na sebi umjesto na vanjskim akcijama? Raspravu, koju je započeo opaskom monaha Diodora (LARIONOVA), nastavlja voditelj dobrotvorne zaklade "Tradicija" Vladimir BERKHIN

Otac Diodor (Larionov) je u nedavnom članku osudio društveni aktivizam kao jednu od maski licemjerja. Recimo, bit aktivizma je suprotstaviti vlastito dobro zlu drugih, apstrahirati od određenih susjeda ili ih čak prezirati.

A treba postupiti upravo suprotno: ne udaljavati se od ljudi, već im se približiti i ne pokušavati mijenjati svijet, već mijenjati sebe. I tada će se sve okolo također promijeniti, iako ne odmah, i tisuće će biti spašene.

Razuman stav, s pravim riječima. Ali to nema mnogo veze sa stvarnim životom koji poznajem. Te iste aktiviste viđam svaki dan, radim s njima i ponekad se odmorim. I nisam primijetio u njihovoj sredini ni prezir prema drugima, ni nespremnost da rade na sebi. Niti, štoviše, prezir prema privatnom, zanemarivanje konkretnog.

Da, tamo ima ljudi kojima je izvana nepotrebno vruće. Postoje ljudi koji pate od unutarnjeg razdora, koji vanjskim djelovanjem utapaju neku vrstu unutarnje boli. Ali takvih ljudi ima posvuda - među sportašima, među ljubiteljima lijepljenja modela tenkova u 1/64 stvarne veličine, među pravoslavnim vjernicima koji, umjesto da popravljaju odnose s vlastitim obiteljima, mogu hodati od Moskve do Valaama i natrag.

Svi aktivisti koje poznajem - bilo da su politički, ekološki ili društveno zabrinuti - jednom su već, na ovaj ili onaj način, odali počast stajalištu vlč. Diodora. Već su uspjeli "početi od sebe" i "riješiti konkretne probleme". Štoviše, svi su – apsolutno svi – krenuli upravo s onim što je vlč. Diodor – da ne bi razdvajao opće i posebno. Preuzmi dio zajedničke krivnje, pokaj se, pokušaj nešto učiniti sa sobom. Ogroman dio ljudi koje poznajem koji sudjeluju u političkom aktivizmu također je prošao fazu čisto religioznosti. Znaju se i pokajati.

Ali ne iz prirodne lijenosti ili ponosa, postali su aktivisti. A iz činjenice da su shvatili da je put koji je opisao vlč. Diodor, u slučajevima laika, najčešće ništa drugo nego način da se umiri savjest i ne učini ništa. Reci, nisam ja kao ovi, ljuti i protivni, ovdje sam se kajem i ponizim.

Uobičajeni put osobe u aktivizam počinje pokušajima pomoći jednom ili drugom bližnjemu, uzrokovanim jednostavnim ljudskim osjećajima. Od slučajnog posjeta staračkom domu, kada se ispostavi da starci u njemu spavaju na trulim plahtama ispod kapi sa stropa. Od slučajnog susreta s čovjekom koji se neprestano guši od rijetke bolesti, a koji se umjesto kvalitetnim lijekovima opskrbljuje otrovnim genericima.

Svaki je aktivist krenuo s detaljima. Ne iz prezira prema konkretnom susjedu, nego upravo suprotno – iz gorljive sućuti, iz pokušaja pomoći bližnjemu. I tek nakon što je naišao na ovaj ili onaj zid, osoba prelazi na općenitiju razinu rada. Općenito se ne suprotstavlja posebnom, već iz njega izrasta. Specifični problemi - sve je izraz nekih općih tendencija i na tim tendencijama također treba poraditi, pa čak i ponekad napuhujući javne kampanje i javno prozivati ​​ljude koji izravno štete bližnjemu.

Konačno, kada je sv. Dmitrij Donskoy došao je u St. Sergija Radonješkog da traži blagoslov da “riješi” neke uobičajene probleme s aktivnim suprotstavljanjem Mamaju, nije mu rečeno da bi trebao preuzeti dio zajedničke krivnje s Tatarima i naučiti se krotkosti i poniznosti u nadi da će jednog dana sve će promijeniti. Bio je blagoslovljen najtežim mogućim aktivizmom.

Ono što otac Diodor nudi je normalan kršćanski savjet onima koji su pobrkali unutarnje i vanjsko, koji su u borbi za pravednu stvar prestali vidjeti obale i zajedno s vodom društvenog zla izbacili dijete dobar odnos prema ljudima. Da, ovakvih aktivista ima, i to u apsolutno svim kampovima i smjerovima. Ali izjednačiti svakoga s istim kistom, suprotstaviti im se i prestati u njima vidjeti ljude kompleksne, sa svojom motivacijom, svojim odnosima, s nama nepoznatim srcima – čini se da je to, a to je ono što je fra. Diodora.

Shvatite svoje preferencije. Kada pogledate svijet oko sebe, što vas imponira? Što ti daje nadu? Što te čini ljutim? Zašto se bojiš budućnosti? Vaši potencijalni poticaji mogu se temeljiti i na onome što vas inspirira (poput zdrave prehrane u školama) i na onome što vas revoltira (trend među tinejdžerima da "objavljuju" golišave fotografije).

• Zapišite ili napravite popis stvari koje vas uzbuđuju. Pokušajte biti što konkretniji. Za svaku stavku identificirajte problem i rješenje i razmislite o tome kako možete pomoći u njegovom rješavanju.

Postavite sebi ambiciozne, ali realne ciljeve. Mnogo je slučajeva u povijesti kada su aktivisti pomogli spasiti carstva, oslobodili potlačene i jednostavno došli do važnih otkrića. A sada čak i tinejdžeri mogu poboljšati svoje okruženje ili utjecati na društveni život svoje zemlje sudjelovanjem u njemu. Želite li nešto postići, vrlo je važno jasno razumjeti što točno želite postići i kako do toga možete doći.

• Primjerice, sprječavanje negativnih klimatskih promjena koje izazivaju ljudi previše je globalan cilj i ne može se tek tako postići. Ali na to možete utjecati razmišljajući o mogućim novim standardima za transport i industriju.

Dmitrij Trudovoy: "Sindikalni aktivist mora biti nepromišljen"

Dmitry ZHVANIA

Oni koji prate razvoj ruskog radničkog i sindikalnog pokreta, a još više - sudjeluju u ovom pokretu, svjesni su aktivnosti primarne organizacije Međuregionalnog sindikata "Radničko udruženje" u Kalugi, koji je zastupljen na poduzeća automobilske industrije u regiji: u Volkswagen, Benteler i Peugeot-Citroen. Njegov predsjednik je Dmitrij Trudovoy. S obzirom na to što ova osoba radi, njegovo prezime se doživljava kao pseudonim. Ali nije. Ovo je pravo prezime, što je vrlo simbolično.

MPRA u Kalugi neprestano brani prava radnika u lokalnoj autoindustriji. I zbog toga su njegovi sindikalni aktivisti podvrgnuti pritisku, a ponekad i represiji vlasti i agencija za provođenje zakona, uključujući FSB. Guverner Kaluške regije Anatolij Artamonov u intervjuu za list Kommersant u travnju 2015. obećao je da će “prebiti u zube” organizatore skupa MPRA. „Neka nazovu i kažu: Anatolij Dmitrijevič, želimo se sastati s vama i razgovarati o ovom pitanju, ne možemo pregovarati s takvim i takvim poduzećima. I nisu potrebni nikakvi skupovi. Kakva sramota. Loše je kad se sindikati politiziraju”, požalio se “sluga suverena”.

A malo prije toga, 21. ožujka 2015., policija je privela 20 sudionika sastanka Kaluške MPRA. Policija je privođenje obrazložila činjenicom da je muškarac opljačkan na ulici, a osumnjičeni su utrčali u zgradu u kojoj su se okupili članovi sindikata. U policijskoj postaji, prema riječima Dmitrija Trudovoja, aktiviste su ispitivali djelatnici Centra za borbu protiv ekstremizma. Aktiviste su pokušali zastrašiti, fotografirali, a njih 12 čak su uzeli otiske prstiju (troje su odbili ovaj postupak unatoč pritiscima). “Ispostavilo se da je među njima (pritvorenicama - prim. aut.) bio gostujući vođa sindikalnog pokreta. To je izjavio u policijskoj upravi. Naravno (!), dežurni je pozvao djelatnike Centra za borbu protiv ekstremizma “, rekao je voditelj press centra područnog odjela Ministarstva unutarnjih poslova Svetlana Somova, odgovarajući na pitanje novinara o razlogu interesa za djelovanje sindikata od strane boraca protiv ekstremizma.

A sindikalni aktivisti okupili su se 21. ožujka 2015. kako bi razgovarali o tome kako se suprotstaviti odluci uprave koncerna Volkswagen i Peugeot-Citroen da provedu značajno smanjenje radne snage. “Spremni smo ustati za svoja prava. Koristit ćemo različite oblike mirnih prosvjeda, od skupova i piketa do štrajkova”, rekao je tada Dmitrij Trudovoy. A upravo je na njegove riječi guverner Artamonov, rodom iz velike seljačke obitelji, odgovorio obećanjem da će organizatorima skupova "izbiti zube".

Drugi dan Dmitrij Trudovoy došao u Sankt Peterburg na konferenciju Konfederacije rada, na kojoj su aktivisti pravih sindikata raspravljali o metodama borbe za veće plaće u uvjetima ekonomske i socijalne depresije. U pauzi smo s Dmitrijem razgovarali o sindikatu, raspoloženju radnika i njegovoj osobnoj motivaciji.

Dmitry ZHVANIA.Čitao sam da se vodstvo Volkswagena obraća snagama sigurnosti za potporu kako bi slomili vaš sindikat. Takvo ponašanje je neobično za stranog kapitalista...

Dmitrij TRUDOVOY. Mislim da je poslodavac zapravo zainteresiran za postojanje moćnog militantnog sindikata u njegovom poduzeću. S takvim sindikatom, koji stvarno predstavlja radni kolektiv, lakše je pregovarati o svim detaljima kolektivnog ugovora. Ako su radnici zadovoljni kolektivnim ugovorom i ako se taj ugovor poštuje, onda radnici neće štrajkati niti na druge načine izražavati nezadovoljstvo. Civilizirani poslodavac to jako dobro razumije.

Ali mi živimo u Rusiji, gdje sve vrste nezavisnih inicijativa izazivaju sumnje vlasti. Regionalnoj upravi ne trebaju nikakvi udari na "svoj" teritoriji. Boji se zbog toga dobiti grdnju od središnjih vlasti: "Što se tamo događa?!" Tako ona vrši pritisak, huška na nas FSB i Centar “E”, stavlja nas u ravan s ISIS-om, naziva nas “nacionalnim izdajicama”. Sve se to radi kako bi se radnici zastrašili, da bi napustili sindikat.

A koliki je broj MPRA u Kalugi?

Oko tisuću i pol ljudi. Gotovo polovica radne snage je u našem sindikatu.

Impresivan!

Ne treba miješati pojmove „član sindikata“ i „sindikalni aktivist“. Mnogi radnici dali su nam, aktivistima, da shvatimo: ušli smo u sindikat, kao što ste i predložili, a vi, jaki momci, sada radite sve za nas, borite se za naša prava i povećanje plaća, jednom riječju, rješavate probleme. A nesretnika je malo. Većina ljudi živi po principu: "Ja nikoga ne diram, ali ni mene neka ne dira." A da biste bili sindikalni aktivist, trebate biti nesmotreni, čak i promrzli.

“Poslodavca zanima postojanje moćnog militantnog sindikata u njegovom poduzeću. Lakše je pregovarati s takvim sindikatom koji stvarno predstavlja radni kolektiv”, smatra Trudovoy.

Odnosno, vlast ostvaruje svoj cilj pritiskom na sindikat?

Iskreno govoreći, glavna prepreka razvoju radničkog i sindikalnog pokreta u Rusiji su sami naši radnici. Nisu spremni riskirati. Vagajući na vagi što im je važnije: svijetla budućnost ili mirna sadašnjost, najčešće se opredjeljuju u korist mirne sadašnjosti: „neka budem u siromaštvu, neka budem slomljen, trulim vodstvo, ali ja bit će mirniji.” Oni donose konzervativni izbor: hoćemo li išta postići sindikatom ili ne, nije jasno, ali je apsolutno jasno da borba za svijetlu budućnost stvara probleme u sadašnjosti – a u budućnosti može postati još gora nego sada. Tako oni pričaju. I oni biraju: neka bude loše, ali poznato.

Mnogi radnici dali su nam, aktivistima, da shvatimo: ušli smo u sindikat, kao što ste i predložili, a vi, jaki momci, sada radite sve za nas, borite se za naša prava i povećanje plaća, jednom riječju, rješavate probleme.

Odabiru li radnici ovaj izbor nakon obiteljskog vijeća?

Tim je taj koji donosi odluke. Biti aktivan ili ne biti aktivan - na ovu odluku može utjecati obitelj. A kolektiv odlučuje hoće li se učlaniti u sindikat ili ne. Sve shvate, razgovaraju u timovima. Glavni uzrok apatije je u samim radnicima. Ne riskiraju.

A tijekom pregovora s poslodavcem morate razumjeti koliko vas je ljudi spremno podržati. Poslodavac čini ustupke samo kada vam je iza leđa moć. Samo borbom se nešto može postići. A čak i kada na prvi pogled nema borbe, ona je prisutna kao prijetnja. Čini se da smo u Volkswagenu puno postigli bez borbe. Dapače, prije toga smo svake godine imali sukobe s poslodavcem, bilo je situacija prije štrajka, održavali smo talijanske štrajkove. Što je na kraju natjeralo poslodavca da promijeni pristup. Izvukao je zaključke, shvativši da je bolje ne sukobljavati se s MPRA-om, da je bolje pregovarati s nama. A od 2012. godine nismo imali ozbiljnijih sukoba u poduzeću.

Aleksej Etmanov smatra da je pasivnost ruskih radnika posljedica njihovog lošeg obrazovanja i informiranosti, te činjenice da su sva socijalna prava dobili ne kao rezultat borbe, već uzalud - od sovjetskog sustava...

Možda... Možda... Ali ja imam malo drugačije mišljenje. Što je bilo? Mnogi radnici ne mogu zamisliti bolji život. Izašli su iz feudalnog društva, pa čak i općenito - izašli iz kamenog doba. Već je zadovoljan što ga vode na posao, besplatno hrane u tvorničkoj menzi, a daju mu i 20 tisuća plaća. I već je sretan. Vjeruje da ništa nije bolje u životu. I ne zamišlja da se može bolje živjeti.

"Kada sam došao raditi za Volkswagen, svi su pričali o sindikatu u Fordovoj tvornici blizu Sankt Peterburga, koji je stvorio Aleksej Etmanov (na slici)", kaže Trudovoy

Ali ovo zapažanje samo potvrđuje tezu o niskoj kulturi naših radnika...

Naravno. Ja to samo gledam iz malo drugačijeg kuta. Da, našim radnicima nitko nije pokazao horizonte.

Glavna prepreka razvoju radničkog i sindikalnog pokreta u Rusiji su sami naši radnici. Nisu spremni riskirati. Vagajući na vagi što im je važnije: svijetla budućnost ili mirna sadašnjost, najčešće se opredjeljuju u korist mirne sadašnjosti: „neka budem u siromaštvu, neka budem slomljen, trulim vodstvo, ali ja bit će mirniji.”

Što vaš sindikat radi sada, kada je država u krizi?

Besmisleno je boriti se sada za povećanje plaća. Ali što ako poslodavac doista nema novca? Već dvije godine tvrtka ne samo da ne ostvaruje dobit, već posluje s gubitkom. Stoga pregovaramo o proširenju prava radnog kolektiva kako bismo proširili njegovu sferu utjecaja.

Sada pokušavamo s upravom sklopiti sporazum o zabrani diskriminacije. Nitko u našoj zemlji takav ugovor nije sklopio prije nas. Trebao bi zaštititi zaposlenike od pritiska uprave. Često predradnici, nadzornici smjena komuniciraju s radnicima kao da su stoka. Grubost je postala alat za upravljanje osobljem. On te trune, a ako ne poslušaš, bit će ti još gore. 2012. godine naišao sam na Uredbu o zabrani diskriminacije, donesena je u Volkswagenu u Njemačkoj, gdje je riječ o mobingu (razne vrste uznemiravanja – cca D.Zh.), ponižavanju na temelju nacionalnosti, seksualnom uznemiravanju i tako dalje. Odlučili smo ovaj dokument prebaciti na rusko tlo. Dvije godine o tome pregovaramo s vodstvom. A sada je krenulo dalje.

Prema ovoj Uredbi, kada postoje pritužbe zaposlenika na uznemiravanje i maltretiranje, od zaposlenika se formira komisija. Ona provodi istragu, a ako potvrdi pritužbe, zaključi da su opravdane, ne prosljeđuje slučaj kadrovskoj službi, već sama izdaje nalog. A kadrovska služba dužna je otpustiti krivca. Tako se zaposlenicima daje moć. Sve što piše u nacrtu Pravilnika o diskriminaciji i sada je zabranjeno Kolektivnim ugovorom, Pravilnikom o radu (IRTR). Ali sada te slučajeve razmatra kadrovski odjel, koji je često u isto vrijeme s vlastima.

Tradicionalni sindikat - iz FNPR-a - pokušava blokirati usvajanje ove odredbe. Činjenica je da u sindikatu imaju dosta predradnika i čelnika. Održavaju sastanke s radnicima i plaše ih: “Imate li pojma da sada ne možete nikoga poslati?! To će biti nemoguće čak i preko pid ... ohm! Sad bi to bila diskriminacija!” Jednom riječju, vješaju rezance na uši. Ali mnogi ljudi nasjedaju na to.

Razumijem da postoje različite vrste seksualnog uznemiravanja. Ali uglavnom je to uznemiravanje muškaraca prema ženama. Ima li mnogo žena u vašoj tvornici?

Naravno, seksualno uznemiravanje je uglavnom problem uredskih radnika. A među radnicima oko 20 posto su žene. U mom sjećanju, bio je slučaj kada je majstor pazio na radnicu, ponudio je sebe kao pratnju na putu kući... A onda, kada nije postigao svoj cilj, počeo je zamjerati njezin rad, pronašao neke pogreške, napisao joj je stegovne sankcije za to, dajući joj tako do znanja da joj život postaje težak jer je odbila njegove napore.

Ranije se takvim slučajevima bavio kadrovski odjel, a djelatnici kadrovske službe, kao što sam rekao, imaju dobre odnose s predradnicima - vas-vasom. Njihov će šef uvijek biti čist i ništa kriv. A našu inicijativu za razmatranje takvih slučajeva daju sami radnici.

Što vas je dovelo u sindikat? Zašto ste postali sindikalni aktivist?

Otišao sam raditi u Volkswagen kao mehaničar, imao sam visoko obrazovanje, prilično dobro obrazovanje - završio sam Rusku pravnu akademiju, po struci sam pravnik. Prvo sam diplomirao na komercijalnom fakultetu, a onda sam trebao dobiti diplomu državnog sveučilišta i upisao sam pravnu akademiju. No, nakon što je diplomirao pravnik, nije našao posao po struci. Nitko me nije uzeo. Svugdje su bili potrebni iskusni odvjetnici. Pokušao sam se zaposliti kao pomoćnik odvjetnika. Rekao mi je: "Odvest ću te, ali ćeš mi plaćati pet tisuća rubalja mjesečno." Slegnuo sam ramenima... Rekao mi je: “Što nije u redu? Sve je u redu! Dajem vam priliku da steknete iskustvo." Odnosno, ponudio mi je ne samo da radim besplatno, nego i da plaćam ono što radim.

A do tada sam se tek udala, morala sam uzdržavati obitelj, prijedlog odvjetnika mi nije odgovarao, radio sam neko vrijeme kao utovarivač... Imao sam proces traženja. No, na kraju je došao raditi u Volkswagen, perspektivnu tvrtku. Zaposlio se kao bravar. I od ovog posla postaješ gluplji. Bez implementacije. Nehotice je postavio pitanje: „Zašto si ti na ovom svijetu? Da radim samo kao bravar? Jako me iznervirala činjenica da nisam doživjela osjećaj samospoznaje. Karijera nije uspjela. Tada sam shvatio zašto...

Sindikat Forda pokazao je da je uz pomoć štrajka moguće postići veće plaće, bolje uvjete rada i općenito pristojan kolektivni ugovor. Ovaj primjer je zarazan. I odlučili smo ponoviti njegovo iskustvo.

Zašto?

Ako ste dobar radnik, ima li smisla da vas nadležni premjeste negdje gore? Nijedan šef neće odbiti stručnjaka. Morat ćete na svoje mjesto uzeti novog zaposlenika, obučiti ga, on će neminovno griješiti.

Jeste li već imali neke bravarske vještine prije nego što ste se zaposlili u Volkswagenu?

Ne. Brzo se pojave u tvornici, postojala bi želja. Jednom riječju, počeo sam tražiti samoostvarenje kroz sindikalni aktivizam. Shvatio sam da sam potreban u sindikatu, tražen. Tvornici trebaju samo moje ruke da zategnu vijke, a sindikatima moje znanje.

Čini li čovjeka fizički rad u tvornici samo gluplji? Radnik, koji proizvodi materijalni proizvod, a samim tim i razumije na što, na što troši svoje vrijeme i trud, nalazi se u povoljnijoj situaciji od predstavnika uredskog planktona, koji uopće ne razumije što radi ...

“Svoju sudbinu vidim u intelektualnom radu. Zašto sam onda studirao? Završio srednju školu? Zaluditi? - ne krije Labor

Sve ovisi o svakoj pojedinoj osobi. Ako osoba vidi svoju realizaciju u fizičkom radu, onda da, može se ostvariti kao jednostavan radnik. Svoju sudbinu vidim u intelektualnom radu. Zašto sam onda studirao? Završio srednju školu? Zaluditi?

A zašto ste odabrali sindikat kao alat za samoostvarivanje?

Kad sam došao raditi za Volkswagen, svi su čuli za sindikat u Fordovom pogonu u blizini St. Petersburga, koji je stvoren Aleksej Etmanov. Sindikat Forda pokazao je da je uz pomoć štrajka moguće postići veće plaće, bolje uvjete rada i općenito pristojan kolektivni ugovor. Ovaj primjer je zarazan. I odlučili smo ponoviti njegovo iskustvo. Zapravo, moć dobrog primjera je vrlo važna. Vlasti to shvaćaju i stoga vrše pritisak na nas, pokušavaju nas zastrašiti.

Je li Vaše sudjelovanje u sindikalnim aktivnostima na neki način utjecalo na Vaš osobni život? Uostalom, otišli ste u tvornicu raditi samo da biste prehranili svoju obitelj...

Odraženo. U tvornici sam upoznao ženu koja me ne samo podržava u svemu, već je i aktivistica u našem sindikatu. Cijeli naš život je unija. Razumijemo zašto živimo. A sa suprugom, s kojom sam se razveo, nije se imalo o čemu razgovarati, osim o svakodnevnim problemima...

23/09/2016

Društvena aktivnost je i svjetonazor i posebno stanje duha. Biti u središtu čovjekovog društvenog života motiviran je ravnodušnošću, pojačanim osjećajem za pravdu, nesposobnošću da se trpi zlostavljanja, željom da se pomogne drugima, da radi za dobro sela, grada, zemlje... Mi neće obraćati pažnju na velike javne osobe, već na one aktiviste koji su nam vrlo bliski. već smo napisali

Aktivist sa znakom plus

O kvalitetama koje bi idealna javna osoba trebala posjedovati govorilo se na jednom od treninga održanih u Kijevsko-Svjatošinskom centru za socijalno-psihološku rehabilitaciju stanovništva (Boyarka). Čitateljima nudimo sažetak na temelju izjava članova javnih organizacija grada.

Aktivist mora biti:

• domoljub, društveni optimist, pomalo romantičar;
• ravnodušan, simpatičan, dobroćudan;
• miran, uravnotežen, samodostatan;
• pošten, nepotkupljiv, vjeran svojim načelima i idealima;
• uporan, hrabar, pomalo pustolovan;
• informiran, kompetentan, kreativan;
• organizirano, svrhovito, spremno za akciju;
• samouvjeren, društven, diplomatičan;
• otvoren za promjenu.

Aktivist mora biti sposoban:

• provoditi sustavne, kreativne i produktivne aktivnosti;
• komunicirati s lokalnim vlastima, predstavnicima poslovnih i javnih organizacija;
• udružiti se s istomišljenicima, raditi u timu, pronaći zajednički jezik s predstavnicima različitih sektora društva;
• formalizirati svoje aktivnosti u programima i projektima, tražiti financiranje za njih;
  komunicirati s predstavnicima medija, davati intervjue, pratiti njihove aktivnosti;
• odabrati područje djelovanja uzimajući u obzir svoje sposobnosti i znanje;
• uravnotežite svoje snage, odredite prioritete, dozirajte opterećenja;
• predvidjeti rezultate svojih postupaka, oduprijeti se pokušajima manipuliranja sobom;
• mirno percipirajte kritiku upućenu vama, objektivno procijenite u čemu je pravedna, učite iz vlastitih pogrešaka.

Pročitajte također:

Aktivist mora biti spreman:

• stalno učiti, poštivati ​​zakone, djelovati u pravnom području;
• provode svoje aktivnosti u skladu sa suvremenim trendovima društvenog i tehnološkog napretka;
• prilagodite svoj položaj ovisno o promjenjivim okolnostima;
• prebaciti se na nove smjerove ako su značajni za grad ili državu;
• biti javna osoba, predmet nepravednih napada, pa čak i kleveta;
• primiti udarac i braniti;
• pratite svoje tjelesno i psihičko zdravlje, po potrebi potražite pomoć liječnika ili psihologa.

Aktivist mora imati:

• sustavno razmišljanje, strateška vizija, praktične vještine u društvenim aktivnostima;
• pozitivan stav, konstruktivan pristup, otvorenost;
• adekvatno samopoštovanje, zdrava samoironija i smisao za humor.

A to je, naravno, daleko od svih kvaliteta svojstvenih idealnom aktivisti, jer ne postoji granica savršenstva.

Aktivist sa znakom minus

Nažalost, stvarni život je daleko od idealnog. Ovdje i među aktivistima nailazimo na potpuno različite ljude (međutim, kao i među predstavnicima bilo kojeg drugog područja djelovanja). Bolnu društvenu aktivnost odlikuju oni koji se često nazivaju "gradskim luđacima": demonstrativni, histerični ljudi koji vole biti u središtu pozornosti, neprestano izazivajući javne svađe i svađe. Skandalozne protestne aktivnosti provode i “vječni revolucionari” koji razumiju samo jezik borbe, plaćeni provokatori iz reda plaćenika političkih snaga ili poslovnih struktura, zaposlenici specijalnih službi (uključujući i strane), svakakvi gospodarstvenici koji rješavaju svoje probleme skrivajući se iza lijepih slogana. Postoje i ozloglašeni gubitnici koji se nastoje afirmirati na račun drugih. Srećom, u javnom životu ima puno više normalnih, adekvatnih i jednostavno dobrih ljudi. Istovremeno, paradoksalno, često su na meti napada i neutemeljenih optužbi.

Zašto nas društveno aktivni ljudi ponekad nerviraju?

Način na koji svijet funkcionira je da su motor društvenog napretka uvijek bili promišljeni, brižni ljudi koji su ispred svog vremena: aktivisti, društveni aktivisti, borci za pravdu, aktivisti za ljudska prava, disidenti. Ovi "problematori" nisu uvijek zgodni, oni narušavaju uobičajeni tijek života, tzv. stabilnost. Najčešće se tretiraju kao ekscentrici - s zbunjenošću, razdraženošću, nerazumijevanjem. I umjesto da aktivistima pruže svu moguću pomoć u služenju društvu, mnogi su, naprotiv, neprijateljski raspoloženi prema njima, optužujući ih za sve smrtne grijehe.

Objašnjenje leži u polju ljudske psihologije. Nažalost, najviše smetaju oni koji su bolji od nas, aktivniji, uspješniji. Razbjesni one koji krše našu zonu udobnosti, otkrivaju činjenice nepravde, tjeraju nas da sumnjamo u ispravnost svog života, srame se vlastitog nečinjenja. Zbog toga se aktivisti za ljudska prava doživljavaju kao klevetnici, vatreni borci - kao histeričari, dosljedni - kao opsjednuti.

Što trebate znati o aktivistima?

Nudimo nekoliko teza koje će pomoći da se na adekvatan način percipiraju društveno aktivni ljudi.

• Aktivist je obična osoba koja dio svog osobnog vremena besplatno troši na potrebe zajednice. Djeluje po nalogu svoje duše, srca, vlastitih principa, uvjerenja i ideja pravde.
• Nitko nema pravo društveno aktivnoj osobi govoriti što da radi i u kojoj mjeri. To je njegova odgovornost i njegov osobni izbor – kojem području djelovanja dati prednost, koliko vremena i novca oduzeti svojoj obitelji, koji dio svog slobodnog vremena žrtvovati.
• Žrtvujući svoje vrijeme i trud, aktivist nije dužan snositi ni materijalne gubitke. Svaka mu čast i pohvala ako je u mogućnosti barem djelomično nadoknaditi troškove svog djelovanja (programi, projekti, međunarodne potpore, donacije).
• Pažljivo pratite tko najviše suprotstavlja zajednicu određenim aktivistima. Zapitajte se što je tim ljudima ili snagama potrebno: doći/vratiti se na vlast ili je zadržati; nekontrolirano raspolaganje resursima (lokalni proračun, zemljište i sl.); sakriti činjenice zlostavljanja, njihovu neučinkovitost i nesposobnost; riješiti svoje poslovne probleme.
• Prije nego što kritizirate aktivisticu, zapitajte se: 1) koje pravo imate na to; 2) imate li sve podatke o njegovoj osobnosti, aktivnostima i suštini problematike; 3) jesu li oni sami spremni učiniti ono što mu savjetujete; 4) Kako točno možete pomoći.

Pa čak i ako još ne sudjelujete u javnom životu, ali ako u isto vrijeme pažljivo pratite aktivnosti drugih i poznajete probleme svog mjesta, već se možete smatrati aktivistom početnikom. Pa čak i ako vam se čini da uglavnom rade krivo, to ukazuje da već dajete prioritete i da ste spremni prijeći s riječi na djela.

Forbes: Iako na fotografiji pored sebe izgledate prilično čudno, izgleda kao da ste blizanci koji su razdvojeni pri rođenju – među vama je više sličnosti nego što mislite.

Bono: Visok rast!

Forbes: Oboje ste igrali šah kao djeca. Oboje ste išli na fakultet, ali niste završili studij. Oboje ste izgradili globalni posao. Obojica su bili pod jakim utjecajem vaših prvih putovanja u Afriku: Bono je tamo došao nakon koncerta Live Aid-a, a Bill je otišao na safari sa [suprugom] Melindom prije medenog mjeseca. I oboje smatrate Nelsona Mandelu jednim od svojih glavnih heroja. Dakle, uz to, Bill, potvrdi ili demantiraj: prvi put kad si imao priliku upoznati Bona, nisi to htio učiniti, jesi li mislio da je to gubljenje vremena?

Bill Gates: Da, imamo zajedničkog prijatelja - Paula Allena [suosnivač Microsofta], i on mi je nekoliko puta rekao: "Znaš, Bono je jako zabrinut oko pitanja siromaštva i sve što radiš, trebao bi razgovarati s njim." Moram priznati da nisam previše slušao. A onda je bio sastanak u Davosu u New Yorku nakon 11. rujna, gdje smo se sastali s Bonom i Billom Clintonom, i bio sam, iskreno, iznenađen kada sam shvatio da on stvarno razumije o čemu govori i da stvarno želi nešto učiniti. . Bilo je fenomenalno. Od tada smo postali bliski partneri u našim „štihovima“.

Forbes: Bono, rekao si da si puno naučio od Billa. Što vas je naučio i zašto ste ga željeli upoznati?

Bono: Prije nego što vam kažem što sam naučio od Billa, želim razgovarati o onome što sam ga naučio. Ja uopće nisam Sonny Bono (smijeh)… to nije istina. Evo jedne zanimljive priče o tome da ne podnosite tužbe protiv svojih prijatelja. Rekao sam Paulu Allenu: “Možeš li mi pomoći razgovarati s Billom Gatesom? Jasno je da moramo profesionalizirati svoje poslovanje, potreban nam je novac, a znam da i njega i Melindu zanimaju iste stvari kao i mene. Paul je prilično rezerviran tip, ali obično odgovara na mailove, a onda je odjednom prestao pisati. Malo sam se naljutio: "Ovo nekako nije prijateljski." To je bilo prvo što sam ga ikad zamolio. Nisam ni znala da o tome razgovara s Billom, a Bill bi rekao nešto poput: “Ne, ne želim ga upoznati. To je Sonny Bono, da, jest.

Sreo sam se s Billom i Melindom i rekao sam im: “Vidite, ja imam svoju organizaciju, ima jako, jako pametne ljude. Briljantni ljudi. Ali trebamo profesionalniju organizaciju.” Tijekom tih godina, predsjednik [George] Bush [Jr.] preuzeo je Bijelu kuću i smatrali smo da opušteni zrak koji smo nosili na zabavama Billa Clintona više nije prikladan, trebali smo postati formalniji. Dobili smo milijun dolara od Billa [Gatesa]. Zatim je za The New York Times, ili nekome sličnom, rekao da je to najbolje od milijuna koje je potrošio. Ovo je veliki kompliment, posebno s Gatesovih usana, a nakon takvih riječi postaje puno lakše pronaći novac.

Bio sam šokiran kada sam shvatio koliko je važna uloga biznisa u borbi protiv siromaštva i kakvu ulogu igra poduzetnička inicijativa u izvlačenju ljudi iz siromaštva. Danas je kapitalizam na optuženičkoj klupi, običaj je za sve kriviti njega. Osjećaj da postoje “mi” i “oni”, 99% i 1%, pobjednici i gubitnici. Ali često je takvo razmišljanje nategnuto, ako ne i potpuno smiješno. Dobrotvornost u 21. stoljeću mijenja svoj oblik i izgled. Prvo što sam naučio od Billa i Melinde nije samo trošiti svoj novac na filantropiju, već koristiti snagu svog uma.

Forbes: Bono, nazvao si se "kapitalist avanturista". Možete li nam reći nešto o inicijativi RED, kako je vaš građanski angažman povezan s poduzetništvom i kako uspijevate napraviti razliku i skupiti ogroman novac u dobrotvorne svrhe?

Bono: Sjećam se susreta s Bobom Rubinom nakon što je napustio američkog ministra financija. Pitali smo ga za savjet kako se nositi s HIV/AIDS-om. A on je rekao: “Znaš, ako želiš ovo, trebao bi to učiniti kao Nike. Trebate Americi objasniti razmjere problema i kako ga riješiti. I očito morate potrošiti 50 milijuna dolara - na isti način na koji Nike troši novac da plasira svoje ideje." Pitao sam ga: "Bob, odakle nam tih 50 milijuna dolara?" "A ovo je tvoj problem!" odgovorio je Rubin.

Tako smo stvorili RED organizaciju. RED i [dobrotvorna zaklada Billa i Melinde Gates] Gates Foundation - usput rečeno, ne bih mogao učiniti ništa od onoga što sam učinio bez pomoći Gates Foundation - pokušali su povezati tvrtke poput Applea i Microsofta, modna kuća Armani i Starbucks. Na French Openu svi veliki tenisači izašli su s crvenim reketima, jer nam se pridružio proizvođač Head. Uz pomoć RED-a, prikupili smo 207 milijuna dolara od korporacija za kupnju lijekova za osobe zaražene HIV-om i za velike kampanje. Zakonodavci uvijek naslute kada dolazi stvarno teško vrijeme. Ali kada smo prvi put došli u Kongres sa svojim problemom, nije bilo prave tenzije među zastupnicima, nisu shvaćali koliko je važna borba protiv virusa. Stoga smo išli u trgovačke centre kako bismo svoje argumente prenijeli običnim ljudima. Uz njihovu potporu borili smo se za državna sredstva. Kada RED nastoji "popularizirati" problem, druga organizacija, ONE, ulazi. Njegova je funkcija prikupljanje novca u dobrotvorne svrhe iz proračuna velikih zemalja poput Njemačke, Francuske ili Britanije.

Forbes: Ako je Bono aktivist koji je postao kapitalist, onda Bill, naprotiv, vi ste jedan od vrhunskih kapitalista i filantropa, a uloga aktivista samo povećava vaš utjecaj. Mogu li korporativna filantropija i javno djelovanje biti učinkoviti odvojeno ili se moraju kombinirati?

vrata:Čini mi se da je zadaća svake dobrotvorne djelatnosti doprijeti do širih sektora – države i gospodarstva. Na primjer, imate cilj, recimo, smanjiti broj djece mlađe od pet godina koja umiru svake godine. Izravne dobrotvorne aktivnosti vezane uz izum novih cjepiva, njihovu kupnju i isporuku cjepiva neće dovesti do značajnijih promjena u ovom području. Morate privući najbistrije umove iz farmaceutskih tvrtki uključenih u izum cjepiva, dobiti pomoć iz proračuna velikodušnih bogatih zemalja zainteresiranih za rješavanje problema, uspostaviti kontakt s ljudima "na terenu" u gospodarstvima u razvoju, razumjeti kako tamo se gradi rad na rješavanju problema. . Ako se ne udubite u sva ta pitanja, malo je vjerojatno da ćete moći stvarno utjecati na bilo što.

Postoje situacije, na primjer, s nekim istraživanjima razvoja cjepiva protiv malarije, kada je uz pomoć dobrotvora doista moguće platiti značajan, a možda i glavni dio posla. Ali ako se počnete baviti pitanjima logistike, shvatite učinkovitost trošenja 130 milijardi dolara koje razvijene zemlje izdvajaju svake godine za pomoć siromašnim zemljama, postignete transparentnost u potrošnji, izgradite mrežu partnera i aktivista na terenu, tada ste pobijedili. Broj umrlih će se prepoloviti u sljedećih petnaest godina.

Forbes: Već ste spomenuli problem korupcije. Kako osigurati da novac jednostavno ne ide za potporu korumpiranih dužnosnika?

vrata: Ovisi o tome koliko je sektor u kojem se nalazite mjerljiv. U slučaju zdravstvene skrbi prilično je lako izračunati koliko je ljudi preživjelo zahvaljujući opskrbi lijekovima. Ako broj oboljelih od ospica godišnje padne s milijun na 300.000, razumijemo koliko je doza cjepiva stiglo do konačnog odredišta. Sve je vrlo jednostavno. Ako kupite cjepiva i pošaljete ih u zemlju pod uvjetom kontrole ponude, trošite samo malo više na obuku osoblja i plaće, osiguravajući visok povrat na vlastito ulaganje kao filantropa.

Suprotan primjer: želite izgraditi cestu i dati novac državi, ali cesta se ne pojavljuje, iako se proračun projekta usput višestruko povećao. Bolje je ne upuštati se u takve inicijative. Za najsiromašnije slojeve stanovništva iznimno je važna pomoć u zdravstvu i poljoprivredi, odnosno preventivno zdravlje i dobra prehrana. Ako vam ne odgovara razina korupcije u ovim područjima dobročinstva, u prosjeku 5% ukupnog budžeta – eto, vi ste nepopravljivi idealist i pomaganje potrebitima nije za vas.

Bono: Postoji još jedan lijek za korupciju. Neka vrsta cjepiva. Ovo je transparentnost. Jedna od revolucionarnih inovacija koju smo tražili unutar ONE je potpuni pristup svim informacijama o komercijalnim transakcijama. Donatori moraju imati punu kontrolu nad trošenjem svojih doniranih sredstava.

Forbes: Brojevi uvijek idu rame uz rame s transparentnošću. Bono, nedavno si otkrio tajnu: čini se da si obožavatelj brojeva. Hajdemo malo o ovoj tvojoj strasti.

Bono: Samo sam se pretvarala da sam Bill. Ja sam Irac, a Irci su dobri u prikazivanju onoga što im treba. Naučio sam biti aktivist koji se temelji na činjenicama, probijajući se kroz zidove smeća, otkrivajući do detalja što funkcionira, a što ne u filantropiji. Jake strane projekata moraju se razvijati, a slabe se riješiti. Nisam povezan s hipijevskom tradicijom i ne govorim “hajmo se svi uhvatiti za ruke i svijet će biti bolje mjesto”. Ja sam više punk rock korijena.

Što se brojeva tiče, ja jednostavno volim matematiku. Ovo je nešto nevjerojatno! Nedavno sam rekao da u svijetu ima 9 milijuna oboljelih od AIDS-a koji imaju pristup osnovnim lijekovima. 2003. bilo ih je 50 000. Nevjerojatno, zar ne? Hvala poreznim obveznicima koji su to omogućili. Brojke rade. Tijekom posljednjih deset godina smrtnost djece se smanjila: postala je 7256 smrtnih slučajeva dnevno manje. U godinu dana broj umrlih pao je sa 9,4 milijuna na oko 7,2 milijuna. Sviđaju mi ​​se te brojke. To su sjajni brojevi. U mojoj glavi se oblikuju u pjesme.

Forbes: Izvrsno. Zatim, na temelju brojki, koje su najveće promjene koje je svatko od vas napravio?

vrata: U dobrotvorne svrhe morate stalno učiti nove stvari: posjećivati ​​mjesta na kojima se radi, susresti se sa znanstvenicima, proučavati statistiku, objedinjavati podatke. U zdravstvenoj skrbi borili smo se da shvatimo kako primarna zdravstvena zaštita funkcionira, a otkrili smo prednosti distribucije cjepiva i educiranja majki o prenatalnom i postnatalnom ponašanju, prehrani i reproduktivnom zdravlju. Iznenađujuće je koliko se malo novca u nekim zemljama troši na primarnu skrb, a ipak je 95% djece cijepljeno, dok su u drugim u redu s financiranjem od zastrašujućih 30% stope cijepljenja. Trudimo se da sustav kadrovske obuke i pomoći onima koji sve rade kako treba funkcionira ispravno i bez grešaka, da statistika ne laže, da ima tko pomoći ostalima.

Najveća promjena u našem američkom programu razvoja obrazovanja bila je to što smo se u prve četiri godine usredotočili na strukturu škola, a ne na dopuštanje samo dobrim učiteljima da uče od drugih vrlo, vrlo dobrih učitelja. Onda smo sve promijenili, jer smo shvatili da je ono što smo nazvali razvojem malih škola povećalo njihovu učinkovitost za 10-15%, to nije dovoljno. Fokusirali smo se na otkrivanje kako povratne informacije funkcioniraju za učitelje, koje prakse se mogu naučiti od najboljih učitelja, kako sustavno poboljšati kvalifikacije osoblja, a ne samo stvoriti sustav kompenzacije koji je sekundarni u odnosu na profesionalni razvoj, analizu i statistiku. Sada model radi, ali koliko je vremena trebalo da se nosi sa svim problemima.

Bono: Naučili smo lekciju iz veze između transparentnosti i razvoja. Ironično, dva glavna igrača u onome što nazivamo "pomoć za razvoj" - dva dijela jednadžbe koja su najmanje poznata o tome - su porezni obveznik i dijete koje dobiva cjepivo ili učenik koji sjedi u učionici. Borimo se da popravimo nedostajuću komunikaciju, vrijeme je da uče jedni o drugima.

Sjećam se kako smo radili na pitanju otpisa dugova i stigli u geto na periferiji Akre. Na ovom mjestu uopće nije bilo zahoda, iako tamo živi 80.000 ljudi. Nekoliko godina nakon što smo osvojili ekonomsku korist i ušteđeni novac je dobro potrošila od strane ganske vlade, ponovno sam posjetio to područje - i ovaj put sam vidio zahode! Pomislio sam: „Vau! Moramo ići tamo!” I otišao sam, oprostite na detaljima. I evo stojim tamo, gledam u zid, a na njemu piše: "Made with HIPC money." HIPC. Što je HIPC? Reći ću ti. HIPC - bila je to ideja UN-a - pomoći najsiromašnijim zemljama s visokom razinom javnog duga. Aktivisti ovog projekta učinili su mnogo na otplati dugova. I postavite znakove! Ali zna li netko što je to?

Forbes: Ako rock glazba odjednom prestane djelovati, onda će se sigurno naći i za vas u lobiranju. Znam da ste rođeni u trgovačkoj obitelji i postali ste možda najučinkovitiji lobist na svijetu. Kako si to napravio?

Bono: Oh hvala. Glavno u ovom poslu je imati za što lobirati, da ima ideja. Kad smo se prije nekoliko mjeseci susreli s Angelom Merkel, ili kada smo Bill i ja nedavno sudjelovali u pregovorima s francuskom vladom, bilo nam je temeljno prepakirati vlastite argumente, prenijeti svoje misli u ispravnom, razumljivom i izvanrednom obliku. Naša strategija se može nazvati: prvo unutarnje manevriranje idejama, zatim vanjska mobilizacija i na kraju - vršni trenutak kada se možete nagnuti prema političaru i, ako je grub prema vama, samo reći: “Uskoro ćemo se igrati na obližnjem stadionu...”

Forbes: I zadnje pitanje. Veliki je pritisak na vas, jer ljudi očekuju nešto veliko od vas oboje. Teže li vas dosadašnji uspjesi kada krenete u nešto novo?

vrata: Pa da. Ali zanimljivo je. Uvijek postoji mogućnost neuspjeha. Mislim da je Warrenova [Buffettova] velikodušnost prema našoj zakladi učinila ovaj problem posebno akutnim, jer kada je riječ o novcu koji ste sami zaradili, možete reći: "Pa, dobro, imam pravo pogriješiti." S njegovim novcem – unatoč lijepim riječima da naš neuspjeh neće biti katastrofa – ne bih želio propasti. Zapravo, smiješno je. Ujutro se probudite i pomislite: „Radim li dovoljno dobro? Razmišljam li u pravom smjeru? Jesam li odabrao prave ljude? Zašto sam mislio da će uspjeti kada nije imalo smisla?" Sve je vrlo dinamično, ali sam zadovoljan što se u dobrotvornoj djelatnosti suočavam s istim poteškoćama kao i u poslu.

Bono: Još nisam zapravo odustao od svog glavnog posla, iako uvijek postoji mogućnost da U2 izdaju album koji nitko ne želi kupiti. Prema riječima članova moje grupe, ako nastavim posjećivati ​​ovakve događaje, taj dan će doći prije nego što mislimo. Ja sam, znate, u teškoj poziciji, jer moram pronaći balans između umjetnosti, za koju imam sposobnost, i komercijalnih aktivnosti. U U2 prodajem melodije, prodajem pjesme. I evo – pokušavam prodati ideje, ali u isto vrijeme i sam moram vjerovati u njih, samo ću tada biti jako dobar prodavač. Osjećam veliki pritisak jer ne želim zabrljati ono što trenutno radim. Osjećam to, znam da svi članovi JEDNOG to osjećaju, a svi članovi RED-a osjećaju, jer mi činimo razliku. Nelson Mandela je od nas tražio da budemo korisni, a Desmond Tutu nam je redovito prijetio da nećemo ići u raj ako ne budemo korisni, ali stvarno, kako je Bill rekao, glavni pritisak dolazi iznutra.

Kad se baviš filantropijom, vidiš kako ljudi to ne mogu podnijeti, jer često je pitanje života i smrti. Bill i ja imamo veliku sreću jer puno pijemo. Vic. Zapravo, stvarno uživamo radeći ono što radimo. Nevjerojatno je koliko je toga postignuto u zadnjih deset godina. Osim toga, morate komunicirati s Warrenom Buffettom, a on je vrlo smiješan.