Bill Gates i Bono: zašto bi filantrop trebao biti građanski aktivist. Društveno aktivni ljudi: mišljenje psihologa Zašto biti aktivist

Treba li biti aktivist, treba li pokušati nešto promijeniti u sebi vanjski svijet, ili je bolje radije raditi na sebi nego vanjskom djelovanju? Raspravu započetu opaskom monaha Diodora (LARIONOVA) nastavlja voditelj dobrotvorne zaklade Tradicija Vladimir BERKHIN.

Otac Diodorus (Larionov) je u nedavnoj bilješci osudio društveni aktivizam kao jedan od vidova farizejstva. Kažu da je bit aktivizma suprotstaviti vlastito dobro zlu drugih, apstrahirati se od konkretnih bližnjih ili ih čak prezirati.

Ali trebate postupiti upravo suprotno: ne udaljavati se od ljudi, već im se približiti, i ne pokušavati promijeniti svijet, već promijeniti sebe. I tada će se sve okolo također promijeniti, iako ne odmah, i tisuće će biti spašene.

Razuman stav, sa pravim riječima. Ali to nema mnogo veze sa stvarnim životom koji poznajem. Te iste aktiviste viđam svaki dan, radim s njima i ponekad se opustim. I nisam među njima primijetio ni prezir prema bližnjima ni nevoljkost da rade na sebi. Niti, štoviše, prezir prema posebnom, zanemarivanje konkretnog.

Da, tamo ima ljudi koji su vanjskom oku prevrući. Postoje ljudi koji pate od unutarnjeg neslaganja koji koriste vanjske radnje kako bi potisnuli neku vrstu unutarnje boli. Ali takvih ljudi ima posvuda - među sportašima, među onima koji vole lijepiti modele tenkova u stvarnoj veličini 1/64, među pravoslavnim vjernicima koji, umjesto da uspostavljaju odnose s vlastitom obitelji, mogu pješačiti od Moskve do Valaama i natrag.

Svi aktivisti koje poznajem - bilo da su politički, ekološki ili društveno zabrinuti - već su na ovaj ili onaj način odali priznanje stajalištu vlč. Diodora. Već su uspjeli “početi od sebe” i “riješiti konkretne probleme”. Štoviše, svi su – apsolutno svi – krenuli upravo s onim što preporuča vlč. Diodor – da se ne bi razdvajalo opće i posebno. Prihvatite dio uobičajene krivnje, pokajte se, pokušajte učiniti nešto na sebi. Ogroman dio ljudi koje poznajem, a koji se bave političkim aktivizmom, također je prošao kroz fazu izrazite religioznosti. Znaju se i kajati.

Ali nisu iz prirodne lijenosti ili ponosa postali aktivisti. A iz činjenice da su shvatili da je put koji je opisao vlč. Diodor, u slučajevima laika, najčešće nije ništa drugo nego način da se umiri savjest i ne učini ništa. Kažu, ja nisam kao ovi, ljuti i protivni, kajem se i ponižen ovdje sam.

Uobičajeni put osobe do aktivizma počinje pokušajima pomoći jednom ili drugom susjedu, uzrokovan jednostavnim ljudski osjećaji. Iz slučajnog posjeta staračkom domu, kada se ispostavi da tamošnji starci spavaju na trulim plahtama ispod kapaljke sa stropa. Co slučajno poznanstvo s osobom koja se neprestano guši u rijetkoj bolesti, a opskrbljena je otrovnim genericima umjesto kvalitetnim lijekovima.

Svaki je aktivist počeo s pojedinostima. Ne iz prezira prema pojedinom bližnjemu, nego upravo suprotno – iz toplog suosjećanja, iz pokušaja da se bližnjemu pomogne. I tek nakon što naiđe na jedan ili drugi zid, osoba prelazi na više opća razina raditi. Opće nije suprotstavljeno posebnom, nego izrasta iz njega. Konkretni problemi samo su izraz nekih općih trendova i na tim trendovima također treba raditi, pa čak ponekad i napuhavanje javnih kampanja i javno prozivanje ljudi koji izravno štete svojim bližnjima.

Na kraju, kada je sv. Dmitrij Donskoj došao je u St. Sergija Radonješkog da zamoli blagoslov za "riješenje" nekih uobičajeni problemi uz aktivno suprotstavljanje Mamaju, nije mu rečeno da mora prihvatiti dio zajedničke krivnje s Tatarima i naučiti se blagosti i poniznosti u nadi da će se jednog dana sve promijeniti. Bio je blagoslovljen najtežim mogućim oblikom aktivizma.

Ono što otac Diodor nudi normalan je kršćanski savjet onima koji su pomiješali unutarnje i vanjsko, koji su u borbi za pravednu stvar prestali vidjeti obale i izbacili dijete zajedno s vodom društvenog zla. dobri odnosi ljudima. Da, aktivista ove vrste ima, i to u apsolutno svim kampovima i smjerovima. Ali izjednačiti sve s istom četkom, suprotstaviti im se i prestati ih doživljavati kao složene ljude, s vlastitim motivacijama, vlastitim odnosima, s nama nepoznatim srcima - čini se da je to ono protiv čega je usmjerena osuda fra. Diodora.

Shvatite svoje preferencije. Kad pogledate svijet oko sebe, što vas impresionira? Što vam daje nadu? Što te čini ljutim? Zašto se bojiš budućnosti? Vaši potencijalni poticaji mogu se temeljiti na onome što vas inspirira (npr. zdrava prehrana u školama) i na ono što vas bijesi (sklonost tinejdžera ka “objavljivanju” golišavih fotografija).

• Zapišite ili napravite popis stvari koje vas brinu. Pokušajte biti što precizniji. Za svaku stavku identificirajte problem i njegovo rješenje te razmislite kako možete pomoći u njegovom rješavanju.

Postavite si ambiciozne, ali realne ciljeve. Mnogo je slučajeva kroz povijest u kojima su aktivisti pomogli spasiti carstva, oslobodili potlačene i jednostavno došli do važnih otkrića. A sada čak i tinejdžeri mogu poboljšati svoje okruženje ili utjecati društveni život svoju zemlju sudjelovanjem u njoj. Ako želite nešto postići, vrlo je važno jasno razumjeti kakav rezultat želite postići i kako do njega doći.

• Na primjer, sprječavanje negativnog klimatske promjene koje uzrokuju ljudi je previše globalan cilj i ne može se tek tako postići. Ali na to možete utjecati razmišljanjem o novim mogućim standardima za promet i industriju.

Dmitrij TRUDOVOJ: “Sindikalni aktivist mora biti lud”

Dmitrij ZHVANIYA

Oni koji prate razvoj ruskog radničkog i sindikalnog pokreta, a još više sudjeluju u njemu, znaju za aktivnosti primarna organizacija Međuregionalni sindikat "Udruga radnika" u Kalugi, koji je zastupljen u poduzećima automobilske industrije u regiji: u tvornicama Volkswagen, Benteler i Peugeot-Citroen. Njegov predsjednik je Dmitrij Trudovoj. S obzirom na to čime se ova osoba bavi, njeno prezime se percipira kao pseudonim. Ali to nije istina. Ovaj pravo ime, što je vrlo simbolično.

MPRA u Kalugi neprestano brani prava radnika u lokalnoj automobilskoj industriji. Zbog toga su njezini sindikalni aktivisti izloženi pritisku, a ponekad čak i represiji, od strane vlasti i snaga sigurnosti, uključujući FSB. Guverner Kaluška regija Anatolij Artamonov u intervjuu novinama Kommersant u travnju 2015. obećao je "udariti po zubima" organizatore skupa MPRA. “Neka nazovu i kažu: Anatolij Dmitrijevič, želimo se sastati s vama i razgovarati o ovom pitanju, ne uspijevamo u pregovorima s tim i tim poduzećima. I nema potrebe za nikakvim skupovima. Kakva šteta. Loše je kad su sindikati politizirani”, požalio se “sluga suverena”.

A malo prije toga, 21. ožujka 2015., policija je privela 20 sudionika sastanka Kaluga MPRA. Policija je privođenje objasnila tvrdnjom da je muškarac opljačkan na ulici, a osumnjičenici su utrčali u zgradu u kojoj su se okupili članovi sindikata. U policijskoj postaji, kako je rekao Dmitrij Trudovoj, aktiviste su ispitivali djelatnici Centra za borbu protiv ekstremizma. Aktiviste su pokušali zastrašiti, fotografirali su ih, čak su od njih 12 uzeli otiske prstiju (troje su odbili ovaj postupak, unatoč pritiscima). “Ispostavilo se da je među njima (uhićenicima – op.a.) bio i gostujući vođa sindikalnog pokreta. To je već izjavio u policijskoj upravi. Naravno (!), dežurni je pozvao djelatnike Centra za borbu protiv ekstremizma”, rekao je voditelj press centra područnog odjela Ministarstva unutarnjih poslova. Svetlana Somova, odgovarajući na pitanje novinara o razlozima zanimanja boraca protiv ekstremizma za djelovanje sindikata.

A sindikalni aktivisti okupili su se 21. ožujka 2015. kako bi razgovarali o tome kako se suprotstaviti odluci uprave koncerna Volkswagen i Peugeot-Citroen da izvrše značajna smanjenja radnih kolektiva. “Spremni smo braniti svoja prava. Koristit ćemo se različite oblike mirni prosvjed, od skupova i protesta do štrajkova”, rekao je tada Dmitrij Trudovoj. A upravo je na njegove riječi guverner Artamonov, koji je potjecao iz brojne seljačke obitelji, odgovorio obećanjem da će “udariti” organizatore skupova.

Drugi dan Dmitrij Trudovoj došao u Sankt Peterburg na konferenciju Konfederacije rada, na kojoj su aktivisti pravih sindikata raspravljali o metodama borbe za povećanje plaće u uvjetima ekonomske i socijalne depresije. U pauzi smo s Dmitrijem razgovarali o sindikatu, raspoloženju radnika i njegovoj osobnoj motivaciji.

Dmitrij ZHVANIYA.Čitao sam da se uprava Volkswagena obraća sigurnosnim snagama za podršku kako bi uništila vaš sindikat. Ovo ponašanje je neobično za stranog kapitalistu...

Dmitrij TRUDOVY. Mislim da je zapravo poslodavac zainteresiran za postojanje moćnog militantnog sindikata u njegovom poduzeću. S takvim sindikatom, koji zapravo predstavlja radni kolektiv, lakše je pregovarati o svim detaljima kolektivnog ugovora. Ako su radnici zadovoljni kolektivnim ugovorom i ako se taj ugovor poštuje, onda radnici neće štrajkati niti izražavati nezadovoljstvo na druge načine. Civilizirani poslodavac to jako dobro razumije.

Ali mi živimo u Rusiji, gdje sve vrste neovisne inicijative izazivaju sumnju vlasti. Regionalnoj upravi nisu potrebni nikakvi štrajkovi na "svom" teritoriju. Boji se da će zbog toga dobiti grdnju središnje vlasti: “Što se tamo događa?!” Dakle, ona vrši pritisak, postavljajući FSB i Centar "E" protiv nas, stavljajući nas u rang s ISIS-om, nazivajući nas "nacionalnim izdajicama". Sve se to radi kako bi se zastrašili radnici i osigurao njihov izlazak iz sindikata.

Koliki je broj MPRA u Kalugi?

Oko tisuću i pol ljudi. Gotovo polovica zaposlenih je u našem sindikatu.

Impresivan!

Ne treba brkati pojmove „član sindikata“ i „sindikalni aktivist“. Mnogi radnici su nama aktivistima dali razumjeti: mi smo se učlanili u sindikat, kako ste predložili, a vi, cool momci, sada radite sve za nas, borite se za naša prava i veće plaće, jednom riječju rješavajte pitanja. A malo je ludih. Većina ljudi živi po principu: "Ja nikoga ne diram, ali nemoj da itko dira mene." A da bi bio sindikalni aktivist, treba biti lud, čak i promrzao.

“Poslodavac je zainteresiran za postojanje snažnog militantnog sindikata u njegovom poduzeću. Lakše je pregovarati sa sindikatom koji zapravo predstavlja radni kolektiv”, smatra Trudovoj.

Odnosno, vlasti pritiscima na sindikat ostvaruju cilj?

Iskreno govoreći, glavna prepreka razvoju radničkog i sindikalnog pokreta u Rusiji su sami naši radnici. Još nisu spremni riskirati. Vagajući na vagi što im je važnije: svijetla budućnost ili mirna sadašnjost, najčešće se odlučuju za mirnu sadašnjost: „neka sam u siromaštvu, neka me uprava tlači, širi trulež, ali ja bit će mirniji.” Oni biraju konzervativno: hoćemo li išta postići s unijom ili nećemo, nije jasno, ali je sasvim jasno da borba za svijetlu budućnost stvara probleme u sadašnjosti - a u budućnosti može biti još gore nego sada . Tako oni rezoniraju. I oni biraju: neka bude loše, ali poznato.

Mnogi radnici su nama aktivistima dali razumjeti: mi smo se učlanili u sindikat, kako ste predložili, a vi, cool momci, sada radite sve za nas, borite se za naša prava i veće plaće, jednom riječju rješavajte pitanja.

Odabiru li radnici nakon obiteljskog vijeća?

Kolektiv je taj koji donosi takve odluke. Biti aktivan ili ne biti aktivan odluka je na koju obitelj može utjecati. Na kolektivu je odluka hoće li se učlaniti u sindikat ili ne. Sve smišljaju i razgovaraju u timovima. Glavni razlog apatije su sami radnici. Oni ne riskiraju.

A tijekom pregovora s poslodavcem morate shvatiti koliko vas je ljudi spremno podržati. Poslodavac čini ustupke samo kad iza vas stoji moć. Samo borbom se može nešto postići. Pa čak i kada, na prvi pogled, borbe nema, ona je prisutna kao prijetnja. Čini se da smo u Volkswagenu uspjeli postići puno bez borbe. Naime, prije toga smo godišnje imali sukobe s poslodavcem, dolazile su predštrajkaške situacije, provodili smo talijanske štrajkove. Što je u konačnici natjeralo poslodavca da promijeni pristup. Izvukao je zaključke, shvativši da je bolje ne sukobljavati se s MPRA-om, da je bolje pregovarati s nama. A od 2012. nismo imali ozbiljnijih sukoba u poduzeću.

Aleksej Etmanov smatra da je pasivnost ruskih radnika posljedica njihove slabe naobrazbe i osviještenosti, ali i činjenice da su sva socijalna prava dobili ne borbom, nego besplatno - od sovjetskog sustava...

Možda... Možda... Ali ja imam malo drugačije mišljenje. Što je bilo? Mnogi radnici nemaju pojma bolji život. Izašli su iz feudalnog društva, ili čak iz kamenog doba. Već je zadovoljan što ga odvode na posao, besplatno hrane u tvorničkoj kantini i daju mu plaću od 20 tisuća kuna. I već je sretan. Vjeruje da u životu nema ništa bolje. I ne pomišlja da se može bolje živjeti.

“Kad sam došao raditi za Volkswagen, svi su slušali o sindikatu u Fordovoj tvornici u blizini St. Petersburga, koji je stvorio Aleksej Etmanov (na slici)”, kaže Trudovoy

Ali ovo zapažanje samo potvrđuje tezu o niskoj kulturi naših radnika...

Sigurno. Samo gledam iz malo drugačijeg kuta. Da, našim radnicima nitko nije pokazao horizonte.

Glavna prepreka razvoju radničkog i sindikalnog pokreta u Rusiji su sami naši radnici. Još nisu spremni riskirati. Vagajući na vagi što im je važnije: svijetla budućnost ili mirna sadašnjost, najčešće se odlučuju za mirnu sadašnjost: „neka sam u siromaštvu, neka me uprava tlači, širi trulež, ali ja bit će mirniji.”

Što vaš sindikat radi sada kada je u zemlji kriza?

Sada je besmisleno boriti se za povećanje plaća. Ali što ako poslodavac stvarno nema novca? Poduzeće već dvije godine ne samo da ne ostvaruje dobit, već posluje s gubitkom. Stoga pregovaramo o proširenju prava radne snage kako bismo proširili njezinu sferu utjecaja.

Trenutno pokušavamo s upravom sklopiti ugovor o nediskriminaciji. Prije nas takav ugovor kod nas nitko nije sklopio. Treba zaštititi zaposlenike od pritiska uprave. Često poslovođe i smjenovođe komuniciraju s radnicima kao sa stokom. Bezobrazluk je postao alat upravljanja kadrovima. On te tlači, a ako ne poslušaš, bit će ti još gore. 2012. sam naišao na Pravilnik o zabrani diskriminacije, donio ga je Volkswagen u Njemačkoj, a govori o mobbingu ( različite vrste maltretiranje - cca. D.Zh.), ponižavanje na temelju nacionalnosti, seksualno uznemiravanje i tako dalje. Odlučili smo ovaj dokument prenijeti na rusko tlo. O tome s upravom pregovaramo dvije godine. A sada je to istupilo.

Prema ovoj Uredbi, kada postoje pritužbe zaposlenika na uznemiravanje i maltretiranje, formira se povjerenstvo zaposlenika. Provodi istragu i ako ona potvrdi pritužbe, utvrdi njihovu opravdanost, ne upućuje predmet kadrovskoj službi, već sama izdaje nalog. A kadrovska služba je dužna otpustiti krivca. To zaposlenicima daje moć. Sve što stoji u nacrtu Pravilnika o diskriminaciji i dalje je zabranjeno Kolektivnim ugovorom i Pravilnikom o unutarnjem radu (PPR). Ali sada te slučajeve pregledava odjel za ljudske resurse, koji je često u dogovoru s upravom.

Tradicionalni sindikat – iz FNPR-a – pokušava blokirati usvajanje ove odredbe. Činjenica je da imaju dosta sindikalnih predradnika i rukovoditelja. Održavaju sastanke s radnicima i plaše ih: “Zar vi uopće zamišljate da sada nećete moći nikoga poslati?! Neće se moći ni preko pid ... om! E, to bi bila diskriminacija!” Jednom riječju, vješaju nam rezance na uši. Ali puno ljudi pada na to.

Razumijem da postoje različite vrste seksualnog uznemiravanja. Ali žene uglavnom maltretiraju muškarci. Radi li mnogo žena u vašoj tvornici?

Naravno, seksualno uznemiravanje je uglavnom problem uredski zaposlenici. I među radnicima je oko 20 posto žena. Sjećam se slučaja kad se majstor udvarao radnici, nudio joj se za vodiča na putu kući... A onda, kad mu nije išlo, počeo joj je zamjerati rad, našao neke greške, i kaznio ju za to. disciplinski postupak, čime joj je dao do znanja da joj život postaje težak zbog činjenice da je odbila njegova udvaranja.

Ranije se takvim slučajevima bavila kadrovska služba, a među radnicima kadrovske službe, kao što sam rekao, predradnici dobar odnos- Vasya-Vasya. Njihov šef će uvijek biti čist i nevin u bilo čemu. A naša inicijativa daje razmatranje takvih slučajeva samim zaposlenicima.

Što vas je dovelo u sindikat? Zašto ste postali sindikalni aktivist?

Otišao sam raditi za Volkswagen kao mehaničar, imajući više obrazovanje, dosta dobro obrazovanje - diplomirao sam na Ruskoj pravnoj akademiji, po struci sam pravnik. Prvo sam završio komercijalno sveučilište, a onda sam trebala dobiti diplomu državnog fakulteta i upisala sam Pravnu akademiju. No, s diplomom pravnika nisam našao posao u svojoj struci. Nitko me nije uzeo. Svugdje su bili potrebni odvjetnici s iskustvom. Pokušao sam se zaposliti kao pomoćnik odvjetnika. Rekao mi je: "Odvest ću te, ali ćeš mi plaćati pet tisuća rubalja mjesečno." Slegnuo sam ramenima... Rekao mi je: “Što nije u redu? Sve je u redu! Dajem vam priliku da steknete iskustvo.” Odnosno, ponudio mi je ne samo da radim besplatno, već i da platim za rad.

A do tada sam se tek bio oženio, trebao sam uzdržavati obitelj, nisam bio zadovoljan ponudom odvjetnika, neko sam vrijeme radio kao utovarivač... Imao sam proces traženja. Ali na kraju sam došao raditi za Volkswagen, za obećavajuće poduzeće. Zaposlio se kao mehaničar. A ovaj te posao čini glupim. Nema implementacije. Nisam mogao a da se ne zapitam: “Zašto si na ovom svijetu? Samo da radim kao mehaničar?” Bio sam jako uzrujan činjenicom da nisam doživio osjećaj samospoznaje. Karijera mi nije išla dobro. Onda sam shvatio zašto...

Fordov sindikat pokazao je da je uz pomoć štrajkova moguće postići veće plaće, poboljšane uvjete rada i općenito dostojan kolektivni ugovor. Ovaj primjer se pokazao zaraznim. I odlučili smo ponoviti njegovo iskustvo.

Zašto?

Ako ste dobar zaposlenik, ima li smisla da vas menadžment premješta negdje više? Nijedan šef neće odbiti stručnjaka. Morat ćete zaposliti novog zaposlenika na vaše mjesto, obučiti ga, a on će neizbježno griješiti.

Jeste li već imali ikakve vodoinstalaterske vještine prije nego ste se zaposlili u Volkswagenu?

Ne. Brzo se pojavljuju u tvornici ako postoji želja. Jednom riječju, počeo sam tražiti samoostvarenje kroz sindikalni aktivizam. Shvatio sam da sam potreban i tražen u sindikatu. Fabrici su potrebne samo moje ruke da zategnu vijke, ali sindikati trebaju moje znanje.

Je li doista moguće da fizički rad u tvornici čovjeka samo čini glupljim? Radnik koji proizvodi materijalni proizvod, a samim tim i razumije na što troši svoje vrijeme i energiju, u povoljnijoj je situaciji od predstavnika uredskog planktona koji uopće ne razumije što radi...

“Svoju svrhu vidim u intelektualnom radu. Zašto sam onda studirao? Završio fakultet? Okretati matice? - ne krije Trudovoj

Sve ovisi o svakoj pojedinoj osobi. Ako osoba vidi svoje ispunjenje u fizičkom radu, onda da, može se ostvariti kao jednostavan radnik. Svoju svrhu vidim u intelektualnom radu. Zašto sam onda studirao? Završio fakultet? Okretati matice?

Zašto ste odabrali sindikat kao alat za samoostvarenje?

Kad sam došao raditi za Volkswagen, svi su čuli za sindikat u Fordovoj tvornici u blizini Sankt Peterburga, stvoren Aleksej Etmanov. Fordov sindikat pokazao je da je uz pomoć štrajkova moguće postići veće plaće, poboljšane uvjete rada i općenito dostojan kolektivni ugovor. Ovaj primjer se pokazao zaraznim. I odlučili smo ponoviti njegovo iskustvo. Zapravo, jako je važna snaga dobrog primjera. Vlasti to razumiju i stoga vrše pritisak na nas i pokušavaju nas zastrašiti.

Je li vaše sudjelovanje u sindikalnim aktivnostima nekako utjecalo na vaš osobni život? Uostalom, otišao si raditi u tvornicu samo da prehraniš svoju obitelj...

Odraženo. U pogonu sam upoznao ženu koja ne samo da me podržava u svemu, već je i aktivistica našeg sindikata. Cijeli naš život je sindikat. Shvaćamo za što živimo. A sa suprugom od koje sam se razveo nije se imalo o čemu ni razgovarati osim o svakodnevnim problemima...

23/09/2016

Društvena aktivnost je i svjetonazor i posebno stanje duše. Budite u središtu javni životčovjeka motivira ravnodušnost, naglašeni osjećaj za pravdu, nesposobnost da se nosi sa zlostavljanjem, želja da se pomogne drugima, da radi za dobrobit sela, grada, države... Obratit ćemo pozornost ne na veliku javnost brojkama, već onim aktivistima koji su nam vrlo bliski. već smo napisali

Aktivist s plusom

O osobinama koje treba imati idealna osoba javna osoba, rekli su na jednoj od obuka održanoj u Kijevsko-Svjatošinskom centru za socijalnu i psihološku rehabilitaciju stanovništva (Bojarka). Čitateljima nudimo sažetak na temelju izjava članova javne organizacije gradovima.

Aktivist mora biti:

• domoljub, društveni optimist, pomalo romantičar;
• brižan, osjetljiv, prijateljski nastrojen;
• miran, uravnotežen, samodostatan;
• pošten, nepotkupljiv, vjeran svojim načelima i idealima;
• uporan, hrabar, pomalo pustolov;
• informiran, kompetentan, kreativan;
• organiziran, svrhovit, spreman za djelovanje;
• samouvjeren, društven, diplomatičan;
• otvoren za promjene.

Aktivist mora biti sposoban:

• provoditi sustavne, kreativne i učinkovite aktivnosti;
• komunicirati s lokalnim vlastima, predstavnicima poslovnih i javnih organizacija;
• ujediniti se s istomišljenicima, raditi u timu, pronaći uzajamni jezik s predstavnicima različitih društvenih slojeva;
• formalizirati svoje aktivnosti u programe i projekte, tražiti sredstva za njih;
  komunicirati s predstavnicima medija, davati intervjue, pratiti svoje aktivnosti;
• odaberite područje djelovanja uzimajući u obzir svoje sposobnosti i znanje;
• uravnotežite svoje snage, postavite prioritete, dozirajte svoja opterećenja;
• predvidjeti rezultate svojih postupaka, oduprijeti se pokušajima manipulacije sobom;
• smireno prihvatite kritiku upućenu vama, objektivno procijenite u kojoj je mjeri ona pravedna i učite na vlastitim pogreškama.

Pročitajte također:

Aktivist mora biti spreman:

• stalno učiti, poštivati ​​zakone, djelovati u pravnom polju;
• provodite svoje aktivnosti u skladu moderni trendovi društveni i tehnički napredak;
• prilagodite svoj položaj ovisno o promjenjivim okolnostima;
• prebaciti se na nove smjerove ako su značajni za grad ili zemlju;
• biti javna osoba, predmet nepoštenih napada pa čak i kleveta;
• primi udarac i obrani se;
• paziti na svoje fizičko i mentalno zdravlje, po potrebi potražite pomoć liječnika ili psihologa.

Aktivist mora imati:

• sistemsko razmišljanje, strateška vizija, praktične vještine u društvenim aktivnostima;
• pozitivan stav, konstruktivan pristup, otvorenost;
• odgovarajuće samopoštovanje, zdrava samoironija i smisao za humor.

I to, naravno, nisu sve kvalitete svojstvene idealnom aktivistu, jer nema ograničenja za savršenstvo.

Aktivist sa znakom minus

Nažalost, stvaran život daleko od idealnog. Dakle, među aktivistima ima potpuno razliciti ljudi(kao i među predstavnicima svih drugih područja djelovanja). bolno društvena aktivnost Ono što je drugačije su oni koje često nazivaju “gradskim luđacima”: demonstrativni, histerični ljudi koji vole biti u centru pažnje, stalno izazivajući javne prepirke i svađe. Skandalozne prosvjedne aktivnosti provode i “vječni revolucionari” koji razumiju samo jezik borbe, plaćeni provokatori iz redova plaćenika političkih snaga ili poslovnih struktura, djelatnici specijalnih službi (uključujući i strane), svakakvi biznismeni koji rješavaju svoje problema, skrivajući se iza lijepih slogana. Postoje i notorni gubitnici koji se nastoje afirmirati na račun drugih. Srećom, normalno, primjereno i jednostavno dobri ljudi u javnom životu postoji mnogo više. Pritom su, paradoksalno, često mete napada i neutemeljenih optužbi.

Zašto nas ponekad nerviraju društveno aktivni ljudi?

Tako svijet funkcionira, taj motor društveni napredak Uvijek je bilo promišljenih, brižnih ljudi koji su bili ispred svog vremena: aktivista, društvenih aktivista, boraca za pravdu, boraca za ljudska prava, disidenata. Ovi "smutljivci" nisu uvijek zgodni i remete uobičajeni tok života, takozvanu stabilnost. Najčešće ih se tretira kao ekscentrike - sa zbunjenošću, iritacijom i nerazumijevanjem. I umjesto da aktivistima pruže svu moguću pomoć u služenju društvu, mnogi se, naprotiv, neprijateljski odnose prema njima, optužujući ih za sve smrtne grijehe.

Objašnjenje leži u polju ljudske psihologije. Nažalost, najviše nas iritiraju oni koji su bolji od nas, aktivniji, uspješniji. Ljute nas oni koji krše našu zonu komfora, otkrivaju činjenice o nepravdi, tjeraju nas da sumnjamo u ispravnost svog života i da se sramimo vlastitog nerada. Zbog toga se aktiviste za ljudska prava doživljava kao klevetnike, vatrene borce kao histeričare, a one dosljedne kao fiksirane.

Što trebate znati o aktivistima?

Nudimo nekoliko teza koje će vam pomoći da adekvatno percipirate društveno aktivne ljude.

• Aktivist je obična osoba, koji dio svog osobnog vremena besplatno provodi za potrebe zajednice. On djeluje po nalogu svoje duše, srca, vlastitih načela, uvjerenja i ideja pravde.
• Nitko nema pravo društveno aktivnoj osobi govoriti što i u kojoj mjeri da radi. To je njegova odgovornost i njegov osobni izbor - kojem području aktivnosti dati prednost, koliko vremena i novca uzeti od svoje obitelji, koji dio svog slobodnog vremena žrtvovati.
• Darujući svoje vrijeme i energiju, aktivist nije dužan snositi materijalne gubitke. Svaka mu čast i hvala ako može barem djelomično nadoknaditi troškove svojih aktivnosti (programi, projekti, međunarodne potpore, donacije).
• Pažljivo pratite tko najviše okreće zajednicu protiv određenih aktivista. Zapitajte se što tim ljudima ili snagama treba: doći/vratiti se na vlast ili je održati; nekontrolirano upravlja resursima (lokalni proračun, zemljište i sl.); sakriti činjenice o zloporabama, neučinkovitosti i nekompetentnosti; riješiti svoje komercijalne probleme.
• Prije nego što kritizirate aktivista, zapitajte se: 1) s kojim pravom to radite; 2) imate li potpune podatke o njegovoj osobnosti, aktivnostima i suštini pitanja; 3) jeste li spremni učiniti ono što mu savjetujete; 4) kako točno možete pomoći.

Čak i ako još ne sudjelujete u javnom životu, ali ako u isto vrijeme pomno pratite aktivnosti drugih i poznajete probleme svog naselje, već se možete ubrojiti među aktiviste početnike. Pa čak i ako vam se čini da oni većinom ne rade ono što bi trebali, to znači da već postavljate prioritete i spremni ste s riječi prijeći na djelo.

Forbes: Iako izgledate malo čudno na fotografiji jedan pored drugoga, čini se da ste blizanci koji su razdvojeni pri rođenju — među vama ima više sličnosti nego što mislite.

Bono: Visok rast!

Forbes: Oboje ste kao djeca igrali šah. Oboje ste išli na fakultet, ali niste završili studij. Obojica ste stvorili globalni posao. Na vas su oboje uvelike utjecala vaša prva putovanja u Afriku: Bono je otišao tamo nakon Live Aida, a Bill je otišao na safari sa [suprugom] Melindom prije svog medeni mjesec. I oboje Nelsona Mandelu smatrate jednim od svojih glavnih heroja. Dakle, uz sve to rečeno, Bill, potvrdi ili zanijeci: prvi put kad si imao priliku upoznati Bona, nisi to želio učiniti jer si mislio da bi to bio gubitak vremena?

Bill Gates: Da, imamo zajedničkog prijatelja - Paula Allena [suosnivača Microsofta], i on mi je nekoliko puta rekao: “Znaš, Bono je jako zabrinut zbog problema siromaštva i svega što ti radiš, trebala bi razgovarati s njim. ” Moram priznati da nisam previše slušao. A onda je bio sastanak u Davosu u New Yorku nakon 11. rujna, gdje smo se susreli s Bonom i Billom Clintonom, i bio sam, iskreno, iznenađen kada sam shvatio da on stvarno zna o čemu govori i stvarno želi nešto učiniti. Bilo je fenomenalno. Od tada smo postali bliski partneri u našim "trikovima".

Forbes: Bono, rekao si da si puno naučio od Billa. Čemu vas je naučio i zašto ste ga htjeli upoznati?

Bono: Prije nego što vam kažem što sam naučio od Billa, želim vam reći što sam ga naučio. Ja uopće nisam Sonny Bono (smijeh)… to nije istina. Ovdje zanimljiva priča da nema potrebe postavljati zahtjeve protiv svojih prijatelja. Rekao sam Paulu Allenu: “Možete li mi pomoći razgovarati s Billom Gatesom? Očito moramo profesionalizirati ono što radimo i trebamo novac, a znam da su i on i Melinda zainteresirani za iste stvari kao i ja." Paul je prilično suzdržan tip, ali obično odgovara na e-mailove, ali onda je odjednom prestao pisati. Malo sam se naljutio: "Ovo mi nekako ne izgleda prijateljski." To je bila prva stvar koju sam od njega tražila. Nisam ni shvatio da je on govorio Billu o tome, a Bill je rekao nešto poput: “Ne, ne želim ga upoznati. Ovo je Sonny Bono, jebi ga.”

Susreo sam se s Billom i Melindom i rekao im: "Gledajte, ja imam vlastitu organizaciju, a ljudi u njoj su vrlo, vrlo pametni ljudi. Briljantni ljudi. Ali trebamo više profesionalna organizacija" Tijekom tih godina, predsjednik [George] Bush [Jr.] je zaplijenio Bijela kuća, te smo smatrali da opušteni izgled s kojim smo se pojavljivali na primanjima Billa Clintona više nije primjeren te da moramo postati formalniji. Dobili smo milijun dolara od Billa [Gatesa]. Zatim je za The New York Times ili nešto slično rekao da je to najbolji milijun koji je potrošio. Ovo je veliki kompliment, pogotovo od Gatesa, a pronalaženje novca nakon takvih riječi postaje puno lakše.

Bio sam šokiran kada sam shvatio koliko je važna uloga poslovanja u borbi protiv siromaštva i ulogu koju poduzetnička inicijativa ima u izvlačenju ljudi iz siromaštva. Danas je kapitalizam na optuženičkoj klupi, običaj je da se on za sve krivi. Osjećaj da postoji “mi” i “oni”, 99% i 1%, pobjednici i gubitnici. Ali često je takvo razmišljanje nategnuto, ako ne i potpuno smiješno. Dobročinstvo u 21. stoljeću mijenja svoj oblik i izgled. Jedna od stvari koje sam naučio od Billa i Melinde je da ne treba samo trošiti svoj novac na filantropiju, već koristiti snagu svog uma.

Forbes: Bono, sebe si nazvao "avanturističkim kapitalistom". Možete li nam reći nešto o inicijativi RED, kako je vaš građanski rad povezan s poduzetništvom i kako uspijevate stvoriti promjene i prikupiti toliko novca u dobrotvorne svrhe?

Bono: Sjećam se da sam upoznao Boba Rubina nakon što je dao ostavku na mjesto američkog ministra financija. Pitali smo ga za savjet o rješavanju problema HIV/AIDS-a. A on je rekao: “Znaš, ako želiš ovo učiniti, trebao bi to učiniti kao što to radi Nike. Morate Americi objasniti razmjere problema i kako ga riješiti. I očito morate potrošiti 50 milijuna dolara - baš kao što Nike troši novac za plasiranje svojih ideja." Pitao sam ga: "Bob, gdje ćemo nabaviti tih 50 milijuna dolara?" “I to je tvoj problem!” - odgovorio je Rubin.

Tako smo stvorili organizaciju RED. CRVENA i [ dobrotvorna zaklada Bill i Melinda Gates] Zaklada Gates - usput rečeno, ništa od ovoga što sam učinio ne bih mogao učiniti bez pomoći Zaklade Gates - pokušala je povezati tvrtke poput Applea i Microsofta, modne kuće Armani i Starbucksa. Na French Openu su svi veliki tenisači izašli s crvenim reketima jer nam se pridružio proizvođač Head. Uz pomoć RED-a prikupili smo 207 milijuna dolara od korporacija za kupnju lijekova za osobe zaražene HIV-om i za velike kampanje. Zakonodavci uvijek osjete napadaju li stvarno Teška vremena. Ali kada smo prvi put došli u Kongres sa svojim problemom, nije se osjetila odgovarajuća napetost među parlamentarcima; nisu razumjeli koliko je važna borba protiv virusa. Pa smo otišli u trgovački centri prenijeti svoje argumente obični ljudi. Uz njihovu podršku izborili smo se za državna sredstva. Kada RED želi "popularizirati" problem, druga organizacija stupa na scenu - ONE. Njegova funkcija je prikupljanje novca u dobrotvorne svrhe iz proračuna velike zemlje, poput Njemačke, Francuske ili Britanije.

Forbes: Ako je Bono aktivist koji je postao kapitalist, onda si ti, Bill, jedan od besprijekornih kapitalista i filantropa, a biti aktivist samo povećava tvoj utjecaj. Može li korporativna filantropija i društvena aktivnost učinkoviti pojedinačno ili se moraju kombinirati?

Vrata:Čini mi se da je zadaća svake dobrotvorne aktivnosti doprijeti do širih sektora – države i gospodarstva. Na primjer, recimo da imate cilj smanjiti broj djece mlađe od pet godina koja umiru svake godine. Izravne dobrotvorne aktivnosti povezane s izumom novih cjepiva, njihovom kupnjom i isporukom cjepiva neće dovesti do značajnih promjena u ovom području. Morate privući najbriljantnije umove iz farmaceutske tvrtke oni koji su uključeni u izum cjepiva, primaju pomoć iz proračuna velikodušnih bogatih zemalja zainteresiranih za rješavanje problema, dolaze u kontakt s ljudima "na terenu" u gospodarstvima u razvoju, razumiju kako je tamo strukturiran rad na rješavanju problema. Ako se duboko ne upustite u sva ta pitanja, teško da ćete na bilo što istinski moći utjecati.

Postoje situacije, na primjer s nekim istraživanjem cjepiva protiv malarije, gdje filantropija zapravo može platiti značajan, možda čak i najveći dio posla. Ali ako se počnete baviti logističkim problemima, shvatit ćete učinkovitost trošenja 130 milijardi dolara koji se dodjeljuju svake godine razvijene zemlje pomoći siromašnim zemljama, postići transparentnost potrošnje, izgraditi mrežu partnera i aktivista “na terenu”, onda ste na dobitku. Broj umrlih će se prepoloviti u sljedećih petnaest godina.

Forbes: Već ste spomenuli problem korupcije. Kako osigurati da novac jednostavno ne ide za potporu korumpiranim dužnosnicima?

Vrata: Ovisi koliko je sektor u kojem poslujete mjerljiv. Što se tiče zdravstva, vrlo je lako izračunati koliko je ljudi preživjelo zahvaljujući opskrbi lijekovima. Ako se broj oboljelih od ospica godišnje smanji s milijun na 300.000 ljudi, shvatit ćemo koliko je porcija cjepiva stiglo do konačnog primatelja. Sve je vrlo jednostavno. Ako kupite cjepiva i pošaljete ih u zemlju, podložno kontroli nabave, potrošit ćete samo nešto više na obuku osoblja i radnu snagu, osiguravajući visoka efikasnost vlastita ulaganja kao filantrop.

Obrnuti primjer: želite izgraditi cestu i dati novac državi, ali cesta se ne pojavljuje, iako se proračun projekta usput povećao nekoliko puta. Bolje je ne upuštati se u takve inicijative. Za najsiromašnije, pomoć u zdravstvu i poljoprivreda, odnosno zdravstvenu prevenciju i normalnu prehranu. Ako vam ne odgovara razina korupcije u ovim područjima dobročinstva, u prosjeku 5% ukupnog budžeta, e pa, vi ste nepopravljivi idealist i pomoć potrebitima nije za vas.

Bono: Postoji još jedan lijek za korupciju. Neka vrsta cjepiva. Ovo je transparentnost. Jedna od revolucionarnih inovacija koju smo postigli unutar ONE-a je potpuni pristup svim informacijama o komercijalnim transakcijama. Donatori moraju imati punu kontrolu nad time kako se njihova donirana sredstva troše.

Forbes: Brojevi uvijek idu rame uz rame s transparentnošću. Bono, nedavno si otkrio tajnu: slučajno si obožavatelj brojeva. Razgovarajmo malo o ovoj tvojoj strasti.

Bono: Samo sam se pretvarala Billu. Ja sam Irac, a Irci su dobri u pretvaranju onoga što žele. Naučio sam biti aktivist utemeljen na činjenicama, probijajući se kroz zid sranja, otkrivajući do detalja što funkcionira, a što ne funkcionira u filantropiji. Snage projekte treba razvijati, slabih se riješiti. Nisam dio hipi tradicije i ne govorim "svi se udružimo i učinimo svijet boljim mjestom." Ja sam više punk rock tip.

Što se tiče brojeva, jednostavno volim matematiku. Ovo je nešto nevjerojatno! Nedavno sam rekao da 9 milijuna oboljelih od AIDS-a u svijetu ima pristup potrebnim lijekovima. 2003. godine bilo ih je 50 000. Nevjerojatno, zar ne? Hvala poreznim obveznicima koji su ovo omogućili. Brojke funkcioniraju. U posljednjih deset godina smanjena je smrtnost djece: dnevno je 7256 umrlih manje. Broj godišnje smrtni slučajevi pao s 9,4 milijuna na oko 7,2 milijuna. Sviđaju mi ​​se ove brojke. Ovo su super brojke. U mojoj glavi stvaraju pjesme.

Forbes: Sjajno. Onda mi na temelju brojki recite što najviše velike promjene koje je svatko od vas postigao?

Vrata: U filantropiji morate stalno učiti nove stvari: posjećivati ​​mjesta na kojima se radi, upoznavati znanstvenike, proučavati statistike, spajati podatke. U zdravstvu smo se borili da shvatimo kako primarnu zdravstvenu zaštitu učiniti učinkovitom i otkrili smo prednosti distribucije cjepiva i edukacije majki o ponašanju prije i poslije rođenja, prehrani i reproduktivnom zdravlju. Nevjerojatno je koliko malo novca neke zemlje troše na primarnu zdravstvenu zaštitu i još uvijek cijepe 95% djece, dok je drugima u redu s financiranjem od alarmantnih 30% stope cijepljenja. Nastojimo da sustav osposobljavanja kadrova i pomoći onima koji sve rade ispravno funkcionira ispravno i bez propusta, da statistika ne laže, da ima tko pomoći drugima.

Najveća promjena u našem programu za unaprjeđenje američkog obrazovanja bila je ta što smo se u prve četiri godine usredotočili na strukturu škola, a ne na dopuštanje samo dobrim učiteljima da uče od drugih vrlo, vrlo dobrih učitelja. Onda smo sve promijenili jer smo shvatili da ono što smo zvali razvojem malih škola povećava njihovu učinkovitost za 10-15%, to nije dovoljno. Usredotočili smo se na razumijevanje načina rada učitelja Povratne informacije, koje se prakse mogu naučiti od najboljih učitelja, kako sustavno unaprjeđivati ​​kvalifikacije osoblja, a ne samo stvoriti sustav nagrađivanja sekundarnog stručnog usavršavanja, analize i statistike. Sada model radi, ali koliko je vremena trebalo da se riješe svi problemi?

Bono: Naučili smo lekciju o vezi između transparentnosti i razvoja. Ironično, dva glavna igrača u činu koji nazivamo "razvojna pomoć" - dva dijela jednadžbe koji o tome najmanje znaju - su porezni obveznik i dijete koje prima cjepivo ili učenik koji sjedi u učionici. Mučimo se uspostaviti nedostajuću komunikaciju, vrijeme je da uče jedni o drugima.

Sjećam se kako smo radili na pitanju oprosta duga i stigli u geto na periferiji Akre. Ovo mjesto uopće nije imalo zahode, iako tamo živi 80.000 ljudi. Nekoliko godina kasnije, nakon što smo ostvarili ekonomsku korist i nakon što je Vlada Gane dobro potrošila ušteđeni novac, ponovno sam posjetio to područje - i ovaj put sam vidio zahode! Pomislio sam: “Vau! Moramo ići tamo!” I ušao sam, oprostite na detaljima. I evo me kako stojim, gledam u zid, a na njemu piše: "Napravljeno novcem HIPC-a." HIPC. Što je HIPC? Reći ću ti. HIPC je bila ideja UN-a - pomoć najsiromašnijim zemljama s visoka razina javni dug. Aktivisti ovog projekta učinili su puno na otpisu dugova. I objesili su ove znakove! Ali zna li itko što je to?

Forbes: Ako rock glazba odjednom prestane funkcionirati, onda će, siguran sam, biti posla za vas u lobiranju. Znam da ste rođeni u trgovačkoj obitelji i da ste postali možda najučinkovitiji lobist na svijetu. Kako si to napravio?

Bono: Oh hvala. Glavna stvar u ovom pitanju je imati nešto za lobirati, imati ideje. Kad smo se prije nekoliko mjeseci susreli s Angelom Merkel ili kad smo Bill i ja nedavno sudjelovali u pregovorima s francuskom vladom, bilo nam je temeljno prepakirati vlastite argumente, prenijeti svoja razmišljanja u ispravnom, razumljivom i izvanrednom obliku. Naša strategija se može nazvati ovako: prvo unutarnje manevriranje ideja, zatim vanjska mobilizacija i na kraju - vrhunac kada se možete prikloniti nekom političaru i, ako je grub prema vama, jednostavno reći: “Uskoro nastupamo. na obližnjem stadionu...”

Forbes: I posljednje pitanje. Na vama je veliki pritisak jer ljudi očekuju nešto veliko od vas oboje. Tište li vas dosadašnji uspjesi kada započnete nešto novo?

Vrata: Pa da. Ali je zanimljivo. Uvijek postoji mogućnost neuspjeha. Mislim da je velikodušnost Warrena [Buffetta] prema našem fondu ovaj problem učinila posebno akutnim jer ako govorimo o o novcu koji ste sami zaradili, onda možete reći: "Pa dobro, imam pravo na grešku." S njegovim novcem – unatoč lijepim riječima da naš neuspjeh neće biti katastrofa – ne bih želio propasti. Zapravo je smiješno. Ujutro se probudite i pomislite: “Radim li dovoljno dobro? Razmišljam li u dobrom smjeru? Jesam li se javio pravi ljudi? Zašto sam mislio da će uspjeti kad nije imalo smisla?” Sve je vrlo dinamično, ali drago mi je što se u humanitarnom radu susrećem s istim poteškoćama kao iu poslu.

Bono: Zapravo, još nisam odustao od svoje stalne profesije, iako uvijek postoji mogućnost da će U2 izdati album koji nitko ne želi kupiti. Prema članovima moje grupe, ako nastavim posjećivati ​​ovakve događaje, takav će dan doći prije nego što mislimo. Znate, u teškoj sam poziciji jer moram pronaći balans između umjetnosti, za koju imam dara, i komercijalnog posla. U U2 prodajem melodije, prodajem pjesme. I ovdje pokušavam prodati ideje, ali u isto vrijeme i sam moram vjerovati u njih, tek tada ću biti jako dobar prodavač. Osjećam veliki pritisak jer ne želim upropastiti ovo što sada radim. Osjećam to, znam da svi u ONE programu to osjećaju, i svi u RED programu to osjećaju jer mi činimo razliku. Nelson Mandela tražio je od nas da činimo dobro, a Desmond Tutu redovito nam je prijetio da nećemo ići u raj ako ne budemo činili dobro, ali zapravo, kako reče Bill, glavni pritisak dolazi iznutra.

Kad se bavite filantropijom, vidite kako ljudi to ne podnose jer često dolazi pitanje o životu i smrti. Bill i ja smo jako sretni jer puno pijemo. Vic. Zapravo jako uživamo radeći ono što radimo. Nevjerojatno je koliko se toga postiglo u zadnjih deset godina. Osim toga, morate komunicirati s Warrenom Buffettom, a on je vrlo zabavan.